盡管在阿黛爾阿德金斯的事情上稍微“任性”了一點，但羅杰并沒有給她超出“應有水平”太多的待遇。

    盡管確實是“超標”了，但超得并不算離譜。

    這也是為什么，盡管公司內有不少人反對，但最終并未真正做些什么，來阻止羅杰這么做。

    即便是持股份額最高的大股東，在一家公司內，也不是想要做什么就可以做什么的。

    除非，這家公司的股東只有一個人，或者說，只有一名實質性的股東，其它只能算是湊數(shù)的“吉祥物”。

    而量子音樂內，顯然并非是這樣的情況。

    當然，就算量子音樂確實是羅杰的一樣，羅杰也不可能給予一個“非親非故”的簽約歌手太過出格的待遇。

    那樣做，無論是對自己、對公司，還是對簽約歌手自己，都未必是什么好事。

    太過容易得來的東西，沒有人會去珍惜。

    即便如此，仍然引起了一些質疑，尤其是當阿黛爾的第一張專輯無論是在商業(yè)，還是在口碑上，都完全“失敗”的情況下。

    當然，也僅僅只是一些質疑而已，羅杰甚至不需要向任何人解釋。

    以羅杰的權利，完全有資格“占用”這種程度的資源，哪怕是完全的浪費。

    不過，羅杰也并不打算給阿黛爾無限的時間和機會。

    在流行樂壇，第一次就遭遇失敗的人，百分之九十九都不會得到第二次機會。

    因為前世那個阿黛爾的成就，羅杰愿意給她第二次機會。

    但若是這一次依然是失敗，哪怕羅杰再怎么看好她，也只能是選擇放棄。

    不過，以后怎樣，那是以后的事。

    至少在現(xiàn)在，為了盡可能地提高阿黛爾當前這張專輯成功的概率，羅杰還是愿意多在她身上投入一些資源的。

    提了幾句阿黛爾的新專輯項目，羅杰很快岔開話題，繼續(xù)道：“今年到目前為止，公司有十一個a類項目立項，其中一半會在明年的上半年正式推向市場，剩下的也會在后續(xù)的半年到一年內推出，公司那邊的壓力很大，盧卡認為，我們需要在短時間內擴充一下員工的規(guī)模。”

    所謂“a類項目”，是量子音樂內部，對于各個專輯、巡演項目的分級標準。

    具體的劃分，最重要的兩項參考標準是成本和盈利前景，換句話說，也就是風險和預期利潤。

    項目獲得的評價越高，無論是制作端，還是發(fā)行端，在公司內部所能得到的資源也就越多。

    由高到低，按照abcd的順序排列下去，其中在審核部門那里得到d級或者更低評分的項目，大多數(shù)情況下都不會被批準立項。

    a類項目，已經是優(yōu)先級最高的級別了。

    哪怕是樂隊自己的項目，也就是“a類項目”而已。

    這種項目的評級標準，除了項目本身的“計劃書”之外，更多地還是看明星自身的商業(yè)價值，以及過去一段時間之內的表現(xiàn)。

    比如說像darkness樂隊，無論是專輯還是巡演，只要有一份說得過去的計劃書，得到的評級一定是“a”。

    畢竟，流行樂壇和隔壁的好萊塢還是有著很大的不同的，無論是專輯還是巡回演出，在吸引歌迷方面，主要依靠的還是明星本人的個人魅力。

    在這一點上，大牌明星本身就有著無比巨大的優(yōu)勢。

    在之前與環(huán)球音樂集團開戰(zhàn)的那段時間里，量子音樂從環(huán)球這個此前的唱片業(yè)霸主旗下挖角了不少的明星，其中雖然沒有什么頂尖巨星，但算得上大牌的，卻也還是有幾位的。

