事情總是出人意料，米蘭達(dá)-斯特里普對(duì)高盛集團(tuán)的調(diào)查還沒有開始，一名自稱是“高盛集團(tuán)投資總監(jiān)”的人找上門來。
由于對(duì)方在預(yù)約的時(shí)候提到，要談的“合作”涉及到環(huán)球音樂集團(tuán)的股份，簡單地通過電話商議了一番之后，便決定由羅杰親自來接待這位“投資總監(jiān)”。
在見面之前，羅杰還特意讓助理聯(lián)系了高盛集團(tuán)，確認(rèn)了對(duì)方的身份。
事實(shí)證明，羅杰確實(shí)是想多了，來人并不是什么消息靈通的騙子，確確實(shí)實(shí)是高盛的一位高管，并且已經(jīng)為高盛工作超過二十年的時(shí)間，可以是嫡系中的嫡系。
這個(gè)名為“費(fèi)迪南德”的高盛高管是一個(gè)典型的中年白人，略微有些禿頂，臉上布滿皺紋，人雖然不算胖，但啤酒肚卻相當(dāng)?shù)拿黠@。
簡單地打過招呼之后，羅杰并未像平時(shí)那樣，詢問客人想要喝點(diǎn)什么，而是直接吩咐助理端來咖啡。
“這是我一個(gè)朋友專程從亞洲帶來的印度咖啡，那個(gè)國家雖然別的都不怎么好，但不得不，他們的咖啡確實(shí)很棒。”
羅杰不急于談起正事，反而是像許久未見的老朋友一樣，隨意閑聊起來。
對(duì)方所喝的那杯咖啡，羅杰并沒有假話，這是泰勒-斯威夫特在舉辦《1989》世界巡演時(shí)帶回來的禮物，公司內(nèi)比較熟悉的人都有一份。
這種禮物，相較于泰勒的收入水平來，花不了多少錢，但卻能極大地提升周圍饒好感度。
某種程度上來，這也是泰勒“會(huì)做人”的表現(xiàn)之一。
不過嘛……羅杰只是聽了它的名字之后，就決定讓助理收起來，只用于招待客人，自己是絕對(duì)不肯喝上一口的。
甚至于還讓人新買了一臺(tái)專門的咖啡機(jī)來煮這種咖啡，以免“弄臟”了自己的咖啡機(jī)。
原因也很簡單，這是印度最有名的特產(chǎn)之一，象Shxt咖啡。
顧名思義，就是從大象的Shxt里邊撿出來的咖啡豆。
或許在那些對(duì)咖啡有著狂熱偏愛的人看來，這種咖啡是比大名鼎鼎的藍(lán)山還要好得多的頂級(jí)貨，但羅杰卻是連嘗試的想法都沒櫻
一想到它是從哪里出來的，瞬間就會(huì)胃口全無。
羅杰喝著肥宅快樂水，心里有些惡趣味地想著，若是費(fèi)迪南德知道這杯咖啡的出處，不知道是否還會(huì)喝的這么津津有味。
“克里斯蒂安先生，非常感謝您的招待，不過我專程從紐約趕來，可不是為了喝咖啡的。”
費(fèi)迪南德道：“我們的時(shí)間都很寶貴，還是不要浪費(fèi)在這種客套上了吧？”
作為高盛集團(tuán)的一位高管，費(fèi)迪南德這樣的表現(xiàn)，多少顯得有些過于急切了些。
羅杰皺了皺眉，心知這是對(duì)方故意做給自己看的，可是，目的呢？
通常來，在商業(yè)談判當(dāng)中，哪怕再怎么心急，也要做出一副從容不迫的樣子來。
誰若是表現(xiàn)得太過于迫切，就容易被對(duì)方抓住心態(tài)上的漏洞，狠狠地宰上一刀。
只有刻意表現(xiàn)得從容的，哪有反過來的道理？
羅杰有些看不懂費(fèi)迪南德的套路，不過卻也沒有太多時(shí)間仔細(xì)思考，只得應(yīng)了一聲：“既然如此，費(fèi)迪南德先生不妨告訴我，您來洛杉磯的目的究竟是什么？總不會(huì)是來推銷高盛集團(tuán)最新的債權(quán)產(chǎn)品的吧？”
“大家都是明白人，何必裝糊涂呢？”
費(fèi)迪南德嘆了一口氣，無奈道：“我向貴公司預(yù)約這次會(huì)面的時(shí)候就提到過，我這次來，是為了出售環(huán)球音樂集團(tuán)的股份。我們公司認(rèn)為，貴公司會(huì)對(duì)這筆占比百分之二十七點(diǎn)一，價(jià)值超過九十億美元的股份感興趣。”
費(fèi)迪南德把話到這個(gè)份上，羅杰也不好再繼續(xù)裝傻。
對(duì)于高盛手中的這批環(huán)球的股份，羅杰當(dāng)然是很感興趣。
在過去的一段時(shí)間里，【量子娛樂】通過各種手段，暗中吸納環(huán)球各個(gè)股東手中的股份，如今持股比例也才將將超過百分之十五。
若是能夠得到高盛手中這百分之二十七的股份，【量子娛樂】立刻就能掌握環(huán)球百分之四十二的股份，超過持股百分之四十一的維旺迪，成為第一大股東。
雖然這距離成功收購還有很遙遠(yuǎn)的距離，但身為第一大股東，【量子娛樂】卻是有了更多的話語權(quán)，推進(jìn)兩家公司的“合并”。
