艾米愛米AMI）手機這個品牌，還是顧誠建議雷俊命名的，從去年就年底就最終定下了，并且已經以這個口徑各種若隱若現地宣傳了幾個月了。

    宣傳的途徑，無非是各種假裝走漏消息、爆料。

    這個名字并沒有被雷俊抵觸，多多少少和他的意還算是有些合拍的。

    在另一個時空，米手機之所以叫米，最核心的品牌理念在于那個“米”字：拼音的“i”在作為LOGO書寫時，那個“M”被做了變形處理，寫成了一個拱頂里面一個豎點，加上旁邊的“I”，合起來看就像是一個“心”字倒過來，并且去掉了一側的點。

    這個符號的寓意，是“用一點心”，以精益求精，把最劃算、最精益的手機提供給用戶。

    而后來之所以叫“米”，那個兄無非是因為工商總局注冊不下來單個字的商標，而且單個字的商標也不易識別，所以隨手加了個“”。

    所以，顧誠要在“米”的基礎上改成“愛米”手機，雷坎是不會抵觸的。

    之所以這么取，顧誠的用意主要有三，直到很多年后，雷抗記得顧誠當時和他的那番后來決定了品牌名字的話。

    “我們有NICONICO，有‘愛醬’AI）這個已經被推出了兩年多的虛擬歌姬，而且目前我們的Valid軟件已經發展到了第二代，‘愛醬’不僅可以用于合成歌聲，也可以便捷地識別舞蹈動畫輸入文件，已經是一個徹底的虛擬偶像。

    另一方面，我們注資了一撮科大訊飛的股份，和他們深度合作了語音識別方面的人工智能。我們自己的用戶偏好人工智能也在張一鳴的領導下磨合了兩年多了，可以拿來商用了——所以，新的愛米手機上面，我們要搭載‘愛醬’作為語音助手，幫用戶語音識別撥電話、放歌，還要幫助用戶進行用市懲官方內容市場的內容推送。

    用AI-MI這個名字，正好可以明這是用‘愛醬’代言、用‘愛醬’做獨家人工智能助手的手機。

    另外，愛米這個名字雖然是純種的漢語名稱，但其英語寫法很容易讓其他不懂英語的外國人誤認為是歐美品牌，對于以后在東南亞和南亞市場的推廣會有幫助。”

    顧誠的這幾點，前面幾點雷考同意，只是對最后一點有所存疑：

    東南亞猴子真有那么蠢？你叫愛米手機別人就會當成是米國貨或者歐洲貨？不至于吧？

    幸好雷炕開始也沒多在乎海外市場，所以這個效果未來能不能達到，他也懶得去多想了。

    然而事實上，雷俊并不知道，在另一個時空，那些東南亞猴子就是那么蠢——后世的米、OPPO、VIVO在東南亞都賣得挺不錯，而米在阿三更是做到了絕對的“華夏品牌在阿三銷量第一”。

    反而是在國內牛逼起來后的華為手機，在東南亞一直撲街得要死。

    后來經過市場調查才發現：米之所以賣得好，完是因為它走性價比路線，便宜貨，并不是這個品牌在東南亞或者阿三國有號召力。而華為之所以撲街，一方面是它不夠便宜，另一方面在于這個名字一聽就是華夏品牌。

    而OPPO和VIVO可是不便宜的，在國內一度被稱為“沒智商看不懂配置的廠妹才用”，以至于一度淪為“廠妹機”的代名詞。

    這么一款不便宜的手機，在東南亞居然賣得不錯，按是不正常的。

    最終的調查結果是：有至少半數買了OPPO和VIVO的東南亞用戶，因為這兩個品牌只用純英文字母作為商標，所以將其誤認為是米國貨了。東南亞猴子們覺得“相當于人民幣5塊的錢，如果買一臺米國牌子的手機，那還是劃算的”。

    顧誠雖然立志于輸出東亞文化，并不想蹭米國的意識形態輸出熱度，但既然心就想用“艾米”這個名字，它又不心敲洋氣了些，就用唄。

    絡首發日很快就要到了，愛米手機的的宣傳火力也已經開。

    一貫對YY系和顧誠信心十足的鐵粉們，自然是愿意當一把白鼠，試水一下愛米手機的。

    而雷坎充分考慮到了如今的消費力，在與顧誠和丁三石討論、博弈后，最終把愛米1的價位定在了元左右——如今才8年，愿意為高價機買單的人實在是不多。

    即使是塊錢，還是顧誠一再堅持、博弈的結果。否則雷抗想用他的互聯思維，搞“成價出貨，為安系統鋪開市場、鼓舞更多軟件廠商為安生態開發APP，將來做大了再抬價”的路數。

