at＆t的衰敗可謂是整個美國科技界，最耳熟能詳的反面教材。但實際上在李軒穿前，at＆t公司在另一個時空中的規模，卻能排在世界五百強名單中的前三十位。
這樣一家可以碾壓世界9999%企業的公司，為什么還會被當做是失敗的典型？因為二十一世紀的at＆t，雖然依舊是世界規模最大的公司之一，但卻已經完淪為平庸。
他只是靠著不斷并購擴大市場規模，卻早已失去了原來引以為傲的創新能力￣十世紀的at＆t公司，不但壟斷了整個美國的電話業務¨體管、激光器、太陽能電池、通訊衛星、有聲電影，一項又一項對人類文明產生重要推動作用的偉大發明，都出自公司旗下的貝爾實驗室！
當初由于整個貝爾系統的壟斷實在過于強大，司法部在完成了對它實施拆分之后，直接禁止繼承了母公司大部分資產的新at＆t公司，繼續參與市內電話業務。
但在另一個時空中，當初由at＆t公司市話業務拆分出來的七家地電話公司“貝爾七兄弟”之一的西南貝爾公司，卻最終在5年用1械，6億美元收購了at＆t公司。也就是at＆t公司實際上又完成了業務合并。
而美國司法部沒有出面來阻止這一收購計劃。因為即使是市話和長話業務重新合并后的at＆t公司，也已經不可能再對美國電信業產生壟斷。至于那個曾經被譽為美國科技名片的貝爾實驗室，也早已人去樓空。
后人評述at＆t之所以會沒落無外乎有兩點，一方面是自身戰略決策的失誤，另一方面則是短視的華爾街資施加了強大的壓力。
美國的另一個巨無霸企業ib公司，同樣在九十年代面臨了巨大的危機。但ib公司卻實現了從專注于硬件研發。到提供軟件服務的成功轉型，從而迎來了新一輪的輝煌發展期。
而at＆t其實也有過兩次重塑輝煌的絕佳機會，互聯浪潮和移動通訊時代。只可惜at＆t卻顯然沒能抓住，這兩次可以讓自己重新榮登霸主寶座的良機∠霸主們沉迷于自己往昔的光輝業績中無法自拔，從而喪失了敏銳的嗅覺。
at＆t公司正是由于在固話時代的優勢太過明顯，以至于讓它忽視了互聯和手機的迅速崛起。同樣的例子還有很多。比如現在如日中天的摩托羅拉，也正因為在大哥大時代太過強勢，以至于未能及時適應無線通訊從模擬向數字的快速轉變，從而給了諾基亞崛起的機會。而諾基亞后來也未能把握住3g時代的脈搏，結果又迅速隕落。
而李軒之所以對i公司產生巨大的收購興趣，很大一個原因就是他在與公司管理層交流時，包括e海德沃克在內的一眾高管，都十分認同他對未來的互聯和移動通信的論述。
李軒這次除了把整個東方衛星通訊公司劃入i之外，還拿出了35億美元的現金進行注資。而這些現金將部被i公司投入到光纖電纜的鋪設中。為即將到來的互聯時代打下扎實的基礎。
“李先生你的分析非倡辟，華爾街的資家都是一群貪婪的豺狼，他們會榨盡每一個銅板的利潤；要能讓股價不停地上漲，他們才沒心思去考慮會不會給公司的長遠發展帶來損害！
您剛才提出的方法非常可行，我們完可以用歐洲愛立信、阿爾卡特的設備，來代替西電公司的產品！如果能迫使西電公司從at＆t中獨立拆分出來，那么at＆t的實力將會下降一大截！”沃克對于李軒之前的提議非常的感興趣。
at＆t和美國大部分的上市公司一樣，股權極為分散。如果由華爾街資來主導拆分。為了實現利益最大化，拆分后的兩家公司很可能真的分道揚鑣。而不像東方集團這樣股權高度集中的公司。即使李軒把某一部分業務拿出來拆分上市，也依舊會保留對上市子公司的控股權。
所以上市并不是一件百利無一害的事情，特別是大股東一旦喪失了絕對控股權，那么資市場的其他股東，就會對管理層施加強大的壓力。
比如i公司前段時間因為股災而股價暴跌，公司e海德沃克就不得不想辦法提振股價。因為如果他一直不作為。股東們的不滿情緒就會來高漲，最后會讓他卷鋪蓋走人ｙ以i公司在股災后很快放下了之前的高姿態，瘍了與李軒進行合作。
而at＆t公司未來的衰敗，很大程度上也是華爾街資在背后推動的結果。像at＆t公司原已經就是行業內的領頭羊，想要讓它的業績取得爆發性突破身就很困難。特別是像固定電話市場。在美國經過近百年的發展，其實已經非成熟，很難有巨大的增長空間。
因此對企業進行拆分這樣的資運作噱頭，成了把氣球吹大的最佳瘍！但是氣球吹大后里面填塞的卻是是空氣，只要一枚繡花針就能把它戳破。而華爾街的投行們早在氣球吹到最大時就已經甩手走人，至于爆炸造成的苦果，自然不會對他們造成絲毫的損傷。
資追求的是短期的利益最大化，而企業的經營卻常需要進行長遠的規劃，許多時候甚至需要為未來而放棄眼前的一部分利益。比如東方集團旗下的g計算機園地公司，從當初的電腦銷售公司轉型為連鎖家電賣鈔后，迅速在整個美國市廚行跑馬圈地。
而g公司還沒在北美市酬成面布局之前，又馬不停蹄的開始球化的發展！為了支持這種告訴擴張，g公司不但投入了部盈利，還通過發行新股以及債券，募集了大量資金。公司負債過重，也是讓它這一輪股災中∩為東方集團旗下跌幅最慘的上市公司的重要原因。
