<b>最新網(wǎng)址：</b> 無論是發(fā)酵過后的腐物質(zhì)，還是沒有進行堆肥的生活垃圾，【神農(nóng)1號】蚯蚓都是照吃不誤，一點影響都沒有。
而在吳思源最關(guān)注的蚯蚓處理重金屬的能力上。
經(jīng)過實驗員對幾個蚯蚓床的取樣研究證明，無論是【太平二號】蚯蚓，還是【神農(nóng)1號】蚯蚓，經(jīng)過它們處理的垃圾或者有機肥，其重金屬含量都有所降低。
只不過【太平二號】蚯蚓處理的垃圾或者有機土，整體上，重金屬還是處于超標狀態(tài)。
而【神農(nóng)1號】蚯蚓處理過后的垃圾或者有機土，其重金屬已經(jīng)十分接近標準線了。
稍作處理的話，就可制成符合標準的有機肥拿出去售賣。
實驗人員再深入進行研究，發(fā)現(xiàn)【太平二號】蚯蚓和【神農(nóng)1號】蚯蚓身體內(nèi)都富集各種重金屬，只是【神農(nóng)1號】蚯蚓體內(nèi)的重金屬一直處于收攏狀態(tài)，并未通過其他方式排泄出去，而【太平二號】蚯蚓，超過百分之九十，通過排泄的方式，將體內(nèi)的重金屬排泄出去，甚至還有不少的【太平二號】蚯蚓因為重金屬超標而死亡。
但【神農(nóng)1號】蚯蚓就沒有這種情況發(fā)生。
這次實驗的結(jié)果不僅讓吳思源振奮，也讓一干參與實驗的研究人員震撼不已。
吳思源看到的是介入生活垃圾處理行業(yè)的可行性，看到的是【有機液肥】項目需要的原材料得以保證，看到的是他的【農(nóng)牧帝國】根基得到了穩(wěn)固，看到的是他未來影響力的日益提升。
而專業(yè)出身的實驗員們，他們看到的是困擾整個行業(yè)多年的重金屬難題得到解決的曙光。
【神農(nóng)1號】蚯蚓就是那道光！
有機土和生活垃圾可以得到有效處理，那么重金屬超標更嚴重的工業(yè)污泥呢？那么類似貴嶼這種被嚴重污染的土地呢？
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吳思源心心念念的垃圾處理廠到底沒有開設(shè)起來。
一來投資過大，想要建成一座日處理生活垃圾500噸的正規(guī)垃圾處理廠，投資起碼要一億起步。
二來垃圾處理行業(yè)跟一般的行業(yè)不同，這是一個需要跟政府部門密切打交道的行業(yè)，需要得到政府部門的認可，認為你不是進來騙補貼的，認為你是有足夠?qū)嵙η液阈牡模庞羞M入這一行的資質(zhì)。而這其中，需要漫長的溝通時間。
三來就算政府同意，投資的資金也到位了，但是垃圾處理廠的選址有會是一個問題。垃圾處理廠位置選遠了，那么中間的垃圾清運等中間費用就會很高，最后算上其他的成本費用，就算有政府補貼，也很難達到盈利狀態(tài)。
如果垃圾處理廠位置選近了，那么居民就會有很大意見了，各種請愿事情是少不了的，也是一個麻煩事情。
所以這個【垃圾處理項目】還在緩慢推進著。
吳思源也不著急，畢竟現(xiàn)實不是，各種環(huán)節(jié)都需要時間去運作！
不過【垃圾處理廠】暫時建立不起來，但是有機化肥原材料卻可以不斷產(chǎn)出。
吳思源在【靈泉有機化肥工廠】里面建立起了一條生產(chǎn)線，專門用來處理那些收購回來的動物糞便重金屬超標問題。
蚯蚓堆肥。
【神農(nóng)1號】蚯蚓在糞便堆里進進出出，不斷吞食各種有機質(zhì)，排泄出優(yōu)質(zhì)的蚯蚓糞肥，而重金屬則被富集在它們體內(nèi)。
重金屬達到標準之后，就進行【好氧發(fā)酵堆肥】，平均每日產(chǎn)量能制作出100噸有機肥料，這些有機肥料以1:1的比例添加含有【靈泉之水】的工業(yè)用水，就能加工制作成【靈泉牌有機液肥】，產(chǎn)量就變成了200噸。
再算上這樣養(yǎng)豬場，每日至少也會產(chǎn)生110噸豬糞豬尿排泄物，這些排泄物制作成【有機液肥】，每日最少也有200噸的產(chǎn)量。
加起來，一天就是400噸的產(chǎn)量，一年就是12-13萬噸的產(chǎn)量。
吳思源早在很久之前，就在【靈泉有機化肥工廠】生產(chǎn)線的用水設(shè)施里動了手腳，用【凝水術(shù)】凝結(jié)了多個【靈泉之水】的水球，放入用水設(shè)施當中，緩慢釋放。
這樣一來的話，一年之內(nèi)，吳思源不用擔心用水出現(xiàn)問題，而員工也不會察覺到異常。
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時間進入2015年4月份。
吳思源名下的各項業(yè)務(wù)開始進入了爆發(fā)期。
【神農(nóng)果園】走出陽城，進入越省的另一個一線城市彭城，開設(shè)了十家門店，以及布局桂省，在桂省的南寧市開設(shè)了五家門店。
至此，【神農(nóng)果園】的門店數(shù)量達到了154家，圍繞著整個【神農(nóng)果園】體系的員工就有964人，企業(yè)規(guī)模已經(jīng)不算小，算是在當?shù)氐恼I(lǐng)導(dǎo)心里掛上了號。
154家門店，營業(yè)額有高有低，每月單店營業(yè)額平均198733元，毛利率百分之三十五。
門店數(shù)量上來了，損耗也增多了，毛利率也隨之下降。
154家門店的總營業(yè)額是30604882元，毛利額10711708元，扣除運營成本和各項支出，純利達到了367.2萬元。
這個月的純利率只有百分之十二，比上一年下降得厲害，是因為吳思源很少用自己的【神農(nóng)角空間】低價供應(yīng)【神農(nóng)果園】體系有機水果了，這才導(dǎo)致【神農(nóng)果園】的總體成本上升。
這個數(shù)據(jù)才是正常，蘇世賢勤勤懇懇，吳思源也沒有問責他的意思。
而【小鮮肉】在這兩個月以來，門店數(shù)量也大幅增加，不但進入了桂省多個城市，門店數(shù)量增加到了54家，而且，還借著【神農(nóng)果園】的渠道，進入了越省，在陽城一口氣開了13家門店。
在桂省城市開設(shè)的門店，有百分之三十的門店還無法做到收支平衡，還處于虧損狀態(tài)。
但是在越省陽城開設(shè)的13家門店，通過早期的優(yōu)惠活動，吸引了消費者的光顧，而通過產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)，這些消費者多數(shù)成了【小鮮肉】的忠實客戶，就如同【神農(nóng)果園】一般。
陽城的13家門店營業(yè)額很快后來居上，超過了在桂省的老門店，當日營業(yè)額超2萬的都有好幾家。
以至于在看到這個銷售數(shù)據(jù)的時候，蘇世賢拍著大腿，懊悔道，“早知道就應(yīng)該讓【小鮮肉】先開發(fā)越省市場了！”
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