“誅仙實際付費用戶數暴漲三倍。械 ＵＳ．ＣＯＭ更新最快‘傳奇’中的‘打裝備換點卡’自給自足型玩家被大量吸引到新游戲中。周導流的活躍用戶數即達到了15萬人，從‘奇跡u’和‘仙境傳r’遷徙到誅仙的人數，也分別達到了11萬人和8萬人。
新政實施后首周，娛樂即從傳奇娛樂的傳統用戶中，挖掘了3萬有消費潛力的用戶，月流水拉動超過1萬元。且此項拉動效應還有進一步擴大的趨勢”
互聯圈無秘密，確認了新方案的療效之后，娛樂方面也懶得再多做保密工作，立刻通過非正式的渠道，把上述利好數據傳播了出去。
業內人士紛紛側目，隨后也都開始研究娛樂那套“氪金和點卡之間的第三條平衡路線”。
有些同行對誅仙的模式多多少少還有一點點質疑，主要是集中在對誅仙硬件成的評估上。
他們想當然地認為國產游戲技術和優化肯定不如暴雪。所以誅仙即使按照目前的規模吸引人來玩，并且成功挖到傳奇、奇跡u的墻角，但未來肯定也是干不過魔獸世界的，至少客均盈利能力遠不如魔獸世界。
不過更多的人，是覺得眼前一亮，深受啟發。
比如，同一時刻在深市的巨人絡，正要推出征途的史育豬就召集手下的研發策劃團隊，好好研究一下誅仙，然后反省征途的毛病，讓開發團隊寧可推后一陣子進度，也要把對手研究透了。
“你們或許只看到了誅仙的新收費模式強大，卻沒有看到誅仙通過策劃方面的優勢，對游硬件成的優化在誅仙商運之前，大家都覺得誅仙的硬件均攤成會比國內所有游高得多，也比魔獸世界高得多。
在采用跟魔獸世界同樣容量和帶寬的服務器時，魔獸世界一條線能夠支撐5人同時在線，而誅仙只能支撐3人。可見誅仙過于餾畫面的漂亮、增加了建模多邊形的細膩程度、減少了貼圖的使用、物理運算和物理數據傳輸的客均耗費比魔獸世界都高了一半多。
來這是一個重大的利空，會導致即使游戲規模再大、邊際成的下降也不會太快、硬件分攤的固定成過高。然而，誅仙方面的‘打金bss刷新制度’、‘換元輩通裝備爆率機制’和其他相關設計，很好地做到了‘把免費玩家乃至以快速練級、打金為目的的玩家盡量向后半夜、上午等服務器空閑時間段引流’，從而讓‘同時在線3人’的服務器，撐起了和‘同時在線5人’的服務器差不多的總日活流量，把硬件成重新降回到了和魔獸同一個起跑線上。”
這段在巨人絡項目總結報告會上得出的結論，圈外人或許沒法瞬間秒懂，但是稍微用人話翻譯一下，就很簡單了：
暴雪的魔獸世界，花同樣的錢做服務器，可以撐5人同時在線，但是魔獸過于強調合作，所以每天有至少一半以上時間可能15人在線都沒達到，這時候服務器的運算能力和租的帶寬其實就閑置浪費了。
而誅仙是氪金游，可以不強調團隊合作，加上給了打金團一個新的游戲幣/元寶回流的經濟體系，只要再加幾個“后半夜定點刷會爆牛逼的、足以讓土豪玩家花元寶來買的裝備/強化寶石的bss”之類的活動，或者把強化寶石的爆率加上一道時間閥值。
比如規定正常情況下強化寶石爆率1%，殺1個某級別以上的高級怪掉一顆。但是再額外加一條“服務器每斜最多爆1顆，爆完后總量控制，這個斜無論服殺多少怪都不爆強化寶石”。如此一來，自然能夠逼相當一部分不愿意充人民幣的玩家產生分流。他們一邊從土豪那兒買來元寶玩游戲，另一方面又不在乎在游戲里有沒有逼裝，每天都挑夜深人靜或者上午蹺課的時候上線，以獲阮高的游戲回報。
結果就是：即使誅仙設定一片服務器只能承載3人，卻可以確保4斜當中大部分時間都接近3人。每天每服的玩家總在線時間和魔獸相差不大。
巨人絡能看明白的問題，盛達的陳天喬也看得懂，池宇峰張超陽都看得懂，專精于絡游戲產業的投資客們也看得懂。
正所謂內行看門道，幾天之后，隨著圈內明白人進一步發覺清楚了“娛樂之所以牛逼、而且在可預期的未來還會進一步牛逼下去、侵蝕傳奇娛樂的固有市場”這個趨勢之后。
趕在春節之前，傳奇娛樂的納斯達克股價就連續下跌了3天，幸好跌幅都不大，最大的單日跌幅也才4%，三天加起來也才縮水了7%市值。
