隋波從02年游學硅谷的時候，就開始了對美國市場布局。

    與那個年代，全世界所有互聯網創業者都還在模仿和學習美國，把硅谷視為“互聯網圣地”不同。

    隋波從那時開始，

    就已經有著“打敗”美國互聯網巨頭們的野心！

    在那個正是雅虎無比輝煌，不可一世，成為全球互聯網霸主的時候，

    隋波心中的對手，

    始終只有Google、亞馬遜、蘋果三個……

    這就是“重生者”的優勢所在！

    他在硅谷的布局，主要分為三個方面：

    第一，通過SWC（流波基金）和YC孵化器，投資硅谷新興創業公司。

    與Google等公司，爭奪對硅谷創新商業模式和創業人才的掌控力；

    第二，通過XFI研究院，在高級科學家吸引和前沿技術研發方面競爭；

    第三，通過百度美國、Facebook等美國本土運營公司。

    一方面搶占美國市場份額，襲擾Google核心市場；

    另一方面通過并購、合作等方式，擴大在美國市場影響力和話語權。

    到現在，5年時間過去。

    隋波的布局已經基本完善，漸成規模。

    除了這兩年，在美國引人矚目的幾個大的“明星項目”。

    如收購Youtube，創建Facebook，百度美國在搜索領域已經成為全美第三大搜索引擎之外。

    在硅谷其他不引人注意的地方……

    隋波的星河系觸角，也已經蔓延極深！

    比如，

    作為全球最早布局人工智能研發的互聯網巨頭。

    通過投入巨資進行研發，招攬全球眾多頂級的人工智能科學家。

    XFI研究院已經成為了全球人工智能領域內，尤其是深度學習方面，堪稱NO1的頂級研究院！

    從基礎層的大數據、計算、大計算，到感知層的語音、圖像、視頻、AR\/VR，到認知層的自然語言處理、知識圖譜、用戶畫像……

    XFI對于大數據、深度學習、人工智能等領域的研究，已經是全球領先！

    尤其是現在XFI和百度合作，

    重點研發的，基于機器學習的“百度大腦”（Baidu Brain）。

    更是隋波布局中，百度和Google競爭的“殺手锏”！

    舉個簡單的例子：

    通過布局超過3萬臺電腦所組成的“百度大腦”應用神經網絡。

    百度就可以在百度翻譯（Baidu Translate）、語音識別，圖像識別、甚至未來的無人駕駛等眾多業務領域。

    比Google的同類產品得到的結果更精準，更快捷。

    這才是百度真正的核心競爭力！

    又比如，

    到目前為止，

    SWC（流波基金）在硅谷的投資項目已經超過了20多個。

    其中不乏像LinkedIn（領英）、Slide（圖片分享）、TripAdvisor（貓途鷹）、Match Group（全美最大線約會網站）等，在美國具有廣泛影響力的細分領域龍頭公司。

    雖然在這些公司里，

    SWC的持股比例都不太高，大約在10%-20%左右。

    而且隨著后續公司的再融資和市，持股比例還會降低。

    但由于投資比較早，也都擁有相應的董事席位和投票權。

    至于YC孵化器，影響力就更廣了……

    進入門檻低，有好的團隊和創業項目就可以申請；

    前期主要針對斯坦福和加州伯克利分校的學生和畢業生，后來放開到加大其他分校和常青藤八校的學生也可以申請；

    雖然投資金額不高，天使投資在8-30萬美元左右，持股比例不超過10%。

    但YC孵化器最大的價值，

    在于網羅到了硅谷幾乎超過一半的新興創業項目，以及大量的優秀人才！

    雖然隋波知道，

    這些項目中，至少有80%并不會成功。

    但是在這個孵化過程中，

    可以發現人才，同時在硅谷建立廣泛的人脈和潛在影響力。

    隨著時間的積累，

    隋波在硅谷的這種聲望和潛在影響力，就有可能會產生巨大的隱形價值！

    現在在硅谷，

    已經有很多人將隋波稱為：硅谷“投資教父”了……

    像前世的彼得蒂爾，

    光靠著創立Paypal，以及前期投資了Facebook，就被稱為硅谷“投資教父”。

    何況如今，

    成就早已將彼得甩到九霄云外的隋波！

    因此，這次隋波到美國。

    Xphone市和組建Android聯盟只是一方面。

    對以前的布局進行整理，進一步調整和進行新的布局。

    繼續保持對Google等美國競爭對手的追趕和襲擾的同時，

    為未來可能會出現的“貿易戰”和“制裁”，未雨綢繆提前進行準備。

    建立更廣泛的利益共同體，擴大星河系在美國社會的廣泛影響力。

    才是關鍵！

    這將會是一項長達十數年的布局……

    ………………

    “Seaer，

    我覺得，現在Facebook可以啟動C輪融資了……”