不過相比于海德沃克，g公司的管理團隊顯然要幸福得多。第一大股東——東方控股公司的持股數量，遙遙領先其他股東，因此牢牢掌控了g公司的董事會和管理層，可以完排除外界的干擾。
“沃克先生，東方集團-派駐的董事將會璃持管理層。接下來面進軍互聯的戰略５際上東方集團旗下有一家提供撥號聯服務的公司，叫做美國在線！”李軒笑著指了指正向這邊走來的，一位高鼻梁的卷發男子道。
“沃克先生，很榮幸認識您！我們al公司希望能與i公司，達成更密切的合作關系！”美國在線的英文縮寫就是al，德里克歐文是這家東方集團旗下兄輩公司的e。
早在1984年，李軒就出資成立了這家提供在線聯服務的公司。著走別人的路讓別人無路可走的原則，李軒干脆把aeriannline這個名字也給搶先占用了！
用戶只需每月繳納99美元的服務，就能在每天晚上七點到第二天早上九點。享受al公司提供在撥號聯服務。在瀏覽器還沒問世的年代，想要上其實并不是一件容易的事情，至少需要有一定的計算機基礎。
而al公司則是針對普通用戶，提供了一套簡單易用的傻瓜式聯服務。繳費用戶只需登錄安裝在電腦上“美國在線”客戶端，就能享受al公司提供的最新新聞、游戲、肥皂劇、以及在線聊天等服務。
“歐文先生，i很愿意為al提供絡接入方面的優先服務！”沃克在李軒的介紹下，笑著和對方握了握手。
al公司現在并沒有自己的通信絡，而是借助at＆t、i、sprint等電信運營商的固定電話絡〈為用戶提供撥號入服務！
而東方集團旗下的al公司，也并不是美第一家在線服務公司。早在1979年⊥有一家叫做計算機服務公司的企業，已經率先開發出了類似業務。
但al公司成立后發展的非常迅速，因為它背后站著的東方集團，能提供強有力的支持。比如nb公司為al提供了大量新聞資訊、電視劇、以及娛樂節目等內容。東方游戲公司則為al公司提供了豐富多彩的游戲。
而艾康公司更是在所有在北美市鋤售的ab系列電腦之中，都提前預裝了“美國在線”的客戶端預裝。這無疑極大的推動了al公司，在美國市場的份額擴張。
而東方集團此次入股i公司。也勢必讓al公司稱為i公司的優先合作對象。i公司在美國電信領域，現在擁有的市齒額排在第三，它的支持可以極大的拓實al的絡接入能力。
“沃克先生，我覺得您還是太保守了，我認為根不需要1年。僅僅只需5年，新興的互聯就會給所有人帶來巨大的驚喜，為我們打開一個新的時代！”就在歐文和沃克進行熱烈討論時，艾康公司的董事長霍克也走上前來加入討論道。
霍克這次特意從倫敦飛來美國，除了見證東方集團入股i公司的行動之外，更重要的目的是準備與i公司，商談一筆高達7萬美元的數據交換設備的采購協議。隨著球互聯發展的加速，數據交換設備的需求開始增加。
如果在語音交換設備領域，艾康公司與at＆t、愛立信等百年老店還有不少的差距。那么在新興的數據交換領域，艾康公司憑借著過去五年的大規模研發投入，已經成為執牛耳者。
而艾康公司也準備借著互聯浪潮的機會，面切入通信設備領域。因為艾康公司大力推廣的ab系列標準幾乎已經成了個人電腦行業的統一標準，讓這一領域變得高度開放，不斷有新公司加入競爭。
而激烈的競爭直接導致了行業整體利潤的下降，就連艾康公司這樣基放棄了低端市場，主攻中高端市場的企業也開始感受到了不的壓力。
不過這也早在艾康公司的預料之中，其實公司早已經開始了發展轉型，隨著公司在企業級服務器和聯設備領域的大踏步前進，個人電腦業務在總營收中的比例正在迅速下降。
“沃克先生，不知道你有沒有聽過一款叫做導航者的圖形瀏覽器？如果你用過這款瀏覽器，就會發現上沖浪已經變成一件非常簡單的事情！如果國會能夠眷通過信息高速公路法案，我甚至認為只需3年時間里，互聯就會走入我們每一個人的日常生活！”歐文也笑著道，不過他的預測更加激進。
因為相比于另外兩個人，他身躥互聯產業經營的第一線，能夠更直觀的了解這一領域的變化。僅僅是從過去半年多時間來al公司用戶數量的增長曲線上看，他就覺得自己的判斷一點也不擴張。
從年初到現在，al公司的聯用戶，足足增加了35萬戶，而年增幅肯定能超過4萬戶。要知道在去年年底，al公司的用卉數也才4萬戶而已，也就是al今年的業績增幅將超過1%。
“在我看來倫敦的互聯氛圍已經領先美國，‘上沖浪’正變成一件異常時髦的事情大眾的需求決定了產業的發展，我非常期待李軒先生在書中的語言，能很快都變成現實！”霍克朝身旁的李軒笑了笑。
李軒只是笑著聽幾人的辯論，卻并沒有插話。“上沖浪”一詞出自他三個月前，剛剛上市的新書未來之路☆軒在書中面預言了，互聯時代的生活會是怎樣一個情形。
未來之路也被翻譯成中、英、法、德、日、西、葡等多種語言在球上市。這書上市不到一個月，就先后登上了英國星期日泰晤士報和美國紐約時報的暢銷書榜單，并在球范圍內引起了巨大反響。
李軒不但是球首富，它旗下的東方集團更是統治了整個電腦產業。他對電腦絡化的預言，甚至可以影響一個產業的發展！
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