<b>最新網(wǎng)址：</b>    豬肉，在我國(guó)的地位不一般。

    我國(guó)人口占世界總?cè)丝诩s19.0%，豬肉消費(fèi)量占世界豬肉消費(fèi)量49.6%，豬肉在中國(guó)國(guó)內(nèi)肉類產(chǎn)量和消費(fèi)量占比均超過(guò)百分之六十。

    算下來(lái)，一家三口人一年幾乎要吃掉一頭豬。

    豬肉在我國(guó)國(guó)民飲食習(xí)慣中的地位可見一斑。

    豬肉價(jià)格的強(qiáng)烈波動(dòng)，也會(huì)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)造成強(qiáng)烈的沖擊。

    吳思源從未來(lái)接收的信息里，知道了豬肉價(jià)格如此暴漲的原因——

    豬瘟！

    非洲豬瘟！

    這是一種從國(guó)外傳進(jìn)來(lái)的烈性豬瘟病毒。

    【非洲豬瘟】是由非洲豬瘟病毒引起的豬的急性、熱性、高度接觸性傳染病，病毒在“60℃+30分鐘”的條件下可被滅活，發(fā)病率通常在40%-85%之間，但發(fā)病后死亡率可達(dá)100%。

    【非洲豬瘟病毒】一般由口腔及上呼吸道入侵豬體，或由帶毒軟蜱叮咬。

    疫區(qū)的豬肉、肉制品、國(guó)際機(jī)場(chǎng)、海港等地的豬肉殘留物均可能攜帶該病毒。

    一般潛伏期為5-15日，但急性病例只需3-4天，感染上急性型非洲豬瘟的豬一般會(huì)在2-10日內(nèi)死亡。

    以上這些都是吳思源從未來(lái)接收到的信息。

    從2018年8月沈陽(yáng)的第一起【非洲豬瘟】病例起，截至2019年1月14日，國(guó)內(nèi)曾有24個(gè)省份發(fā)生過(guò)家豬和野豬疫情，累計(jì)撲殺生豬91.6萬(wàn)頭。

    由此帶來(lái)的生豬產(chǎn)能下降更是不可估量，其中3月份的能繁母豬存欄量下降了21%，比去年同期減少了869.6萬(wàn)頭，這是有史以來(lái)的最大跌幅。

    上面這個(gè)生豬和母豬的產(chǎn)能下降，數(shù)字已經(jīng)非常巨大了，【非洲豬瘟】確實(shí)造成了非常巨大的負(fù)面影響。但現(xiàn)實(shí)情況恐怕比這個(gè)通報(bào)出來(lái)的數(shù)據(jù)還要嚴(yán)峻，還要夸張。

    無(wú)論是養(yǎng)豬戶，還是大規(guī)模的養(yǎng)殖公司，【非洲豬瘟】都是一視同仁，由此帶來(lái)了生豬出欄量暴跌，社會(huì)生豬價(jià)格暴漲。

    雖然國(guó)家放出了很多的【儲(chǔ)備豬肉】，但幾十萬(wàn)噸，上百萬(wàn)噸的豬肉量，對(duì)于一年五千多萬(wàn)噸豬肉的消耗量，不過(guò)是杯水車薪。

    豬肉價(jià)格稍有緩解，但很快就扶搖直上。

    那時(shí)候，整個(gè)社會(huì)都是談【豬】色變，很多家庭都選擇不吃豬肉或者少吃豬肉。

    ……這些未來(lái)接收到的信息在吳思源腦海中一閃而過(guò)。

    吳思源的手指輕輕敲著桌子，在知道了一年后的豬肉危機(jī)，他覺(jué)得應(yīng)該做些什么！

    他讓助理拿來(lái)了【超群集團(tuán)】關(guān)于生豬業(yè)務(wù)的有關(guān)資料。

    【超群集團(tuán)】現(xiàn)有【養(yǎng)豬場(chǎng)】一座，年出欄生豬十萬(wàn)頭，因?yàn)槲故车亩际恰眷`泉有機(jī)液肥】種植出來(lái)的特種牧草，所以養(yǎng)出來(lái)的都是精品豬——【三味香豬】。

    按照現(xiàn)有的行情售賣，這十萬(wàn)頭【三味香豬】，可帶來(lái)14.85億的收入。

    一斤豬肉的成本不會(huì)超過(guò)5塊，那么毛利潤(rùn)都可以達(dá)到13.5億。

    但這是精品豬肉。

    高端豬肉！

    不一樣！

    一般人哪舍得吃這樣價(jià)格的豬肉！

    普通人吃的還是一般的商品豬。

    【超群集團(tuán)】有生產(chǎn)普通商品豬的計(jì)劃，打算建十六座【養(yǎng)豬場(chǎng)】，達(dá)到年出欄五百五十萬(wàn)頭的目標(biāo)。

    這個(gè)計(jì)劃已經(jīng)有條不絮在推進(jìn)了，合同已經(jīng)簽訂好了，工程隊(duì)也已經(jīng)入駐興建。

    如果這個(gè)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的話，那么【超群集團(tuán)】的生豬業(yè)務(wù)將會(huì)迎來(lái)***，以一家公司的體量，占據(jù)到全國(guó)生豬養(yǎng)殖數(shù)量的0.77%。

    當(dāng)然，這個(gè)數(shù)據(jù)是比不上那些在這一行業(yè)耕耘多年的企業(yè)。

    像養(yǎng)雞起家的【溫氏集團(tuán)】，光2016年12月，出欄的商品肉豬就有169.30萬(wàn)頭，整一年出欄生豬數(shù)量達(dá)到了1712.73萬(wàn)頭。

