時間剛剛邁入7年，中影集團就將總共1375萬美元的《變形金剛》中國票房分成轉(zhuǎn)給了迪士尼影業(yè)，這四分之一的票房分成并不算多，甚至在《變形金剛》海外票房分賬中，都占不到前五位。
但是，沒有人能忽略中國電影市場的迅猛擴大，要知道兩年前的時候，絕大多數(shù)好萊塢公司，還將1萬美元定為進入中國的那些超級商業(yè)大作的票房目標(biāo)，如今呢？
《變形金剛》從中國豪取55萬美元票房，以現(xiàn)在的匯率接近4億3萬rb，這已經(jīng)是中國電影市場有統(tǒng)計以來的最高票房紀(jì)錄了。
龐大的人口基數(shù)，數(shù)以億計的潛在消費者，快速發(fā)展的院線，還有自身極其落后的電影產(chǎn)業(yè)，這幾乎就是好萊塢電影最理想的傾銷地。
可惜，想要進入這片市場并不容易，中美之間關(guān)于世貿(mào)協(xié)議電影極其文化產(chǎn)品的備忘錄補充條款的談判，到現(xiàn)在也沒有結(jié)果。
畢竟，這邊的官僚群體并不傻，如果這個時候過度放開市場，中國電影業(yè)勢必會被好萊塢電影沖的七零八落，甚至如同歐洲電影那樣，只能在夾縫間求存。
好在從迪士尼最近幾年的影片，基都能從中國票房上面實現(xiàn)盈利，分到手的票房，也是中影扣除了宣發(fā)費用和繳納稅金之后的錢。
《變形金剛》如今在北美上映一個多月，在票房突破3億5萬美元后，只能依靠每周不到1萬美元的票房慢慢累積；算上中國在內(nèi)，也從不少海外院線下線，球票房已經(jīng)達到了7億9萬美元。
影片最后能不能向球1億美元的票房發(fā)起沖擊，就要看后續(xù)加入放映的數(shù)十個國家和地區(qū)的市場反響了。
就在過去的一個月里。變形金剛暫時超過芭比娃娃，成為了美最受歡迎的玩具，1多年前。變形金剛就曾風(fēng)靡一時，這次借著電影版《變形金剛》的熱潮。大黃蜂、擎天柱和威震天又卷土重來。
根據(jù)迪士尼和北美院線聯(lián)盟的統(tǒng)計，從《變形金剛》放映至今，平均每家院線賣出了5個左右的變形金剛玩具模型，單院線僅僅在這方面的收入就高達15萬美元。
衍生產(chǎn)品開發(fā)是好萊塢電影大勢所趨，《變形金剛》這種玩具電影更不會例外。
盡管玩具的版權(quán)歸孩之寶所有，但根據(jù)雙方早年簽訂的協(xié)議，迪士尼能分到每個與電影有關(guān)的玩具百分之三十的利潤，而其他的圖像化和文字授權(quán)。作為電影版權(quán)所有者的迪士尼，則可以分享百分之七十的利潤。
除去每部電影必不可少的玩具、玩偶、文具和文化衫等傳統(tǒng)周邊產(chǎn)品外，迪士尼還推出了變形金剛和寫真系列，銷售情況同樣不錯，只是一個月的時間，就賣出了一百多萬冊。
當(dāng)然，其中最受歡迎的肯定是擎天柱的有關(guān)產(chǎn)品。
“善良、勇敢，他是正義的化身。”
“擁有強大的耐力、沖擊力，以及樂觀主義精神。”
“當(dāng)別人遇到危險時，他一定會舍身相救……”
影片中汽車人領(lǐng)袖擎天柱其實就是所謂美國精神的象征。贏得了觀眾一致好評，不僅如此，擎天柱也是許多“觀眾”心底崇拜的偶像。
“我兒子喜歡擎天柱。我就給他買了個領(lǐng)袖級玩具模型，剛拿到，他就立馬拆開來玩，高興極了。”
這是一位帶孩子觀看電影的家長的話，非常具有代表性，具備正能量的擎天柱，無疑是家長送給孩子最好的禮物。
特別是中間還有圣誕節(jié)，根據(jù)北美一家媒體的報道，6年圣誕節(jié)期間。變形金剛系列玩具模型，成為了北美眾多家庭中出鏡率最高的圣誕禮物。
絡(luò)也是一個不可忽視的銷售渠道。eba、亞馬遜等站上面就開設(shè)了變形金剛銷售專區(qū)，劇中各種周邊產(chǎn)品都成了上炙手可熱的暢銷物。到了圣誕節(jié)新年前后，價值99美元又銘刻‘自由權(quán)利歸眾生’的領(lǐng)袖級擎天柱模型，已經(jīng)登上了這兩個站銷量榜榜首的位置。
不過一個月多點的時間，迪士尼就從周邊以及其他授權(quán)方面拿到了超過1億5萬美元的收入，隨著時間的推移，這個數(shù)字勢必還會擴大。
除此之外，迪士尼也將基于電影的世界觀，開發(fā)《變形金剛：賽博坦之戰(zhàn)》的游戲；而迪士尼電視臺，很快也會推出名為《變形金剛：領(lǐng)袖之證》的動畫劇集。
獲益的還有為數(shù)眾多的贊助方，比如雪佛蘭的科邁羅跑車就是北美最受歡迎的跑車之一；比如作為女主角的亞歷桑德拉?安布羅休影片中所戴的t墨鏡，售價高達38美元，影片上映后，卻成為了熱門產(chǎn)品。
