就北緬的法制建設(shè)和三農(nóng)問題與楊家聲進(jìn)行了深入探討后，楊衛(wèi)平對(duì)北緬的工商企業(yè)發(fā)展作出了明確指導(dǎo)。
北緬的企業(yè)是北緬新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮頭。
大變革使企業(yè)形成它的新時(shí)空。比如，企業(yè)邁向國(guó)際化，企業(yè)的大協(xié)同戰(zhàn)略，企業(yè)審美與企業(yè)形象革命，虛體化成為企業(yè)的一個(gè)新特征，以及時(shí)間產(chǎn)業(yè)的興起等等。
農(nóng)村工業(yè)浪朝是北緬經(jīng)濟(jì)最活躍的一面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生機(jī)勃勃，是推動(dòng)北緬經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主力之一，也是振興農(nóng)村和農(nóng)業(yè)，以及農(nóng)村城市化建設(shè)的巨大推動(dòng)力。
結(jié)合北緬的現(xiàn)狀，通過農(nóng)村包圍城市，將是未來北緬國(guó)家工業(yè)化建設(shè)的趨勢(shì)。農(nóng)村工業(yè)支持城市工業(yè)，并雙向互換能量，縮地區(qū)差距化，從而形成北緬經(jīng)濟(jì)的新格局。
政府要鼓勵(lì)支持北緬土的企業(yè)家，在市場(chǎng)拼搏中步子邁得更大，膽子更大，魄力更足。
企業(yè)跨國(guó)是企業(yè)的性所使然。企鵝在陸地直立時(shí)，像有所企望的樣子，所以把它稱為“企鵝”。商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)組織，也有企望，那就是企望利潤(rùn)，所以稱之為“企業(yè)”。企望利潤(rùn)是沒有限度，沒有國(guó)界的。哪里有賺頭就企望到哪里，甚至是在球?qū)ふ覚C(jī)會(huì)。
在企業(yè)與世界之間，只要有一座開放的橋梁，就能有聯(lián)系的通道。
北緬的企業(yè)走向世界，完可以是八仙過海，各顯神通。
吞吃域外企業(yè)，就是形式之一●實(shí)兌鋼鐵公司，不僅吞吃了美國(guó)、秘魯、華夏和比利時(shí)的四個(gè)鋼鐵廠。還買走了美國(guó)一家設(shè)計(jì)工程公司7%的股份、香港一家鋼鐵廠51%的股份。外國(guó)資侵吞緬甸土企業(yè)的年代，已經(jīng)一去不復(fù)返了。
在海外生蛋，也是企業(yè)國(guó)際化的一種手段。一個(gè)企業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展到一定程度，就要把它的生存空間延伸到國(guó)外，在國(guó)外投資辦廠。擴(kuò)張地盤。據(jù)楊家聲掌握的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目前北緬在海外的企業(yè)已達(dá)158家。
迎客進(jìn)門，吸引外資和技術(shù)，在國(guó)內(nèi)開辦合資企業(yè)，在國(guó)外發(fā)行股票，籌資辦廠或擴(kuò)大規(guī)模。也是企業(yè)國(guó)際化的途徑。比如天工-ag汽車公司，在美國(guó)、英國(guó)、瑞士發(fā)行股票，輕松刮進(jìn)一億五千萬美元，讓天工-ag汽車公司一下子就在北緬開辦三家年產(chǎn)V和RV五萬輛的大型分廠。
利用國(guó)際市場(chǎng)的資金、資源和銷售渠道，發(fā)展對(duì)外貿(mào)易，改變國(guó)外公司在境內(nèi)收購貨源等客上門做買賣的模式。要境外建立基地，塔舞臺(tái)，把經(jīng)濟(jì)重心外移♀方面做得比較好的就是政府支持國(guó)內(nèi)的珠寶商，把翡翠原料和翡翠首飾經(jīng)營(yíng)門店開到世界各地，引領(lǐng)球“賭石”熱潮。
讓北緬的產(chǎn)品國(guó)際化，是讓北緬企業(yè)走向國(guó)際化的最重要形式。通過天工國(guó)際專利技術(shù)自由交易平臺(tái)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。在產(chǎn)品品種。質(zhì)量。規(guī)格上向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)看齊，從而更快更好地打入國(guó)際市場(chǎng)♀方面做得比較突出的是以天工國(guó)際集團(tuán)投資的技術(shù)型企業(yè)，其產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的占有率來大。