很顯然，這次下跌是對傳奇娛樂在華游市臣比下降的響應。米國投資人還算比較理智，恐慌度不像見風是雨的a股市城么洶涌。
饒是如此，也讓至今在傳奇娛樂還持股將近8%的孫正意，賬面上凈虧損了三四億美元。
從去年十月份，把顧誠對傳奇娛樂的控制權徹底攫取過來之后，孫正意就開始逐步減持出貨了。但是為了防止天量拋盤把股價狠狠打下去，所以這種出貨的速度不能太快，半年功夫能出掉公司總股的5%就算不錯了。
所以為了不虧任何錢減持到5%左右，孫正意需要傳奇娛樂的股價堅挺三年。
現在才堅挺了半年就開始走衰，孫正意內心的憤懣也就可想而知了。
娛樂這邊，祖龍工作室負責人王宇幾乎是三天一報，找顧誠匯報佳績，然而顧誠也就認認真真聽了一次，第二次再來的時候王宇就找不到人了。
據顧誠很忙，已經沒空搭理誅仙取得的最新成績了。
臨近年關的他，在另一門大生意上，有更值得他人投注精磷自督導的大動作。
比娛樂更重要的生意，當然是娛樂的母公司絡科技這邊的了。
顧誠是個有情懷的人，他從來沒有指望依靠“社交裹挾”這種下三濫的手段，去影響國人的藝術和文娛審美。
但是作為一個有著兩世為人見識的人，他必須防止下三濫的對手搶先這么干。
所以，對于社交產品領域隨時有可能抄抄抄的對手，顧誠始終敝著十二萬分的警惕。
去年，也就是4年年中的時候，曾經惡心了顧誠兩年之久的初期bss周紅衣，拿了騰云方面ip來的錢，正式加盟騰云，與馬騰聯手了。對于這兩個危險對手的聯合，顧誠當時就交代手下的戰略調研部門，程用一切合法手段、合法資源盯緊對方的合作動向和進度。
顧誠知道，馬騰和周紅衣準備按照防盜號安軟件-殺軟/安瀏覽器-財付通這個技術路線，把騰云系相對于顧誠而言最缺乏的“實名制和絡支付”短板補上。
顧誠當然不能束手待斃，等到對方把他最核心的東西抄抄抄走。
4年三季度的時候，當時為了在把“傳奇娛樂”的股份甩給孫正意背鍋之前、把股價炒高，顧誠讓方面對“頁游戲”的概念大肆炒作，一方面給“人人”推出了好幾個爆款的社交頁游戲搶車位、好友奴隸買賣。
另一方面也布局了“支付寶安瀏覽器”，更加便于頁端的帳號安和對公司的頁游進行兼容。然后在4年底依托新瀏覽器經過優化的sh插件播放性能，成功跑起了“人人”今年年初最新推出的頁游“人人農場”，開啟了頁游偷菜的時代。
“支付寶安瀏覽器”出來之后，毫無疑問也被騰云系看在眼里，覺得這個把“kie和帳號安、頁游兼容性、內容推送入口”結合起來的點子，非常契合騰云系未來的“支付/安”綜合布局的需要。
然后馬騰和周紅衣自然是毫無心理負擔地“拿來主義”了，還把顧誠這邊開發的瀏覽器界面優化了一下，美工做得更漂亮一點，實則內核毫無創新。
新產品替代了4年初搞的tt瀏覽器，稍微改了幾個字，叫做“tt安瀏覽器”，趕在5年元旦的時候上線，至今也運營了半個月了。
騰云方面的頁游布局同樣步快跑，4年十一國慶之后就仿制了“搶車位”和“好友奴隸買賣”這兩個頁游，放到qq空間上供民玩耍，還適時推了一波“qq空間黃鉆優惠”的活動，很是拉動到了聲勢。
而且不得不承認，騰云的研發部門雖然沒什么大創新能力，那種打磨優化的創新還是有點事的…完之后，還舉一反三弄了另外幾個文字型社交頁游，效果也頗為不錯。
至于“偷菜大戰”，受制于tt瀏覽器的弱勢，還得過一陣子才能完成。
不過這些都不是顧誠擔心的。
他擔心的，是隨著騰云系各項短板的補足，“財付通”這個玩意兒，最多再有兩三個月，就可以商用了。
雖然歷史上的“財付通”并不成功，連“支付寶”十分之一的黏性用戶都沒黏住。但這不代表顧誠愿意給馬騰掙扎的機會。
他準備搞事情，在“財付通”面世之前，用一把雙刃焦底解決問題。
“唉，最近得罪人貌似有點多啊。剛剛把孫正意往死里得罪了。又要跟馬騰、周紅衣徹底不死不休。今年怎么所有敵人都扎堆冒出來了？”每念及此，饒是堅強如顧誠，也忍不轉感慨吐槽幾句。
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