一部超級大賣電影，總能創(chuàng)造無數(shù)的商機。
在影片熱度持續(xù)升溫的情況下，迪士尼還公布了未來的碟片計劃。
《變形金剛》的藍光dvd碟片將于4月份正式在北美發(fā)售，這可不是簡單的導(dǎo)演剪輯版，為了吸引影迷購買，迪士尼加入了大量的內(nèi)容。
其中包括一段導(dǎo)演邁克爾?貝對電影的評論，一段深入探討《變形金剛》電影人性角度的資料片，以及變形金剛虛擬影像制作過程的介紹；瑞恩將在里面講述自己對變形金剛的迷戀和體悟，對這部電影最初的構(gòu)思，電影拍攝過程，怎樣把孩之寶公司的標(biāo)志玩具變?yōu)殂y幕上活生生的動作英雄，以及與邁克爾?貝和工業(yè)光魔公司數(shù)碼工程師們的討論等等。
關(guān)于一些有趣的花絮，例如變形金剛文化速成培訓(xùn)班、變形金剛文化顧問、軍方租借真槍實炮幫助拍攝電影的經(jīng)過也會詳細介紹。
更能吸引變形金剛忠實粉絲的是，影碟中還展示了電影重大動作場面的幕后草圖，例如撒克巨人等霸天虎大舉襲擊的場面，將一五一十向粉絲們展示導(dǎo)演的想法和編劇的構(gòu)思是怎樣一步步變?yōu)殂y幕上令人咋舌不已的緊張鏡頭的。
除了以上電影拍攝相關(guān)內(nèi)容，《變形金剛》dvd還特別準(zhǔn)備了一個別出心裁的禮物——變形金剛?cè)宋镌诰�互動。
消費者可以通過碟片連接上，看到‘汽車人’工作室不斷更新的著名變形金剛?cè)宋铮ㄟ^“變形金剛情報模式”看到各個變形金剛的人物造型和武器，他們的力量屬性、外型更新。
最為重要的是，‘汽車人’工作室會第一時間在這個系統(tǒng)上更新第二部中新增加的兩派金剛們的形象，甚至碟片中已經(jīng)有了橫炮、聲波、機器狗和阿爾茜的概念造型。
縮短影片從院線進入家庭娛樂的時間，一直是華特迪士尼商業(yè)運作的重點，絡(luò)預(yù)售無疑是其中最好的實現(xiàn)手段之一。
借助電影還沒有褪去的熱潮，迪士尼為dvd的預(yù)售開啟展開了一次聲勢浩大的媒體推廣活動，這在公司發(fā)行史上絕無僅有，推廣活動的成高達三百萬美元，涵蓋電視、廣播、平面媒體以及絡(luò)媒體。
市場推廣中還為消費者們提供了一些有趣的游戲，例如《變形金剛》粉絲們可以上為自己的朋友定制一條由“擎天柱”發(fā)出的信息，通過電話短信或者郵件發(fā)給朋友。
合作推廣伙伴——雪佛蘭汽車商和麥當(dāng)勞也將通過他們的渠道為dvd的預(yù)售發(fā)行造勢，每位《變形金剛》dvd的購買者將有機會獲得雪佛蘭公司專門定制的三部“大黃蜂”科邁羅跑車中的一部……
預(yù)售發(fā)行僅僅一周多的時間，《變形金剛》的dvd預(yù)售數(shù)字就達到了6萬張，無限接近了6年dvd銷售冠軍《斯巴達三百勇士》73萬張的總銷售數(shù)字。
要知道，后者的碟片已經(jīng)發(fā)售三個月了，如果算上絡(luò)預(yù)售的話，時間會更長。
雖然距離dvd正式上市還有段時間，但不少媒體和專業(yè)機構(gòu)都開始了預(yù)測，認為《變形金剛》的dvd勢必會創(chuàng)造新的北美碟片周銷售和總銷售記錄，發(fā)行時單周銷量突破一千萬張也不是沒有可能。
迪士尼為豪華版碟片套裝的定價為399美元，普通版則為199美元，單單是北美市場的碟片一項，就會為迪士尼帶來巨額收入。
哪怕孩之寶要分走其中三成的利潤，但迪士尼未來幾個月在《變形金剛》上也只能用獲利豐厚來形容。
再了，這還僅僅是北美一地，迪士尼與球許多國家和地區(qū)的授權(quán)轉(zhuǎn)讓談判，都接近了尾聲。
即便不算票房，迪士尼未來一年在周邊產(chǎn)品上的盈利，最低預(yù)期也在4億美元左右。
作為一名商業(yè)導(dǎo)演，邁克爾?貝徹底翻身，再次站到了好萊塢第一流商業(yè)片大導(dǎo)演的行列中，而作為《變形金剛》母公司的孩之寶，則有些后悔太早將公司兩個重頭系列的改編權(quán)賣給了瑞恩……
也就是在新年過后的一月份，孩之寶提出以翻倍的價格回購《特種部隊》的改編權(quán)，同時他們幾乎以最快的速度，與環(huán)球影業(yè)敲定了另一個玩具系列《超級戰(zhàn)艦》的電影改編計劃。
瑞恩的答復(fù)很簡單，回購《特種部隊》的電影改編權(quán)沒有問題，但雙方要對《變形金剛》周邊分成協(xié)議做一些修改……(未完待續(xù))
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