連續(xù)討論了一個多星期，總算是將【狂暴之路】計劃的大體方向確定了下來。

    演出的時間被確定在了明年的十二月中旬，連續(xù)進(jìn)行兩天，樂隊(duì)將為此付出總計高達(dá)一億美元的預(yù)算，用于演出現(xiàn)場，以及宣傳方面的開支。

    提前一年多的時間開始籌備，看上去時間很是寬裕，但其實(shí)并非如此。

    單單只是為了那特殊的“戰(zhàn)車舞臺”，向卡特彼勒公司下訂單，租賃十二輛卡特彼勒797型大型工程車，就需要大半年的時間進(jìn)行調(diào)配和改裝。

    除此之外，邀請的嘉賓名單，也需要慎重地評估，并與符合范圍的歌手、樂隊(duì)溝通，調(diào)整檔期，這些都需要時間。

    不過這些瑣事自然有漢克的團(tuán)隊(duì)，還有兩名經(jīng)紀(jì)人去打理，不需要樂隊(duì)親力親為。

    但是，卻是有另一件事，很快就擺上了羅杰的辦公桌。

    “所以說，百代唱片已經(jīng)維持不下去了？”

    羅杰手中的文件，嚴(yán)格來說算不上是一份正式的報告，而是一條情報。

    百代唱片的董事會，正在與花旗銀行旗下的一家投資機(jī)構(gòu)接觸，試圖兜售手中的股份，甩掉這個連年虧損的包袱。<ad唱片的高層一直對百代唱片保持著密切的關(guān)注，這種可能涉及東家轉(zhuǎn)手的大動作，必然是要第一時間通知羅杰的。

    “百代唱片從2001年起，已經(jīng)連續(xù)五年虧損，幾次經(jīng)營策略調(diào)整都沒有起到明顯的成效，反而財務(wù)負(fù)擔(dān)越來越重，維持不下去是遲早的事。”

    盧西恩-格蘭奇簡單分析了一下百代唱片的現(xiàn)狀，隨后道：“他們的母公司，【荊棘ethorn-e】集團(tuán)也不是特別有錢的大集團(tuán)，只希望盡快甩脫這個負(fù)擔(dān)，對價格方面沒有太高的要求，但卻要求收購方承擔(dān)百代唱片的債務(wù)。”

    在任何一個行業(yè)，往往有許多收購案，看上去涉及的資金不多，但實(shí)際上卻并非如此。

    比如說，華特迪士尼收購漫威，看上去只付出了42億美元，但同時接手的，還有漫威本身的巨額債務(wù)。

    若是算上這些債務(wù)，為了拿下漫威旗下五千多個漫畫角色的版權(quán)，迪士尼總共付出的代價高達(dá)上百億美元。

    百代唱片也同樣如此。<i】集團(tuán)為了甩脫這個負(fù)擔(dān)，不打算在甩賣百代唱片的過程中賺多少錢。

    但既然是甩脫負(fù)擔(dān)，百代唱片本身的債務(wù)，【荊棘e集團(tuán)肯定是不愿意繼續(xù)承擔(dān)下去的，必然要由買家接手。<ad唱片來說，這是一個很好的機(jī)會。

    蛇吞象的操作難度很大，但若是成功，收益也是極為驚人的。

    “百代唱片現(xiàn)在的負(fù)債情況，調(diào)查清楚了嗎？”

    羅杰心里有些猶豫。

    無論現(xiàn)在的百代再怎么衰落，依然是全球唱片業(yè)內(nèi)，最為頂級的唱片公司之一。<ad唱片就可以借助百代唱片的渠道資源，快速躋身一線大型廠牌的行列。

