這種討論自然是難以得到什么結(jié)果的。
和其它的娛樂產(chǎn)業(yè)，如電影、體育賽事等等相比起來，唱片業(yè)內(nèi)，在規(guī)劃“新項(xiàng)目”的時(shí)候是要更加隨性一些。
這是由于唱片業(yè)的特性所決定的。
尤其是對于那些已經(jīng)成名、擁有極強(qiáng)商業(yè)價(jià)值的大牌巨星來說，他們的名字本身就代表著一個(gè)品牌。
因此，往往一個(gè)明星，自己突然誕生了某個(gè)想法，便會有一張心的專輯，亦或者新的巡回演唱會開始籌備。
不過，在具體的規(guī)劃階段，依然是要經(jīng)過縝密的市場調(diào)查、計(jì)算投入與預(yù)期收益的論證等等，通過了“可行性研究”之后，項(xiàng)目才會得以通過。
任何一個(gè)投資千萬，乃至億美元的大項(xiàng)目，都不可能是拍腦門就做決定。
哪怕再有錢的人，也經(jīng)不起這么折騰。
只有確定項(xiàng)目的盈利潛力足夠大，或者至少是預(yù)期收益高到足以抵沖風(fēng)險(xiǎn)的情況下，這筆“投資”才會成行。
幾天的討論下來，樂隊(duì)僅僅只是確定了一件事：在《搖滾圣經(jīng)》系列完結(jié)之后，要舉辦一次超大規(guī)模的巡回演唱會。
去年結(jié)束的【誕生】世界巡回演唱會，規(guī)模已經(jīng)不算小了。
算與泰勒-斯威夫特合辦的場次，一共有一百零二場，場均觀眾數(shù)量近四萬人，而且每一場都是爆滿。
整個(gè)巡演下來，總的觀眾數(shù)量將將超過四百萬人次。
這種規(guī)模的巡回演唱會，也勉強(qiáng)算得是“超大規(guī)模”。
總觀眾數(shù)量在四百萬級別的巡回演出，在整個(gè)流行樂壇的歷史，不說少到一只手就數(shù)的過來，但也就是在兩位數(shù)之間。
每一個(gè)十年之中，少的時(shí)候，也就只有三五場這個(gè)級別的巡演，最多的時(shí)候，也不過是剛剛超過十場。
不過，和羅杰幾人所期望的那種“史無前例”的超級巡演相比起來，【誕生】巡演的規(guī)模確實(shí)是要顯得小了些。
根據(jù)【量子音樂】存檔的數(shù)據(jù)，在這個(gè)世界，流行樂壇歷史規(guī)模最大的巡回演唱會，是前【蟲子】樂隊(duì)的靈魂角色之一保羅在二十一世紀(jì)初舉辦的個(gè)人巡演，全程總觀眾數(shù)量超過六百萬人次。
（注：保羅-麥卡特尼的個(gè)人巡演實(shí)際規(guī)模最大的一次是約480萬人次。）
在羅杰的期望之中，《搖滾圣經(jīng)》系列結(jié)束之后，樂隊(duì)將要舉辦的巡回演出，至少在觀眾數(shù)量，最好是要超過前者。
但即便是羅杰對自己的樂隊(duì)非常的自信，也不敢百分之百地肯定，樂隊(duì)一定能夠開得起來這種級別的巡回演出。
還是那句話，在大場館舉辦演出容易，但若是沒有足夠多的歌迷買賬，到了演出的現(xiàn)場，場館內(nèi)的空座太多，不但丟人，也影響現(xiàn)場的氣氛。
例如某位執(zhí)意要在“鳥巢”體育館開演唱會的歌手，演出當(dāng)天整個(gè)“鳥巢”幾乎都是空蕩蕩的，這件事可是被人嘲笑了好幾年。
可以預(yù)見的是，只要那位歌手還在樂壇活躍，這件事就會一直不斷地被人們提起，繼續(xù)嘲笑下去。
樂隊(duì)現(xiàn)在只是有了這么一個(gè)想法，但巡演是否開得起來，還要看那些“專業(yè)人士”調(diào)研和討論的結(jié)果。
而且，和其它大多數(shù)明星相比起來，樂隊(duì)有一個(gè)很大的優(yōu)勢，就是可以接受在巡演少賺錢，乃至于不賺錢。
一般情況下，明星舉辦巡回演出，除了為了增強(qiáng)自身的影響力之外，賺錢也是一個(gè)很重要的因素，甚至是決定性的因素。
舉個(gè)栗子：假設(shè)明星A要開辦一場演唱會，有兩個(gè)場館可供選擇。
一個(gè)是可容納五萬人的體育場，預(yù)計(jì)平均票價(jià)可以賣到一百二十美元，且有較大的把握確保“滿座”。
另一個(gè)，是可容納八萬人的體育場，但想要確保滿座，就必須大幅度降低票價(jià)，只能賣到平均六十美元，否則就會出現(xiàn)大量的空位。
在不考慮其它成本和收入的前提下，幾乎百分之九十九的明星，都會選擇前者。
這也是為什么，在大多數(shù)的巡回演唱會當(dāng)中，單場規(guī)模在一萬多到三萬多人的演出占了多數(shù)。
