<b>最新網(wǎng)址：</b>    宏遠(yuǎn)飲料廠的資產(chǎn)主要是進(jìn)口的幾套設(shè)備，而主要負(fù)債則是銀行的貸款，用來買進(jìn)口設(shè)備，改造車間，以及其它的一些用途。

    “真要破產(chǎn)，對宏遠(yuǎn)飲料廠，對銀行，對廠里的員工而言，都是傷害，宏遠(yuǎn)飲料廠在飲料行業(yè)雖不起眼，跟飲料二廠，飲料三廠這樣的大廠沒法比，但從建廠到如今也有幾十年的歷史了。”孫云水道。

    他掃了眼劉龍江，王國勝，王鐵樹，許繼海幾人，“宏遠(yuǎn)飲料廠的前身，是冰棒廠？”

    宏遠(yuǎn)飲料廠跟市經(jīng)委中間還隔了幾層的領(lǐng)導(dǎo)單位，一些比較細(xì)的方面還得要具體的人確定，他了解的沒那么詳細(xì)。

    “是的，前身是冰棒廠。”

    “不少飲料廠的前身都是冰棒廠。”

    “60年代建的廠，有二十多年了。”

    幾個人說道。

    很感嘆，二十年的廠，時間不算短，如今卻面臨著破產(chǎn)的境地，而且這還不是個例，很多廠的經(jīng)營狀況都堪憂。

    不止中小企業(yè)，包括一些大廠也面臨著不小的挑戰(zhàn)。

    “破產(chǎn)是最差的選擇，宏遠(yuǎn)飲料廠的財務(wù)狀況雖然超過了瀕臨破產(chǎn)的界限，但還是要以鼓勵兼并為主。”孫云水道。

    達(dá)到瀕臨破產(chǎn)界限的企業(yè)并非立刻就會破產(chǎn)，會有緩沖，按規(guī)定期限進(jìn)行整頓，按期達(dá)到整頓目標(biāo)的宣布企業(yè)復(fù)蘇，達(dá)不到目標(biāo)的，可向企業(yè)所在地的法院提出破產(chǎn)申請。

    但宏遠(yuǎn)飲料廠并沒有整頓的價值。

    就是連兼并也鮮有人問津，唯有陸浩，能算是最為合適的人選。

    能兼并，比直接破產(chǎn)好，破產(chǎn)就要清算資產(chǎn)，該變賣的變賣，銀行的債務(wù)可能只要回一部分，廠里的員工得下崗。

    而兼并通常是連帶著債務(wù)和員工一起接手。

    “宏遠(yuǎn)飲料廠的兼并，必須是堅持自愿、互利、有償轉(zhuǎn)讓、依法辦事，得要是有利于城市規(guī)劃和生產(chǎn)力發(fā)展，資產(chǎn)、債務(wù)，特別是職工的問題，必須同時解決，而且職工的安置問題要放在首位，兼并宏遠(yuǎn)飲料廠全部資產(chǎn)的同時，必須承擔(dān)其全部的債務(wù)，安置全部的在職和離退休職工，妥善解決他們的工作、福利和基本生活費(fèi)等問題。”孫云水提出要求。

    他給了一個框架，必須在這個框架內(nèi)執(zhí)行。

    其實，如果不是宏遠(yuǎn)飲料廠的職工有點多，安置起來會比較麻煩，讓人覺得燙手，會有不少單位愿意接手。

    “這是一定的，宏遠(yuǎn)飲料廠如果被我兼并，全部的債務(wù)我會承擔(dān)下來，廠里全部的員工，除了一些老油子，會影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還有生產(chǎn)效率的，這些人留不得，會開除掉之外，其他的員工肯定會全都接手過來。”陸浩說道。

