大約等了二十分鐘左右，辦公室主任接了個(gè)電話，然后說(shuō)：“來(lái)了。”
大家精神一振，往來(lái)路望過(guò)去。
很快，三輛同款的勞斯萊斯依次開(kāi)過(guò)來(lái)。
車又換了。
大家都有點(diǎn)懵，不知道沈老板坐在哪臺(tái)車?yán)铩?br />
車在辦公樓前停下，直到前后兩臺(tái)車?yán)锏谋ｇS下車后四下瞅瞅各就各位，吳杰從中間車?yán)锔瘪{駛下去拉后車門，大家才確定了沈老板在哪臺(tái)車?yán)铮B忙迎去。
“沈總！”
楊?yuàn)櫩觳角埃杏X(jué)挺有壓力。
沈老板氣場(chǎng)越來(lái)越強(qiáng)了。
“精神不錯(cuò)！”
沈輝笑著表?yè)P(yáng)了句，就跟楊?yuàn)櫸樟讼率郑瑳](méi)有跟其他人握手的意思。
楊?yuàn)櫼?jiàn)狀就忙側(cè)身引路：“沈總這邊，先去會(huì)議室吧！”
沈輝點(diǎn)頭，一馬當(dāng)先往樓走，其他人忙跟。
滬星機(jī)床問(wèn)題不少，底子雖然不錯(cuò)，但產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力卻是不爭(zhēng)的實(shí)事，短期內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)基本沒(méi)可能，沈輝也不打算讓廠子生產(chǎn)那些技術(shù)落后且質(zhì)量不過(guò)關(guān)的劣質(zhì)產(chǎn)品。
所以車間也沒(méi)啥好看的。
等楊?yuàn)檽Q完血，調(diào)整完管理層之后，肯定要重新整合的。
供應(yīng)渠道需要重建，部分技術(shù)裝備也要升級(jí)。
更重要的是質(zhì)量觀要扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。
之所以不如人，有時(shí)候差的并不僅僅是技術(shù)，生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量的把控則更為重要，差不多就行了這樣的觀念在好多企業(yè)可以說(shuō)普遍存在，是產(chǎn)品質(zhì)量最大的敵人。
正是因?yàn)檫@種觀念，我們跟人家的差距才越來(lái)越大。
高端機(jī)床不要說(shuō)了，完全是一片空白。
中低端機(jī)床國(guó)內(nèi)的需求同樣很大，前些年還有幾家像樣的企業(yè)，可這些年過(guò)去后，機(jī)床行業(yè)的大哥身體欠佳了，半死不活的，二哥干脆就死了。
真的是技術(shù)不行嗎？
不是技術(shù)不行，而是人不行。
就像網(wǎng)有人嘲笑，我們的廠子就算拿著最先進(jìn)的技術(shù)，也造不出人家的東西來(lái)。
雖然有點(diǎn)難聽(tīng)，但卻是沒(méi)法否認(rèn)的事實(shí)。
就像某鋼，技術(shù)裝備水平是日本的，絕對(duì)全球頂級(jí)，可生產(chǎn)的鋼材就是不如人家，一些特殊領(lǐng)域用的原材料還得靠進(jìn)口，甚至不如新日鐵拿八十年代的技術(shù)裝備生產(chǎn)的鋼材，還天天吹牛逼世界第三，用網(wǎng)噴子的話說(shuō)，不是技術(shù)裝備不行，而是人不行。
不是員工不行，而是……
不能說(shuō)了。
樓到會(huì)議室，沈輝進(jìn)門就坐在了長(zhǎng)條會(huì)議桌的最前端，其他人則按照職務(wù)高低，分別坐在兩旁，左首第一位是陳麗君，楊?yuàn)欁擞沂椎谝晃弧?br />
楊?yuàn)櫱昂蟪虺颍?jiàn)大家都坐好了，才問(wèn)沈輝：“沈總，我先匯報(bào)下情況？”
沈輝點(diǎn)頭，多少也有點(diǎn)無(wú)奈。
本來(lái)他是最煩開(kāi)這種嚴(yán)肅的會(huì)議，可有時(shí)候不開(kāi)還不行。
巴巴跑來(lái)給手下鎮(zhèn)場(chǎng)子，總得有點(diǎn)儀式感。
關(guān)鍵還不能在下屬面前落了楊?yuàn)櫭孀樱蝗蛔寽菣C(jī)床的管理層怎么看楊?yuàn)櫋?br />
好在楊?yuàn)欀郎蚶习宓南埠茫瑳](méi)弄什么PPT那一套，就口頭匯報(bào)。
