經(jīng)過一番交談，關(guān)煌最終確定了一名技術(shù)男作為北京站的新經(jīng)理。
陳平雖然表現(xiàn)還好，但是開局印象太差，影響最終得分。
曹華對這個(gè)結(jié)果也很驚訝。
陳平落選雖然有點(diǎn)遺憾，但是，萬澤屬于他不怎么看好的那個(gè)人，竟然意外翻盤。
這件事必須搞清楚，要不然，眼光和老板差距太大，影響將來的職業(yè)生涯。
“關(guān)總，我有點(diǎn)不明白？”
關(guān)煌示意坐下說話，“哪點(diǎn)不明白？不理解為什么淘汰陳平，還是不理解為什么挑中萬澤。”
曹華很坦誠：“都有。”
關(guān)煌倒了杯水遞給他，開口說道，“陳平嘛，我剛剛接觸，給我的印象不太好，有點(diǎn)夸夸其談，他平時(shí)表現(xiàn)怎么樣？”
曹華驚訝：“挺好的，有思路，口才好。”
關(guān)煌：“那可能是今天太緊張了，沒發(fā)揮好。”
曹華暗自惋惜，卻又不能改變什么，老板定下來的，他也無能為力，只能多說幾句好話，免得留下壞印象，影響將來升遷，
“陳平能力不錯(cuò)，做了一手好PPT，公司有什么會議，都是他主持的。”
關(guān)煌念叨一下“PPT”。
曹華不解，隨口說道，“對，他PPT做的特別好，我之前讓他在公司做了一次分享呢。”
關(guān)煌：“那我知道了。”
“嗯？”
關(guān)煌看了他一眼，“PPT這個(gè)東西，優(yōu)點(diǎn)很明顯，缺點(diǎn)也很突出，常常能夠掩飾一個(gè)人的能力水平。”
曹華不懂了，看著老板。
關(guān)煌解釋道，“PPT，通常不是在揭示問題，而是在掩蓋問題，不是強(qiáng)化溝通，而是妨礙溝通。”
曹華聽得一頭霧水。
關(guān)煌想了想，繼續(xù)說道，“你要知道，哪怕你對一個(gè)事情并沒有深入、完整的想法，你也可以做出很炫的PPT，PPT往往是向自己和別人掩蓋你并沒有深入地思考一個(gè)事情的最好方法。”
曹華齜牙咧嘴。
仔細(xì)揣摩一下，這話又有點(diǎn)道理。
關(guān)煌：“PPT還有一個(gè)作用，就是當(dāng)你向別人展示的時(shí)候，別人也不自覺地被帶入到一種膚淺的櫥窗化的思維方式當(dāng)中。”
曹華聞言，臉有點(diǎn)掛不住。
這意思就是說，陳平是個(gè)樣子貨，他被對方懵逼了。
但是，回想一下過去，好像還真是。
關(guān)煌叮囑：“以后公司內(nèi)溝通交流，盡量少用或者不用PPT。”
曹華脫口而出，“那用什么？”
說完才覺得有點(diǎn)不合適。
這是在質(zhì)問老板。
關(guān)煌沒有生氣，反而說道，“可以用文章的形式就行匯報(bào)、溝通。”
“文章？”
“對，寫文章的過程就是深度思考，持續(xù)遞進(jìn)地問為什么，也是對你的思路、方法的一次檢討。”
“嗯。”
“有很多東西，你覺得你想明白了，但是你要落筆的時(shí)候，就會立即發(fā)現(xiàn)你沒有想明白，所以，寫作的過程就是一個(gè)暴露自己的問題，然后盡可能地去解決問題的過程。”
曹華只能說好。
對于沒有印證的東西，他很難徹底相信，即使這話是老板說的。
不過，左右不是什么大事，試試就試試。
關(guān)煌能看出下屬的想法，開口說：“這樣吧，你就用陳平試一下，看看兩者有什么區(qū)別。”
“好的。”
關(guān)煌：“選萬澤，是因?yàn)樗囊恍┫敕ū容^有趣，我覺得可以一試。”
曹華馬明白了。
萬澤的想法確實(shí)很多，在公司比較不合群，有些頗為離經(jīng)叛道。
