一部大規(guī)模放映的商業(yè)影片，如果第二周的票房走勢壓過第一周，那無疑是一種奇跡，而泰坦尼克號(hào)無疑就在創(chuàng)造著奇跡。
影片北美票房連續(xù)兩個(gè)工作日逆增，已經(jīng)讓很多人跌破了眼鏡，感恩節(jié)當(dāng)天，由于市場如同曾經(jīng)一樣，缺乏足夠強(qiáng)勁的競爭對手，泰坦尼克號(hào)成為了眾多家庭觀眾群觀影的首要瘍，而且影片也不會(huì)讓人失望，PG13的分級(jí)足以老少通殺。
相比于周三的工作日，在周四這個(gè)感恩節(jié)假期，泰坦尼克號(hào)的單日票房再次上揚(yáng)，幅度高達(dá)百分之五十五，單日報(bào)收759萬美元。
北美上映一周，泰坦尼克號(hào)票房正式突破1億美元大關(guān)，高達(dá)1億336萬美元！
與此同時(shí)，影片也登陸英國一周，在泰坦尼克號(hào)的故鄉(xiāng)，影片表現(xiàn)同樣出色，同期拿下955萬美元。
泰坦尼克號(hào)完逆市場規(guī)律的走勢只是開始，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到結(jié)束的時(shí)候。
感恩節(jié)之后，影片的北美院線數(shù)再次增加，從3358家增加到了3398家，主流商業(yè)院線排片率更是一舉突破百分之七十，達(dá)到了百分之七十六這一恐怖的數(shù)字。
眾所周知，自從好萊塢影片可以大規(guī)模上映之后，特別是進(jìn)入八十年代以來，首周末票房對于商業(yè)影片來重要，占比也來多，而首周末票房之后每個(gè)周末票房依次縮水也是最正常不過的規(guī)律，甚至每個(gè)周末票房跌幅能控制在百分之三十以內(nèi)的影片，就堪稱是神走勢。
感恩節(jié)之后，泰坦尼克號(hào)迎來了上映后的第二個(gè)周末，周五票房不出預(yù)料的有了一定程度上的震蕩。下滑到了195萬美元，但到了周六，單日票房再次猛增到675萬美元，等這個(gè)周末結(jié)束之后，泰坦尼克號(hào)的次周末票房讓所有人都張大了嘴。
相比于首周末，北美票房不但沒有跳水。反而像這周工作日的表現(xiàn)一樣，出現(xiàn)不可思議的逆增，周末逆增幅度高達(dá)百分之二十五，三天拿下558萬美元！
這同時(shí)也創(chuàng)造了一個(gè)記錄，這是好萊塢有史以來最高的次周末票房！
這時(shí)包括那些一直唱衰泰坦尼克號(hào)的所有人都看明白了一件事，不要拿正常的商業(yè)電影規(guī)律去衡量這艘大船！
這部海上史詩的走勢異常平穩(wěn)，過往商業(yè)影片動(dòng)不動(dòng)就單日跳水百分之三十乃至百分之四十的情況，在它身上只能用極其罕見來形容。
新的一周開始后，杜克返回洛杉磯。繼續(xù)自己的工作，而泰坦尼克號(hào)依然橫沖直撞，其票房走勢之穩(wěn)定，只能用不可思議來形容。
周一1755萬美元，周二151萬美元，周三13萬美元，周四114萬美元
當(dāng)影片上映兩個(gè)整周的時(shí)候，北美票房累計(jì)億378萬美元。那些預(yù)計(jì)泰坦尼克號(hào)北美票房最多不會(huì)超過億5萬美元的聲音徹底消失，哪怕是最外行的人也能看得出來。這一數(shù)字絕對不是北美票房的終點(diǎn)，華爾街的幾家預(yù)測機(jī)構(gòu)，已經(jīng)悄然把影片的北美票房預(yù)測改為了4億美元
“據(jù)拉斯維加斯已經(jīng)為影片的最終北美票房開出了盤口。”
忙碌的工作之余，泰坦尼克號(hào)自然是杜克等人議論的焦點(diǎn)，麥克?道森著最近聽來的消息，“4億美元只是一賠一。5億美元也僅有一賠一點(diǎn)五”
杜克笑了起來，“諸位，有興趣玩一把呢？”
盤口這種事情，隱藏在背后的可操作性太強(qiáng)了，杜克不會(huì)天真到以為投入大筆金錢⊥能收到相應(yīng)的回報(bào)，不過扔點(diǎn)挾進(jìn)去，當(dāng)做業(yè)余生活的調(diào)劑還是可以的。
“好啊。”安娜?普林茨來了興趣，首先附和，“我選5億美元的盤口。”
扎克?施耐德給了她一個(gè)鄙視的眼神，然后道，“我也選5億美元的盤口。”
眾人都知道沉迷在賭博中的危害，僅僅當(dāng)成了調(diào)節(jié)情緒的虛樂。
杜克轉(zhuǎn)頭對蒂娜?菲道，“同樣，幫我買1萬美元。”
蒂娜?菲的眼睛轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，“那我也買1萬美元好了。”
這點(diǎn)錢對他們這些人來都算不了什么，大家玩笑一陣，又重新投入到了工作之中，而蒂娜?菲離開剪輯室，繼續(xù)替杜克盯著泰坦尼克號(hào)的票房走勢。