企業(yè)國(guó)際化不僅是企業(yè)規(guī)模空間的擴(kuò)大，也表明其功能空間的充分開放和功能進(jìn)取。在這一過程中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也往往是國(guó)際化的，而且往往是直接看不到的。“無對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)”是當(dāng)今國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一大特征。
企業(yè)國(guó)際化必然帶來產(chǎn)品國(guó)際化、技術(shù)國(guó)際化以及企業(yè)人才國(guó)際化。
就企業(yè)國(guó)際化促進(jìn)企業(yè)人才國(guó)際化來，它促進(jìn)的是人才的國(guó)際頭腦，對(duì)國(guó)際市嘲國(guó)外社會(huì)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)了解，以及國(guó)際商業(yè)交往經(jīng)驗(yàn)的積累，使更多的人去努力掌握外語。造就一批企業(yè)國(guó)際戰(zhàn)略決策及企業(yè)外交人才。
前兩年還只是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打轉(zhuǎn)的北緬土鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家們，現(xiàn)在已來關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和變化。關(guān)注什么叫最惠國(guó)待遇，關(guān)注兩伊戰(zhàn)爭(zhēng)、阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)、英阿馬島沖突、關(guān)貿(mào)總協(xié)定、歐共體、北美自由貿(mào)易區(qū)等等。
他們要想以國(guó)際市場(chǎng)為目標(biāo)，就不能不放眼世界。不少北緬土企業(yè)家們已漸漸開始具備國(guó)際經(jīng)濟(jì)政治頭腦。
當(dāng)前，北緬已經(jīng)培養(yǎng)出一批敢沖敢闖的新一代企業(yè)家♀些人不僅具備技術(shù)專長(zhǎng)。而且通曉多國(guó)語言。并擅長(zhǎng)于在不同的文化背景下工作。
世界將出現(xiàn)無國(guó)界經(jīng)濟(jì)，而企業(yè)國(guó)際化則是它的根蒂。北緬企業(yè)的國(guó)際化，是北緬國(guó)際經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是企業(yè)人才國(guó)際化的搖籃。
與企業(yè)國(guó)際化意識(shí)并駕齊驅(qū)的是，規(guī)模經(jīng)營(yíng)意識(shí)也成為了北緬企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的主潮流。企業(yè)空間由到大，蓬勃發(fā)展⌒的私人企業(yè)規(guī)念大的已達(dá)到5人以上。許多企業(yè)組建聯(lián)合體并向跨國(guó)集團(tuán)公司邁進(jìn)。
現(xiàn)時(shí)代，經(jīng)營(yíng)規(guī)模來大，這已成為世界各國(guó)企業(yè)發(fā)展的顯著特點(diǎn)。不過，凡事有利則有有弊，大有大的氣派，同時(shí)也有大也大的難處。
楊衛(wèi)平在主持華夏國(guó)家計(jì)委工作的時(shí)候曾經(jīng)對(duì)華夏的企業(yè)家們過：“單憑一個(gè)公司的規(guī)模之大，就能夠?qū)ν饨绲拇鬀_陸起緩沖作用。”
不過，楊衛(wèi)平在出這番話的同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)：“在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的環(huán)境中，規(guī)模大并不能保證企業(yè)不跨。規(guī)模大并不等于保了險(xiǎn)，更不能認(rèn)為組織大，效率就高。”
之所以提出這兩種不同觀點(diǎn)，楊衛(wèi)平的目的就是引入企業(yè)發(fā)展大協(xié)同戰(zhàn)略論。
在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮里，巨大的船體要急轉(zhuǎn)掉頭談何容易。因此，楊衛(wèi)平有時(shí)候贊揚(yáng)得更多的是那些富有靈活性和高效率的企業(yè)。
美國(guó)麥肯錫管理咨詢公司在1981年1月曾經(jīng)發(fā)表過一份評(píng)估報(bào)告，指明在近幾年席卷世界眾多國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)衰退中，中企業(yè)表現(xiàn)出比大企業(yè)更強(qiáng)的應(yīng)變和承受能力。