“昨天下了調(diào)整行政架構(gòu)的文件，撤銷了戰(zhàn)略規(guī)劃部、技術(shù)中心、黨群工作部、團(tuán)青工作部、信息管理、經(jīng)營(yíng)管理部、質(zhì)量環(huán)保部等多余的部門，將十六個(gè)機(jī)關(guān)管理部門整合成八個(gè)管理部室，單獨(dú)成立了技術(shù)研發(fā)部，打算通過(guò)外部引進(jìn)和校園招聘充實(shí)研發(fā)人員……”
“還下發(fā)了十年戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)書(shū)，定了五年和十年兩個(gè)總體規(guī)劃目標(biāo)，近期的主要工作方向是解決歷史遺留問(wèn)題，建立一套管用的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和質(zhì)量管控體系，重點(diǎn)是推動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變和抓好執(zhí)行落實(shí)，特別是要轉(zhuǎn)變過(guò)去的觀念，不然再好的管理體系也是白搭。”
沈輝問(wèn)道：“別全來(lái)虛的，怎么推動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變？”
楊?yuàn)櫞鸬溃骸斑@個(gè)要建立一系列的配套制度和有效的獎(jiǎng)懲及激勵(lì)機(jī)制，并有效的貫徹執(zhí)行下去，建立統(tǒng)一的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，讓員工得到實(shí)題、看到希望，最終把員工的理想價(jià)值追求和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效統(tǒng)一，才能徹底改變混日子和差不多的固有觀念。”
沈輝點(diǎn)了點(diǎn)頭，有思路就好，最怕空喊口號(hào)不知道怎么去做。
不過(guò)說(shuō)起來(lái)挺簡(jiǎn)單，想要做到可不容易。
老話都說(shuō)，江山易改，本性難移。
思想觀念和行為習(xí)慣這種東西是最難改變的。
不動(dòng)手術(shù)，甚至不流點(diǎn)血，是沒(méi)辦法改變的。
“目標(biāo)正在對(duì)基層生產(chǎn)單位進(jìn)行全面排查和摸底，根據(jù)生產(chǎn)需要，重新核定具體用工人數(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作流程、各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)等，預(yù)計(jì)月底可初步完成……”
楊?yuàn)櫅](méi)打草稿，隨口匯報(bào)，明顯下了一番苦功夫。
熟悉沈老板的人都覺(jué)正常，那些滬星機(jī)床的原管理層卻不太適應(yīng)這種匯報(bào)方式，不弄個(gè)PPT的話，估計(jì)匯報(bào)不幾句就得卡殼，不知道咋往下匯報(bào)了。
楊?yuàn)檯R報(bào)了十分鐘就結(jié)束，沒(méi)狗拉羊腸子。
沈輝問(wèn)陳麗君：“你有要說(shuō)的沒(méi)？”
陳麗君搖搖頭：“我沒(méi)什么要說(shuō)的。”
沈輝就不再問(wèn)，眼神在左右兩邊掃視，每個(gè)人臉停留三秒，說(shuō)：“楊?yuàn)欉@段時(shí)間的工作還是值得肯定的，搞競(jìng)聘崗雖然不算新鮮，但對(duì)現(xiàn)在的滬星機(jī)床來(lái)說(shuō)很有必要。”
開(kāi)局先定調(diào)子，這是必須的。
專程來(lái)給楊?yuàn)欐?zhèn)場(chǎng)子，自然要充分肯定楊?yuàn)櫟墓ぷ鳌?br />
對(duì)競(jìng)聘崗有意見(jiàn)是肯定的，他的表態(tài)就是在蓋棺定論。
就是要告訴滬星機(jī)床的所有管理層，楊?yuàn)櫟臎Q定是得到了親爹星海投資的肯定，得到了他這個(gè)老板支持的，就算有意見(jiàn)，你也得憋著，有意見(jiàn)趁早滾蛋。
“說(shuō)說(shuō)我對(duì)企業(yè)的一些看法。”
沈輝目光灼灼，言詞很犀利：“滬星機(jī)床為什么會(huì)走到這一步，老賬我不翻了，我只說(shuō)問(wèn)題，為什么日本德國(guó)有許多百年企業(yè)，而我們卻沒(méi)有？最近在網(wǎng)看到一個(gè)段子，有人總結(jié)了垃圾公司的七大特征，我覺(jué)的很有道理，給大家分享一下。”
