里約柯爾克瓦多山，又叫做耶穌山或者基督山。

    這個別名的來歷自然是山頂上那座高達38米的耶穌雕像，里約熱內盧最著名的地標建筑，被當地人稱為南美第一奇跡。

    一架直升機盤旋在耶穌山上空，圍繞著耶穌雕像不斷盤旋著。

    羅杰身上綁著安全繩，舉起相機，拍下耶穌雕像的照片。

    雖然對基督教沒什么興趣，但里約熱內盧的耶穌雕像不僅僅只是宗教意義，而是一個非常壯觀的景觀。

    不過這座耶穌雕像從遠處看起來宏偉，但離近了看也沒什么特殊的感覺。

    至少在羅杰看來，比樂山大佛或者龍門石窟什么的差遠了。

    這個所謂的“南美第一奇跡”，也就是在落后的南美算是奇觀，放到太平洋對岸，恐怕連個5a景區都評不上。

    隨便拍了幾張照片，就沒什么興致繼續游覽下去，干脆叫直升機的駕駛員返航。

    剛剛要開口，羅杰就感覺到衣服兜里的手機震動了一下。

    加里-貝爾發來一條短信，只有一句話：“陽光海岸到手了。”

    看到這條短信，本來打算去海灘上玩玩的羅杰也沒有了玩樂的心思，直接對駕駛員吩咐道：“回酒店。”