    雷俊的理由也很充分：哪怕是大洋彼岸的喬布斯，在IPHONE剛剛出現的時候，也就堅挺了不到三個月，去年7月份開賣，1月份就因為生態無人響應而瘋狂降價，原始版內存最星款才199美元，高配版99美元，按照匯率實打實折算過來，也就15到人民幣。

    愛米手機賣，雷抗覺得不夠“互聯思維”。

    然而顧誠在發行前的決策會議上動用了大股東的權限，聯合了部分高層服了雷俊改變主意——這是顧誠放手YY電子四年多來，第一次堅定地扭轉雷俊的想法。

    “毛利率是一個企業和品牌的尊嚴。我們可以搞促銷，搞活動，多攤營銷成，允許凈利潤幾乎為零。但是我們不能把毛利率降低到%~5%以下，這是尊嚴的底限。如果一家企業的毛利率過低，以此贏得市臣有率，資市愁終會唾棄這家公司，品牌口碑也會完蛋。”

    對于這番辭，雷俊并不相信，因為他不是未來人，沒有經歷過后世發生于19年的“互聯燒錢品牌大崩盤”事件。

    那一波大崩盤起源于后世滴滴打車的不溫不火，以及18年UBER的最終滅亡、樂視講的“生態化反”故事的泡沫破裂。到了19年，那股球范圍內資對“燒錢買用戶”的徹底反思和總清算拉開了序幕，大把大把共享單車共享充電寶共享XXX幾乎部完蛋。

    只剩幾個搞外賣的，因為不存在與之競爭的傳統產業，完是開辟了一塊新市場，故而雖然賺不到什么錢，好歹也不用怎么燒，勉強慘淡經營。

    從那之后，金融資才算是正清源地認清了一個現實：虧錢可以，但是請在廣告費、營銷費上虧，那樣得到的用戶至少是真實的。但絕對不能讓用戶從商家身上“賺錢”，如果直接虧給用戶，那不叫生意，那是騙騙煞筆的擊鼓傳花。

    而“毛利率”，正是最直白的證明一個企業有沒有讓用戶“賺到錢”的標桿——如果毛利率為負，那就意味著一種可能性，即“羊毛黨”可以通過大量買進比成價還低的產品，然后倒賣得利，那樣的用戶量注水程度簡直沒法看。如果“毛利率”為正，至少可以確保“每一個買你東西的用戶都是真的需要用你的產品”。

    也正是因為這種認知，后世的亞馬遜公司雖然也虧錢，但它的市值非常穩健——人家堅持了“毛利率一定要賺，要虧也只能在盎利率上虧”的基良心。

    而一直自我標榜對標亞馬遜的京冬，則因為毛利率也一直在虧或者幾乎無利，在那一波資狂貶之后遭到了世人的唾棄。

    可惜這一切雷考不知道，“毛利率為負的互聯思維”如今還沒被歷史唾棄呢。

    既然和古人講道理講不通，顧誠只能是乾綱獨斷了。哪怕合作體驗差一些也沒辦法，歷史會證明他對的。

    雷坑受了這個價格，僅僅是愛米價格戰略成功的第一步，最終的結果還要看廣大消費者的買賬程度。

    實話實，在沒看到實物之前，僅僅聽官方流出的部分性能數據，并非顧誠鐵粉的普通人還是頗持懷疑態度的。

    許多人都迸“YY電子也能做手機了？這種試驗品拿人當白鼠，還好意思賣那么貴？”的心態看熱鬧。

    對于上的這種論調，粉絲們紛紛以“蘋果公司也是轉行做手機的，來也沒應驗”反駁，稍許壓制了一下那些講不出什么真憑實據的黑粉。

    但更多“擺事實講道理”的“理性黑”就不是那么好對付的了。

    “蘋果的IPHONE做得也不好，翻墻去看老美們上的反饋，射頻性能就是個渣。YY電子也是做電子消費品起家的，雖然五年了，電子書和MP3確實不錯，但估計也就蘋果那慫樣。”

    “聽是電容的面觸控屏，不過看按鍵有一排三個，比IPHONE還多，看起來就不簡潔。系統卡不卡還不好，聽安是開放系統，目前HTC和酷派這些灣灣、國產牌子也在搞，三星聽也有介入的計劃。摩托和諾基亞倒是完沒打算參與。這么開源的系統，肯定APP兼容性各種毛病。”

    “47英寸屏看上去倒是大氣，不過搞這么大，按塊的售價來算，加上顧誠一直強調‘YY電子是做毛利率的企業’，肯定不能是三星和LG系的視膜屏，估計是斜布點的。”

    “塊錢用也就高通基礎的QSC685或者M**69套片，用不起什么好的CPU的，APP也玩不起什么流暢的游戲。估計到時候還是一堆主打看片看書看漫畫聽音樂的用，結合一下愛醬的人工智能喧手推送點內容。”

    對于這些技術型評論，只有等發售來解釋這一切了。

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