說說傳統(tǒng)雜志社，曾經(jīng)做的好一點的知名雜志，一個月達到幾十萬，幾百萬本的銷量，在網(wǎng)絡出現(xiàn)以前的90年代，那都不是個事兒。

    什么《讀者》《故事會》《知音》《人之初》《青年文摘》，那都是月銷幾百萬的量，《讀者》最高峰還超過了1000萬本，因為它便宜，3塊錢一本，黑白印刷，靠的是走量，賺發(fā)行量的錢。

    不過有另外一種，不靠發(fā)行量賺錢，它發(fā)一本虧一本，必須用廣告利潤來養(yǎng)活自己的高端雜志，比如《看電影》《當代歌壇》《瑞麗》這類全彩雜志，他們大概也就50萬以內(nèi)的發(fā)行量，售價在15-20元之間，至于五大二小就不說了，人家賣的是逼格，根本不看重銷量。

    但別看銷量高，實際上雜志行業(yè)的生存情況并不好。

    但不是說《讀者》1000萬*3元=3000萬的月銷量，《瑞麗》40萬*20元=800萬的月銷量這么計算，雜志社要給郵政或發(fā)行渠道55%左右的折扣，再加上人員工資損耗稿費等固定成本，雜志增值稅13%，城建7%，教育附加費3%，算下來，所剩無幾。

    進入21世紀后，實體雜志的日暮西山已成事實，做這一行的能不虧本就不錯了，到了2005年左右，很多雜志為了挽回雪崩式的銷量下跌，不得不想盡辦法，挖空心思，從內(nèi)容上面著。

    像《人之初》《家庭醫(yī)生》這種特別過份的雜志就不說了，他們是醫(yī)學出社，打著科普的名義，公然在雜志中教男人切皮包，教女人怎么上環(huán)，還有重點部位的圖文特寫，這兩本雜志干脆成了無數(shù)小孩子性啟蒙的老師。

    就說其他正經(jīng)點的大眾讀物，也喜歡掛著羊頭賣狗肉，玩標題黨。

    讀者會經(jīng)常在《知音》這類雜志上看到標題，《失去才知道珍貴，拿什么拯救我失敗的婚姻》，這么小資文藝的標題，翻看竟然是《飄》的高仿故事。

    另外一些故事類的雜志會寫道，《一對窮的只能穿褲衩的親兄弟，從赤道到北極的艱辛奮斗歷程》，這說的是《海爾兄弟》。

    《那一夜的瘋狂，我搶走了姐姐的心上人》，里面摘抄了《灰姑娘》的一部分內(nèi)容，或者干脆就是重新寫的灰姑娘現(xiàn)代本，《婚姻家庭幸福》這類雜志為了銷量，不惜毀童年經(jīng)典，難辭其咎。

    當國內(nèi)這第一批媒體界的老前輩們做出惡劣的表率后，年輕的網(wǎng)絡媒體從業(yè)者們也成長起來了，年輕一代可是偷偷在家里翻看父母訂閱的《知音》《婚姻家庭幸福》，揣摩里面的曖昧擦邊小皇文長大的，從小就被打上了深深的烙印。

    于是新人們學得有模有樣，進入互聯(lián)網(wǎng)媒體時代后，諸如《震驚！惡毒母親圣誕夜殘忍虐待女兒，祖母于心不忍勾魂孫女進入幸福天國》這種“震驚體”，實在是太小兒科了，不用解釋，一眼就能看出它是什么。

    所以，在現(xiàn)在這個快生活節(jié)奏，搶奪眼球，人心浮躁的時代，雜志或許只需要一個禁忌勁爆的標題，一個漂亮的封面，瞬間抓住人的眼球，就能夠讓讀者決定掏不掏錢。

    下面正經(jīng)說話，4月24日，《昕薇》五月刊的雜志正常上市，臨近下班之前，出社召開會議。

    發(fā)行部人人臉上遍布愁容，主任目光躲躲閃閃，這一刀遲早要落下來的，他也只能咬緊牙關，如實匯報。

    “從上個月的預定數(shù)據(jù)來看，我們5月刊又下降了10%，今日12小時的首訂，也沒有收到加印的要求，我們隨給全國30個報刊銷售點打采樣電話，銷售速度普遍比上個月要慢很多，銷量也降低了四成，情況不容樂觀。”

    “什么？又降了？怎么搞的！”

    “對不起宗社長，我也很想讓它漲上去，但大環(huán)境正在惡化，我也沒什么好辦法。其實從今年開始，平均每個月都會有3%左右的正常下跌，唯獨今年的五月刊，格外蹊蹺。”

    發(fā)行部的人額頭上全是汗水，他趕緊轉(zhuǎn)移話題，打開ppt，投影給大家看。

    這是一張圖文并茂的表格，清晰記錄下來首訂，追訂，退訂及損耗的歷史數(shù)據(jù)，每個月的都有。

    主任點擊一下鼠標，下一張圖看得更清楚了，這是銷量波動圖，全國，北上廣深，以及其他二線城市，這是不同城市全年的銷售數(shù)據(jù)。

    曲線基本上持平，略微下滑，頹勢越來越明顯。

    但這是一個大致數(shù)據(jù)，因為雜志的銷量沒法精準到本，也無法統(tǒng)計，很多書店報亭都有積壓貨，甚至郵政系統(tǒng)本身也有積壓，每一期的銷量都不一樣，有時候滯銷的比例會非常大——比如某一期封面模特拍得太丑，雜志根本賣不出去，就積壓了，到時候退貨。

    宗社長有些惱怒：“正常3%的下跌，這些我能接受，全國雜志都在下跌。可為什么這次直接跌到10%？你們發(fā)行部問原因沒有？”

    發(fā)行部主任有些膽怯：“這是我們根據(jù)全國二級郵政網(wǎng)絡得到的匯總，郵政系統(tǒng)自己也有一套訂閱制，他們應該是從三級，甚至是四級的零售終端開始得到反饋，每個點少量的退訂和減訂，最后會聚到郵政二級，就在郵政里形成了10%左右的結(jié)論。但是，我們只知道這個結(jié)論，拿不到具體的數(shù)據(jù)。”

    嘭！

    幾人憤而砸桌，郵政體系就是這樣，郵老大拽的不行，掌管全國上萬種雜志期刊的發(fā)行，像《大眾軟件》這種月銷量超過50萬的雜志，發(fā)行量連前100名都進不去，更何況女性時尚雜志這么小眾分類的一個《昕薇》？

    他們哪有資格去問國企郵老大？

    還不是郵老大說什么，他們就聽什么，對方說減訂，他們就減少印刷，對方說退多少本，他們就捏著鼻子接受退訂！

    “媽辣個巴子！雜志行業(yè)遲早要完！”

    “上面嚴管刊號，下面租一個刊號一年都要幾十萬，發(fā)行一家獨大，自建渠道各個像吸血鬼，一幫老爺尸位素餐，成事不足敗事有余！”

    “都完，全部都完，干脆全行業(yè)全部破產(chǎn)，不要我們紙媒，全他嗎都給互聯(lián)網(wǎng)好了！”

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