“信文，感覺怎么樣？銳向的工作氛圍還適應(yīng)吧？”
這其實(shí)只是王信文和張益達(dá)的第二次見面，一次還是收購(gòu)?fù)瓿珊螅M(jìn)京同張益達(dá)交流了一會(huì)兒，混個(gè)臉熟。
此時(shí)聽張益達(dá)這么稱呼自己，感覺還是很親切的。
“非常好，莉莉絲團(tuán)隊(duì)的兄弟對(duì)于加入銳向大家庭，都感到非常高興和滿意。”
王信文這話就有些夸大了，不過大家不抵觸銳向，這是真的。
首先銳向只向莉莉絲派駐了財(cái)務(wù)人員，其余都沒怎么變化。
莉莉絲的員工依舊保持和之前一樣的高福利待遇，只是賺到錢了需要交給總部。
有新游戲開發(fā)項(xiàng)目，再由集團(tuán)總部撥款下來。
“《劍與遠(yuǎn)征》和《萬(wàn)國(guó)覺醒》這段時(shí)間經(jīng)過Musical.ly的推廣，效果怎么樣？對(duì)用戶數(shù)量和收入有沒有提升？”
王信文笑著點(diǎn)頭，“非常好，照這個(gè)趨勢(shì)，很有希望跑到出海手游收入榜單前五名去。”
“那就好。”張益達(dá)微笑，“不過宣傳是一方面，你們游戲制作精致才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。”
“還需要再努力。”王信文謙虛道。
張益達(dá)笑了笑，沒再說話。
舞臺(tái)中央的節(jié)目也表演得差不多了，開啟了抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。
這么多獎(jiǎng)品，不可能一次次抽取，那太慢了。
為了保持公平公正，還是老規(guī)矩，開獎(jiǎng)前正式掃碼獲取個(gè)人抽獎(jiǎng)編碼。
然后，大屏幕開始跳轉(zhuǎn)數(shù)字，一等獎(jiǎng)分成了十組進(jìn)行開獎(jiǎng)。
二三等獎(jiǎng)數(shù)量太多，直接根據(jù)中獎(jiǎng)號(hào)碼綁定的手機(jī)號(hào)，發(fā)短信進(jìn)行通知。
為此，銳向內(nèi)部還提前做了一個(gè)小程序，公布獲獎(jiǎng)編號(hào)，每個(gè)人都可以輸入自己的編號(hào)查詢自己是否中獎(jiǎng)。
獲得一等獎(jiǎng)，價(jià)值40多萬(wàn)的蔚藍(lán)汽車的100人，絕大部分都是基層員工和基層管理。
張益達(dá)也不屑在這面耍什么花樣，每個(gè)一等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)員工都是會(huì)簽署協(xié)議的。
工作滿三年，才能獲得汽車真正的所有權(quán)，三年以內(nèi)都只有使用權(quán)，離職則收回汽車。
中層管理和高層管理各有股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，每到年底，就有相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)定，自然也不用眼饞員工中了一輛汽車。
張益達(dá)要的是營(yíng)造這樣一種氛圍，尊重每一位基層員工，起碼年會(huì)抽個(gè)獎(jiǎng)大家的中獎(jiǎng)概率都是一樣的。
年會(huì)進(jìn)行到最后時(shí)刻，張益達(dá)走了臺(tái)。
“大家猜猜今年年會(huì)的最后環(huán)節(jié)是什么？”
張益達(dá)保留了一點(diǎn)神秘感，2萬(wàn)員工在現(xiàn)場(chǎng)也是一頭霧水，節(jié)目單里沒這一環(huán)啊？
張益達(dá)笑著說：“大家都知道，我們集團(tuán)有個(gè)叫OKR的東西，專門用于孵化內(nèi)部人才創(chuàng)業(yè)。
但遺憾的是，到現(xiàn)在都還沒一個(gè)人行使這項(xiàng)權(quán)利。
導(dǎo)致大家都以為這個(gè)OKR沒什么用，積極性不高。
當(dāng)然了，OKR難掙也是一方面，大家手里頭的OKR數(shù)量都不高，連超過1000萬(wàn)的也僅僅只有一位。
今天，這位掙了1000萬(wàn)OKR的大神打算創(chuàng)業(yè)了。
集團(tuán)呢，也打算幫他實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望。