    但要蛇吞象，完整地拿下整個百代唱片，所付出的代價卻也不低。

    這不是愿不愿意，或者是否值得的問題，而是唱片很有可能根本拿不出來這么一大筆巨款。

    哪怕加上樂隊(duì)的輸血和高杠桿的負(fù)債，也未必足夠。

    更不要說，百代唱片內(nèi)部存在著各種各樣的問題，即使接手過來，也不是立刻就能大刀闊斧地進(jìn)行改革，讓其從虧損轉(zhuǎn)為盈利的。

    要接手百代唱片，必然要做好虧損數(shù)年的準(zhǔn)備。

    這筆錢，同樣也不是一個小數(shù)目。

    “百代不是上市公司，沒有公開的財務(wù)報表。”

    盧西恩-格蘭奇搖了搖頭，說道：“根據(jù)我們打探到的消息來看，百代的負(fù)債大約在五十到一百億美元之間。”

    聽到這個數(shù)字，羅杰立刻放棄了不切實(shí)際的念頭。

    原本，若是能夠完整地拿下百代唱片，無論是全球發(fā)行體系，還是版權(quán)庫，可以說都能輕松地搞定。

    前者自然不必多說，作為四大巨頭之一，哪怕是衰敗的巨頭，百代唱片的全球發(fā)行能力依然是業(yè)內(nèi)頂尖水準(zhǔn)。

    而音樂版權(quán)庫方面，單單只以數(shù)量而論，百代手中大約125萬首歌的版權(quán)，也堪稱是唱片業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的水準(zhǔn)。

    唯有環(huán)球唱片，可以在這方面與百代一較高下。<g手中歌曲版權(quán)的數(shù)量大約在75萬首，而華納則是80-90萬首之間。

    （注：2011年索尼收購了百代的版權(quán)部門之后，歌曲版權(quán)數(shù)量由75萬增長到200萬以上，從三大巨頭中墊底，直接變成第一。）

    猶豫了好一會，羅杰有些不甘心地問道：“你覺得，我們有沒有可能低價拿下百代？”

    “恕我直言，想要拿下百代，除了承擔(dān)它的負(fù)債之外，我們最少還要準(zhǔn)備一筆數(shù)十億美元的資金，這還是沒有競爭者的前提下。”

    盧西恩-格蘭奇知道羅杰在想什么，毫不猶豫地打消了羅杰不切實(shí)際的幻想，勸說道：“現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)考慮，發(fā)行部門和版權(quán)部門，我們頂多只能拿下其一，至于制作和簽約部門，就不要多想了。”

    每一家唱片公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)都有所不同，但從大局上來看，都可以說是大同小異。

    最為重要的核心，無疑是版權(quán)、發(fā)行兩大板塊。

    前者是實(shí)實(shí)在在的資源，而后者，則是將資源變現(xiàn)的渠道。

    至于其它的制作部門、簽約部門等等，說重要也重要，但對于一家已經(jīng)成熟的唱片公司來說，想要擴(kuò)充起來，也不過是追加資金投入就能做到的事情。

    在羅杰的前世，索尼拿下百代的版權(quán)部門，花費(fèi)了大約22億美元。

    而環(huán)球則是以12億英鎊的價格，將百代唱片除了版權(quán)部門以外的一切，全部收入囊中。

    總計三十多億美元的價格，當(dāng)然不可能是百代唱片真實(shí)價值的體現(xiàn)。

    之所以會以如此低價出售，除了百代唱片的股東不愿意繼續(xù)承擔(dān)這個連年虧損的包袱之外，百代唱片本身的債務(wù)，也是一個很大的原因。

    羅杰思考了一會，開口問道：“公司的賬戶上，有多少可以調(diào)動的資金？”

    “今年的營收略高于去年，不過開銷也有所增長，盈利方面的增長不多，大致和去年持平。”

    盧西恩-格蘭奇回憶了一下，開口道：“截止到月初，公司的賬戶上大概有2.5億美元左右的現(xiàn)金，但是其中有1.4億左右，都已經(jīng)有了明確的用途。實(shí)際可以調(diào)用的，只有一億零幾百萬。”

