<b>最新網(wǎng)址：</b> “【小鮮肉】的雞肉，鴨肉都是我們公司自營(yíng)的，但豬肉不是。”關(guān)學(xué)列緩緩說(shuō)道。
“所以你想開(kāi)設(shè)一個(gè)新的養(yǎng)豬項(xiàng)目？”吳思源一針見(jiàn)血地問(wèn)道。
“是的，吳總！如同公司的水果行業(yè)一樣，這樣能讓我們更好地掌握肉類(lèi)的供應(yīng)鏈，打造我們公司的護(hù)城河！”關(guān)學(xué)列點(diǎn)頭說(shuō)道。
“關(guān)總，養(yǎng)豬跟養(yǎng)雞可不一樣�。⊥顿Y大和風(fēng)險(xiǎn)高就不說(shuō)了！就說(shuō)利潤(rùn)！豬的利潤(rùn)很難保證，有一個(gè)著名的豬周期，養(yǎng)豬的往往是賺一年，平一年，虧一年，更有甚者，成本控制不好的，直接就是血虧！”蘇世賢一臉認(rèn)真地說(shuō)道。
“更別說(shuō)還有疾病的問(wèn)題，要是來(lái)一次豬瘟的話(huà)，所有的豬仔都要撲殺！那損失可不是養(yǎng)雞能比的！真心不如好好賣(mài)豬肉，這樣風(fēng)險(xiǎn)低，收益也穩(wěn)定！”
關(guān)學(xué)列淡淡一笑，然后繼續(xù)對(duì)吳思源道，“吳總，這么多年以來(lái)，只聽(tīng)過(guò)養(yǎng)豬的富豪，卻沒(méi)有聽(tīng)過(guò)光靠賣(mài)豬的成為富豪吧？同樣的，在影響力方面，賣(mài)豬的遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不過(guò)養(yǎng)豬的�！�
“我國(guó)有14億多人口，每年人均豬肉消費(fèi)量在59公斤左右，也就是說(shuō)，平均一個(gè)人每天要吃掉3兩多的豬肉。這意味著我國(guó)對(duì)豬肉的需求是世界平均量的2倍，從總量來(lái)講，我國(guó)對(duì)豬肉的消費(fèi)量占全球一半以上�！�
“如果在養(yǎng)殖方面，我們公司想要持續(xù)性地提升我們公司在國(guó)內(nèi)行業(yè)里的影響力，那么養(yǎng)豬，終究是我們要面對(duì)的一道考題！”
“影響力？”吳思源眼眸之中一抹光芒閃過(guò)，他語(yǔ)氣淡淡地關(guān)學(xué)列說(shuō)道，“關(guān)總，過(guò)兩天在會(huì)議上做份詳細(xì)的關(guān)于養(yǎng)豬的報(bào)告吧！”
對(duì)于吳思源來(lái)說(shuō)，錢(qián)已經(jīng)是無(wú)所謂的東西，但是影響力卻是至關(guān)重要。
在現(xiàn)實(shí)之中產(chǎn)生足夠的影響力，是他能繼續(xù)魂穿諸天的保證。
“好的！吳總！”關(guān)學(xué)列臉上揚(yáng)起勝利的微笑，果不其然，吳思源這老板，對(duì)影響力十分看重。
從這方面入手，往往能達(dá)到事半功倍的效果！
三天之后。
【陽(yáng)城神農(nóng)果業(yè)有限公司】總經(jīng)理辦公室。
關(guān)學(xué)列穿著筆挺的西裝，吹著25度的空調(diào)，站在PPT面前侃侃而談。
“……在2011—2012年，我國(guó)養(yǎng)豬業(yè)產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，2012年產(chǎn)能過(guò)剩局面在2013年全面顯現(xiàn)�！�
“2013年春節(jié)過(guò)后，國(guó)內(nèi)豬價(jià)3個(gè)月下跌近三成，創(chuàng)2010年8月中旬以來(lái)最低水平。12月下旬，由于疫情導(dǎo)致恐慌性?huà)伿�，屠宰企業(yè)壓價(jià)等導(dǎo)致出欄量大且集中，豬肉投放輪庫(kù)、暖冬推遲臘肉制作、需求高峰時(shí)間縮短等導(dǎo)致生豬價(jià)格開(kāi)始暴跌，并一直持續(xù)至春節(jié)后，10年來(lái)首次出現(xiàn)旺季虧損。”
“豬價(jià)短期反彈無(wú)力，大批小養(yǎng)殖戶(hù)將退出養(yǎng)豬市場(chǎng)，預(yù)計(jì)2014年迎上行周期。”
“這也是我們公司介入養(yǎng)豬行業(yè)的好時(shí)機(jī)�！�
“……我國(guó)具有地廣人多，養(yǎng)殖的區(qū)域性強(qiáng)，以及養(yǎng)殖機(jī)械化程度不高等特點(diǎn)！”