現(xiàn)在，有請(qǐng)這位大神臺(tái)。”
張益達(dá)話音剛落，所有人都在左顧右看，想看看究竟是哪位大神，能夠掙這么多OKR。
安平從坐席第二排走了出來，緩緩走了臺(tái)。
張益達(dá)臨時(shí)客串主持人，笑著問：“你不給大家介紹一下自己？”
“各位銳向同學(xué)好，我是集團(tuán)人事副總裁安平。”
臺(tái)下眾人一聽，終于明白人家為什么能掙那么多OKR了，這是高管啊，和咱們不在一條水平線。
張益達(dá)見不少員工原本興致勃勃的，現(xiàn)在一聽安平是副總裁，一個(gè)個(gè)又把頭埋下去了。
于是張益達(dá)問道：“安平你給他們說說，你是什么時(shí)候加入公司的？”
安平一臉平靜的說道：“我是2013年11月加入公司的，當(dāng)時(shí)公司還沒獲得黑衫資本領(lǐng)投的A輪融資。”
臺(tái)下有了解公司發(fā)展歷程的一下就抬起了頭，臥槽，這是骨灰級(jí)元老啊？
當(dāng)時(shí)公司員工工號(hào)都沒超過100吧？
才混到一個(gè)副總裁，雖然也算很成功了，但是和其他元老一比，只能說是平庸。
安平是自家人知自家事，在加入銳向以前，他只是千度一個(gè)基層的人事主管。
當(dāng)時(shí)銳向才剛剛草創(chuàng)，什么都沒有，連A軍融資都沒獲得，他加入進(jìn)來后，直接就擔(dān)任了人事行政總監(jiān)，在公司也是排在前幾位的。
只是銳向成長(zhǎng)崛起的速度越來越快，他雖然也不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，但也只成為了人事副總裁，而不是CXO或者事業(yè)群總裁。
他有時(shí)候也怨懟過，但仔細(xì)想想，又覺得無可厚非，起家元老又怎么樣，跟不公司的步伐那只能退位讓賢。
張益達(dá)是知道安平的功勞的，在銳向發(fā)展前期的招聘、培訓(xùn)全是這位在負(fù)責(zé)。
可以說銳向能有今天，離不開這每一顆螺絲釘，正是因?yàn)橛兴麄儯J向才能奪命狂奔，一步步走到今天。
他也不是沒想過多照顧一下這些共患過難的老兄弟，但處于他這個(gè)位置，理性必須大過感性。
“五年時(shí)間，1000萬(wàn)OKR多嗎？”張益達(dá)自問自答，“并不多。”
他看向臺(tái)下，說：“現(xiàn)在中層管理一年掙一兩百萬(wàn)OKR的人也不少吧，甚至還有基層員工因?yàn)樾扪a(bǔ)漏洞有功，一次性獲得了500萬(wàn)OKR獎(jiǎng)勵(lì)。
天不會(huì)掉餡餅，更多還是需要我們自身去努力。
我把話放在這，一個(gè)人OKR達(dá)到1000萬(wàn)也好，或者三個(gè)人組團(tuán)湊夠1000萬(wàn)也罷。
只要數(shù)量達(dá)到了，我就放人去創(chuàng)業(yè)，并且集團(tuán)會(huì)提供一筆與OKR等同金額的創(chuàng)業(yè)基金。”
這下子，真的把不少員工的心給勾起了。
現(xiàn)在這社會(huì)，只要是個(gè)年輕人，誰(shuí)沒有創(chuàng)業(yè)暴富的想法？
或者當(dāng)兩天老板，看著員工每天加班也爽啊，自己還可以陪著他們加班！一起加班，一起快樂！
這是某位因?yàn)榧影喽剂怂沟赂鐮柲C合征的員工內(nèi)心真正想法。
與杰克馬和其他科技公司老板不同，張益達(dá)覺得為社會(huì)輸送人才，也不一定非得用那么極端的手法。
能夠湊夠1000萬(wàn)OKR的，哪怕是三個(gè)人，也一定有過人之處。
與其讓他們哪天覺醒了，自己主動(dòng)離職創(chuàng)業(yè)，不如當(dāng)作一個(gè)投資孵化項(xiàng)目來運(yùn)營(yíng)，更人性化的同時(shí)，說不定還能掙點(diǎn)錢。
依照過往獨(dú)角獸投資回報(bào)案例來看，天使投資經(jīng)常性有超過百倍的回報(bào)比例。
只要壓中一個(gè)，其他99個(gè)虧損也就賺回來了。
當(dāng)然了，這個(gè)方案也不是說就完全解決了“高齡”程序猿中年失業(yè)的問題。
只是多了一個(gè)選擇，自己努力一點(diǎn)，為集團(tuán)工作十年，換來一次創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)會(huì)。
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