<b>最新網(wǎng)址：</b> 做夢都沒想到，工行會主動來向我道歉。
“那天是我做錯了，一時糊涂。”工行擺出一副不大在意的樣子說道。
“你騙人”，我反駁說，“你明明說想了好久。”
聽了我的話，工行露出一臉困惑的樣子，盯著我看了我好一會兒，才問：“想了好久和一時糊涂有沖突嗎？”
我接受了他的道歉。
可是我也認清了一件事。
我大概是工行手底下的一件破玩具。
閑著沒事就拿過來看一看。
要說丟了，還有那么點舍不得。
就像小孩子一樣。
把不喜歡的玩具放在滿是灰的櫥柜里。
不愿扔掉，也不愿下什么特殊的工夫。
有誰會尊重這樣的東西呢？
過去我覺得工行很討厭，又想不明白他為什么總是喜歡招惹我。
現(xiàn)在我有些明白了，那大概就是“有趣”。
就像古時候，官位居高的人經(jīng)常把別的人當做游戲的一環(huán)。
說明白點，就是太自我中心。
可是我又沒有權利去苛責。
我能做的，無非就是清醒一些。
小心警惕，保持距離。
不要再那么傻了。
吃了大虧，就要長點腦子。
一想到“那方面的經(jīng)驗就只有被人強要過”這件事，我就覺得很窩火。
有的時候我會想要不要掀開光大的被子鉆進去。
當然只是想想而已。
真的那樣的話，會嚇到光大的。
我自己也會被嚇到。
于是日子又回到從前最平淡的時候。
中行忙于奧運會的售票工作。
農(nóng)行再也不來找我。有時偷偷摸摸地看兩眼。無傷大雅。
我和光大在一起上班。
每天只想著管好自己的事。
和其他人之間可是說是古怪的聯(lián)系，一下子全都消失不見了。
就好像從未發(fā)生過一樣。
拜這樣的平淡所賜，我的事業(yè)部改革終于完成得七七八八。
四面又是一片罵聲。
其他銀行仍在采用單一的總分支行的管理模式。
重頭全在支行。
一個小小的支行，是否能把所有的業(yè)務都管理得井井有條，實在讓人存疑。
改革過后，我將組織結(jié)構(gòu)改成了由地產(chǎn)金融事業(yè)部、能源金融事業(yè)部、風險管理部、信用卡中心等等一系列事業(yè)部門組成的新集體。
從支行回收了部分精英和管理權之后的第二個月，我就看到各個媒體的□□。
我引起了總支分行之間的利益沖突。
我在自己銀行的內(nèi)部發(fā)動戰(zhàn)爭。
我的改革招招見血。
之類的吧。
說實在的，我真是看不起他們。
他們永遠不想做出改變。
只要沒到實在撐不下去的那一天，他們就不敢去嘗試一些新的什么。
害怕沖突。
害怕引起矛盾。
害怕這種改變會帶來什么不好的后果。
千方百計地尋找維持現(xiàn)狀的理由。
對這樣畏手畏腳的人來說，最好的辦法，就是向他們證明，你是對的。
所以，我要向其他銀行證明，雖然我的出身并不好，但是我也可以發(fā)出光亮。<b>最新網(wǎng)址：</b>
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