2月10日下午4點半，照例是大巴車、卡車加小汽車的車隊，又浩蕩開拔，返回禹南城。

    2月11日，全員將放假一天。2月12日，將正式上班，進行為期3天的商品陳列及開業演練。

    2月16日上午9點8分，“神馬摩爾”將正式剪彩開業。這幾天，“神馬摩爾”的開業廣告已在禹南全城及各區縣連日刊登或播送。

    禹南全市至少有200萬人已經知曉，禹南城人民公園附近，2月16日會有一座潮流大商場開業，當天還有盛大歌舞表演。

    還有嚇死人的促銷抽獎活動：最幸運的家伙，在整個春節的促銷活動結束后，將開走一輛價值7萬元的小汽車，抽獎活動將有公證機構全程監督……

    2月9日，盧遠和徐莉回到禹南后，看到那些廣告，甚至在街頭都遇到市民談論“神馬摩爾”開業抽獎的事，心里實在是慌得一批。

    大哥，我們跑了半個月，幾乎什么貨源都沒組織到位，你拿什么去開業啊。

    2月10日下午返城路上，盧遠和徐莉都沒敢擠上馬老板的奧迪車。等返城以后，隊伍解散了，馬老板和安靜都回了禹南花園的辦公室，盧遠和徐莉才鼓足勇氣敲門進去匯報工作。

    以盧遠為主，徐莉補充，兩人在馬老板面前匯報了約有半個鐘頭。

    馬老板手里一直夾根煙，臉上笑瞇瞇，作兩耳傾聽，嘴里不置可否之狀。

    仿佛盧遠和徐莉這一次出差的成果，在他眼里一點都不意外。

    看著這一幕，對馬老板崇敬到無以復加的徐莉，差點都想哭了。

    而盧遠則忍不住暗罵，狗日的，都這種時候了，你還裝云淡風輕，等2月16號想跳樓了，老子可不陪你。

    卻見馬老板突然打開辦公桌后的書柜，拿出厚厚一疊表格，扔在兩人面前。

    “盧遠，徐莉，這是最近10天左右的進貨登記名冊，已經入庫的貨品在上面都有標記。

    首批采購的貨品按入庫成本核算，成本貨值有600多萬，市場價值1500多萬，目前入庫率大概有90%。

    接下來3天，到2月13日，所有在途運輸的貨品都將驗收交付。

    這600多萬的貨品到位后，應該能支撐我們20天左右的銷售了，你們接下來的任務，首先是按上面登記的聯系方式，與這一批供應商建立起密切聯系，同時隨時關注備貨情況，該下單下單，該派人上門聯絡就派人。

    另外，你們這次出差拜訪供應商，也不是全無所得。等開業20天之后，你們從中挑選一批重點供應商，請他們派人來‘神馬摩爾’考察，差旅費用由我們公司承擔，到時候，我就不信他們看不起這種長期的合作機會……”

    “這，這……都是真的？”

    目瞪口呆的盧遠快結巴了，徐莉的眼神，則如同見鬼了一樣。

    “嘿，盧總，徐經理，這種事我能跟你們開玩笑嗎。你們等會兒就可以讓庫管人員打開庫房看看。”

    盧遠倒是信了：“馬總，你是怎么做到的？”

    最近在公開場合，盧遠已經不敢叫馬老板的名字或綽號了，得叫人家一聲馬總。

    馬天佑伸個懶腰：“最近你們出差了，我也沒閑著，我也忙得雞飛狗跳啊，為這600多萬的首批貨源，我不知打了多少個長途電話，嘴皮子都磨干了……”

    “電……電話？這些貨源，馬總你打電話就搞定了？”徐莉已震驚到無以復加。

    馬天佑笑笑：“徐經理，不用這么意外吧，我也有一些人脈關系嘛。好了，你們都回去休息吧，明天該干啥干啥，開業之前，還有很多事呢……”

