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要不是擔(dān)心說的太多會過猶不及，陸浩還想接著說。
想要？有的是！
“以飲料二廠的規(guī)模，都做不到這個事，你能做到？”李長河質(zhì)疑。
“路是人走出來的，萬佳百貨店沒有開業(yè)前，也有很多人質(zhì)疑，可如今萬佳百貨店生意一直很好。”陸浩道。
有人捧哏，真好。
他看了眼會議桌尾，那里有人拿出了相機(jī)，在拍照。
是進(jìn)口的理光相機(jī)，這相機(jī)在國外也只是平常貨，但進(jìn)了國內(nèi)卻屬于高檔產(chǎn)品，比國產(chǎn)的海鷗，孔雀等品牌都要好。
這么重要，而且有特殊意義，又有各級領(lǐng)導(dǎo)參與，還是在這么好地方開的會議，肯定會有人拍照。
事后很可能會寫成報道，在報紙上刊登，在電視臺播出。
這就是免費的廣告，免費的宣傳機(jī)會啊！
而且有各級領(lǐng)導(dǎo)，各級機(jī)構(gòu)做背書！
得多說點！
悄無聲息的，陸浩將抽了一半的煙扔在腳邊，踩滅，又理了理衣服，“以有計劃的商品經(jīng)濟(jì)理論為指導(dǎo)，以市場為取向，以搞活城市、發(fā)揮江城中心城市的多功能作用為目標(biāo)，對江城實行計劃單列，賦予省級經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限等政策措施。”
“在這樣的大環(huán)境下，個體、私營經(jīng)濟(jì)也得到了照顧和支持，江城鼓勵和支持個體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至還加大了資金的扶持力度，解決生產(chǎn)經(jīng)營用地等方面提出政策措施，為個體經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更為寬松的環(huán)境。”
“政策有了，照顧有了，支持有了，作為私營老板的我，又怎么能不努力？宏遠(yuǎn)飲料廠如今雖是風(fēng)雨飄搖，但我相信，在政策的支持，領(lǐng)導(dǎo)的扶持，全體員工和我的共同努力下，一定能將宏遠(yuǎn)飲料廠上規(guī)模、上檔次、上水平！”
咔嚓。
咔嚓。
咔嚓。
相機(jī)響個不停。
西裝沒有白穿，頭發(fā)沒有白做。
陸浩目不斜視，繼續(xù)說道，“關(guān)于員工的工資這方面，我也可以先給幾位領(lǐng)導(dǎo)再詳細(xì)的做個匯報，說說我的思路和打算，請幾位領(lǐng)導(dǎo)把把關(guān)，給給意見。”
孫云水認(rèn)真的看著陸浩。
他很有興趣。
今天這個會議他很重視，不過現(xiàn)在這情況卻也出乎他的預(yù)料，聽過陸浩的名聲，知道這是一個年輕人，而且能力很強(qiáng)。
已經(jīng)有了心理準(zhǔn)備，但真正等見到了，卻發(fā)現(xiàn)自己預(yù)料的還是不太精準(zhǔn)，這年輕人年紀(jì)不大，人長得還挺帥氣，給人的感覺非常穩(wěn)重，言談舉止更是讓他沒有想到。
覺悟很高，對政策也相當(dāng)了解。
與其他的私營老板有很大的不同，簡直就是云泥之別！
見解甚至比不少體制內(nèi)的同志還要強(qiáng)！
他朝會議桌尾，正在拍照的同志打了聲招呼，“多拍些照片，特別是陸老板，今天他是主角，這一身西裝也很沉穩(wěn)，多拍幾張，他講的話也很有道理，有深度，比我們體制內(nèi)的不少同志對政策的把握還要清晰，記下來。”
他猛抽了兩口煙，摁滅了煙頭。
其他人見狀，煙也都不抽了，有人拿出紙筆，記陸浩的話。