“基于這些特點(diǎn)，我國(guó)的養(yǎng)豬業(yè)規(guī)�；矊⒈憩F(xiàn)出與其他國(guó)家不同的模式，我預(yù)計(jì)未來(lái)將會(huì)是兩種主流模式并存:
一種是大規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)，這種模式在美國(guó)較為常見(jiàn)，如目前的溫氏、牧原、雛鷹等;另一種是眾多家庭養(yǎng)豬場(chǎng)將成為養(yǎng)殖主力軍，該模式與歐洲類(lèi)似。”
“目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)規(guī)�；B(yǎng)豬模式主要存在以下幾種：”
“第一種，公司+家庭農(nóng)場(chǎng)的模式，這種模式以溫氏集團(tuán)為代表。公司從環(huán)保、養(yǎng)殖規(guī)模、圈舍要求、養(yǎng)殖設(shè)備等方面規(guī)定了家庭農(nóng)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)公司對(duì)合作農(nóng)戶(hù)提供對(duì)品種培育、飼料生產(chǎn)、技術(shù)配套服務(wù)、飼養(yǎng)管理、產(chǎn)品上市全程服務(wù);公司制定內(nèi)部生產(chǎn)資料價(jià)格和生豬銷(xiāo)售價(jià)格，保障農(nóng)戶(hù)一定盈利水平，虧損由公司承擔(dān)�！�
“第二種，公司垂直一體化模式。這種模式，以牧原公司為代表。公司獨(dú)立開(kāi)展養(yǎng)豬的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理高度集中，現(xiàn)代化水平高，獨(dú)立分享養(yǎng)豬的利潤(rùn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，形成了集飼料加工、生豬育種、種豬擴(kuò)繁、商品豬飼養(yǎng)為一體的完整生豬產(chǎn)業(yè)鏈，并通過(guò)參股進(jìn)入下游的生豬屠宰企業(yè)�！�
“第三種，公司+基地+農(nóng)戶(hù)模式，這種模式，以雛鷹集團(tuán)為代表。公司自建養(yǎng)殖基地，采取養(yǎng)殖合作和建設(shè)養(yǎng)殖場(chǎng)合作兩種方式�！�
“養(yǎng)殖合作是農(nóng)戶(hù)在公司養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行養(yǎng)殖，嚴(yán)格按照養(yǎng)殖流程接受公司提供的飼料供應(yīng)、防疫、技術(shù)指導(dǎo)和封閉管理，農(nóng)戶(hù)自定養(yǎng)殖方案，按照養(yǎng)殖成果支付農(nóng)戶(hù)養(yǎng)殖利潤(rùn)�！�
“養(yǎng)殖場(chǎng)合作是農(nóng)戶(hù)按公司要求自己出資建場(chǎng)，然后租賃給公司。這種模式可以實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖生產(chǎn)分階段、流程化、分散布局、統(tǒng)一管理，共享成果�！�
“第四種，公司+農(nóng)戶(hù)模式，這種模式以雙匯集團(tuán)為代表。以肉類(lèi)屠宰企業(yè)為主，與農(nóng)戶(hù)簽訂合同，對(duì)品種和飼養(yǎng)提出要求;農(nóng)戶(hù)按訂單要求生產(chǎn)，企業(yè)提供一定的配套服務(wù)與指導(dǎo)，由企業(yè)收購(gòu)生豬;企業(yè)在收購(gòu)價(jià)上給與優(yōu)惠，以略高于一般豬的平均市價(jià)收購(gòu)�！�
“第五種，公司+合作組織+農(nóng)戶(hù)模式，這種模式以得利斯集團(tuán)為代表。公司牽頭成立合作社，合作社相當(dāng)于得利斯的一個(gè)優(yōu)質(zhì)商品豬供應(yīng)基地，實(shí)行【三級(jí)閉環(huán)養(yǎng)豬模式】�！�
“合作社從得利斯集團(tuán)的原種豬場(chǎng)引進(jìn)父母代母豬，將繁育的商品仔豬分發(fā)到社員戶(hù)育肥;由合作社提供統(tǒng)一的服務(wù)包括資金、設(shè)備、種豬、飼料、獸藥、疫苗、**、技術(shù)、培訓(xùn)、收購(gòu)等;最終由得利斯集團(tuán)的屠宰場(chǎng)回收出欄肥豬。”