    唱片的資金鏈，在目前這個階段還是比較健康的。

    不但負(fù)債不算高，而且每年的盈利不菲。

    不過，財務(wù)狀況健康是一回事，可以調(diào)動的資金，卻實(shí)在是算不上多。

    一億美元看上去不少，但要做什么大動作，卻是連個零頭都不夠。

    還是得靠自己和樂隊(duì)想辦法弄一筆錢，再加上銀行貸款，才能有足夠的資金進(jìn)行運(yùn)作。

    羅杰腦海中剛剛冒出這個念頭，又聽盧西恩-格蘭奇開口了：“對了，還有一件事。”

    盧西恩-格蘭奇的語氣像是隨口一提，卻又顯得像是有什么深意：“聽說布隆夫曼投資集團(tuán)有意出售華納唱片，正在尋找下家。”

    華納唱片，和百代這個連年虧損，幾乎要跌落巨頭行列的廠牌不同。

    這是一家目前依然能夠穩(wěn)定盈利，而且是巨額盈利的真正的巨頭廠牌。

    在2004年，時代華納將旗下的唱片業(yè)務(wù)剝離出來，將華納音樂集團(tuán)（華納唱片）賣給了一家叫做【布隆夫曼】的投資集團(tuán)。

    不過【布隆夫曼】似乎并不打算認(rèn)真經(jīng)營這家唱片公司，這起收購案只是一次典型的投機(jī)行為。

    簡而言之，【布隆夫曼】看準(zhǔn)了時代華納調(diào)整產(chǎn)業(yè)重心的機(jī)會，低價買入華納唱片，然后待價而沽，準(zhǔn)備高價賣出，從中賺取差額。

    這種低買高賣的行為，很少出現(xiàn)在這種大規(guī)模的并購案當(dāng)中，但也并非沒有先例。

    事實(shí)上，在羅杰的前世，華納唱片也算是唱片業(yè)內(nèi)的一朵奇葩。

    這個奇葩不是指它的經(jīng)營策略，而是華納唱片在二十一世紀(jì)的第一個十年里，連續(xù)換了好幾次東家。

    最早是在2004年，時代華納將其賣給【布隆夫曼】投資集團(tuán)，然后在2007年，又轉(zhuǎn)手到另一家企業(yè)名下。

    在隨后的三年里，華納唱片又連續(xù)三次轉(zhuǎn)手，最終又被時代華納給買了回去。

    但這還沒有結(jié)束，到2011年，時代華納又再一次將華納唱片剝離，賣給了一家名為【ess-industries】的投資公司。

    這家公司的名氣不大，但卻投資了許多知名的品牌，例如阿里巴巴、亞馬遜、臉書、騰訊音樂等等。

    不過，雖然一直頻繁地轉(zhuǎn)手，內(nèi)部人事動蕩不斷發(fā)生，但華納唱片在經(jīng)營上，卻是很詭異地仿佛沒有受到任何影響，每年都能交出一份讓投資人十分滿意的財務(wù)報表。

    劇烈的人事動蕩，不但沒有影響到華納唱片的經(jīng)營，在唱片業(yè)內(nèi)的地位上，雖然一直比不上財大氣粗的環(huán)球，和后來崛起的索尼，但華納卻也是一直能夠穩(wěn)定住巨頭的地位，沒有像早期的rca唱片、寶麗金，亦或是百代唱片那樣衰落下去。

    這件事，在唱片業(yè)內(nèi)也算是一樁趣聞。

    聽了盧西恩-格蘭奇的話，羅杰只是點(diǎn)了點(diǎn)頭，隨口道：“華納的事也關(guān)注一下吧，不過重點(diǎn)還是放在百代那邊。”

    “我會讓人保持關(guān)注。”

    盧西恩-格蘭奇毫不猶豫地答應(yīng)了下來。

    “至于資金的問題……”