    盧遠兩人一頭霧水出去了，依然是百思不得其解。

    泥馬，我們在外面跑了半個月，天天跟人擠笑臉裝孫子，到頭來一無所獲。老板說自己打了一通電話就搞定價值1500萬的貨源，這可能嗎？

    光是這些來自RB國的，目前超級搶手的進口家電，成本貨值都有100多萬了，這也是一個電話能搞定的？

    然后，馬老板還說，這些大牌家電的廠商或代理商，還會派員入駐“神馬摩爾”10天左右，替神馬公司現場培訓導購人員。

    出了馬天佑的總經理辦公室，盧遠兩人又拐進了安靜的辦公室，進去一問，“神馬摩爾”3層的精品服飾商城招商工作已經圓滿結束，絕大部分商家已經完成商鋪裝修，就等著正式開業了。

    安靜介紹說，精品服飾商城的招商廣告打出去以后，本城品牌服飾商家報名很踴躍，不到3天時間就完成簽約了。

    至于馬老板親自簽約合作的供應商貨源，到底是如何來的，安靜表示她也不知道，只知道盧遠他們出差以后這段時間，馬老板整天也神出鬼沒的。

    實際上，在盧遠他們出差前一兩天，馬老板就通過沙雕系統采購貨品了，不僅質量有保證，價格也優惠。

    甚至，馬天佑可以一念之間，就讓這些貨品出現在神馬商貿公司新建的那一排倉庫之中，但他不敢也不愿那么做，否則根本無法掩人耳目。

    所以，從1月24日開始，國內數百家廠商、代理商或進口商，突然接到一批來自西部小城市禹南的神秘訂單，不僅要求限時送達，而且1個月甚至兩個月以后才給結賬付款。

    沒人不敢執行這些訂單的送配，因為所有指令都直接來自公司最高層，甚至RB進口名牌家電，比如彩電、空調、洗衣機等等，有些指令直接從其RB公司本部下達的。

    所以，從1月27日起，身為助理總經理的安靜同學，也開始在雙峰溝和禹南城里頻繁跑動，馬總還以神馬商貿公司的名義，為安靜同學配了一輛三菱越野車，再由汪強挑選了一位23歲的退役軍人吳磊，作為安總這段時間的專職司機。

    然后，安靜在馬天佑手里接到一份進貨詳單，每天都目睹有大量貨車運貨交付，同時火車貨站也不斷有成堆的貨物等待驗收交付，每一批貨物，都有供應商隨車押送的人員。

    親自帶人接貨幾天之后，安靜便將這些事安排給采購部一位新任的副經理，當初從南江供銷社跳槽過來的陸永軍了。

    在馬天佑依托沙雕系統設計的“神馬摩爾”管理組織架構中，完全是標準的矩陣式管理架構。

    1層的超市，2層的家電賣場，3層的精品服飾商城，4層的KTV和臺球俱樂部，在內部都是獨立核算經營的項目，每個項目都有一個管理團隊。

    這是一個垂直的項目管理結構。

    而在公司層面，馬老板身為總經理，抓大放小，同時直管安保部門。

    安靜身為助理總經理，同時兼任運營總監，分管從人力資源、財務、行后、法務等內務部門，直管3層的精品服飾商城和4層的KTV、臺球娛樂項目。

    盧遠身為副總兼市場總監，分管從采購、倉儲、零售、客戶關系、營銷等業務對外的部門，直管1層的超市和2層的名牌家電賣場。

    現在，安靜、盧遠，包括徐莉，實際上都是身兼兩職甚至數職，馬天佑也是沒辦法，因他們目前才是自己最信任最放心的人，只能辛苦一點了。

    同時，“神馬摩爾”內部一些部門，又是橫向管理的，比如安保、人力資源、財務、營銷等等。

    很多員工，主要是項目經理、副經理或小主管，都需要向兩位上司甚至多位上司匯報工作。

    馬老板也不怕管理混亂，因為管理手冊和崗位指南上都解釋得清清楚楚。

    矩陣式管理的目標，還是追求扁平化的組織結構，讓各級管理人員實現高效率工作，并杜絕內部管理壁壘的出現。

    在馬老板眼里，哪怕“神馬摩爾”這個項目投資了驚人的1000多萬，它仍只是一塊試驗田，一塊積累原始資本、商圈人脈和培訓團隊的試驗田……

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