“第六種，合作組織+農(nóng)戶(hù)模式，這種模式以養(yǎng)豬戶(hù)自愿參加，實(shí)行自我服務(wù)，有一定分工的聯(lián)合養(yǎng)豬組織;合作成員包括養(yǎng)殖戶(hù)和專(zhuān)職或兼職人員;專(zhuān)職或兼職人員內(nèi)聯(lián)農(nóng)戶(hù)，外聯(lián)市場(chǎng)，分別從事飼料加工、生豬運(yùn)輸、購(gòu)銷(xiāo)、信息和技術(shù)服務(wù)。”
“而這六種模式當(dāng)中，我覺(jué)得比較適合我們公司的，就是前三種模式！”
“哦，說(shuō)說(shuō)理由！”吳思源坐在老板椅上，翻閱著關(guān)學(xué)列提供上來(lái)的報(bào)告，語(yǔ)氣平靜地說(shuō)道。
“后面三種養(yǎng)殖方式，其實(shí)歸根到底，還是散戶(hù)養(yǎng)豬。其實(shí)歸根到底，還是類(lèi)似于訂單農(nóng)業(yè)那種模式，養(yǎng)豬戶(hù)今天把豬賣(mài)給你，明天就可能因?yàn)閯e人出到高價(jià)，把豬賣(mài)給別人，穩(wěn)定性不高。而且由于養(yǎng)殖分散，養(yǎng)殖成本相對(duì)較高，因?yàn)檗r(nóng)村養(yǎng)豬戶(hù)天生的局限性，養(yǎng)殖環(huán)境相對(duì)臟，亂，差，公司也無(wú)法對(duì)養(yǎng)豬的品質(zhì)進(jìn)行有效控制，進(jìn)而制約公司下一步的發(fā)展！”關(guān)學(xué)列言之鑿鑿地說(shuō)道。
“當(dāng)然，這種模式也有好處，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，它的投入成本會(huì)相對(duì)偏低一些，就算有所損失，也在可接受的范圍之內(nèi)！”
吳思源聽(tīng)了暗暗點(diǎn)頭，站在他的角度，也不看好后面三種養(yǎng)殖方式。
關(guān)學(xué)列注意到老板眼眸之中的肯定神色，心中更是添了幾分自信，繼續(xù)道，“前三種模式當(dāng)中，其實(shí)需要關(guān)注的是前兩種模式！”
“以溫氏集團(tuán)為代表的【公司+家庭農(nóng)場(chǎng)】的模式，其實(shí)就是公司間接管控下的中小型養(yǎng)殖農(nóng)場(chǎng)模式�！�
“以牧原公司為代表的【公司垂直一體化】模式，這種模式說(shuō)白了，就是全包了，什么都是自己來(lái)管理，優(yōu)點(diǎn)是全程可控，缺點(diǎn)是投入過(guò)大！”
“【垂直一體化】模式下的牧原公司，毛利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，但是與溫氏集團(tuán)的盈利水平相差不大�！�
“溫氏集團(tuán)如果把養(yǎng)殖戶(hù)的利潤(rùn)也包括進(jìn)來(lái)，那么其毛利率比牧原更高。也就是說(shuō)其養(yǎng)殖效率和單位養(yǎng)殖成本比牧原更低。由此可見(jiàn)，溫氏集團(tuán)這種模式，要比牧原公司的模式，效率要高！”
“當(dāng)然，這是建立在牧原公司的養(yǎng)豬規(guī)模還不夠大的情況下，一旦牧原公司的養(yǎng)豬規(guī)模達(dá)到一定的程度，那么這種模式下，成本端的又是會(huì)越來(lái)越明顯�！�
“不過(guò)，牧原公司這種模式，前期資金投入大，擴(kuò)張起來(lái)也慢，所以在規(guī)模上，一直比不過(guò)溫氏集團(tuán)。”
“你的意思是更傾向于溫氏集團(tuán)的養(yǎng)豬模式？”吳思源直截了當(dāng)?shù)貑?wèn)。
做老板就是有這個(gè)好處，不用太顧及他人的想法就可以直接發(fā)表自己的意見(jiàn)。
“不，我覺(jué)得牧原的【垂直一體化】更適合我們公司！”關(guān)學(xué)列這回答，倒是出乎吳思源和旁聽(tīng)的蘇世賢的意料之外。
“為什么？從你的報(bào)告上來(lái)看，溫氏集團(tuán)的毛利率更高，投入成本更低！而牧原公司的前期投入成本很高�！眳撬荚雌婀值貑�(wèn)。
“是的，原則上我是更傾向于溫氏集團(tuán)的養(yǎng)豬模式，但實(shí)際上，卻不得不采取牧原公司的模式！”關(guān)學(xué)列點(diǎn)點(diǎn)頭道。
“因?yàn)槲覀儧](méi)人！”
“沒(méi)人？難道不可以聘請(qǐng)嗎？”吳思源疑惑地問(wèn)。