關(guān)煌：“我們現(xiàn)在是做出租車業(yè)務(wù)，下一步肯定會推出專車業(yè)務(wù)，甚至整合私家車做順風(fēng)車業(yè)務(wù)，并進(jìn)一步延伸到企業(yè)出行、快車服務(wù)、代駕業(yè)務(wù)。”
曹華點(diǎn)頭。
這種擴(kuò)張，基本在公司高管層面形成共識。
屬于明確要做的。
關(guān)煌：“在這之后呢？我們公司的核心競爭力是什么？”
曹華遲疑，想起萬澤的說法，猜測：“數(shù)據(jù)？”
“對，就是數(shù)據(jù)，支撐一個(gè)企業(yè)最根本的東西，先是從金融資本變成知識資本，再到今天的數(shù)據(jù)資本。”
說到這里，關(guān)煌停頓了一下，待對方稍微理解后再做闡述。
曹華一邊整理思路，一邊說道，“就像我們現(xiàn)在做的，把北京畫成一個(gè)一個(gè)的六邊形小格子。然后積累這些小格子里的出行數(shù)據(jù)，下雨天、晴天、高峰期、平峰期、工作日、周末，以及這些人出來之后去哪里。然后根據(jù)這些數(shù)據(jù)，依靠算法來做預(yù)判，每一個(gè)地方大概有多少人有出行需求。”
關(guān)煌點(diǎn)頭，“對，就是這樣，現(xiàn)在我們的技術(shù)已經(jīng)可以做到，提前15分鐘預(yù)判，并且達(dá)到85%~90%的準(zhǔn)確率，這才一年多時(shí)間，這也僅僅是本職工作。”
曹華“嗯”了一下。
關(guān)煌：“所以說，成為一家數(shù)據(jù)公司，我們有天然的優(yōu)勢，超人每天收集大量的出行數(shù)據(jù)、外賣數(shù)據(jù)乃至游戲數(shù)據(jù)，對于這些數(shù)據(jù)，我們可以不斷地進(jìn)行挖掘，不斷清晰用戶畫像，不斷清晰用戶需求。”
曹華頓時(shí)明白老板的意思。
可以用一句話來形容，就是通過數(shù)據(jù)為用戶畫像，了解用戶的喜怒哀樂。
果不其然，關(guān)煌繼續(xù)說道，
“從數(shù)據(jù)中不斷打撈、聚集各種意愿，大量的人因?yàn)榫奂a(chǎn)生一種巨大的能量，然后用這樣一種力量，去干預(yù)游的生產(chǎn)和下游的銷售，這就是我們以后要走的路，在戰(zhàn)略，除了做出行品牌，還要和整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)融合。
曹華終于明白老板的野心所在。
這一刻，冷靜如他，也被這幅藍(lán)圖所驚到。
汽車產(chǎn)業(yè)可是一個(gè)國家的支柱產(chǎn)業(yè)。
此刻的超人與之相比，無異螞蟻與大象。
關(guān)煌：“傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)渠道性公司沒有核心競爭力，只是一個(gè)渠道，賣別人的服務(wù)、商品，這是很危險(xiǎn)的，必須要能夠跟整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)深度結(jié)合，才能建立自己的護(hù)城河。”
曹華附和道：“嗯，出行業(yè)務(wù)和汽車產(chǎn)業(yè)結(jié)合，有天然優(yōu)勢。”
關(guān)煌點(diǎn)頭：“有布局，整合在一起，才能提供有壁壘的服務(wù)，所以，我們未來不應(yīng)該只是一個(gè)出行、叫車的平臺，我們能夠把整個(gè)車廠、經(jīng)銷商體系和市場服務(wù)整合在一起。”
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