    回到酒店，叫人送來一臺筆記本電腦，登錄上電子郵箱，果然收到了瑪格麗特發來的報告。

    在拿下陽光海岸創始人約翰斯頓手中的股份之后，【搖滾控股集團】對這家公司的持股比例已經提高到了百分之九十八，可以說已經完成了全資收購的目標。

    剩下那些在股市上流通的，不到百分之二的散股，無論能否收購到收，等到退市流程走完之后，都會自動失效，沒有來得及賣的都會變成廢紙。

    當然，按照法律的要求，為了保證中小投資者的利益，在公示期限內，只要持股人要賣，【搖滾控股集團】就必須要按照約定的價格接手。

    反正百分之二的股份，也就一百多萬美元，都已經花了9000多萬美元了，也不在乎多花這一點。

    股市上流通的散股不會構成任何影響，按照加里-貝爾的提議，三支樂隊要盡快找個時間當面談談，以決定陽光海岸未來的發展。

    或者說改革。

    無論是公司的業務，還是內部的結構，都需要進行不小的調整，以滿足三支樂隊的需求。

    原先的陽光海岸只做發行，這很穩定，但沒有優秀的內容渠道就會造成嚴重的虧損。

    這也是三支樂隊很輕易就能拿下大部分股份的原因，沒有多少股東愿意持有一家連年虧損的公司的股份。

    簽約雷蒙娜-拉維尼、ac-130樂隊等等，都是為了補充陽光海岸的內容制作能力。

    一目十行地掃過報告文件的前半部分，一直看到末尾，羅杰終于找到了想要的東西。

    在完成對陽光海岸的收購之后，【搖滾控股集團】的賬戶上還剩下大約2700萬美元。

    按照合約的規定，這筆收購案，總計需要向普華永道支付600萬美元的“咨詢費用”以及200萬美元的“技術人員薪酬”。

    和絕大多數的商業行為一樣，這筆錢也是分階段支付，還未支付的部分大概有500萬美元左右。

    再扣去給瑪格麗特等人的獎金，在完成收購后大概還能剩下2000萬美元左右。

    這筆錢，將注資進陽光海岸之中，用來完成對公司的改革，以及未來幾個月的經營開銷，包括償還銀行貸款、發放員工薪酬、辦公耗材的開銷等等。

    幾千萬美元看起來很多，但若是用在一家規模不小的公司上，根本做不了太多的事情。

    這也是為什么許多公司會擠破了腦袋去謀求上市，因為這可以帶來龐大的現金流。

    單靠股東輸血，如果沒有足夠可靠的盈利手段，根本支持不了多久。

    不過現在考慮這些事有些遠，融資上市什么的，短期內根本沒有必要。

    有著三支樂隊的輸血，短期內不會存在太大的資金壓力。

    前期需要持續投入，這也是三支樂隊在收購開始之前就達成的共識。

    只要這個投入維持在一定限度之內，誰都不會有意見。

    雷蒙娜-拉維尼等人，只要捧起來一個，哪怕只是摸到二線的門檻，也足以讓陽光海岸賺到大筆的利潤，就算是捧不起來，至少也能豐富公司的版權庫，不至于完全虧本。

    最迫切的問題，正如加里-貝爾提到的，還是對公司業務進行改革，成立內容制作的部門，徹底擺脫過去只做發行的模式。

    現在雷蒙娜-拉維尼等人的專輯制作全靠外包，這樣的模式雖然行得通，但成本卻太高了些，長久來看絕對是不劃算的。

    關掉郵件，打開一個文檔，羅杰開始根據自己這幾年的了解，制訂一個初步的改革計劃。

    首先是業務方面，傳統的實體發行是主業，這個不能丟掉。

    盡管未來幾年，在數字唱片的沖擊之下，實體唱片的規模會不斷萎縮，但也不至于下降到沒錢賺的水準。

    尤其是黑膠唱片等懷舊的形式，在羅杰重生的那幾年，反而更加受到市場的歡迎，尤其是那些發燒友，為了購買一張心儀的黑膠唱片，甚至可以啃一個月的方便面。

    實體唱片的市場會萎縮，但哪怕再過二十年也還能賺錢，肯定是不能丟掉的。

    除了實體唱片之外，數字唱片也是一個重要的盈利來源。

    但和實體唱片行業的“內容為王”相比起來，互聯網這個行業卻是“渠道為王”。

    自己做渠道肯定是行不通的，不說專業性的問題，單是為了搶占市場去燒錢，陽光海岸就燒不起。

    現在市場占有率最高的spotify，單單每年砸在廣告上的錢，就數以億計，購買版權的投入更是宣傳成本的數十倍之多。

    數字版權可以以授權的形式來合作，這樣做的風險更低，利潤也更穩定。

    沒有必要成立單獨的部門，頂多擴充一些人手，歸在現有的發行部門下即可。

    宣傳也一樣，宣發一體，陽光海岸的這兩個部門本來就是合并的，沒有必要做太大的調整。

    除了發行之外，內容制作和藝人管理，也都需要成立相關的部門。

    后者不必多說，主要是加強對旗下藝人的控制，以及充分開發藝人身上的價值。

    當然，到了現在這個年代，價值開發的重要性更大一些。

    想要像過去那樣，完全控制簽約藝人，幾乎是不可能的事情。

    在二十一世紀的北美，如果想要像南棒的經紀公司那樣完全控制旗下的藝人，絕對會被各種亂七八糟的組織和工會告到破產。

    除了毫無根基的純新人以外，只要是稍微有點名氣的小明星，和唱片公司之間更多的都是合作關系，只不過多數情況下，唱片公司占據強勢地位罷了。

    若是明星的咖位夠高、影響力和吸金能力夠強，反客為主也不是什么奇怪的事。

    因此，這個部門的重點，還是保證唱片合約的穩定性和持續性，并在這個基礎上，盡量充分開發每一個人的商業價值。

    最后就是內容制作，這也是陽光海岸最為重要的部門之一。

    短期內，這個部門主要負責的業務就是簡單的唱片制作、演出籌備等等。

    和好萊塢的電影不同，樂壇的內容主要依托于明星或者制作人本人，雖然也需要團隊的配合，但卻不需要像拍電影那樣，召集成千上萬的人參與。

    哪怕是大制作的唱片，如果不考慮mv拍攝的部分，二三十個人也綽綽有余了。

    以羅杰等人為例，在《燃燒》專輯的制作過程中，除了樂隊的六人之外，還有制作人迭戈、六名錄音師、三名混音師、兩名樂手、一支由五個人組成的后期團隊、一名封面設計師、一名攝影師、兩名美工、以及十幾名助理。

    大部分人助理只負責倒咖啡和傳話，暫且不做考慮。

    其它職位加起來，包括樂隊成員本身，總共只有27個人，就完成了這張《燃燒》專輯的制作。

    也就是說，內容制作部門不需要太多的人手。

    考慮到陽光海岸現有的規模，大約有2-3個固定的團隊，能夠保證有三個項目同時開工即可。

    如果同時啟動的項目超過三個，完全可以通過外聘的方式來解決。

    而且大牌的制作人，也不會使用這些“普通”的團隊。

    像羅杰三人合作最久的迭戈，他的團隊就是一支自由團隊，以一張專輯為單位簽署臨時的工作合約。

    具備一定地位的樂壇明星都有自己的合作團隊，公司內的固定團隊只會負責一些低成本的項目，沒有必要養著太多的人。

    負責現場演出的調音團隊同樣如此，像混音師之類的位置可以和專輯制作團隊通用，舞臺設計、導演等等則需要單獨設立，這方面也需要養一批人手，但不需要太多，兩個固定的團隊就夠用。