    這一點他早就有準(zhǔn)備，這也是他能拿下宏遠(yuǎn)飲料廠的關(guān)鍵。

    如果沒有這兩點承諾，宏遠(yuǎn)飲料廠這塊肉也輪不到他來吃，廠里的員工希望他做廠長，但不會希望他做了廠長后將人全都換掉。

    接下來就是具體細(xì)節(jié)方面的商談，以及討價還價。

    王國勝，許繼海，包括劉昌平，洪二泉，都向著陸浩，就連孫云水，劉龍江，王鐵樹幾個領(lǐng)導(dǎo)也都偏向于陸浩接手宏遠(yuǎn)飲料廠。

    商談進(jìn)行的很順利。

    宏遠(yuǎn)飲料廠一共有532名職工，陸浩有開除10名以內(nèi)員工的權(quán)力，余下的人必須全都接手，5年之內(nèi)不能隨意開除。

    宏遠(yuǎn)飲料廠總資產(chǎn)650萬，負(fù)債500萬，凈資產(chǎn)150萬，宏遠(yuǎn)飲料廠按照凈資產(chǎn)出售的方式轉(zhuǎn)換所有產(chǎn)權(quán)。

    也就是說，陸浩要付150萬買下宏遠(yuǎn)飲料廠，同時，500萬的債務(wù)也要由他承擔(dān)。

    購買宏遠(yuǎn)飲料廠的錢在一年之內(nèi)付清，而債務(wù)按照之前宏遠(yuǎn)飲料廠跟銀行簽訂的貸款合同，按期償還。

    企業(yè)兼并的方式有幾種，一是承擔(dān)債務(wù)式，一是購買式，一是劃轉(zhuǎn)式，一是股份式。

    陸浩兼并宏遠(yuǎn)飲料廠，承擔(dān)了其債務(wù)和職工，屬于承擔(dān)債務(wù)式兼并。

    食堂承包給洪二泉，王立行，張明義幾人，幾個領(lǐng)導(dǎo)也都同意了。

    其實這也是為了穩(wěn)定考慮，洪二泉幾人找不少人借了錢，好多都是廠里的員工，如果不讓這幾人找到方式賺錢，償還債務(wù)，那些人肯定會鬧。

    在幾位領(lǐng)導(dǎo)眼中，這么做傷害了陸浩的感情，侵害了他的利益。

    做出將食堂承包給洪二泉的決定的時候，許繼海甚至還在陸浩面前說好話，讓陸浩不要有情緒，這是為了大局考慮。

    “洪廠長找廠里不少職工借了錢，涉及到的金額還不小，人數(shù)也不少，食堂承包給他，才有機(jī)會將那些員工的錢還了，這對于穩(wěn)定員工的情緒也有積極的作用，你不要有太大的想法。”

    陸浩心里其實樂開了花，食堂承包給洪二泉，他能節(jié)省不少支出，而且對企業(yè)今后的發(fā)展是利大于弊。

    偷著樂，面上仍是苦著臉，“幾位領(lǐng)導(dǎo)這么做是為了顧全大局，我雖然是一個私營老板，想賺錢，但卻也知道如果沒有一個安定的環(huán)境，溫沃的土壤，想賺錢也難。”

    他表現(xiàn)的非常識大體。

    幾個領(lǐng)導(dǎo)見他如此，很滿意。

    懂事的人，誰不喜歡？

    “陸老板，宏遠(yuǎn)飲料廠被你兼并，職工留下來，但是他們的用工形式卻發(fā)生了變化，從固定工變成了合同工，以前在國營單位，工資有保障，如今馬上要成為你私營老板的工人，工資待遇不能下降了。”李長河忽然道。

    他看著陸浩，“雖說你保證5年內(nèi)不開除大部分的職工，可如果工資比原先還低，這也是不行的。”

    沒有拿到幾套先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，他心里有些不太痛快。

    本以為哪怕拿不到全部的三套設(shè)備，但是拿一套應(yīng)該沒有多大的問題，可結(jié)果卻是連一套都沒有，全部都落到了陸浩的手中。

    一個私營老板，卻拿到這么多好東西，而且這么輕松的就要將宏遠(yuǎn)飲料廠收下，心里很不爽利。

    在飲料二廠工作了這么多年，坐上副廠長的位置很不容易，平日里遇到人雖客客氣氣，但骨子里的得意卻掩蓋不住，但跟陸浩一對比，差距有點大了。

    650萬資產(chǎn)的宏遠(yuǎn)飲料廠，就這樣被一個不到三十的年輕人拿到手，看陸浩的樣子，表現(xiàn)得還非常輕松。

    他就更不痛快了。

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