洪二泉看著羨慕不已，不愧是陸老板，說的話居然讓領(lǐng)導(dǎo)這么認(rèn)可，還特意讓多拍照，記下陸浩的講話。
這樣的待遇，沒見過！
不止是他，就是李長河，王國勝，許繼海等人，也都很羨慕。
能得到市經(jīng)委中小企業(yè)處領(lǐng)導(dǎo)的這般重視，這是多大的面子？
等到將來老了，躺在床上，還能跟孫子吹噓。
陸浩接著說道，“宏遠(yuǎn)飲料廠現(xiàn)在的工資發(fā)放是按照7級工資制執(zhí)行，這個工資制度如今來看有些過時了，跟不上市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也不能完全激發(fā)出員工的工作積極性，體現(xiàn)不出崗位的差別，所以我打算變一變。”
“宏遠(yuǎn)飲料廠的工資不再按照7級制度發(fā)放，工資主要由三個部分組成，一個是基本工資，一個是崗位工資，再有一個是浮動工資。”
“你說的這種工資制度在有些企業(yè)已經(jīng)在試行了。”孫云水說道。
“是的。”陸浩點頭，“在工資方面，一直都在進(jìn)行改革，不斷的根據(jù)企業(yè)情況，以及社會情況，加上整體的經(jīng)濟(jì)形式進(jìn)行跟進(jìn)。”
工資制度進(jìn)行了數(shù)次的改革。
按照發(fā)放內(nèi)容，可以分為實物和貨幣，最初因為社會不穩(wěn)定，物價波動大，為了保障職工的基本生活，工資發(fā)的是實物，后面社會穩(wěn)定，物價穩(wěn)定了，實物才改為貨幣的形式。
按照工資的形式，又可以分為供給制，級別制，以及結(jié)構(gòu)性工資制度。
陸浩說的這種工資制度是貨幣支付，而且是結(jié)構(gòu)性的工資制。
雖然說這種工作制度近幾年在一些企業(yè)試行了，但大部分的企業(yè)仍舊是按照級別制度發(fā)放工資，不止是宏遠(yuǎn)飲料廠，包括行業(yè)的龍頭，飲料二廠也是如此。
實行結(jié)構(gòu)工資制度的企業(yè)仍舊是少部分。
“說的很好，企業(yè)的工資制度也應(yīng)該不斷改革，改善，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，國家的經(jīng)濟(jì)情況，社會的需求一同變動，要適應(yīng)社會，按照多勞多得的方案執(zhí)行。”孫云水點頭，“國營單位牽一發(fā)而動全身，而且不可否認(rèn)的說，不少思想仍舊非常僵化，想要推行新的制度很難，但是私營單位卻非常靈活，你敢于去做，很好。”
對陸浩的這個決定，他很贊賞。
“調(diào)動員工的積極性，讓‘干不干，都兩塊五’成為過去，實行按勞分配，這樣企業(yè)的效益好了，職工的工資自然也就會跟著上漲。”陸浩說道。
其實他是站在上帝的視角在行事。
社會發(fā)展都最后，多數(shù)企業(yè)都會實行結(jié)構(gòu)性工資制度，級別工資制則主要在機(jī)關(guān)單位實行，從結(jié)果推過程，這個過程顯然是合理的。
“道理都懂，也都知道要提高員工的積極性，只有員工的積極性提高了，才能將企業(yè)做大，但是并不是簡單的把工資制度改一改，就能提高他們的積極性，真要改一改工資制度就能提高他們的積極性，讓企業(yè)增收，誰會不按照這個來執(zhí)行？”李長河潑冷水。
“飲料二廠這么大的一個廠都還沒有搞工資制度改革，就說明千頭萬緒，有多種阻礙，你一個小廠這么搞，不見得是好事。”
“宏遠(yuǎn)飲料廠目前最重要的任務(wù)是穩(wěn)定員工的情緒，努力的償還債務(wù)。”
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