    羅杰的手指在桌面上輕輕敲打著。

    每當(dāng)專注地思考一件事的時候，羅杰就會下意識地做出這個動作。

    沉默了好一會，羅杰開口道：“我和樂隊(duì)會想辦法解決一部分資金的問題，但銀行那邊也不能放松。雖然說貸款的事情是瑞克在負(fù)責(zé)，但他只能把握一下方向，具體的事情，還是要你們來做。”

    私底下里，關(guān)系比較親密的人，都是直接把理查森叫做“胖子”。

    但玩笑歸玩笑，在盧西恩-格蘭奇這些“員工”面前，還是要維持胖子的臉面的，“胖子”這個稱呼，多少有些不妥，還是叫名字更為合適。

    “如果采用高杠桿負(fù)債經(jīng)營的話，資金鏈的壓力是否會過于沉重？”

    盧西恩-格蘭奇顯得有些擔(dān)憂：“資金鏈如果不夠健康，平時或許沒什么事，但萬一遇到困難，公司的抗風(fēng)險能力會大幅度的降低。”

    雖然沒有羅杰領(lǐng)先十幾年的見識，但盧西恩-格蘭奇畢竟是一個在唱片業(yè)內(nèi)摸爬滾打了幾十年的精英，眼光肯定是有的。

    如今的唱片業(yè)內(nèi)，看上去風(fēng)平浪靜，但卻是暗流洶涌。

    盧西恩-格蘭奇早就預(yù)見到，在這表面的平靜之下，卻是山雨欲來。

    最多不出三年，就會釀成一股巨大的風(fēng)暴，席卷整個唱片業(yè)。

    在這股風(fēng)暴之中，能挺過去，甚至是火中取栗，趁勢崛起，自然是好事。

    但若是挺不過去，卻是萬事皆休。

    雖然說以盧西恩-格蘭奇的履歷，無論去哪，都不會說找不到工作，但像是唱片這樣，董事會舍得放權(quán)，待遇又高的“東家”，卻是不太好找的。

    無論是于公于私，盧西恩-格蘭奇都不希望唱片的經(jīng)營出現(xiàn)什么問題。

    “這個問題你不用擔(dān)心，我們有所考慮。”

    羅杰搖了搖頭，沒有在負(fù)債率的問題上多說什么，岔開話題，說道：“在未來的幾個月內(nèi)，樂隊(duì)會向公司注資三十到四十億美元，再加上抵押貸款，從銀行籌集五十億美元左右。這筆錢，我希望能建立起不低于一百萬首歌的版權(quán)庫，以及初步建立起一套全球發(fā)行體系的框架。”

    nes.feed上市之后，股價的漲勢沒有幾年前的雅虎那么夸張，但漲幅卻也不低。

    再過幾個月，羅杰手中的股票就會解禁，可以脫手套現(xiàn)。

    再加上上一批套現(xiàn)的資金，單單只是羅杰自己，就能拿出大約二三十億美元來。

    另外，樂隊(duì)名下的《美國達(dá)人秀》，也已經(jīng)簽署了協(xié)議，賣給nbc電視臺。

    這筆錢也有十幾億美元。

    雖然說注資之后，會導(dǎo)致羅杰和樂隊(duì)之間的股權(quán)份額發(fā)生變動，這還需要談出一個雙方都可以接受的方案來。

    但不論談判的結(jié)果如何，這筆錢的用途已經(jīng)，除了留下一小部分，比如一兩億美元的零頭，作為樂隊(duì)未來幾年的開銷預(yù)算，剩下的都會投入到唱片當(dāng)中，作為公司發(fā)展的資金使用。

    “我會加緊和銀行方面的接觸。”

    盧西恩-格蘭奇點(diǎn)了點(diǎn)頭，說道：“不過具體的貸款協(xié)議，還是要等到注資完成之后，再提交資料讓銀行評估，不然程序上不好走。”

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