企業(yè)與技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造似乎有一種天然的聯(lián)系。而大企業(yè)在這方面則往往是追隨者♀一點(diǎn)，在天工實(shí)驗(yàn)室的統(tǒng)記資料中記錄得非常清楚。
天工實(shí)驗(yàn)室設(shè)有一個(gè)專業(yè)部門對(duì)企業(yè)規(guī)模和發(fā)明能力之前的關(guān)系，做過大量的統(tǒng)計(jì)研究。雖然沒有發(fā)現(xiàn)兩者之間的明顯的相互關(guān)系。但專家們認(rèn)為，大型企業(yè)的規(guī)模并不是對(duì)最活躍的發(fā)明和技術(shù)革新活動(dòng)的必要條件。
天工實(shí)驗(yàn)室在研究美國(guó)杜邦公司的過程中發(fā)現(xiàn)，杜邦公司投入市場(chǎng)的18種新產(chǎn)品，杜邦自己開發(fā)的產(chǎn)品只有5種，其他13種都是由較的公司發(fā)明的。
天工實(shí)驗(yàn)室還發(fā)現(xiàn)，煉鋁工業(yè)中的大部分發(fā)明是由規(guī)模很的設(shè)備制造廠家提出的，而不是來自大企業(yè)的煉鋁廠家♀里面最具代表的無疑是當(dāng)年的香港天工鋁業(yè)公司。
縱觀世界航空發(fā)動(dòng)機(jī)的研究過程，可以發(fā)現(xiàn)，許多重要技術(shù)革新的獨(dú)創(chuàng)性研究工作，都是非常的公司，特別是一些為了研制一項(xiàng)技術(shù)革新而成立的公司來完成的。
其他比如噴氣式發(fā)動(dòng)機(jī)、火箭發(fā)動(dòng)機(jī)的發(fā)明，以及促成電子計(jì)算機(jī)工業(yè)的誕生，都是企業(yè)的功勞。
發(fā)明的大部分來自于最大企業(yè)的觀點(diǎn)，只限一種行業(yè)：塑料工業(yè)！
總而言之一句話：企業(yè)大型化并非就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的唯一選擇。
楊衛(wèi)平對(duì)企業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)是，企業(yè)的發(fā)展方向，既不是大好，也不是好。天工國(guó)際集團(tuán)用事實(shí)證明，采用大嗅合、大混合體，也即是大協(xié)同戰(zhàn)略，是一條比較理想的道路♀種企業(yè)系統(tǒng)，既能經(jīng)得起猛烈的碰撞，又能靈活應(yīng)變。
當(dāng)今世界，大、企業(yè)之間已非過去的魚蝦關(guān)系。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使它們需要相互利用。許多大企業(yè)的新策略是：不包攬生產(chǎn)的一切，只控制關(guān)鍵技術(shù)和生產(chǎn)中的核心部分，把大量的零部件轉(zhuǎn)向中型企業(yè)，利用其廉價(jià)勞動(dòng)力和設(shè)備投資，以降低產(chǎn)品成。
同時(shí)，大規(guī)模、大批量生產(chǎn)已不能適應(yīng)市場(chǎng)需要，大企業(yè)要利用那種專業(yè)性強(qiáng)、批量、多品種的靈活生產(chǎn)機(jī)制，即利用中企業(yè)為其增強(qiáng)活力。
楊衛(wèi)平告訴楊家聲，世界經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生變化，傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)于變化迅速的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而言，已不如靈活性和機(jī)敏性那樣至關(guān)重要。大公司要想生存下去，就必須把大公司能提供的最佳條件與企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，成為一種大企業(yè)的混合體。
被球商業(yè)稱之為商業(yè)奇跡的“天工模式”，目前已經(jīng)在世界各國(guó)興起一股大公司協(xié)同合作的新型商業(yè)模式。大公司從公司獲得新技術(shù)和沖勁，公司則借助于大公司的資金和聲譽(yù)。企業(yè)因?yàn)樯鎵毫ν鼮橹匾曅畔⒑皖A(yù)測(cè)，在推銷產(chǎn)品方面常常比大企業(yè)更有辦法。
讓北緬的企業(yè)家們都明確這條大協(xié)同戰(zhàn)略發(fā)展道路，是北緬政府接下來的主要政府工作之一。北緬經(jīng)濟(jì)要想走上高速高效發(fā)展之路，就必須打破常規(guī)思維，走一條與眾不同的發(fā)展之路。(未完待續(xù)＄果您喜歡這部作品，歡迎您來起點(diǎn)投推薦票、月票，您的支持，就是我最大的動(dòng)力。手機(jī)用戶請(qǐng)到閱讀。)
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