1943型整編裝甲師的坦克數(shù)量已兩個蘇聯(lián)坦克軍的實力，考慮到此時的蘇聯(lián)坦克軍中還裝備了部分輕型坦克，再加德軍在坦克性能與人員素質(zhì)上的優(yōu)勢，一個整編裝甲師戰(zhàn)斗力足以抵得上一個蘇軍坦克集團軍通常轄有3-4個坦克軍和1個機械化軍，擁有55-65輛坦克），而這樣的整編裝甲師德國目前只編成了兩個，且在南方集團軍群中——第一個是第16裝甲師，另一個則是警衛(wèi)旗隊師。
除此以外，曼施坦因又將3個虎式重裝甲營和1個**火箭炮連也配屬給一線部隊使用，在頓河流域的主要突擊方向集中了1多輛4號或者虎式坦克，再加壓倒性的空中力量，整體攻擊能力十分強大，打得羅科索夫斯基上將的頓河方面軍節(jié)節(jié)敗退——他只有一個坦克第4集團軍，是故曼施坦因有“推進度過快”的俏皮話。
對新的整編師編列思路，一開始各主要將領(lǐng)中只有古德里安堅定不移地持贊同態(tài)度，認(rèn)為裝甲師具有35-4輛裝甲力量，他甚至希望將突擊炮營也換成坦克營，因為實踐證明突擊炮在防御時是一把好手，但進攻作戰(zhàn)中的效能依然不能與坦克相提并論，包括曼施坦因等一線指揮官均對此抱懷疑態(tài)度，認(rèn)為新編制規(guī)模過大，指揮起來并不如意，與其在個師里集中7-75輛坦克或突擊炮），還不如將其拆分為3個5輛坦克左右的一般裝甲師。但兩個樣板師實際編列完成后，整編師的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了：
一方面是指揮優(yōu)勢，完整4單位制整編師確實指揮起來要比3單位制的普通師要復(fù)雜，但由于塞了軍一級編制，集團軍可直接指揮到師，集團軍司令部—整編師—團這樣的命令傳導(dǎo)體系其復(fù)雜程度低于集團軍—軍—普通師—團的傳遞系統(tǒng)，而且批完成整編師換裝的4單位制裝甲矢揮官——無論是胡貝還是迪特里希都是赫赫有名的驍將，指揮水平有口皆碑。霍夫曼的想法很簡單，與其讓平庸指揮官帶領(lǐng)一般部隊，不如讓優(yōu)秀將領(lǐng)多帶一些兵力。
另一方面是兵力配置問題，同樣人數(shù)的4單位制的整編師比3單位制的普通實有更多作戰(zhàn)兵力——這話聽上去很矛盾，明明兵力一樣，怎么會出現(xiàn)整編師比普通實有更多作戰(zhàn)兵力這樣的怪事？原因就在于構(gòu)成不同，前者擁有更多的近戰(zhàn)野戰(zhàn)）兵力，不管一個市多少人馬，實際能投入作戰(zhàn)的只有近戰(zhàn)兵力，當(dāng)近戰(zhàn)力量損失殆倔，該師就基喪失了戰(zhàn)斗力。同樣4萬兵力，75輛坦克突擊炮），整編駛需個師長，個裝甲團團長和8個坦克營長，而普通師需要3個師長，3個團長和9個營長，后者比前者多出師、團、營各一級指揮部和相應(yīng)的警衛(wèi)與保障力量，能投入一線作戰(zhàn)的兵力孰高孰低一目了然。
優(yōu)化兵力構(gòu)成，強化一線戰(zhàn)力是霍夫曼一再堅持的想法，他知道歷史上國防軍兵力編組中存在的問題：一個是戰(zhàn)斗兵嶺支援、保障兵力不成體系，空有總兵力卻缺少實際作戰(zhàn)兵力，最突出的典型就是空軍，所以第三帝國總兵力雖然巔峰時期高達1萬三軍總?cè)藬?shù)+后備軍+黨衛(wèi)軍+輔助軍事人員），但使用起來總感覺捉襟見肘；一個是習(xí)慣于組建新番號而未優(yōu)先補充老番號部隊，甚至為組建更多新部隊而一再往編制里摻水，重點裝備來少，表面上看部隊數(shù)量很多，實際上打起來兩個新番號師不如一個老番號師，等“國民擲彈兵師”這種名稱的部隊出潮，基已可以宣告投降了。
霍夫曼雖然在經(jīng)濟上進行了總動員，但兵力上并未進一步動員，相反還在194年夏季95萬兵力的基礎(chǔ)上進行了削減。到1943年月末最高統(tǒng)帥部重新統(tǒng)計時，德國武裝力量總?cè)藬?shù)約為9萬，包括：野戰(zhàn)6軍44萬，6軍后備軍13萬，空軍14萬，狐6萬，武裝黨衛(wèi)軍5萬和軍事輔助人員15萬。
其中變化最大的是6軍后備軍，在194年夏天18萬兵力的基礎(chǔ)上一口氣凈減少了5萬，其中7萬增補到了6軍同期增加了3萬新兵員，凈減少4萬），還有1萬后備軍因年齡偏大、身體情況不符合要求而被清退。空軍在一線飛機總數(shù)翻一倍的基礎(chǔ)上，兵簾接減少了3萬，冗員大量被清退到了6軍和其他輔助部門，狐總?cè)藬?shù)表面上基不變，但實際由于狐作戰(zhàn)艦艇噸位和飛機數(shù)的增加，以及6戰(zhàn)隊的建立，其一線兵力比重提高了很多。通過這樣的調(diào)整，霍夫曼第一次將德國武裝力量實際一線作戰(zhàn)兵力比重提高到5%以上，而清退的5萬壯勞力可以投入各個生產(chǎn)崗位揮更大價值。