“一，招聘沒(méi)有流程，天天招人卻留不住人；二，薪酬沒(méi)有設(shè)計(jì)，讓員工感到談錢就是畫(huà)餅；三，工作沒(méi)有量化，做多做少都一樣，就是吃大鍋飯；四、發(fā)展沒(méi)有規(guī)劃，員工看不到希望；五，培訓(xùn)沒(méi)有系統(tǒng)，工作怎么做全靠自己悟；六，考核沒(méi)有指標(biāo)，管理者拍腦袋做決定；七，晉升沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，提拔干部全看領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人愛(ài)好。”
“各位好好想想，這七個(gè)特征我們具備幾條。”
沈輝目光犀利的掃視所有人，大部分人都低著腦袋，不敢跟他對(duì)視。
“不是自己的東西沒(méi)人愛(ài)惜，這是人性的劣根。”
沈輝言詞越犀利：“面子和權(quán)威大于一切，廠子的死活往后排，是不是這樣的？所以我認(rèn)為，企業(yè)的性質(zhì)決定了未來(lái)發(fā)展的高度，靠國(guó)家民族之力來(lái)扶持的那些不算企業(yè)，因?yàn)樗麄儧](méi)有直面市場(chǎng)的勇氣和競(jìng)爭(zhēng)力，一旦沒(méi)了扶持和壟斷他們就得死，只有在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中憑借自身發(fā)展進(jìn)步活下來(lái)的企業(yè)才算是真正的企業(yè)。”
大家聽(tīng)的心里嘀咕，這得是多大的意見(jiàn)呀！
“星海投資的愿景和理念是造福員工，回報(bào)股東，滬星機(jī)床作為星海投資的全資控股子公司，今后也要堅(jiān)持這個(gè)理念和愿景。楊?yuàn)櫧o我說(shuō)她定了一個(gè)目標(biāo)，要讓滬星機(jī)床在十年內(nèi)追趕日本、德國(guó)的頂尖水平，我覺(jué)得就很好……你笑什么？”
沈輝看向右首邊坐在后面的一人。
其他人愣了下，忙看過(guò)去。
“沒(méi)，沒(méi)什么！”
那人連忙搖頭，覺(jué)得有點(diǎn)悲催。
坐這么遠(yuǎn)也能看到？
楊?yuàn)櫽悬c(diǎn)眼暈，這是真不想干了呀！
沈老板講話呢，你丫敢笑？
沈輝沒(méi)說(shuō)什么，心里卻給這貨判了死刑。
勃然大怒甚至把人趕出去有點(diǎn)掉份，會(huì)顯的他心胸狹窄。
所以，沈輝只能記在小本本，繼續(xù)講：“想做成大事就得有遠(yuǎn)大的夢(mèng)想和堅(jiān)持，如果連想都不敢想，那你們還能做什么？如果你們連追趕的勇氣都沒(méi)有，那我建議你們還是早點(diǎn)退休養(yǎng)老，把位子讓給那些有夢(mèng)想、敢打拼的年輕人。”
“最后再講幾點(diǎn)要求。第一，不要蠅營(yíng)狗茍，人在做、天在看，不要以為你們做的事情沒(méi)人知道，只是沒(méi)人去揭穿而已；第二，不要混日子，不然日子會(huì)把你混了；第三，不要還抱著過(guò)去的那一套不改變，時(shí)代的浪潮中不改變自己、觀念，結(jié)果只有一個(gè)，那就是被時(shí)代淘汰；第四，把作風(fēng)改過(guò)來(lái)，要從根子把形式主義和官僚主義的毒瘤割掉，不怕告訴你們，我挺痛快這個(gè)，讓我發(fā)現(xiàn)就一個(gè)結(jié)果，請(qǐng)你從哪來(lái)回哪去；第五，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，現(xiàn)在是個(gè)知識(shí)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，學(xué)習(xí)才是最強(qiáng)的武器，最后，要有夢(mèng)想，馬老板說(shuō)，人沒(méi)有夢(mèng)想不如一個(gè)咸魚(yú)，我覺(jué)得很有道理，沒(méi)有夢(mèng)想，哪里來(lái)的堅(jiān)持，沒(méi)有夢(mèng)想，你們就不可能成為一名合格的管理人員，我希望每一名管理人員都要有夢(mèng)想，只要你們有信心和勇氣，我相信滬星機(jī)床一定會(huì)成為全球最頂尖的機(jī)床品牌……”
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