阿里巴巴的研究部成立起來之后的第一天，陸岳濤就因?yàn)檫@個(gè)顧問的身份，坐飛機(jī)去了一趟杭城阿里巴巴總部，參與了會議。
研究部規(guī)模不算大，目前滿打滿算，連做事的帶管事的，攏共12個(gè)人，其中有三個(gè)，都是馬蕓當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)候身邊的所謂十羅漢，陣容很強(qiáng)大。
開會前五分鐘，是馬蕓自己發(fā)言，基本就是把陸岳濤和他講的話，改頭換面一番，為支付寶研究部接下來的工作指明了大方向，然后立刻就開始討論支付寶作為資金池，為用戶提供利息的可行性和操作方式。
沒想到，之前的擔(dān)心在一開始就變成了現(xiàn)實(shí)：
會上，有一部分人覺得，這筆錢弄來了之后，應(yīng)該立刻去做最熱門的投資。
比如說當(dāng)前最熱金融股票市場；這是比較激進(jìn)的。
也有比較保守的，說應(yīng)該用這筆錢投入阿里巴巴自身的建設(shè)和發(fā)展之中，阿里巴巴發(fā)展到今天，依舊是個(gè)很燒錢的企業(yè)，如果沒有源源不斷的資金，很難維持下去，有了這筆來自用戶的錢，那么阿里巴巴就等于有了一個(gè)巨大的資金池，可以解決很多本質(zhì)問題。
這些說法，如果用上帝視角來看，顯然都有問題。
但是落在現(xiàn)實(shí)之中，很多是沒有辦法的無奈選擇，或者說在結(jié)果沒有出來之前，誰都不能講就一定是錯(cuò)的。大部分習(xí)慣于從結(jié)果來看原因，只要結(jié)果是錯(cuò)了，那么這個(gè)過程中所有的決策都是錯(cuò)的，做決策的人都是傻叉；結(jié)果是對的，那么決策就是英明的神奇的，決策的人，就是光輝領(lǐng)導(dǎo)。
其實(shí)大多數(shù)情況下，不一定如此。
提議做熱門投資的，看起來冒險(xiǎn)，但是一旦成功，所帶來的回報(bào)是驚人的，而已阿里巴巴如今的體量，阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)層和背后股東目前的層級能獲取的信息來判斷，去投資金融市場，其實(shí)能賺錢，是大概率事件。
金融這玩意在國內(nèi)是一個(gè)金字塔形狀，越朝上的參與者越少，但是越朝上，賺錢的概率越大，本質(zhì)上就是吸引大量基于底層的人入場，讓他們心甘情愿的朝上輸送自己的毛，賺錢的本質(zhì)，并不是多么高深的技術(shù)，也不是企業(yè)的發(fā)展情況如何，而是信息、資金的不對等。
以阿里巴巴面前的實(shí)力，是有資格做來做中上層，贏得比較穩(wěn)定的長期回報(bào)的。
說用這個(gè)錢，反過來投資阿里巴巴自身，作為阿里巴巴的發(fā)展資金的，也沒有錯(cuò)，畢竟企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都缺錢，只有阿里巴巴強(qiáng)大了，才能保證給用戶合理的回報(bào)，才能保證阿里巴巴擁有足夠的賺錢能力和賺錢的地位。
馬蕓也有些拿不準(zhǔn)，在會后和陸岳濤單獨(dú)做了交流。
陸岳濤覺得，這兩種想法，不能說錯(cuò)，但目前都不成熟，有比較嚴(yán)重的誤區(qū)。
做金融，是能賺錢，卻不是目前阿里巴巴的業(yè)務(wù)重心，這玩意是需要花大心思大精力去做的，而且一旦成功，很容易讓牽動人心，讓人心跑偏了。
