毛竹用了4年時間，僅僅長了3厘米，但從第5年開始，以每天30厘米的速度瘋狂地生長，僅用6周，就長到了15米。其實，在前面的４年，毛竹將根在土壤里延伸了數(shù)百平方米。做人做事亦是如此，不要擔(dān)心付出得不到回報，因為這些付出都是為了扎根，等到時機(jī)成熟，你會登上別人遙不可及的巔峰。
“我讓我看看你們?nèi)绾巫龀稣_的選擇？”徐酸奕瘋狂而且囂張。
這句話好熟悉啊。劉海鈴陷入了回憶……
“一二一，一二一，一、二、三~~四，一二三四。”劉海鈴喊著口號。此時此刻是多年以前劉海鈴當(dāng)兵時的場景。
劉海鈴身為XZ8740部隊的一名班長，每次喊著口號，都覺得特別親切，不是因為訓(xùn)練得帶勁，僅僅是劉海鈴對數(shù)字特別的敏感。他時常在想，這個口號不正像故事的K線圖嗎？一二一，有跌有漲，一二三四，股市一路高歌猛進(jìn)。周圍人跟著喊一二三四，意味著大家也跟風(fēng)入市。最后周而復(fù)始又回到了一二一，股市又回歸到初始，從頭開始。
如此循環(huán)，孜孜不倦。
XZ自治區(qū)的天空異常的藍(lán)，非常美。劉海鈴沒事的時候就會躺在草案上，望著純凈的天空，時不時還能聽見牧民們悠揚的歌聲。當(dāng)時，那個地方給劉海鈴留下的印象就是純凈，自然，和諧。
除了日常的訓(xùn)練，劉海鈴最愛干的事情就是打獵，其實這也是他們連長的愛好。那個時候8740部隊的后勤比較差，菜品又比較單一，劉海鈴的連長嘴饞，一旦想改善伙食了，就會安排下面兩三個班去打獵。
哪個班打的東西多，哪個班就會受到表揚。
劉海鈴的班比較特殊，因為加上他自己一共只有八個人。其他的班都是標(biāo)準(zhǔn)的十一個人的部隊標(biāo)配班。人數(shù)的劣勢往往讓劉海鈴的班打到的獵物比別人少，所以每一次墊底讓每一個人都很難堪。
那個時候部隊周圍的獵區(qū)里有土撥鼠、鹿、野狗，偶爾還有熊出沒。土撥鼠的捕獵比較簡單，做陷阱就可以抓住憨憨的土撥鼠；鹿和野狗一般是用榔頭偷襲，然后幾個人圍堵才能抓住；熊的話，基本不用考慮了，部隊的彈藥管控非常嚴(yán)格，遇到熊，只能跑，自保的時候才能開槍。
每個班一般都是集體行動，大家商量好了去抓土撥鼠，就都去抓土撥鼠，商量好了去抓鹿或者野狗，那就都去抓鹿和野狗。
每次打獵歸來，劉海鈴看著其他班扛著那么多獵物回來，心里總不是滋味，明明自己的人也付出了很多努力，可是還是要被別的班笑話成吃軟飯的，冤枉。
一日傍晚，劉海鈴嘴里叼了一根野草，躺在地上，望著昏暗火紅的天空想，如果我們也能像別的班一樣打那么一些獵物就好了。可惜呀，我們的人數(shù)不夠，要想超過其他班，這個恐怕只能是奢求了。
算了，不想了。劉海鈴翹起了二郎腿，捧起了一本頂級投資者的自傳《崢嶸二十年》品位了起來……
夜深了，在寢室中，大家一邊聽著蛐蛐的催眠聲，一邊穩(wěn)穩(wěn)入睡。劉海鈴睡不著，他又想起了白天的那個問題，難道我真的沒有辦法帶領(lǐng)我的兵超過其他班嗎？他坐起身來，又胡亂地翻著那本《崢嶸二十年》。
這時，一句話蹦入他的眼簾，“人生最本質(zhì)的財富，是你自己，你自己就是一座巨大的礦藏，只要開發(fā)，就能有無窮的潛力。也只有開發(fā)，你的一切才能顯現(xiàn)出來，才能熊熊燃燒起來，才能閃出光彩來。”這句話是書中引用了胡廷楣的話。
劉海鈴?fù)蝗皇艿搅耸裁磫l(fā)！自古以來那些真正的高手最初都是處于非常不利的局勢，但是卻通過努力，不斷激發(fā)了潛能，最終走上了神壇！
那我又何嘗不可呢？劉海鈴想道
劉海鈴開始分析，我們雖然人比較少，但是只要我能發(fā)掘每個人身上的潛能，說不定我們能有翻盤的機(jī)會！
劉海鈴回想道，獵鹿大約需要五個人配合，一人偷襲，四個人圍捕。這五個人是最關(guān)鍵的，其他人每次其實起不到什么作用。捕捉土撥鼠比較簡單，一個人就可以獨立操作，而且每次捕鼠的人太多或許反而會驚動洞內(nèi)的土撥鼠，降低效率。野狗肉少，且攻擊性太強(qiáng)，捕捉起來收益率太低……劉海鈴把目標(biāo)獵物重新定位了一下。
劉海鈴又分析起了自己班組成員。許東東、王壯壯這兩個人身體強(qiáng)壯而且跑得速度快，張約瑟動作比較細(xì)膩，穩(wěn)重……
劉海鈴打著手電筒把這些信息仔細(xì)分析了一遍，推翻了曾經(jīng)只捕獲單一物種的策略，然后重新設(shè)計了一套打獵方案：許東東和王壯壯外加三個人負(fù)責(zé)獵鹿；張約瑟帶著另外一個人捕獲土撥鼠；自己機(jī)動。除此以外，劉海鈴還設(shè)置了一個班內(nèi)考核機(jī)制，獎勵貢獻(xiàn)最大的人一個“精美小視頻”。
其實這個方案一點都不復(fù)雜，只是極少有人愿意動腦筋在做事前思考。花最少的代價，讓最合適的人做最合適的事情，效率最大化，這是劉海鈴設(shè)計的初衷，劉海鈴甚至還自豪地給方案取了一個名字叫做“劉海鈴最優(yōu)”。后來劉海鈴才知道，這個概念其實在很早之前就被意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維弗雷多·帕累托正式提出，并且命名為“帕累托最優(yōu)”。
帕累托最優(yōu)（Pareto Optimality），也稱為帕累托效率（Pareto efficiency），是指資源分配的一種理想狀態(tài)，假定固有的一群人和可分配的資源，從一種分配狀態(tài)到另一種狀態(tài)的變化中，在沒有使任何人境況變壞的前提下，使得至少一個人變得更好。帕累托最優(yōu)狀態(tài)就是不可能再有更多的帕累托改進(jìn)的余地；換句話說，帕累托改進(jìn)是達(dá)到帕累托最優(yōu)的路徑和方法。帕累托最優(yōu)是公平與效率的“理想王國”。（這個概念在334章徐酸奕的口中提及過）
劉海鈴的方案成績斐然，接下來的打獵中，劉海鈴的八人小組完爆其他班組，最后在XZ8740部隊里被授予了“鋼猛八人眾”的傳奇稱號。
“做最正確的選擇！”，后來也成了劉海鈴的座右銘！
……
畫面回到了那個危險的酸洗車間，變態(tài)的徐酸奕開始了他的八分鐘倒計時。
于凡悄悄問劉海鈴：“你比我更了解這個酸洗車間，有什么好辦法沒有？”
劉海鈴臉上突然掛起了一抹自信的微笑，說道：“或許，我已經(jīng)有了帕累托最優(yōu)。”
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