    再加上諸如泰勒斯威夫特、賈斯汀比伯這些量子音樂自己培養(yǎng)出的大牌，至少在明星資源這一塊，量子音樂已經是站在了整個行業(yè)的。

    擁有著數(shù)量眾多的明星，也意味著量子音樂在同一時間內推動的項目數(shù)量會急劇增加。

    這就導致了一個很直接的問題：量子音樂的工作人員，人手不夠用了。

    單單只說制作的部分。

    以專輯項目為例，盡管量子音樂旗下，有著數(shù)量眾多的制作廠牌，但想要同時推動上百個專輯項目，還是顯得頗為吃力。

    甚至于，就連負責項目的最高“負責人”，唱片制作人，數(shù)量都不夠用，不得不向外界的獨立音樂制作人，以及他們的工作室尋求合作。

    和不屬于公司的獨立工作室合作，除了有諸多不方便的地方以外，最大的問題是會顯著增加成本。

    這里邊的原因有很多，比如溝通環(huán)節(jié)不通暢所造成的資源浪費，比如大牌的獨立音樂制作人，在對方明顯急于達成協(xié)議的情況下索要高價等等。

    至少在這些與外部工作室合作的專輯項目中，錄音室制作成本這一塊，各個項目都有百分之十五到百分之三十不等的預算上調。

    如果是單一的某個項目，這些成本的上漲倒是完全可以接受的。

    畢竟，上漲的僅僅只是錄音室制作這一塊的成本，放到整張專輯從籌備到宣發(fā)的整個過程，哪怕往高了算，最多也只會占到百分之三十左右的比例。

    當然，這是一個較為“普遍”的數(shù)字，而不能代表全部。

    一些比較特殊的專輯，比如說為了專輯配上一支超高預算的v，例如那個號稱花費了一億多美元的“超級v”，錄音室制作成本，在總成本中所占的比例就會遠遠超出“正常水準”。

    但不管怎么說，無論是普遍情況，還是個例，當錄音室制作成本出現(xiàn)大面積的上漲時，若是僅僅只有一個兩個項目倒還罷了，在動輒上百，甚至數(shù)百個專輯項目這樣的基數(shù)之下，對于量子音樂的資金鏈，確實是一個比較大的負擔。

    不單單是在制作環(huán)節(jié)，在宣傳、發(fā)行環(huán)節(jié)，同樣因為人手不足的原因，會造成成本上漲，或者項目無法按期完成等等各種各樣的狀況。

    其中問題最大的地方還是在于發(fā)行方面。

    如果單單只是北美倒還罷了，而在全球發(fā)行體系這一塊，一直以來都是量子音樂的短板。

    當然，這所謂的短板，也是和同為四大的其它三家相比較的。

    至少除了索尼、華納，以及“曾經的”唱片業(yè)霸主環(huán)球音樂集團之外，還沒有哪家唱片公司，能夠在發(fā)行能力上和量子音樂相提并論。

    不過，即便是已經做到了行業(yè)頂尖的位置，但當大量的項目扎堆出現(xiàn)的時候，量子音樂仍然是出現(xiàn)了嚴重的人手不足的現(xiàn)象。

    而盧西恩格蘭奇給出的建議很簡單：擴張規(guī)模。

    一規(guī)模的招聘，足以在短時間內解決這個問題。

    當然，為了確保新員工的“整體素質”，除了基本的招聘之外，還需要通過頭公司，去挖角一批足以充當骨干的核心團隊，這樣才能夠確保這批新員工的整體能力不會比量子音樂的平均水準差，或者至少不會差太多。

    再花費上幾個月的時間去磨合，量子音樂很快就能擁有較之以往一倍以上的項目運作能力。

    在例行的月度報告中，盧西恩格蘭奇特意指出，因為量子音樂全面修改了與簽約明星之間的合約的緣故，這種大量項目“井噴”式地扎堆出現(xiàn)的情況，在未來會變成常態(tài)。

    換句話說，這意味著，在量子音樂招聘進來一大批新員工之后，不需要考慮過上幾個月，或者一兩年的時間，該如何用最低的代價辭退其中的絕大多數(shù)人。

    關于這一部分的內容，也是盧西恩格蘭奇發(fā)給羅杰幾人的月度報告中的重點。

    “聽起來似乎是可行的。”

    聽完羅杰的講述之后，胖子點了點頭，正想要繼續(xù)說點什么的時候，似乎忽然想到了什么，眉頭猛地一下擰成一團。

    “怎么了？”

    羅杰疑惑地看向胖子，不知道這家伙為什么突然一副心事重重的樣子。

    “你說”

    胖子猶豫著說道：“盧卡有沒有考慮過，環(huán)球音樂集團如果真的決定和量子音樂合并，會帶來多少員工？”

    聽了胖子的話，羅杰也愣住了：“這”