    硅谷，帕洛阿爾托。

    一棟豪華別墅二層，充滿歐式中世紀風格的書房中，

    隋波穿著舒適的家居服，抽著雪茄。

    對坐在對面的肖恩帕克和彼得蒂爾笑道。

    肖恩眼睛一亮：

    “MyGod，親愛的Boss，你終于點頭了！

    要知道，最近這段時間，我快要被那些投資機構逼瘋了……”

    他說的還真不是假話。

    進入2007年，

    Facebook依然保持著驚人的發展速度。

    一年前，Facebook每月的獨立用戶數和頁面訪問量，分別為7400萬和3500萬。

    而到如今，

    這兩個數字已經分別增至1.61億和6100萬，增長幅度分別達118%和74%！

    這其中，也有賴于和百度的緊密合作。

    借助百度翻譯，

    Facebook得以快速的推出了不同語言版本的網站；

    而與百度在全球的捆綁營銷，也使其擁有了極佳的營銷渠道……

    在全球各國，尤其是歐洲的快速增長，為Facebook帶來了大量的用戶。

    換言之，

    Facebook的增長，基本是在美國本土以外……

    score的數據顯示：

    一年前Facebook在美國的用戶為3100萬，約占總用戶數的42%。

    經過一年的發展，這個數字僅僅增長至4100萬。

    而截至目前，

    Facebook在非洲的用戶為1900萬，亞洲用戶數為2600萬(其中印度用戶為1600萬)。

    歐洲的份額高于美國，用戶總數達4800萬。

    其余1600萬用戶分布在拉丁美洲。

    也就是說，

    美國用戶數在Facebook全球用戶總量中，僅占四分之一。

    不過，也正是因此，

    Facebook的網站運營成本也在一路走高：

    比如，Facebook每個月的電費支出就已經超過了100萬美元，每月的帶寬費用則至少需要50萬美元。

    每年光是在辦公室和租用數據中心方面的支出，就達1500萬美元；

    人力成本方面，

    Facebook目前擁有750名員工，而這個數字還在不斷增加中。

    為這些員工支付的薪水，每月至少為1000萬美元……

    此外，肖恩之前還提出一項計劃：

    在今明兩年內，購置5萬臺服務器，以提升服務水平。

    基本算下來，

    網站光是運營成本，每年就要花費2億美元。

    而真正的問題是，

    Facebook需要不斷追趕各種需求的增長，尤其是內容存儲的需求。

    加每年至少1億美元的資本支出……

    Facebook真是花錢如流水！

    當然，Facebook去年在廣告業務等方面的營收，也達到了2.16億美元。

    雖然依然處于虧損狀態，但至少不太嚴重。

    畢竟對于互聯網公司而言，

    在前期成長階段，用戶和規模才是重點！

    實際，

    由于很早隋波就考慮到了美國監管等方面的問題。

    從一開始創建Facebook不久，

    隋波就拉來了風投機構，進行了融資。

    以拉攏更多的利益方，保證Facebook能夠順利在美國本土運營和成長。

    在2002年底，

    Facebook剛剛線一個月時，就進行了A輪融資。

    除了將彼得蒂爾這位，前世在Facebook發展歷史居功至偉的投資人，這一世也和隋波成為了緊密合作伙伴的家伙，引入董事會之外。

    紅杉資本，這個和隋波有著多年合作關系的風投巨頭，也首先入場。

    估值5000萬美金，融資700萬美元。

    說白了，

    隋波自己有錢！

    所謂的融資，就是拉攏合作伙伴而已……

    所以，之后兩年時間里。

    Facebook一直都沒有融資，獨立發展。

    到了2005年初，

    由于Facebook始終保持著驚人的增長。

    一眾投資機構都蠢蠢欲動，不斷游說肖恩等管理團隊進行融資。

    隋波也考慮到，公司快速增長所帶來的運營成本高昂的問題。

    Facebook再次進行了B輪融資。

    這輪融資里，像KPCB、高盛等，隋波的長期合作伙伴也入場了。

    此外，一直對Facebook“窮追不舍”的老牌風投機構Greyloers（格雷洛克合伙人公司）也加入其中。

    彼得和紅杉資本也作為老股東，進一步增資。

    這時，Facebook的估值已經達到了10億美元，融資1億美元。

    而現在到了2007年，

    Facebook全球用戶超過1.6億，已經呈現出了“一騎絕塵”的超級獨角獸氣質！

    市場對Facebook的估值，已經超過了100億美元！

    肖恩帕克早就提議進一步融資，并且有希望市的計劃了。

    只是隋波一直都沒有松口而已。

    Facebook是他掌握在手里的一個大籌碼。

    無論是用來和微軟的比爾博弈交易；

    還是用來拉攏更多的美國財團，建立利益關聯……

    都是不可或缺的。

    他必須選擇一個合適的時機，才能拋出這個“王炸”來！

    而現在，顯然是最佳的時機了……

    等再過一段時間，金融危機爆發。

    Facebook的價值無疑會暴跌，其他交易方手里到時候也會缺錢！

    看到肖恩和彼得臉的驚喜，隋波笑著點點頭。

    “不錯，這輪融資，我會親自來談……

    肖恩，你給我列一下有意向的投資人名單。

    另外我給你一個任務……

    幫我約一下雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）。

    Facebook下一步應該在廣告和商業領域進一步發力，需要一個優秀的COO。”