當(dāng)然，若是一切順利，在【量子娛樂】的規(guī)劃當(dāng)中，當(dāng)“合并”完成之后，新的公司里，并不會(huì)有維旺迪的位置。
至于道格-莫里斯……
羅杰更傾向于將其掃地出門，畢竟雙方是水火不容的敵人。
但盧西恩-格蘭奇卻建議盡可能留下這位CEO兼董事長，因?yàn)榈栏?莫里斯的能力，可以很大程度上彌補(bǔ)【量子娛樂】缺乏優(yōu)秀管理人才的短板。
當(dāng)然，現(xiàn)在去考慮勝利之后的事情還太過于遙遠(yuǎn)了，羅杰和盧西恩-格蘭奇也僅僅只是偶爾提起過一次，并沒有深入地討論過這個(gè)話題。
等到一切塵埃落定，若是結(jié)果盡如人意，再慢慢去想也不遲。
就目前而言，想要完成對(duì)環(huán)球音樂集團(tuán)的收購，【量子娛樂】還要跨過好幾道難關(guān)才校
其中第一個(gè)難關(guān)，就是高盛手中這百分之二十七的股份。
環(huán)球音樂集團(tuán)并非是上市公司，對(duì)于它的股東們，大多也都有所限制。
例如在許多股東入股環(huán)球音樂集團(tuán)時(shí)的協(xié)議中就有這么一條：手中股份不得在二級(jí)市場流通，若是想要出售，只能賣回給環(huán)球音樂集團(tuán)的董事會(huì)，或者母公司維旺迪。
這些股東手中的股份，【量子娛樂】注定是不可能在短時(shí)間內(nèi)拿到的。
原因很簡單，只要維旺迪不點(diǎn)頭，即使這些股東們愿意賣，也沒法繞過維旺迪完成交易。
事實(shí)上，【量子娛樂】對(duì)環(huán)球音樂集團(tuán)的股份收購到現(xiàn)在，已經(jīng)是陷入了瓶頸。
除了高盛以外，幾乎所有可以自由轉(zhuǎn)手股份的股東，都已經(jīng)將股份賣給了【量子娛樂】。
當(dāng)然，為了防止維旺迪的反撲，盡量拖延對(duì)手得知消息的時(shí)間，這些交易僅僅只是簽署了合同，并沒有辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓的手續(xù)。
至少在環(huán)球音樂集團(tuán)五月中旬的股東大會(huì)召開之前，這些股權(quán)在名義上依舊掌握在原來的股東手里。
【量子娛樂】也沒指望能瞞住多久，只要盡可能拖到五月份，在股東大會(huì)上打維旺迪個(gè)措手不及，就已經(jīng)是極大的優(yōu)勢了。
若是消息泄露，也不是完全不能接受，針對(duì)五月中旬的股東大會(huì)，盧西恩-格蘭奇和羅杰，制訂了超過十五種不同的預(yù)案，以應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)的局面。
其中就有一部分預(yù)案，是基于“可以在股東大會(huì)召開之前買下高盛手中的股份”這一點(diǎn)來制訂的。
不過，讓羅杰沒想到的是，這筆股權(quán)的交易，并非是【量子娛樂】主動(dòng)找上高盛，而是完全反過來。
思考了片刻，羅杰沒有繼續(xù)裝瘋賣傻下去，而是實(shí)話實(shí)道：“【量子娛樂】確實(shí)對(duì)高盛手中的這批股份很有興趣，如果貴公司有意出售，我們可以溢價(jià)收購。”
費(fèi)迪南德所的，“價(jià)值超過九十億美元”，是按照【量子音樂】和環(huán)球音樂集團(tuán)開戰(zhàn)之前的估值來計(jì)算的。
在幾個(gè)月前，雙方還沒有開戰(zhàn)的時(shí)候，作為全球第一大唱片業(yè)巨頭，外界對(duì)環(huán)球音樂集團(tuán)的普遍估值在一百八十億到四百二十億美元之間。
之所以有這么大的浮動(dòng)，還是那句話，非上市公司不用公開資產(chǎn)、經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)報(bào)表等等一系列的東西，所以外界很大程度上只能靠猜的。
而【量子音樂】，由于是“同斜的緣故，對(duì)環(huán)球的資產(chǎn)更加了解，給出的估值，至少在羅杰看來，也更加的“客觀”：三百三十億美元左右。
按照這個(gè)數(shù)字來計(jì)算，費(fèi)迪南德報(bào)出的價(jià)格基本上可以算作是市價(jià)，有一點(diǎn)溢價(jià)在里邊，但溢價(jià)的程度不會(huì)超過五個(gè)百分點(diǎn)。
然而，那是幾個(gè)月之前。
對(duì)于一家大型集團(tuán)公司來，幾個(gè)月的時(shí)間可以很短，一切都沒有任何變化。
