10年，也就是到2006年，神馬地產要開發100座神馬時代廣場這樣的商業綜合體？

    別說林摩達震驚了，孟琦和喬云等人，包括安靜在內，也是第一次從馬老板嘴里聽到這種駭人的說法。

    10年開發100座大型商業廣場，考慮到地域區別和經濟發展，恐怕加起來是好幾百億甚至千億級的投資了。

    所有人都在想：這怎么可能？

    看著林摩達，馬天佑笑道：“怎么，林先生不相信？”

    林摩達道：“馬總，恕我直言，這幾年我也走過大陸一些城市，從經濟發展水平來說，感覺很難支撐馬總這樣宏偉的計劃。”

    馬天佑道：“林先生，凡事要往前看。如果你關注過內地開放以來，特別是最近幾年的經濟發展，你會發現，經濟增長一直很快，常年都保持在10%左右的增長速度。

    也就是說，每過7－8年，經濟規模都會擴大一倍。10年之后，大概會是接近目前的3倍。

    我們現在有8億人還生活在農村，以后每年都會有數以千萬計的農村人口進城安家。

    絕大多數城市的建設和規模，都會獲得快速發展，林先生很快會見到全世界規模最大的一次城市化進程。

    無論是老百姓和政府，手里的財富積累都會越來越多，老百姓會用于改善居家生活，政府則會大力投資基建，改善城市面貌和投資環境。

    對于神馬時代廣場這樣的大型商業綜合體開發來說，內地大小城市有幾百個，城市面貌幾年就會變個樣子，10年開發100座，并非什么妄想。

    當然，未來的一切美好愿景，前提都是先將禹南這座神馬時代廣場開發建設好，樹立一個項目模板……”

    跟林摩達交流了一些基本情況，確定由MODA設計來執行禹南神馬時代廣場的建筑設計方案后，馬老板就指示喬云，接下來由她代表神馬地產與MODA設計進行業務對接。

    神馬地產設計部，已經為MODA設計準備了一間工作室，甚至設計所需的設備，比如目前最先進的電腦和軟件，早有馬老板借助系統購買了。

    甚至，神馬時代廣場的所有設計，馬老板都可以花錢透過系統解決，還會是一流的設計方案。

    不過，考慮到長期發展需要，他還是決定落地執行，于是便通過系統，找到了剛創業就面臨困境的MODA設計，花了1000萬注資，同時解決安靜移民，明年去港島管理投資的事。

    這1000萬自然又是系統貸款，有這種好事，馬老板自然求之不得，控制一家建筑設計事務所，也是神馬地產未來發展的需要。

    未來僅在神馬時代廣場這個項目，設計花費便會數以億計，這筆錢，馬老板寧愿自己掙了。

    林摩達沒想到，在禹南還有這樣好的設計師工作室，當下決定，等正式簽定合同之后，就打電話回港島，再召一名工程師和兩名實習生到禹南來現場趕工。

    4個人，在禹南酒店住3間房，包房兩個月，估計也就兩三萬塊錢。

    林摩達跟喬云走了以后，安靜、安雅還有孟琦都還留著，因為馬老板并未起身離開。

    這時候，安雅笑道：“一聽咱們10年要建100座大廣場，這位林先生怕是嚇壞了，馬總說話太有意思了。”

    這是以為馬老板剛才在港島設計師面前吹牛批呢。

    安靜頓時有些不愉：“小雅，馬總在生意上從不會亂講話的，你不要想歪了。”

    雖然對馬老板10年建100座神馬時代廣場的言論也不太信，但安靜總要維護自家男人的形象，而且以她對馬天佑的了解，總覺得他可能真有這么一個構想。

    馬天佑笑道：“這個計劃聽起來很宏大也很不現實，安雅不大理解也很正常。安雅，你也聽好了，未來10年，不光是神馬地產發展會很快，神馬公司旗下的大部分項目，發展都會很快，你自己要加強學習，才不會落于人后。”

    孟琦終于驚訝了：“馬總，難道神馬地產未來10年真要建成100座商業廣場？”

    馬天佑道：“怎么，孟總難道覺得很難？”

    孟琦道：“馬總，說實話，我是覺得很難。”

    馬天佑點點頭：“沒錯，肯定難，不過只是難在執行。今天既然說到這了，那我就先跟孟總說說，神馬地產未來10年的發展愿景——”

    馬老板介紹說，未來10年，在全國開發建設100座神馬時代廣場，就是神馬地產一個最基本的戰略目標任務。

    禹南這座神馬時代廣場的投資，也一塊實驗田，核心目的在于建立團隊、錘練團隊、拓展團隊。

    這兩年時間，孟琦這位操盤手的主要任務，一方面是做好禹南這個項目，其次便是培養團隊，挖掘人才，吸引人才，形成一套有執行力、有戰斗力的內部管理規章制度，以及相應的激勵政策。

    從98年年底，或99年年初，神馬地產就必須去外地挑選目標，拓展項目了。

    第二批神馬時代廣場的投資開發，可以考慮3個或4項目同時運作。

    第三批，就必須同時運作8個甚至十幾個項目。

    第8個年頭開始，第四批項目，可能需要同期上馬幾十個項目。

    那時候，神馬地產早已集團化運作，孟琦最重要的任務，就是抓戰略管理，抓團隊建設，抓企業文化和執行力。

    對神馬地產未來10年的發展目標，馬老板能提供支持的，主要有兩點。

    其一，保證神馬地產的資金流不斷檔。

    其二，最遲從98年禹南神馬時代廣場建成運營后，神馬地產將設立一個別的地產公司沒有的部門，叫股權投資部。

    這個部門的主要任務，是將每個神馬時代廣場的盈余資金，拿出一部分，用于投資國內房地產界已上市企業的股權，通過二級市場直接買入股票，或是參與這些上市公司的定向增發，拿到這些公司10%左右的股權，長期持有。

    馬老板沒細說的是，前世華夏地產界的四大天王級公司，以及另幾家優秀公司，神馬地產要努力投到二股東或三股東，均作為財務投資。

    而科萬地產，馬老板計劃用5年左右的時間，直接買成大股東。控股，但不謀求控制。

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