不是他們開不起五六萬人的演唱會，而是相比較來說，前者更加的劃算，可以賣出更高的票價(jià)，同時(shí)也能大幅度的節(jié)約成本，賺得錢更多。
但對于樂隊(duì)來說，后者卻也是可以接受的。
有【量子娛樂】的分紅打底，在巡演的過程中少賺一點(diǎn)錢，樂隊(duì)倒也未必就十分在乎。
當(dāng)然，也不可能單純?yōu)榱藳_擊“觀眾人數(shù)”這項(xiàng)數(shù)據(jù)，而把票價(jià)降得太低。
畢竟，在衡量一場大規(guī)模的巡回演唱會是否成功的時(shí)候，“票房總數(shù)”也是一個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的參考數(shù)據(jù)。
U2樂隊(duì)的【360° Tour】之所以被無數(shù)人傳頌，除了高達(dá)七百三十萬人次的觀眾總數(shù)之外，高達(dá)七億三千六百萬美元的票房，也是一個(gè)難以被超越的恐怖數(shù)據(jù)。
比位列第二名，槍炮與玫瑰樂隊(duì)那場【Not-In-This-Lifetime Tour】的五億六千萬，足足高出了百分之三十多。
巡演票價(jià)的制定，是要衡量當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平的。
單說在北美，東西兩岸的平均票價(jià)水平，就要比中部地區(qū)高出十幾美元。
放大到全世界，這其中的差距就更大。
如果在亞洲、東歐、南美這三個(gè)地區(qū)的演出場次較多，平均票價(jià)就要低一些。
而若是在北美、中歐的演出更多，平均票價(jià)則要略高一些。
但整體來看，以【Darkness】樂隊(duì)如今的咖位，若是舉辦一場全球范圍的巡回演唱會，平均票價(jià)無論如何都不應(yīng)該低于八十美元。
低于這個(gè)數(shù)字，就很容易給人一種“廉價(jià)”的印象，對于樂隊(duì)的形象并非什么好事。
誠然，以現(xiàn)在普遍高于一百美元的平均票價(jià)來說，八十美元這個(gè)數(shù)字，已經(jīng)算是很低了。
一張票便宜二十美元，這不算什么大不了的數(shù)字。
但若是放大到一場總觀眾數(shù)量在數(shù)百萬人次的巡回演出當(dāng)中，就會帶來億美元的票房差距。
即便是以【Darkness】樂隊(duì)的收入水準(zhǔn)，也不可能對這樣一筆巨款毫不在意。
當(dāng)然，在樂隊(duì)本身并不缺錢，甚至可以說錢多的花不完的情況下，少賺一筆錢，就當(dāng)是用錢來買影響力，站在樂隊(duì)的立場來看，雖然讓人心疼，卻也算值得。
不過，即便是做好了少賺億、乃至更多錢的心理準(zhǔn)備，能否開得起來這種超大規(guī)模的巡回演出，羅杰幾人心里仍然是沒底。
漢克和他的團(tuán)隊(duì)，自【誕生】巡演結(jié)束之后便是一直在休假，最近也沒有接新的工作。
羅杰與漢克聯(lián)絡(luò)了一番之后，后者很快便是帶著自己的團(tuán)隊(duì)出發(fā)，去往一座座城市進(jìn)行考察，深入研究在《搖滾圣經(jīng)》系列結(jié)束之后，舉辦一場超大型巡回演唱會的可行性。
同時(shí)，羅杰還和【量子音樂】打了招呼，要求后者的市場部門盡可能地配合漢克，提供必要的數(shù)據(jù)和其它方面的支持。
即便如此，想要得到一個(gè)結(jié)果，按照漢克的估算，仍然需要花費(fèi)兩年以的時(shí)間。
用漢克的原話來說：“每一場都在露天體育場或者大型室外場地舉辦，場均觀眾人數(shù)超過七萬，一百多場演出都是如此，這是史無前例的事情，沒有可供參考的成熟經(jīng)驗(yàn)，每一步都需要我們自己走出一條路來。”
單單只是前期的“論證”階段，就要花費(fèi)兩年以的時(shí)間。
不過，這幾年里，樂隊(duì)正好要忙于《搖滾圣經(jīng)》系列的最后幾張專輯的錄制，倒也不影響什么。
“今年先錄一張《美麗新世界》，錄完之后，大家休息一段時(shí)間，好好度個(gè)假，回來之后再做后邊的三張專輯。”
從哥特金屬篇的《寂靜嶺》開始，再到后來的【誕生】巡演，以及格萊美沖獎(jiǎng)公關(guān)。
樂隊(duì)已經(jīng)是有兩年多的時(shí)間沒怎么休息過了。
本來，在格萊美之后，樂隊(duì)就該休息一段時(shí)間的。
不過羅杰卻是很快就弄出了《美麗新世界》這張新專輯，隨手就將這張新專輯提了日程。