但也有可能很漫長，漫長到足以讓一家市值萬億的公司破產(chǎn)。
——就在高盛的“隔壁”，雷曼兄弟從市值六千多億美元到破產(chǎn)，也就是十幾個(gè)月而已。
在各種丑聞的作用，以及【量子娛樂】、新聞集團(tuán)的聯(lián)手打壓之下，市場對(duì)于環(huán)球音樂集團(tuán)的預(yù)期正在急劇下降。
在環(huán)球音樂集團(tuán)失去亞洲之后，大量的股東在【量子娛樂】的游之下同意轉(zhuǎn)讓股份，就是最好的證據(jù)。
投資這個(gè)東西，本來就是賭的一個(gè)預(yù)期。
若是預(yù)期一家公司的未來會(huì)很美好，哪怕這家公司的凈資產(chǎn)只有幾個(gè)億，市值也能突破千億，甚至是萬億。
而若是預(yù)期不理想，“市值低于凈資產(chǎn)”這種事情，在股市上也是很常見的。
最典型的例子就是現(xiàn)在的通用電氣，它們的凈資產(chǎn)超過五千億美元，而且大多都是沒有太多貶值空間，或者至少價(jià)值穩(wěn)定的“不動(dòng)產(chǎn)”，例如礦山、油田等等。
如果單純以“凈資產(chǎn)”來計(jì)算，通用電氣是毫無懸念的全球第一大公司。
然而，若是按照股價(jià)來計(jì)算，通用電氣的市值僅僅只有四千多億美元，這就是市場對(duì)其不看好所導(dǎo)致的后果。
而現(xiàn)在的環(huán)球音樂集團(tuán)，不估值低于凈資產(chǎn)，但也絕對(duì)不可能像幾個(gè)月前那樣，依然價(jià)值超過三百億美元。
要知道，單單只看市場占有率，在這短短的幾個(gè)月內(nèi)，環(huán)球音樂集團(tuán)在全球范圍內(nèi)的市場占有率，就已經(jīng)下跌了接近七個(gè)百分點(diǎn)，近乎于五分之一！
對(duì)于一家游走于反壟斷法案邊緣的巨頭來，這可是最明顯不過的信號(hào)。
考慮到高盛手中這批股權(quán)的重要性，羅杰不介意以溢價(jià)的方式進(jìn)行收購。
但有一個(gè)前提：要按照環(huán)球音樂集團(tuán)現(xiàn)在的估值來計(jì)算，而不是幾個(gè)月前的“價(jià)值”。
在最近這段時(shí)間的收購當(dāng)中，【量子娛樂】從其它股東手中吸納股份，就是按照兩百億美元的估值來折算的。
當(dāng)然，并不是所有人都是如此，根據(jù)談判的情況不同，收購股份的價(jià)格有高有低，但平均下來，大致就是這個(gè)數(shù)。
計(jì)算了片刻，羅杰開口道：“考慮到環(huán)球音樂集團(tuán)的現(xiàn)狀，我們只能給出兩百億美元的估值，在這個(gè)基礎(chǔ)上，我愿意溢價(jià)百分之十收購高盛手中的股份，再取個(gè)整數(shù)，六十億美元。如果貴公司同意這個(gè)報(bào)價(jià)，我們可以一次性支付所有的款項(xiàng)。”
頓了頓，羅杰又道：“如果貴公司不同意，也可以再觀望一段時(shí)間，不過我有必要提醒你們，若是過上幾周再談判，可就不一定是現(xiàn)在這個(gè)價(jià)格了。”
不論心里有多少底氣，至少在表面上，羅杰是一副胸有成竹的樣子。
雖然羅杰并不是十分擅長這些事情，但這些年下來，總歸還是學(xué)到了不少東西。
“價(jià)格方面先不著急談，和現(xiàn)金收購比起來，我們更傾向于另一種交易方式。”
出乎羅杰的意料，費(fèi)迪南德既沒有表示同意，也沒有拒絕，而是提出了另一個(gè)建議：“我們希望和貴公司進(jìn)行股權(quán)換購，以環(huán)球音樂集團(tuán)的股權(quán)，換取【量子娛樂】的股權(quán)。至于具體的置換比例，我們可以慢慢談。”
股權(quán)置換？
在大型的并購案中，這是很常見的做法。
一方面，股權(quán)置換可以為收購方節(jié)省下大量的資金。
另一方面，被收購方也可以通過這種方式，在合并之后的公司中保留一定的話語權(quán)，以及更加長遠(yuǎn)的收益。
以高盛的“格局”，會(huì)放棄眼前的資金收益，追求更長遠(yuǎn)的利益，并不算是一件出人意料的事情。
但羅杰卻是不太想點(diǎn)這個(gè)頭。
股權(quán)送出去容易，想要收回來，可就是很麻煩了。
考慮到高盛集團(tuán)的猶太背景，羅杰并不愿意和對(duì)方有過多的牽扯，尤其是在【量子娛樂】已經(jīng)和代表wASP的勞倫斯兄妹有過多次重要合作的情況下。
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