    “啊？……Oh，MyGOD！

    Boss，你是想……”

    肖恩帕克一臉的驚訝，眼睛瞪大，嘴也不由自主的大張著。

    雪梨是誰？

    Google的全球在線銷售和運營副總裁！

    除了創始了拉里佩奇和謝爾蓋布林，總裁埃里克·施密特之外。

    Google的第四號權力人物！

    雪梨從2001年，Google還是一家名不見經傳的小公司時加入Google。

    她一手將Google的廣告業務從無到有，做到如今的年營收超過160億美元，其所負責部門的員工人數逾四千人，占Google 全體員工的四分之一！

    而在加入Google前，

    她曾擔任比爾·克林頓政府的財政部部長助理、幕僚長。

    她具有非凡的管理能力、卓越的商業才能，以及強大的社交和政治頭腦，是硅谷的“明星人物”！

    隋波竟然想把她挖來Facebook！

    肖恩帕克心中忽然升起一股野望。

    或許……Facebook將有可能，成為下一個Google！

    那真是一個一想起來，就令人無比興奮的美妙未來！

    “Ble非常忠誠，……您有把握嗎？”

    隋波輕笑：

    “這你不用擔心，我自有辦法。”

    他沒有再和肖恩多說，轉而對彼得蒂爾道：

    “Peter，我計劃在Facebook董事會里，成立戰略投資委員會、內容監督委員會、審計和風險監督委員會，希望你能擔任戰略投資委員會主席。”

    彼得這幾年里，自己名下的基金和SWC合作投資了不少項目，獲益不少。

    而且他和隋波私交一直都很好。

    當下笑著點頭：“沒問題。”

    與前世不同，

    由于隋波旗下的星河系，無論是在資產規模還是行業影響力，早已經超過了雅虎。

    所以前世雅虎希望10億美元收購Facebook的事件，并沒有出現。

    現在幾乎所有人都認為，雅虎已經落后了。

    未來是Google的天下！

    當然，現在誰也不會想到，

    像Facebook這樣的后起之秀，未來將會有一天，成為比肩Google的巨頭……

    隋波告訴兩人，

    他在博鰲論壇期間和比爾蓋茨有交流。

    這次C輪融資，很大可能會讓微軟進入。

    這一點也讓兩人比較興奮。

    盡管和百度的合作讓Facebook在全球市場增長迅猛。

    但在美國本土市場，

    Faysapce還少3600萬……

    微軟雖然在互聯網時代節奏有點緩慢，但是依然是IT霸主。

    引入微軟成為股東，就可以通過和微軟合作，進一步擴展Facebook在美國市場的營銷渠道和更多樣化的商業模式。

    而微軟的在線廣告業務一直是弱項。

    雙方合作正好可以優勢互補。

    同時，這也可以形成百度美國 Facebook 微軟，對Google競爭的戰略聯盟。

    從戰略意義看，也是非常有利的。

    …………

    等肖恩等人走后。

    隋波繼續盤點著手里的資源……

    嗯，差點忘了，百度手里還有AOL10%的股份呢。

    說實話，這筆交易對百度意義非凡。

    正是通過收購AOL的股份。

    百度不僅搶走了Google和AOL的搜索合作業務，從而將百度美國的市場份額從之前的不到4%，一舉提升到了接近8%。

    還讓Google一下損失了超過12%的搜索收入……

    至于AOL10%股份本身的價值，與這些收獲相比，也就無足輕重了。

    在前世，

    Google的這筆交易也還是虧了，后來低價甩賣了AOL的股份。

    AOL……

    這個老牌美國互聯網巨頭的沒落，是必然的。

    隋波記得，

    后來威瑞森（Verizon）以44億美元，這個堪稱“白菜價”的價格，全資收購了AOL。

    對了，雅虎后來也是被威瑞森以44.8億美元的“白菜價”收購的……

    說來也有趣，

    威瑞森作為電信巨頭，卻總喜歡收購這些互聯網破落戶。

    不過也能理解，

    在互聯網時代，運營商擔心自己在未來淪為純粹的數據搬運工，也就所謂的“啞巴管道”，從而完全喪失其互聯網話語權。

    通過收購這些互聯網公司，整合資產，充實自己的渠道內容和廣告業務。

    也算是一種避免邊緣化和進行業務轉型的嘗試。

    隋波思緒至此，忽然心中一動。

    想起之前常智說過，威瑞森的總裁想和他面談……

    他摸了摸下巴。

    咦，或許……，可以把AOL的這部分股份賣給威瑞森？

    這樣一來，

    利用完之后，可以順利甩掉AOL這個包袱不說，

    Xphone進入美國市場的條件，或許也可以提的更高一點？

    比如，更好的補貼政策、更多的采購訂單……

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