    至于等到《美國偶像》計劃啟動之后，人手需要增加，那也是以后的事了。

    制作《美國偶像》的團隊，同樣也要等到計劃啟動階段再去考慮，暫時不用著急。

    除了人員之外，硬件也同樣重要。

    樂器庫、錄音室、以及演出現場使用的器材，都是耗資巨大的玩意。

    樂器庫的投入要小一些，不過卻沒必要自己搞一個，頂多購置一批常用的樂器作為備用。

    錄音室的搭建投入有高有低，便宜點的幾萬美元就能弄一個，當然，這樣的錄音室質量就不敢恭維了。

    如果從建筑到設備，全部采用最頂尖的配置，砸進去數千萬美元也不是什么奇怪的事。

    而在專輯制作中，錄音室卻又是必須具備的東西。

    羅杰考慮了許久，在“錄音室”這個單詞后邊打了一個問號。

    洛杉磯不缺各種大大小小的專業錄音室，從低端到頂級，各種檔次都有，價格也很合理。

    短期來看，租賃肯定比自己搭建省錢得多。

    如果考慮到長遠的收益，反而是自己花錢造一個要劃算一些，就算自己不用，也可以租出去賺錢。

    但是，錄音室的規格、投入、以及究竟需要造幾間，這些問題都很麻煩，不是拍腦門就能決定的東西。

    錄音室的投入不僅僅只在設備上，由于對聲學環境要求苛刻的緣故，對建筑本身就有極高的要求，不是說隨便找個空房間就可以搞的。

    在陽光海岸現有的資產當中，沒有適合改建成高端錄音室的建筑，只能重新尋找，甚至是新建，這也加大了成本上的投入。

    而且一間錄音室不是說建好了就完事，尤其是檔次較高的那些，為了保證領先，設備需要定期更換，甚至是整個翻新。

    再加上日常維護的成本，這么一筆投入，必然是要慎之又慎。

    至于演出設備方面，羅杰的想法是暫時不要購置，至少在三年之內，對這方面的需求都不會很大，租比買更劃算。

    別說現在《美國偶像》計劃還沒有啟動，公司簽約的歌手極少，就算啟動了相關的計劃，也不是立刻就要開始籌備大量的巡演。

    一個沒有足夠“歌曲庫”和粉絲基礎的歌手或者樂隊，巡演壓根辦不起來。

    僅僅只是發專輯、積累歌曲數量，少說也要兩年的時間。

    幾個歌手一起聯合巡演需要準備的歌少一些，但起碼也得每人發個兩張左右的專輯才夠用。

    按照《美國偶像》的規劃，一年一季，只簽進入決賽圈的歌手和樂隊，即每季三十人。

    其中的大部分會很快被淘汰，只有極少數能夠成功在樂壇站穩腳跟。

    也就是說，《美國偶像》帶來的簽約藝人，大概會穩定在三四十這個數字上，再加上其它渠道找來的新人，經過幾年的發展，不算二線及以上，公司旗下大概會有五十個以上的簽約藝人。

    二線以上的明星都是重要的資源，當然不可能和新人、小明星享受一樣的待遇。

    按照樂壇主流的經營模式，五十多個人或者樂隊，直接進行粗放式的培養，每人給予少量的定額資源，然后自己去競爭。

    從激烈的競爭中脫穎而出的，自然能夠得到相應的資源，其他人只能被淘汰。

    這樣或許殘酷了點，但任何一家唱片公司的資源都不是無限的，必須要用在能產生最高價值的地方。

    換句話說，娛樂圈本身就是一個無比殘酷的地方。

    用去一整個下午，做出了針對陽光海岸的改革計劃……的大綱。

    然后發給瑪格麗特，要求對方聯系合適的專業人士，對這份計劃的可行性作出評估。

    根據評估的結果，將決定是在三支樂隊的會議上直接拿出這個計劃，還是需要做出符合實際情況的修改。

    當然，羅杰也只會做到大綱這一步，至于具體的完善，肯定要由專業人士去完成。

    這份計劃中包含許多不同的領域，需要大量的專業知識，別說羅杰只能算是半個內行，就算是華納唱片的ceo，也不可能一個人搞定它。

    幾分鐘之后，羅杰收到了瑪格麗特的回復，表示會在一周之內搞定這件事。

    “一周碼？”

    羅杰考慮了片刻，拿起手機，給加里-貝爾發了一條短信。

    “下個月初，洛杉磯見。”

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