同時，由于沒有斯大林格勒戰(zhàn)役和阿拉曼等戰(zhàn)役的損失，再加上北方、中央兩個集團軍群一片平靜，德軍一線精銳6軍兵力比歷史同期增加了近6萬——霍夫曼正是靠著這批精銳部隊中的一半拿下了北非與中東戰(zhàn)事的勝利。
霍夫曼看過檔案與原始數(shù)據(jù)：德國195-197年間的嬰兒出生率基維持在%左右該年齡段人口將逐步年滿18歲而適齡服役），197年當(dāng)年甚至只有184%，考慮到當(dāng)時德國總?cè)丝谥挥?5萬人，這意味著在滿打滿算的情況下，年新增服役人口只有4余萬男子），即便加上奧地利和其他一些地區(qū)的德意志民族適齡人口，年新增總適齡人口也不會過55萬。在得到這個數(shù)字后，他終于從人口角度深刻理解了為什么歷史上1943年年初在斯大林格勒和北非徹底失敗后德國走向最終崩潰——這兩次大戰(zhàn)整整損失了6多萬部隊包括死亡、無法重返戰(zhàn)場的負(fù)傷與被俘總?cè)藬?shù)），該數(shù)字已過了年新增適齡服役人口！
基于這樣的人口數(shù)字，他給凱特爾下了一個在后者看起來十分怪異的數(shù)字：德國武裝力量月平均永久損失人數(shù)不得過5萬人。考慮到第三帝國面臨的戰(zhàn)扯圍已過1萬平方公里，這數(shù)字簡直低到令人笑。但幾個月盤點下來，凱特爾驚愕地現(xiàn)，由于東線闔了沒有高交換比寧可不打的條例，該數(shù)字從未被突破，損暑大的一個月也不過剛剛5萬出頭。從194年1月到次年3月，半年間總兵晾久損失不到萬人——簡直就是一個奇跡！缺口被輕而易舉地從后備軍抽調(diào)的力量給補上了，不僅完補上，前線兵力還開始大量增加，甚至還能額外編列出一個東方集團軍群來擔(dān)任戰(zhàn)略預(yù)備隊。
兵力損失減少帶來的另一個好處是后備軍能按部就班地展開訓(xùn)練，當(dāng)紅軍將各種各樣的男人甚至女人直接推進部隊、拉上前線作戰(zhàn)時，后備軍總司令勃洛姆堡元帥還再讓德國新兵接受為期1周的強化訓(xùn)練，如果是裝甲兵、炮兵、工兵等技術(shù)兵種，訓(xùn)練周期高達周。新兵完成強化訓(xùn)練后也不是直接從新訓(xùn)營送往野戰(zhàn)部隊，而是先到野戰(zhàn)部隊的“銜接訓(xùn)練大隊”報到，并按照國防軍特有的兩階段式新兵補充系統(tǒng)運作。
該銜接訓(xùn)練大隊營級單位）除接收由新訓(xùn)營送來的新兵外，由野戰(zhàn)醫(yī)院出院的傷兵及休完假的士兵也都到這里銜接待命，然后新兵老兵再混合編組接受3-4周的合成戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練，通常每個師**擁有3個這樣的訓(xùn)練大隊，這個過程可以讓新兵適應(yīng)野戰(zhàn)部隊的實際狀況，在實際下部隊時能有認(rèn)識的老兵，這對新兵心理有很大的幫助，同時也能鍛煉老兵的指揮與協(xié)調(diào)能力，進一步增強了部隊的向心力。
這種訓(xùn)練和補充機制在霍夫曼看來非常重要，第三帝國能在裝備、人數(shù)都不占優(yōu)勢的情況下打勝仗，完就靠了這套體系，而當(dāng)過軍訓(xùn)處處長、6軍管理局局長和國防部長的勃洛姆堡元帥顯然比任何一個前任都能深切領(lǐng)會這套體系的重要性，再加上一心想鞏固提升自己在元心目中的地位，所以干得比較出色。
“看到新編制取得成功我就放心了。”霍夫曼笑道，“凱特爾總長一直為這件事煎熬得睡不好覺，最起碼這次回去可以睡個好覺了，我相信他今年一定能完成1個裝甲師的整編任務(wù)。”
凱特爾只能苦笑著曳，目光只看著施佩爾，那意思很明顯：你生產(chǎn)出足夠的裝備我才能完成這個任務(wù)。
一堆人在指揮部里觀察地圖和沙盤，判斷各部隊進軍情況，正話時，電話鈴聲忽然響了起來，南方集團軍群參謀長韋勒中將接了電話后問道，“元，這是胡貝將軍利用大型步話機打來的無線電話，您想不想聽一下戰(zhàn)地的聲音？”(未完待續(xù)。)
【精彩東方文學(xué) www.nuodawy.com】 提供武動乾坤等作品手打文字版最新章節(jié)首發(fā)，txt電子書格式免費下載歡迎注冊收藏。