就好比本應(yīng)該耐住寂寞寒窗苦讀，這時(shí)候忽然發(fā)現(xiàn)擺地?cái)偰苜嶅X，一天還能賺好多錢，試了幾次之后，難免心里就會想，我這苦巴巴的讀書有什么意義，將來不一定能考上好大學(xué)，考上了好大學(xué)，還不一定能找到工作，找到了工作，一個(gè)月三四千，抵不上兩天擺地?cái)偟腻X。
我還讀個(gè)毛線？不如現(xiàn)在就去擺攤！
最起碼，我發(fā)現(xiàn)擺地?cái)偰苜嶅X，不愁生活，那我讀書，也就未必那么賣力了，因?yàn)橛泻舐妨耍瑢?shí)在不行，還能去擺攤，不比上大學(xué)差。
阿里巴巴正處于上升期，同樣也正是最需要拼搏的時(shí)期，哪怕十個(gè)員工之中，只有一兩個(gè)有這樣的想法，十個(gè)干部中，一兩個(gè)被帶偏了心思，對于整體的士氣就是很嚴(yán)重的影響。
阿里巴巴不是不能做金融，但不是現(xiàn)在。
“那是什么時(shí)候？”馬蕓問。
“有幾個(gè)關(guān)鍵條件，首先是，支付寶已經(jīng)成為一個(gè)單獨(dú)的公司，并且有了廣泛的用戶基礎(chǔ)，淘寶也在國內(nèi)電子商務(wù)中，完全站穩(wěn)了腳跟，那時(shí)候才可以分心。其次，也是需要等支付寶經(jīng)過初期的試水，和政策達(dá)成一致之后，確定政策上沒問題，才能這樣全面鋪開，進(jìn)入金融。”
目前支付寶最重要的，其實(shí)還不是怎么用這筆錢，而是在一些大城市和當(dāng)?shù)氐乃婋娦诺鹊炔块T展開合作，為用戶提供便利，這才是第一步。
只不過，這一步?jīng)]有太多的‘可選項(xiàng)’，不需要進(jìn)行過多的路線討論，只是按部就班安排人去打通關(guān)節(jié)，屬于中層乃至基層員工需要動腦筋想的戰(zhàn)術(shù)性問題，所以并沒有在會上進(jìn)行過多的討論而已。
說回這筆錢，至于說投入到阿里巴巴自身的運(yùn)作之中，同樣存在類似的問題，只不過一個(gè)是勾引人心朝外走，一個(gè)人讓人有了依仗，而且要知道這筆錢是要支付利息的，阿里巴巴通過這些錢做大做強(qiáng)的過程中，怎么樣去應(yīng)付用戶的提款和利息？
總不能賣資產(chǎn)吧？
要么就是玩九個(gè)蓋子十個(gè)杯的游戲，用后來者的錢去支付前面的錢，這顯然是極大的潛在危機(jī)，把一個(gè)良好的企業(yè)變成了危機(jī)四伏，企業(yè)不怕明面上缺錢，就怕水底下埋著一顆又一顆的大雷。
至于這筆錢到底怎么用，陸岳濤的建議是，一部分就存在銀行吃死利息，用這筆錢，和銀行加強(qiáng)聯(lián)系，為將來的大動作鋪路；
這部分的利息，給用戶的，肯定要比給銀行高，但是可以通過非現(xiàn)金方式進(jìn)行反饋，
比如說一萬塊錢的‘利息’，并不是真金白銀的支付，而是給用戶選擇可以購物時(shí)候的折扣，或者繳費(fèi)時(shí)候的折扣，這些折扣，其實(shí)是阿里巴巴利用自身‘店大流量大’的優(yōu)勢，和商家、收費(fèi)企業(yè)談出來的，沒有成本。
另外一部分錢，則可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐顿Y，比如投到一些穩(wěn)賺不賠的項(xiàng)目之中，阿里巴巴自身不做任何金融業(yè)務(wù)，但是和做金融業(yè)務(wù)的國有企業(yè)合作，把風(fēng)險(xiǎn)減到最小，同時(shí)也是為了將來鋪路。
甚至可以有意識的安排一部分新人去學(xué)習(xí)。
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