在燕京，有個剛剛辭職了的CEO，拿到朋友投資，準備創(chuàng)立新的公司，做互聯(lián)網(wǎng)信息產(chǎn)品。
現(xiàn)在，他正在和另一個朋友談，準備拉他一起搞，就接到自己投資人朋友的電話：“楚莊，你跟我聊的那個想法，我怎么看到一個產(chǎn)品，跟你說的很像，你以前跟別人聊過？”
楚莊平靜地問道：“沒有，我也是剛有這個想法。有團隊產(chǎn)生了同樣的想法也不奇怪，但是表層功能和底層邏輯可能不一樣的。產(chǎn)品叫什么？我研究一下。”
“叫每日頭條，已經(jīng)線了，你下載看看。”
楚莊沒有立刻下載，仍然繼續(xù)跟朋友聊著自己的項目，希望說服他加入。
在找合適的人這件事，楚莊向來很執(zhí)著。
朋友說回去好好考慮一下，楚莊很理解，創(chuàng)業(yè)畢竟是風險極大的事。
他希望朋友是基于理性的思考之后做出決斷，這樣才證明他沒有看走眼。
回到家中，他想起投資人說的話，從應(yīng)用商店里找到了這個產(chǎn)品，下載了下來。
楚莊是個產(chǎn)品控，有自己的評判習慣，那就是看數(shù)據(jù)。
現(xiàn)在，他一邊等著下載安裝，一邊在看應(yīng)用商店里這款應(yīng)用的評分和評論。
看到評分人數(shù)和分值，楚莊的瞳孔微微縮了縮。
但也不排除是剛線，所做的運營。
不過，楚莊至少明確了一點，這個團隊是有備而來的。要么產(chǎn)品真的好，要么團隊的運營推廣做得比較專業(yè)。而這兩點不論是那一點，都說明這個團隊手里有錢，不是草根團隊。
應(yīng)用安裝好了，楚莊一打開，首先出現(xiàn)的是歡迎頁面。
logo和產(chǎn)品名下面，slogan是：你的頭條，你來決定。
楚莊挑了下眉頭。
slogan對一個產(chǎn)品來說是很重要的，最好能體現(xiàn)產(chǎn)品的核心亮點或者品牌價值觀引導。從這句話里，真有一點他所想的提高資訊內(nèi)容的個性分發(fā)效率的意思。
就看看他們是怎么做的了。
接下來是歡迎引導界面。
不管是透明蒙層底下的界面，還是透明蒙層本身的提示，都很精致。
楚莊跟著提示走完了，就短短兩步。
信息流刷新，以及個性標簽分類選擇。
他有些凝重了。
很簡單的兩個引導，就讓他分析出了一些可能的底層邏輯。
不是由運營部門安排好、發(fā)布出來的內(nèi)容，而是內(nèi)容庫。
內(nèi)容庫的內(nèi)容，可以根據(jù)用戶的喜好選擇，進行一次少量、多次不重復的刷新。
這種刷新，顯然要基于一定的規(guī)則。
而這個規(guī)則的好壞，會決定用戶的體驗。畢竟假如你刷了幾次之后，出來的都沒有你想看的東西，那這個產(chǎn)品能用什么用？
楚莊立刻又意識到，現(xiàn)在還沒有注冊，它沒有用戶數(shù)據(jù)時候和有用戶數(shù)據(jù)時候推薦的內(nèi)容，肯定會不一樣。
那么，它能把用戶畫像利用到什么程度？
楚莊不知不覺地試用了半個多小時，終于很凝重地放下了手機。
應(yīng)用很成熟。甚至于說，要超出他辭職之后到目前為止所能想象到的，這類產(chǎn)品所能呈現(xiàn)的狀態(tài)程度。
于是他得被迫思考了。
這對他想要做的事來說，是個不好的消息。已經(jīng)有人做出來的，而且做得很棒。
那么還有機會嗎？
楚莊是個理性而冷靜的人。
從自己的使用體驗出發(fā)來進行判斷，這款產(chǎn)品在應(yīng)用商店的評分人數(shù)和分數(shù)，應(yīng)該水分很小。
那么，它的運營數(shù)據(jù)，恐怕已經(jīng)能說明問題了。
而現(xiàn)在，他想做的事情還沒啟動。
研發(fā)周期，至少要半年左右吧？
到了今年的下半年，這款產(chǎn)品會迭代到什么層次、收獲多少用戶量？
它的運營策略會是什么樣的？
知道的信息太少了，知己知彼，才能做出判斷。
楚莊當即開始基于自己的信息渠道，去了解這款應(yīng)用，和它背后的公司團隊信息。
從這一刻開始，楚莊進入了偵測階段，要搞清楚對手的情況。
這是他分析還有沒有機會、機會有多大的依據(jù)。
先入場者有先發(fā)優(yōu)勢，后入場者也有后發(fā)優(yōu)勢，一切都得看對手的情況。
當然，這款產(chǎn)品本身的動態(tài)，就會是一個擺在明面的分析標的。
楚莊也開始記錄自己觀察到的產(chǎn)品內(nèi)某些內(nèi)容的數(shù)據(jù)增長情況。評論、點贊，總歸有數(shù)字可以記錄。
他覺得數(shù)據(jù)會告訴他答案。
……
“數(shù)據(jù)已經(jīng)到這個程度了？你唬我的吧？”曹承宇一臉不相信，“微博有原來博客的種子用戶基礎(chǔ)，第一周都沒有這個數(shù)據(jù)！”