    推動兩家唱片業(yè)巨頭的合并，是羅杰這幾個月以來，一直在當做頭等大事來做的事情。

    雖然表面上一副漠不關心的樣子，但實際上，羅杰在這方面花費了大量的資源，甚至可以用“不惜血本”來形容。

    而就目前的局勢來看，環(huán)球音樂集團，或者說它背后的維旺迪集團，選擇妥協(xié)的可能性很大。

    如果一切順利的話，短則幾個月，長則一兩年，事情就會有一個結果。

    而假若兩家公司是“合并”，而不是“收購”的話，隨之而來的一個問題就在于，環(huán)球音樂集團帶來的，這數(shù)以十萬計的員工怎么辦？

    全部辭退？

    那肯定不行。

    在絕大多數(shù)國家，大規(guī)模裁員，都是一件成本高昂的事情。

    數(shù)額足夠大的離職補償，或者說“遣散費”，是必不可少的。

    否則，單單只是員工身后的工會，就會告到公司破產。

    全盤招收？

    要知道，環(huán)球音樂集團旗下，可是有數(shù)十萬名員工。

    若是全部接收下來，單單只是給這些員工發(fā)放薪酬，就會帶來巨額的財政壓力。

    若是沒有足夠多的項目，讓他們“有事可做”，白白養(yǎng)著這么多人，肯定是血虧的事情。

    量子音樂的資金鏈本來就不算健康，當然不可能養(yǎng)著一群干拿錢不干活的人。

    事實上，如果不進行大規(guī)模的擴張，量子音樂無疑是有這樣的消化能力的。

    環(huán)球音樂集團的員工雖然不少，但簽約明星同樣不少，哪怕是在接連經歷了旗下明星出走之后，就簽約明星的數(shù)量而言，環(huán)球音樂集團依然無愧于巨頭的稱號。

    相互抵消之下，環(huán)球音樂集團帶來的這數(shù)十萬員工，雖然仍然是一個不小的負擔，但卻并不會太嚴重。

    但若是進行一規(guī)模的擴張之后，是否還能容納這么多新員工的進入，就要打上一個大大的問號了。

    按理來說，盧西恩格蘭奇應該是不會忽略這么明顯的問題的。

    既然能夠在月報中鄭重其事地將擴張的計劃羅列出來，應該是考慮過可能引起的后果的。

    但想了半天，羅杰也想不明白，若是進行一規(guī)模的擴張，再完成與環(huán)球音樂集團的合并，量子音樂哪里來的那么多項目和盈利點，去養(yǎng)活如此多的人手？

    要知道，量子音樂在不久之前才剛剛完成一輪擴張，雖然擴張的規(guī)模很小，但卻也將量子音樂在全球各地的員工總數(shù)推上了二十萬人這個大關。

    依照盧西恩格蘭奇提交的，全新的擴張計劃，這一次的擴張規(guī)模要大得多，至少也要將在職員工數(shù)量翻上一倍，甚至是更多。

    若是再將環(huán)球音樂集團在未來會“帶來”的員工數(shù)量計算進來，過上個一年左右，量子音樂的員工總數(shù)可能會突破七位數(shù)之多。

    想要養(yǎng)活如此多的人手，單單只靠每年一兩百個專輯項目、二三十位明星的巡演項目，是絕對不可能的。

    就算將量子音樂現(xiàn)在的簽約明星數(shù)量翻上一倍，也不可能養(yǎng)活如此多的人手。

    雖然說羅杰對公司的具體經營很少插手，也算不上擅長，但耳濡目染之下，這種稍微計算一下就能得出結論的問題，還是難不倒羅杰的。

    雖然說羅杰很信任盧西恩格蘭奇的判斷，但自己的“認知”所告訴羅杰的答案，卻和這個判斷恰恰相反。

    這讓羅杰不得不懷疑，盧西恩格蘭奇，是不是在做出如此重大的計劃時，忽略了什么重要的細節(jié)，比如說環(huán)球音樂集團的問題。

    雖然說這個可能性很低，但仔細想來，卻是最為“合理”的解釋。

    “我明天去公司一趟，當面問問盧卡吧。”

    想了半天，羅杰還是沒有任何的頭緒，干脆放棄了在這件事上鉆牛角尖。

    有什么疑惑，當面問一下就是了。

    無論在工作、生活，還是感情中，都是如此。

    這其實是一個相當簡單的事情，但很多人就偏偏喜歡自己鉆牛角尖。

    “也好。”

    胖子點了點頭，說道：“不過也不用太著急，這種事，讓公司那邊多討論討論，把方案好好完善一下，再去執(zhí)行。這可不是招聘幾十、幾百個新人，而是要進行全面的擴張，必須要慎重。”

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