9月27日，周二。
裴謙今天心血來潮地來到公司，在電腦上查看最近騰達精神契合度測試的結(jié)果。
自從騰達的招聘由各部門自由招聘改為統(tǒng)一考試之后，到現(xiàn)在為止已經(jīng)進行了兩次大規(guī)模的招聘，分別在11月和5月份。
最近一次招聘來的員工也都已經(jīng)入職成為了騰達集團的正式員工。
當然，相關(guān)的安排，比如擴展辦公場地、安排工位、購置辦公用品、發(fā)工資和各項福利等等，都有行政和人力資源部門去負責，裴謙除了在花錢的時候問一句能不能加錢之外，其他時候基本是不會去過問的。
因為他確實沒精力去管這些事情了，也沒什么必要去管。
不過今天，裴謙突然想到了一個問題。
為什么這騰達精神契合度測試到現(xiàn)在為止，好像也沒有淘汰過任何一名員工呢？
這測試看起來不那么好使啊？
裴謙翻了一下記錄，確實是只有最早的那批員工在騰達精神契合度測試這邊卡了一下，剛開始通過率很低，但還是在最后險之又險地通過了測試，并沒有被淘汰掉。
而最近的這批5月份考試并入職的新員工，騰達精神契合度測試竟然全都是一次通過！
這就很離譜了！
裴謙當初為了出這套題他是絞盡腦汁，埋下了無數(shù)的陷阱。
只要答題者有一點職場的慣性思維，都很難通過測試。
而且，題庫是一直在換的，只有裴謙這里有標準答案。答題人每次答完之后，即使通過，也不可能知道自己具體是哪道題對、哪道題錯。
這種情況下，這些新人是怎么做到全都一次通過的？
在不存在泄題的情況下，裴謙覺得就只有兩種可能：
第一種，招來的人恰好都是混子。
這種就太樂觀了，可能性幾乎為零，裴謙不會騙自己。
第二種，這些人原本不是混子，但被各部門給感化、培養(yǎng)成了混子。
這種可能性會大一些。
那么問題來了，既然各部門都已經(jīng)變成了混子部門，新員工也都被培養(yǎng)成了混子，那為什么騰達集團還是在蓬勃發(fā)展、蒸蒸日上呢？
難道說，騰達集團已經(jīng)變成了大家一起混、隨便工作一下都能讓公司存活并發(fā)展的的神奇公司了？
這種想法有點離譜，但也不能說全無道理。
畢竟“馬太效應”就是說的這個事情。
還得從長計議啊。
裴謙用了兩個小時的時間，又把整個題庫給更新了一遍，包括里面的一些題目，稍微換幾個關(guān)鍵詞，答案就變得完全不一樣了。
全都改好之后，裴謙把題庫重新提交了上去。
雖然現(xiàn)在看來，用騰達精神契合度測試勸退員工的希望不大，但也不能放棄希望。
“篤篤篤。”
辦公室外傳來了敲門聲，辛助理推門而入。
“裴總，央視的財經(jīng)觀察欄目，想要為我們公司專門做一期節(jié)目。”
“節(jié)目組那邊想用我們騰達集團的slogan作為標題，所以問到了我這里。但是，我們公司似乎還沒有slogan。”
“要不，您想一個？”
剛剛上傳完精神測試題的裴謙轉(zhuǎn)頭看向辛助理，頭上緩緩飄出一個問號。
？
財經(jīng)觀察欄目？
怎么又是電視臺！
京州電視臺也就算了，現(xiàn)在連央視都來了？
這是巴不得讓我死嗎？！
裴謙臉色一沉：“拒絕！”
“呃……”辛助理猶豫了一下，“裴總，您可能沒聽明白。財經(jīng)觀察是一個分析類節(jié)目，不是訪談，不需要您或者任何騰達的員工出面。哪怕我們不提供這句宣傳語作為標題，節(jié)目組也會自己定一個標題播出的。”
裴謙懵了。
還能這樣玩？
這是先斬后奏啊？
也就是說，我配合或者不配合，這節(jié)目都照常播出唄？
裴謙沉默片刻，問道：“那……我們可以跟他們商量商量，不要播出這期節(jié)目嗎？”
辛助理微笑道：“恐怕是不行的。”
裴謙靠在老板椅上，感覺很惆悵。
看起來這并不是在商量，而是一個通知。
行，不就是要一個slogan嗎？給你們。
我就代表騰達集團給一個很離譜的slogan，你們要是敢用，那我敬你們節(jié)目組是條漢子。
裴謙想了想，說道：“我們騰達集團的slogan是：永遠相信莫名其妙的事情即將發(fā)生。”
即使是見多識廣的辛助理，也下意識地愣了一下。
所謂的slogan，可以翻譯成標語或者口號，但翻譯過來的意思并不能完全體現(xiàn)出這個單詞的原意。
具體來說，就是通過簡短而濃縮的文字，傳遞公司的理念，強調(diào)公司和產(chǎn)品最為突出的特點，樹立品牌特性，以此吸引用戶。