“普通的人才可以招聘，但有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才，卻無(wú)法在短時(shí)間之內(nèi)大規(guī)模招聘�！标P(guān)學(xué)列道，“我研究過(guò)溫氏集團(tuán)，知道他們這一套模式，前面要有高素質(zhì)的員工深入一線(xiàn)養(yǎng)豬場(chǎng)，指點(diǎn)和解決養(yǎng)殖戶(hù)在養(yǎng)殖過(guò)程之中遇到的問(wèn)題。”
“后面要有尖端的技術(shù)人員，培育出高品質(zhì)，高產(chǎn)出的優(yōu)良豬種�！�
“兩者相輔相成，可謂缺一不可！”
“另外，我們公司目前的名氣小，也無(wú)法說(shuō)動(dòng)一些有實(shí)力的養(yǎng)殖戶(hù)加盟我們公司�！�
“再加上，我們公司雖然養(yǎng)殖出了具有野生口感的商品雞，商品鴨，但是在養(yǎng)豬一行，還是門(mén)外漢。吳總，不瞞你說(shuō)，在養(yǎng)豬這方面我們需要交點(diǎn)學(xué)費(fèi)�！标P(guān)學(xué)列實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)道。
“交學(xué)費(fèi)我不怕！”吳思源豪氣地說(shuō)道，發(fā)展到現(xiàn)在的他，其實(shí)已經(jīng)不看重錢(qián)了。
之所以要求賺錢(qián)，是因?yàn)檫@是一個(gè)公司自然發(fā)展的需求。
一個(gè)虧錢(qián)的公司，是無(wú)法持續(xù)地做下去的，哪怕他持續(xù)地輸血都沒(méi)用。
看不到未來(lái)的公司，高素質(zhì)人的也不愿意留下來(lái)混日子。
“我的愿景，也就是公司的愿景，是希望做一個(gè)在行業(yè)內(nèi)有舉足輕重影響力兼有責(zé)任的大企業(yè)。一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)費(fèi)算什么！”吳思源吐露自己的心聲說(shuō)道。
“原則上，我同意了養(yǎng)豬的計(jì)劃，說(shuō)一說(shuō)你的具體打算。”吳思源沉思了一下，然后就說(shuō)道。
正如關(guān)學(xué)列說(shuō)的，豬肉是我國(guó)居民餐桌上，除了大米之外，消耗量最大的剛需品。
公司自營(yíng)的生鮮肉菜店鋪品牌——【小鮮肉】也需要豬肉。
養(yǎng)豬這個(gè)項(xiàng)目，不僅有利可圖，最重要的是能大幅提高他的影響力。
吳思源還有什么不贊同的呢！
吳思源輕描淡寫(xiě)就同意了，讓關(guān)學(xué)列內(nèi)心十分激動(dòng)，他猛吸了一口氣后說(shuō)道，“好的，吳總。”
“我打算先建一座年出欄一萬(wàn)頭生豬的養(yǎng)豬場(chǎng)，預(yù)估投資1200萬(wàn)元�！�
“其中固定資產(chǎn)200萬(wàn)元，場(chǎng)地豬舍700萬(wàn)元，種豬75萬(wàn)元，飼料，水電，人工費(fèi)用預(yù)計(jì)在125萬(wàn)元，其他費(fèi)用100萬(wàn)元……”
吳思源打斷關(guān)學(xué)列的發(fā)言，道，“關(guān)總，一萬(wàn)頭商品豬，太少了，你的計(jì)劃太保守了。”
“你不妨再大膽一些！”
“資金方面，你不用擔(dān)心！”
“我從朋友那里融資了幾億，足夠滿(mǎn)足我們公司目前的發(fā)展需求！”
“不要忘了，我剛剛說(shuō)的，我們公司的愿景是什么，做一個(gè)在行業(yè)里有舉足輕重影響力，兼有責(zé)任心的大企業(yè)！”
“是，吳總！”關(guān)學(xué)列心情激蕩起伏，他沒(méi)想到吳思源的作風(fēng)是如此激烈而大膽，也是第一次聽(tīng)到吳思源說(shuō)出公司的愿景。
他之前可是一直以為公司的愿景就是賺錢(qián)，賺更多的錢(qián)。
哪知道吳思源有這么崇高而遠(yuǎn)大的夢(mèng)想。
既然老板敢玩，關(guān)學(xué)列哪里不敢奉陪！
在以前的公司，他就是以膽大妄為著稱(chēng)。
所以關(guān)學(xué)列想了一下，便道，“吳總，剛才是我太過(guò)保守了！”
“既然這樣，那我建議，公司投資八千萬(wàn)，建一座能夠?qū)崿F(xiàn)配種，懷孕，分娩，哺乳，育成，育肥，以及銷(xiāo)售的現(xiàn)代化養(yǎng)豬場(chǎng)，年出欄六萬(wàn)頭，同時(shí)配套建立有機(jī)肥制造廠(chǎng)，做到零排污，實(shí)現(xiàn)生態(tài)循環(huán)的目標(biāo)�！�
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