公司越來越大，事情越來越多，高管們也越來越忙了，整天飛來飛去，如果不是有重要的事情召集，高管們已經(jīng)很難再集齊了，像今天這種只差一個的情況都很少見。kbk
至少絕大多數(shù)時候，魏宗如就不在。
今天老魏到是來了，可鐘強卻去了姑蘇。
下面一個廠子有職工舉報，老鐘親自帶隊去了解情況。
小會議室，沈輝坐在桌子一頭，六個高管分坐在兩邊。
會議并不嚴(yán)肅，也沒有儀程什么的，幾個高管輪流說了說自己手里的工作，沈老板一走一個多月，雖然簡報什么的都在按時發(fā)，但畢竟只是簡報，只能反應(yīng)大體情況，有些該坐下來溝通的事情還是要坐下來溝通的，簡報代替不了。
財務(wù)打頭，周佳慧重點說了說投融資情況遇到的問題。
截止目前，星海投資通過各種渠道在海內(nèi)外獲得的融資高達一千五百多億美元，資金流入金融市場后通過資產(chǎn)抵押，繼續(xù)融資運作，雪球滾的越來越大。
問題是資產(chǎn)負(fù)債率進一步升高，風(fēng)險隨之放大。
一旦投資出現(xiàn)重大投資失誤，極可能引發(fā)資金塌方效應(yīng)。
二是資金利用率達不到預(yù)期，建議暫停融資，降低杠桿風(fēng)險。
三是……
沈輝打斷：“百分之六十的資產(chǎn)負(fù)債也叫高？”
周佳慧道：“資產(chǎn)負(fù)債不算高，但我們的投資杠桿太高，放大了風(fēng)險，一旦出現(xiàn)重大投資失誤，再被惡意阻擊，有可能引起資金塌方，所以要么暫停融資，要么降低杠桿。”
沈輝敲著桌子琢磨一陣，說：“你把握吧！”
周佳慧點點頭，沒有再說話。
呂云峰和曹廷華也各自匯報了下手頭工作，曹廷華今年大半年一直跑歐洲，目前已經(jīng)在阿姆斯特丹、倫敦、巴黎、法蘭克福、蘇黎世成立分支機構(gòu)，開展投融資工作，截止目前在歐洲投資超過兩百億美元，不包含外匯和黃金業(yè)務(wù)，主要是股權(quán)投資。
美洲市場主要是呂云峰負(fù)責(zé)，目前只在紐約和多倫多建立了分支機構(gòu)，多倫多的業(yè)務(wù)還沒徹底展開，目前主要還在深耕老美市場，證券市場投資額高達五百億美元。
老美是全球最大的投資市場，紐交所和納斯達克同樣是全球最大的證券交易所。
這是一塊肥肉，無論如何都不能放棄。
呂云峰和曹廷華說完，陳麗君和張悅也說了說。
魏宗如沒說話，該匯報的在倫敦已經(jīng)匯報過了，飛機上又說了一路，沒啥說的。
“杠桿降一降，歐美的投資力度要加大�！�
沈輝最后發(fā)言，挨個交待：“德國、英國、阿姆斯特丹的證券市場容量都不小，要進一步深耕，最大的是美國，去年市場萎縮，經(jīng)濟下滑，換屆后今年肯定要刺激，杠桿降下來后加大融資力度，最近我研究了一下美股市場，回頭給你們個方案�！�
呂云峰點點頭，腦子里還在琢磨沈老板是不是懂玄學(xué)。
“匯豐那邊……”
沈輝扭頭看向老魏：“本地投資業(yè)務(wù)可以暫時讓步，但比例要控制好，國際匯兌必須抓在手里，同時要保證跟星海投資的步調(diào)一致，黃金繼續(xù)往港島轉(zhuǎn)移�！�
魏宗如點點頭，沒說話。
飛機上已經(jīng)說過一遍了，沒什么好說的。
沈輝挨個交待了下，才說起另一件事情：“張子博是不是該轉(zhuǎn)正了？”
周佳慧道：“是該轉(zhuǎn)正了，現(xiàn)在鍛煉的差不多了�！�
其他人沒說話，本來去年就應(yīng)該轉(zhuǎn)正的，結(jié)果不知道哪讓沈老板不滿意了，愣是又給拖了一年，既然沈老板主動提起，還有啥說的，也輪不到自己插嘴。
沈老板看向陳麗君：“回頭交待一下�！�
陳麗君說聲好，這事不好多說，沈老板咋交待咋辦。
周佳慧松口氣，為了張子博轉(zhuǎn)正的事情，她可是沒少費心。
幾個高管各管一攤，分管的部門負(fù)責(zé)人全都是正職，就財務(wù)是副職在主持工作，實在不太好看，給沈老板念叨了好幾次沒結(jié)果，以以為還對張子博不滿意。
沒想到現(xiàn)在主動提起來，心里多少有點納悶。
“孟買呢，有沒有進展？”
沈輝又看向曹廷華，印度市場不小，也是曹廷華在負(fù)責(zé)。
曹廷華道：“難度有點大，本來就跟我們一樣進不去也出不來，現(xiàn)在又在鬧騰，就算勉強進去了，風(fēng)險也沒辦法預(yù)測，我建議暫時觀望，等局勢分明了再說�！�
沈輝敲敲桌子：“孟買市場不小。”
曹廷華道：“歐美市場的容量足夠裝得下我們了�！�
周佳慧道：“關(guān)鍵是印政府對我們不太歡迎，就算進去了也得束手束腳。”
沈輝沉吟了下，最后才道：“那就算了，看看情況再說�！�
資本的本性是逐利的，星海投資同樣不例外，歐洲國家同樣對星海投資很警惕，防狼一樣狼著，所以進展才很慢，有些關(guān)鍵領(lǐng)域必須跟西方資本合作，比如證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。
印度市場不小，但是阿三……
不說也罷。
而且印度跟國內(nèi)一樣，封閉式的外匯和金融管制體系，進不去出不來，就算勉強進去了也騰不開手腳，暫時放放也好，等時機成熟再看情況。
“你呢，準(zhǔn)備什么時候走？”
沈輝最后看向了張悅。
張悅捋了捋長發(fā)，道：“元旦前吧！”
沈輝看向陳麗君：“陳總記的這事，別忘了給安排送行�！�
陳麗君笑著點頭，當(dāng)著記著呢，這種事哪能忘了。
跟高管們聊了近一個小時，聊完工作又聊了聊生活和家長里短，最后又分析了下年輕人不想奮斗的原因，話題就不可避免的又拐到了企業(yè)的責(zé)任上。
沈老板又被勾起了談興：“我記得去年好像有部委喊話，批評了一些網(wǎng)絡(luò)成語，不說批評的對不對，我們分析一下這些網(wǎng)絡(luò)成語形成的背景，一個時代有一個時代的背景，好多成語典故都是時代背景造成的，光批評這些網(wǎng)絡(luò)成語低俗不規(guī)范有什么用，怎么不分析一下為什么會產(chǎn)生這些成語，我覺得這跟文字獄沒什么區(qū)別，典型開歷史倒車，人的嘴兩張皮管是管不住的，把有些問題解決好了，風(fēng)氣自然正了，捂著嘴不讓說話能有多大的作用？解決問題才是正經(jīng)。最近研究了下西方社會體系，有些東西確實值得學(xué)習(xí)，就說德國，人家的產(chǎn)婦最長能休三年育兒假，我們能休幾個月？”
陳麗君道：“規(guī)定九十八天，具體要看職業(yè)，像老師有寒暑假的就比較長，最長有休半年的，也有三個月的，單位不一樣，假期也不一樣�！�
張悅也道：“這個沒法一概而論，德國的生育假是十四周，產(chǎn)前六周，產(chǎn)后八周，理論上最長可以休到三年，但不是有償休假，而是停薪留職，政府會給發(fā)一部分補貼，企業(yè)不會負(fù)擔(dān)休假期間的薪水，兩邊的情況不同，不具備可比性。”
沈輝又問：“我們的產(chǎn)期是多長？”
陳麗君道：“民營企業(yè)來說我們算是執(zhí)行的比較好的，甚至比有些國企還好，制度完全按照勞動法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)定的，產(chǎn)假期是是全額薪資，不打折扣的�！�
沈輝問道：“你覺得三個月夠不夠？”
陳麗君道：“三個月肯定不夠，有婆婆給幫著帶孩子的還好辦，婆婆在老家過不來的或者有其他原因過不來的，肯定要請保姆，但如果要哺乳的話會影響上班�！�
“所以��！”
沈輝頗有感觸地道：“人都容易產(chǎn)生思維誤區(qū)，你覺得我們嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，就是好的了？可這個國家標(biāo)準(zhǔn)是什么，從執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)上來說，國家標(biāo)準(zhǔn)只是個下限，必須要做到的下限，我們要換個思維去考慮，在有能力的前提下能不能做的更好一點？”
“為什么現(xiàn)在的年輕人寧愿當(dāng)社畜，都不想努力。我不知道你們調(diào)查過沒有，公司有多少年輕人是這樣的想法，但我覺得以公司的財務(wù)狀況，我們有能力做的更好，在制定有些事關(guān)員工切身利益的制度時不但要參照國家標(biāo)準(zhǔn)，更要充分結(jié)合實際。”
“拿產(chǎn)假來說，除過那些喂奶粉的，吃奶的話至少也得十個月才斷奶，生完孩子三個月就上班，能不能做到家庭工作兩頭兼顧。就算能兼顧，工作效率能不能跟上，能不能把孩子顧看好，這些才是我們要考慮的，也是我們要向人家學(xué)習(xí)得�！�
“不管人家德國產(chǎn)婦產(chǎn)假期間是單位還是政府給發(fā)薪水，至少產(chǎn)婦得了實惠，我們現(xiàn)在是沒有這么好的政策條件，但公司有沒有這個條件？你們考慮一下，能不能把女員工產(chǎn)假給提到一年，把孩子帶到一歲再來上班，男員工給一個月陪嫁，家事都處理不好，怎么能有心情和精力把工作干好，現(xiàn)在年輕人的壓力確實很大，公司既然有這個條件，就把這些事情都給解決好，讓這些年輕人對生活多一點希望，少幾個社畜�！�
沒人說話，都在思考沈老板的提議。
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