完這一通殺氣騰騰的話陳浩仔細觀察眾位大佬的表現發現他們的臉上多少有些不自然這種利潤巨大的生意看來干的人不少
換做以前這群習慣了橫沖直撞、無法無天的大佬們早就跳起來大罵陳浩斷了他們的發財之路不過今天沒有人敢出頭胡揚的下場他們每個人都看在眼里記在心里只要有一只鳥把頭伸出墻代價就是被一槍爆頭
“當然這個生意停了大家的收入就少了一大塊大伙兒放心你們損失的錢我會五倍十倍的補償給你們我已經打算投資一家汽車制造廠生產出我們國內乃至世界最好的汽車這家汽車制造廠的利潤百分之二十歸你們所有”
“而且我把汽車品牌的銷售代理權也交給你們而且是給你們省一級的一級經銷商你們可以在華夏的任何一個地區建4s店”
給了一頓棍棒也該給個甜棗給這些大佬嘗嘗了陳浩昨天晚上想了大半夜最后還是決定給這些大佬很大很甜的大棗嘗嘗只有拿到好處這些大佬才會甘心放下手中的毒品生意服從自己的統治
分析了國內的經濟形勢以后陳浩決定把投資的重點放在了汽車產業上
華夏的汽車工業走了一條先自主、后引進、消化和吸收再創新的發展之路
1958年6月第一輛紅旗樣車的試制工作正式開始當時第一汽車集團公司從吉林工業大學借用一輛1956年生產的克萊斯勒高級轎車作樣車在此基礎上開始了“紅旗之路”
第一輛紅旗轎車共有3488個零件一汽為了又快又好地造出第一輛紅旗使了一招“人海技術”將這些零件排成一排由一汽員工一一認領只要是自己能加工的零件就簽字拿走一汽數萬人投入到了這個行動中來就這樣干了1個月零3天后第一輛紅旗在1958年8月日下午誕生了
但是這輛紅旗車僅僅是一個簡單的拼裝根毫無技術可言改革開放以后國內拉開了華夏汽車工業引進外資的閘門
在“以市場換技術以市場換資金“的方針下華夏汽車工業開始走合資路線引進了“德國大眾”“米國通用”“倭國豐田”等國際頂尖的汽車企業
這種方針有力地促進了華夏汽車產品在技術上的進步與發展快速縮了華夏汽車產品在品質與成上與國外的差距
即使遭遇了東南亞金融危機華夏汽車產銷量仍然高達197萬輛和193萬輛成為名副其實的球最大的汽車制造國家和汽車市場吸引了世界汽車公司的眼球
但是在這些靚麗數字的背后卻掩蓋不了目前華夏國內汽車工業巨大的硬傷華夏的汽車工業試圖以市場換技術已經換了三十年最終不僅沒有換到技術反而將市場拱手相讓給那些吃人不吐骨頭的外國車企
倭國的豐田公司球范圍內虧損44億美元 但是在華夏盈利卻高達1億美元；倭國的田公司在華夏市場所賺的利潤達到了總利潤的93%
為什么國外的車企能夠從華夏國內賺取驚人的利潤
第一、外方的汽車企業每一年都會推出一定量的新款車型每提供一款車型國外的母公司就要收取1億多美元的技術轉讓費在該合資企業還未消化掉這筆巨大技術轉讓成的時候外方母公司又推出了這款車的改進型仍然需要1億多美元的技術轉讓費
其實只要將原有生產線調整一下合資企業就能夠生產改進型但是可惡的是那些外國車企規定技術轉讓費必須要支付否則母公司就把這款改進型的技術轉讓給其他合資的企業逼迫原來的合資企業就范
第二、如果合資企業的車型想采用自己國內生產的零部件這些零部件生產廠商就需要向外國的母公司支付幾十萬到幾百萬不等的技術轉讓費等于是技術轉讓費收了兩遍
第三、指定購買國外高價的零部件和原材料明明可以采購國內便宜的配件偏偏要合資企業購買昂貴的國外自己子公司的配件這些配件比國內的配件貴一倍以上
第四、指定購買國外高價設備合資企業買什么設備由母公司指定同樣的一套設備國外的售價是國內同樣產品的五倍以上
第五收取高額認證費華夏國內的汽車零部件生產企業給汽車合資企業提供很普通的一套零件就要給外國的母公司幾十萬美金的認證費而且合資企業想改動一個螺絲釘都必須得到母公司的認證
所以就出現了一個奇怪的現象同樣的一款車到了華夏不僅配置減了不少而且很多部件采用國產零件賣的價格居然比國外的貴很多
上有一個統計 通過對5款國內外熱銷車型進行價格對比后發現國內售1萬元左右的車型平均高于米國1萬元以上；國內售15萬元左右的車型平均高出米國5萬元；而國內萬元到3萬元的車型與米國差價最大高出了1萬元左右
最顯眼的無疑是兩廂福克斯在華夏的售價也就13萬左右卻以高出米國576萬元的價格仍可以在華夏暢銷；而中檔車凱美瑞和雅閣在華夏的身價更是高出米國達十萬元左右
德國大眾在華夏合資生產的轎車只占它球產量的14%但利潤的8%卻來自華夏；通用公司在美國賣一輛車賺145美元在華夏卻賺4美元
去年一年汽車產銷前六名的公司部都是合資企業汽車產銷前二十名中華夏自主品牌的企業只有六家而在最重要家庭乘用車領域十大銷售品牌中合資品牌占到了九個華夏自主品牌只有一個
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