不得不，泰坦尼克號(hào)成剮其必然，但也有偶然因素，最為典型的，感恩圣誕檔缺乏真正有競爭力的影片，比如索尼哥倫比亞影業(yè)發(fā)行的星河戰(zhàn)隊(duì)，投資巨大，票房表現(xiàn)連一般都算不上，別與泰坦尼克號(hào)一爭長短了，就連依靠票房能不能收回成都很成問題。
而在第三個(gè)周末，泰坦尼克號(hào)終于遇到了杜克記憶中比較強(qiáng)勢的影片，由米拉麥克斯制作發(fā)行、馬特?達(dá)蒙和?阿弗萊克出演的心靈捕手，這部影片最終的票房相當(dāng)不錯(cuò)，但執(zhí)行的卻是典型的米拉麥克斯式的沖獎(jiǎng)宣發(fā)策略，首周只有七家的院線數(shù)字根帶不來任何威脅。
沒有足夠?qū)嵙Φ母偁帉κ郑┨鼓峥颂?hào)輕輕松松蟬聯(lián)第三個(gè)周票房榜冠軍，三天斬獲395萬美元，北美票房累計(jì)億768萬美元。
同樣是在這個(gè)周末，二十世紀(jì)福克斯經(jīng)過充分的準(zhǔn)備，將影片推向了拉丁美洲和西歐等海外市場，而在北美大賣的影片，除去典型的爛俗喜劇和邪典等類型片外，基上都能在海外取得不錯(cuò)的成績，泰坦尼克號(hào)自然也不列外，一股屬于大船的文化浪潮開始在世界蔓延。
不過泰坦尼克號(hào)在北美上映的第四個(gè)周末，終于迎來了重量級(jí)的競爭對手，詹姆斯?邦德系列電影的第十八部明日帝國，以87家院線登陸北美。
但這注定是屬于泰坦尼克號(hào)的一年，這部制作精良的邦德電影只能在大船的陰影下放映，哪怕前者已經(jīng)來到第四個(gè)周末，后者只是首周上映！
明日帝國明顯受到了泰坦尼克號(hào)的沖擊，首周三天只是收獲了低于預(yù)期的514萬美元，這一成績或許放在其他時(shí)刻，足以攬下票房榜冠軍的位置，但在大船面前根不夠看。
泰坦尼克號(hào)走勢異常平穩(wěn)，周末三天再收3331萬美元，獲得連續(xù)第四個(gè)周票房榜冠軍的同時(shí)，加上周工作日四天的票房875萬美元，將北美票房堆高到了3億3886萬美元！
這數(shù)字普一出爐，拉斯維加斯就更改了盤口，將北美票房5億美元變更為了1賠1
隨后的一周里，圣誕節(jié)即將來臨，更多的影片開始扎堆上映，搶奪每年重要的檔期蛋糕，但無論是米拉麥克斯的驚聲尖叫和美麗人生，還是索尼哥倫比亞影業(yè)的盡善盡美，都無法跟泰坦尼克號(hào)形成真正的競爭，市場除去大船外的相對乏力，也造成了泰坦尼克號(hào)一家獨(dú)大的局面。
大船的成剮其必然，而且必然因素占據(jù)了絕對的主導(dǎo)地位，但其一直沒有遇到強(qiáng)力競爭對手也是不容忽視的客觀事實(shí)。
總之，內(nèi)部必然和外部偶然相加，造就了這部影片史無前例的的超級(jí)輝煌。
到1997年圣誕節(jié)前，泰坦尼克號(hào)北美上映37天，院線數(shù)一直維持在超高的33家以上，盡管票房有起有落，卻多次出現(xiàn)不可思議的大幅度逆增，北美票房累積3億756萬美元。
與此同時(shí)，影片也在球范圍內(nèi)大規(guī)模上映，海外票房已不可思議的速度增長到了億5萬美元，哪怕與北美票房相加，還不足以收回三家公司在影片上面的總投資，但所有人其實(shí)都很明白，泰坦尼克號(hào)實(shí)現(xiàn)盈利只是時(shí)間問題。
圣誕節(jié)之前，泰坦尼克號(hào)迎來了重要的一項(xiàng)周邊發(fā)售，影片的原聲帶大碟正式上市銷售，僅僅第一周的時(shí)間，單是北美市懲賣出了443張，第二周賣出519張，在第三周時(shí)銷量達(dá)到了一個(gè)高峰765張，隨后的第四周銷量滑落到了658章，第五周如同反彈的票房走勢一樣，上漲到了7588張
在這五周的時(shí)間里，泰坦尼克號(hào)不但完成了票房排行榜上不可思議的五連冠，在公告牌唱片銷量排行榜上，同樣力壓一眾發(fā)行唱片的流行天后和天王們，實(shí)現(xiàn)了銷量五連冠！
原聲帶大碟超級(jí)大賣，收益的不僅僅是派拉蒙影業(yè)、二十世紀(jì)福克斯和公爵工作室三大投資商，還有席琳?迪翁，她歷經(jīng)多年打拼之后，終于憑借我心永恒，躋身到了北美最頂尖女歌手行列，甚至被人拿來與麥當(dāng)娜?西柯尼、瑪利亞?凱莉和惠特尼?休斯頓相提并論。
而原聲帶大碟在海外市場的銷量同樣恐怖，同一時(shí)間的銷售額幾乎是北美的近一倍。
除去這些外，由三家投資商組成的團(tuán)隊(duì)，也在積極開放影片其他的周邊產(chǎn)品，力爭榨干這艘大船的每一滴油，并且與眾多廠商達(dá)成了一些列的授權(quán)協(xié)議，其收入足以讓所有人眼紅到羨慕嫉妒。
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