余秋無奈了：“我要是唬你，你進公司之后一看數(shù)據(jù)有假不就跑了，完了還怪我害你丟了工作，連帶著恨我。你覺得這是我想請你過去會有的做法？”
“那太夸張了啊！你要說你第一波推廣砸了不少錢，首周了10萬級別的下載激活數(shù)量我能理解。但是……”曹承宇仍舊很狐疑地說道，“你告訴我，累計用戶數(shù)量已經(jīng)到了50萬，日活躍用戶過了10萬，周活躍用戶接近25萬，完了日活數(shù)量里人均使用時間超過了20分鐘，你開什么玩笑？”
余秋翻了個白眼：“所以說盡管我給你打電話說線了，請你用一用看看，你其實沒有體驗一下？”
曹承宇干笑了一聲：“你知道啊，元旦假期，我們微博很忙……”
“不會還沒裝吧？”
“裝了裝了。”曹承宇拿出手機給他看，證明自己裝了，然后打開之后還是引導界面。
余秋喝著咖啡說：“你自己可以看看，推薦給你的內(nèi)容里，評論和點贊的數(shù)據(jù)。放心，沒有做表面繁榮在用戶端界面搞數(shù)據(jù)造假。”
曹承宇不說話，默默地看。
余秋又在旁邊說道：“另外，你們內(nèi)部應(yīng)該也能統(tǒng)計到這個產(chǎn)品調(diào)用微博的API接口多少人次吧？我們有多大量級的用戶向微博進行了內(nèi)容分享，這也是評估依據(jù)。”
曹承宇覺得有道理，立刻打電話讓技術(shù)部門的朋友幫自己查了查。聽完電話里的聲音，曹承宇心里一跳。
余秋笑瞇瞇地問：“怎么樣？考慮一下，很有搞頭啊。我可說好了，A輪的融資已經(jīng)初步談妥。對方投1000萬，占18%。另外還有500萬的額度授信。”
曹承宇覺得很古怪：“估值怎么不是整數(shù)？”同時心里不免感到震撼。
這么說，李知行過去之后，現(xiàn)在股權(quán)價值已經(jīng)翻了5倍？
余秋笑道：“這支基金的負責人是個傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家。他說圖個吉利，也表現(xiàn)自己不會斤斤計較那些零頭，但希望我們多拿到一點錢，鞏固成果，高歌猛進。”
“還有這樣的基金？你逗我？”
余秋撇了撇嘴：“當然有關(guān)于下一輪的優(yōu)先條款。我跟你說這個，就是說這次擴股，核心團隊的一部分干股和期權(quán)被剝離出來了，會規(guī)定相應(yīng)的授予和認購辦法。所以，一班車你沒，這一班，真的不考慮嗎？”
“知行沒來？”
“剛線，忙著呢。再說，他來了肯定幫我說話啊。”余秋頓了一頓，認真地說，“宇哥，不瞞你說，開局很好，但后面難走。微博發(fā)展兩年多了，現(xiàn)在的趨勢你我都明白，聽說你們內(nèi)部分歧不小了。現(xiàn)在微博的話題，圍繞一些時政敏感問題的爭吵讓你們很頭疼。小米手機出來之后，從今年開始可能會有一個很大的智能手機換機潮。我聽知行說，你們運營的方向會往大眾娛樂方面?zhèn)戎亍！?br />
“得，我們內(nèi)部已經(jīng)被你們打穿了。”曹承宇開了一個玩笑，側(cè)面體現(xiàn)了余秋知道的消息不假。
“總而言之后面的方向肯定是迎合，別人愛看什么就給什么，什么東西有熱度就主推什么。雖然說你原來的主張就是讓微博獲得內(nèi)容生命力，但是發(fā)展下去，恐怕你也擔心劣幣驅(qū)逐良幣吧？”
曹承宇淡淡地笑道：“這個哪里避免得了？你以為曲高和寡這個詞白叫的？優(yōu)質(zhì)又接地氣、群眾喜聞樂見的內(nèi)容何其少。你做企業(yè)，難道到了后面不是要賺錢？你想賺錢，不就得迎合市場的需要？你想教育市場該要什么的話，市場會教育你的。”
余秋詫異地說道：“我怎么聽著，你好像比以前悲觀了？”
“這怎么就悲觀了？這叫理智。”曹承宇輕喝一口咖啡，“你的情懷我懂，你說了幾次了。你描繪的那個基于區(qū)塊鏈技術(shù)的價值互聯(lián)網(wǎng)，一個內(nèi)容有看得見價值的資訊平臺，要闖的難關(guān)太多。而且你也說了，你想給良幣更好的空間和平臺，我認為這太難了。誰來評判？標準是什么？”
他分析道：“如果標準是你定的，是平臺來決定什么樣的內(nèi)容是良幣，那要么提高內(nèi)容準入門檻導致內(nèi)容庫不夠豐富，要么違背依據(jù)用戶喜好由算法推薦內(nèi)容的核心邏輯。如果由用戶來決定，那么相信我。微博現(xiàn)在的情況，就是用戶選擇的結(jié)果。大家就是喜歡娛樂，大家最容易發(fā)表的觀點，就是經(jīng)過了情緒渲染之后的觀點。簡單點說，要么笑，要么罵。”
他一通說完，就見余秋用古怪的眼光看著他，看得他有點毛毛地：“你這樣看我干嘛？”
余秋神情復雜地說道：“宇哥，你變了。”
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