結(jié)果，一直到現(xiàn)在，樂隊(duì)都還沒有休息的時(shí)間。
當(dāng)然了，這張專輯的籌備階段，倒也不必太過于拼命，算是以半休假狀態(tài)來做這件事，也不至于讓人覺得疲憊就是了。
這種心態(tài)的工作，效率肯定是高不起來，不過樂隊(duì)卻也沒必要著急著完成這張專輯，慢一點(diǎn)也沒什么壞處。
四月份的報(bào)稅季來臨之前，《美麗新世界》的編曲就已經(jīng)確定了下來，按照這種“慢節(jié)奏”的工作態(tài)度，排練的時(shí)間是要延長一些，大抵需要兩三個(gè)月后，進(jìn)入到正式的錄制階段。
錄制完這張專輯之后，專輯進(jìn)行后期制作的這段時(shí)間，樂隊(duì)正好可以好好休息一段時(shí)間，各自去度假。
這個(gè)假期不會太長，大抵也就一兩個(gè)月的時(shí)間，就要回來參與到這張專輯的發(fā)行和宣傳當(dāng)中去。
不過，一兩個(gè)月的假期，卻也是足夠了。
羅杰想了想，又說道：“今年咱們稍微輕松一點(diǎn)，就做這一張專輯，明年開始，就要集中起精力，一口氣把剩下的三張專輯做完，開始籌備巡回演出了。”
“一年做三張專輯？”
胖子楞了一下，說道：“我們好久沒這么拼命過了吧？而且這個(gè)速度，專輯的質(zhì)量能有保證嗎？”
樂隊(duì)一次在一年之中，連續(xù)發(fā)行三張專輯，還是簽約在二十世紀(jì)娛樂的時(shí)期。
三張專輯之中，還包含了兩張相對來說有些粗制濫造的“湊數(shù)專輯”，純粹是為了應(yīng)付當(dāng)初那份苛刻的唱片合約。
以至于到了現(xiàn)在，那幾張湊數(shù)的專輯，在“樂隊(duì)官方”的統(tǒng)計(jì)記錄當(dāng)中，都是不去計(jì)算的。
專輯的質(zhì)量，往往和制作周期呈反比。
一首足夠出色的錄音室單曲，往往都是反復(fù)錄制數(shù)十百次，從中挑選效果最出色、最完美的版本來使用。
若是苛刻一些，錄制數(shù)百遍也是很正常的事情。
這本身，就是一件十分花費(fèi)時(shí)間的工作。
若是在這邊節(jié)省時(shí)間，減少錄制次數(shù)，那必然是要對質(zhì)量的要求有所降低。
更不要說，專輯發(fā)行，本身也是極為耗費(fèi)時(shí)間的一件事。
哪怕是以“快節(jié)奏”的發(fā)行，不推出什么先導(dǎo)版本，只是拿幾首歌出來打榜，一套標(biāo)準(zhǔn)的宣傳流程走完，少說也得幾個(gè)月的時(shí)間。
就算樂隊(duì)不用全程參與，但在一張專輯的宣發(fā)過程中，花費(fèi)兩三個(gè)月的時(shí)間總還是要的。
一張專輯兩三個(gè)月，三張專輯，單單只是宣發(fā)部分，就是半年過去了。
剩下的半年里完成三張專輯的制作？
無論怎么想，都覺得時(shí)間過于緊張了點(diǎn)。
“一年完成制作而已，不包括發(fā)行。”
羅杰一聽就知道胖子想岔了，隨口解釋了一句，又說道：“公司那邊已經(jīng)討論過，三張專輯合并發(fā)行的計(jì)劃大致是可行的。我的想法是，等三張專輯全部制作完成之后，再一起進(jìn)行發(fā)行。”
頓了頓，羅杰又說道：“另外還要等漢克那邊的消息，如果超大型巡演的計(jì)劃也可行的話，最后三張專輯的發(fā)行，還可以順便為巡演做前期宣傳。從制作到發(fā)行結(jié)束，這個(gè)過程少說也得一年半到兩年。正好可以讓漢克提前為接下來的巡演做一些前期籌備。”
一場大型的巡回演出，在最前期的籌備階段，是不需要明星本身過多參與的。
諸如確定巡演路線、場地選擇、器材訂購或者租賃等等，這都是現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)的工作。
頂多，就是在漢克和他的團(tuán)隊(duì)拿出方案來之后，樂隊(duì)進(jìn)行一下最后的把關(guān)，看看是否有什么不滿意，需要調(diào)整的地方。
至于親自參與到這些籌備工作當(dāng)中去……
一般的明星，自身都是不具備這方面的專業(yè)能力，只會添亂而已。
“這樣……”
胖子點(diǎn)點(diǎn)頭，沒有繼續(xù)問下去。
羅杰卻是又補(bǔ)充了一句，笑道：“當(dāng)然，這只是現(xiàn)在的想法而已。先做好手頭的事，剩下的，等《美麗新世界》這張專輯結(jié)束之后再看情況決定。”
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