如果用社交賬號打個比方的話，品牌logo是頭像，品牌名是昵稱，而slogan就是個性簽名。
一個好的slogan必須與公司特性或產(chǎn)品特性密切相關(guān)，還要做到簡單、易讀、易懂、易記，讓顧客第一眼就能看到這個品牌的核心價值。
它不僅僅是促銷宣傳語，也是蘊含著整個公司核心精神的一句口號。
就比如那句“JUST DO IT”，就是一句很好的slogan。
而騰達集團到目前為止，雖然有很多的產(chǎn)業(yè)，不同的產(chǎn)業(yè)也都有各自的特點，但整個騰達集團卻沒有一個很明確的slogan。
但是裴總的這句slogan……
永遠相信莫名其妙的事情即將發(fā)生？
這句話給人的感覺，就像它所描述內(nèi)容的一樣莫名其妙。
“裴總，您確定就用這句了？”
因為這句slogan有點過于離譜，所以觸發(fā)了辛助理很少用到的二次確認機制。
裴謙點點頭：“沒錯，就它了！”
辛助理沒再多問，而是點點頭退了出去。
她能夠預料到，財經(jīng)觀察欄目那邊的人在聽到這句slogan的時候肯定也會跟自己一樣震驚。
……
終點。
馬一群把吳濱、崔耿、呂明亮給迎了進來，然后趕忙關(guān)上了自己辦公室的門。
而后，他從鎖好的抽屜里拿出幾本書，分發(fā)給眾人。
書的封面上寫著幾個大字：《騰達精神初探》！
所謂的初探，意思就是初步的探索，一般用作論文的題目，表示謙虛。
而這里用“初探”，顯然是在強調(diào)騰達精神博大精深，這些只是對騰達精神的初步探索，除了書中內(nèi)容之外，還可以繼續(xù)深挖。
提醒讀者們，應該只把這本書當成是一種啟發(fā)，而非一種教條。
吳濱伸手接過，面露驚喜之色：“已經(jīng)印出來了？好快！”
他開心地撫摸著封面，這可是自己好幾個月的心血啊！終于看到實體書了！
馬一群點點頭：“嗯，因為不發(fā)行，所以節(jié)省了很多時間。像之前說好的，只少量印刷了200本，先發(fā)給內(nèi)部的核心員工，還有李總這種裴總的好友。”
“如果發(fā)不完的話，就鎖起來保存好，不能濫發(fā)。”
雖然這本書內(nèi)容不多，也沒有違規(guī)內(nèi)容，但按照相關(guān)規(guī)定，如果想要批量印刷，也是必須拿到準印證的，否則會違反管理條例。
很多人在未經(jīng)批準的情況下偷偷地印書，哪怕只是自己看，嚴格來說也是不合規(guī)定的。
所以，馬一群跟吳濱商量了一下，覺得要拿準印證還不如直接按照正規(guī)渠道自費出書。
自費出書有編寫、出版、發(fā)行三個環(huán)節(jié)，所謂的發(fā)行就是通過發(fā)行渠道進入銷售終端市場，直面客戶，需要花錢推廣和鋪貨。
但是《騰達精神初探》這本書沒指望賺錢，甚至沒指望著大范圍的傳播，僅僅是給一些核心成員交流、學習用的，所以只出版、不發(fā)行。
這本書，有三個地方值得一提：
在書的第一頁就寫清楚了，這只是對騰達精神的初步解讀，只能起到一種啟發(fā)作用，不要陷入教條思維，而是要在工作中不斷地體會、擴展、深入挖掘。
裴總的那三幅“世界名畫”，分別是“逆流的背影”、“裴總的午餐”、“裴總在思考”，全都印刷到了書中作為插圖。
在書的最后一頁，用一段小字寫著裴總的那一長串頭銜，不注意的話很容易忽略掉。
馬一群說道：“印出來的書基本上都在呂明亮那邊的倉庫，大家根據(jù)自己的需要自取，但是每一本書的去向都要記錄。”
吳濱補充道：“還有，我強調(diào)一點。”
“這本書之所以限量，并不是怕泄密，而是要培養(yǎng)大家的獨立思考精神。”
“騰達精神有一條是‘獨立思考、不盲從’，如果大家拿到這本書之后就不再對騰達精神進行深入思考，這也是另一種盲從，是我們必須警惕的。”
“這本書更有價值的內(nèi)容在于裴總的行為和具體事例。”
“對于騰達精神的這幾條內(nèi)容，它本身反而不需要刻意地去保密。”
吳濱的意思很簡單，如果說“騰達精神”是一本秘籍的話，那么高度概括后的那幾句話，頂多也就算是招式的名字。
只知道招式的名字卻不知道具體的心法，也是沒有意義的。
相反，讓這些高度概括的內(nèi)容以非官方的方式在私下里流傳開來，反而會有所幫助，是騰達企業(yè)文化傳播的重要一環(huán)。
眾人紛紛點頭：“明白！”
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