    不過(guò)【溫氏集團(tuán)】豬肉一斤的成本在6元左右，這一點(diǎn)，就比不上【超群集團(tuán)】了。

    【超群集團(tuán)】跟它們比，在生豬的養(yǎng)殖數(shù)量上，就是一個(gè)小弟弟了。

    不過(guò)吳思源有自知之明。

    建【養(yǎng)豬場(chǎng)】容易，但想要將【養(yǎng)豬場(chǎng)】健康運(yùn)營(yíng)起來(lái)，就要涉及多方面的因素了，人力因素在其中占了很大的比例。

    【養(yǎng)豬場(chǎng)】養(yǎng)的是豬，但管理的是人啊！

    十六座【養(yǎng)豬場(chǎng)】需要的相關(guān)專業(yè)人力，可不是一個(gè)小數(shù)目。

    到目前為止，十六座【養(yǎng)豬場(chǎng)】都沒(méi)有招夠足夠的人員，都是【超群集團(tuán)】人力部一邊進(jìn)行社招，一邊以老帶新進(jìn)行培訓(xùn)。

    但只要十六座【養(yǎng)豬場(chǎng)】正式運(yùn)營(yíng)起來(lái)，今后的裂變就簡(jiǎn)單了，相關(guān)人員也不會(huì)像現(xiàn)在如此捉襟見肘。

    雖然比不過(guò)其他養(yǎng)殖企業(yè)的養(yǎng)殖數(shù)量，但對(duì)于現(xiàn)在的【超群集團(tuán)】來(lái)說(shuō)，年出欄550萬(wàn)頭的目標(biāo)剛剛好。

    這是吳思源原本的想法。

    但現(xiàn)在他知道了未來(lái)發(fā)生的【非洲豬瘟疫情】，以及豬瘟疫情帶來(lái)的豬肉價(jià)格暴漲，普通人民都淪落到一豬難求的地步，吳思源頓時(shí)就覺(jué)得這550萬(wàn)頭的年出欄目標(biāo)，實(shí)在是太保守了。

    他略一沉思，便下了一個(gè)決定。

    他叫來(lái)了集團(tuán)總裁黃育平，負(fù)責(zé)農(nóng)牧事業(yè)部的關(guān)學(xué)列以及相關(guān)的高管，在他的董事長(zhǎng)辦公室里，開了一次簡(jiǎn)短但很重要的會(huì)議。

    吳思源在會(huì)上直接對(duì)他們道，“我最近在看國(guó)內(nèi)生豬行業(yè)的資料，原先我們定下的十六座【養(yǎng)豬場(chǎng)】，年出欄550萬(wàn)頭生豬的計(jì)劃不錯(cuò)，但我覺(jué)得還是有些保守了。”

    “國(guó)內(nèi)生豬市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，我覺(jué)得我們有必要大膽一點(diǎn)。”

    吳思源這次的發(fā)言來(lái)得太過(guò)突然，讓在座的高管有些猝不及防。

    一會(huì)，才有關(guān)學(xué)列出聲問(wèn)道，“吳董，你的意思是，還要再建新的【養(yǎng)豬場(chǎng)】？”

    “沒(méi)錯(cuò)！”吳思源點(diǎn)頭。

    關(guān)學(xué)列的眉頭皺了一下，他沉吟了一下后，道，“吳董，訴我直言，生豬養(yǎng)殖是有其周期規(guī)律的。”

    “【豬周期】是指豬價(jià)周期性的波動(dòng)規(guī)律，原理同一般的蛛網(wǎng)模型類似，本質(zhì)上是由利潤(rùn)來(lái)調(diào)節(jié)供需變化，并最終反映到價(jià)格波動(dòng)上的一種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。”

    “而【豬周期】的前提條件是分散養(yǎng)殖的環(huán)境，動(dòng)力是受利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)，核心是周期性的變化，表現(xiàn)形勢(shì)是供需錯(cuò)配的循環(huán)。”

    “【豬周期】的循環(huán)軌跡一般遵循：豬價(jià)下跌——大量淘汰母豬——生豬供應(yīng)減少——豬價(jià)上漲——母豬存欄上漲——生豬供應(yīng)增加——豬價(jià)下跌。這是市場(chǎng)主體對(duì)養(yǎng)殖利潤(rùn)追逐顯示出來(lái)的投機(jī)效應(yīng)。”

    “通俗來(lái)說(shuō)，就是肉價(jià)高的時(shí)候，養(yǎng)殖戶受到吸引，就一擁而上，母豬存欄量就大增，生豬供應(yīng)增加，但這又會(huì)導(dǎo)致豬價(jià)的下降，當(dāng)肉價(jià)下降時(shí)候，養(yǎng)豬戶就退場(chǎng)，大量淘汰母豬，生豬供應(yīng)就會(huì)減少，肉價(jià)反而會(huì)上漲，又開始新一輪的循環(huán)。”

    “可以說(shuō)，養(yǎng)豬行業(yè)就是一年賺，一年平，一年虧！”

    “吳董，我們現(xiàn)在可以說(shuō)處在第三次的【豬周期】當(dāng)中，從2014年起，我國(guó)開始實(shí)施嚴(yán)格的環(huán)保禁養(yǎng)規(guī)定，并著力提升生豬養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模化程度，導(dǎo)致大量散養(yǎng)戶退出市場(chǎng)，生豬和能繁母豬存欄開始進(jìn)入持續(xù)性的下降通道中。”

    “生豬價(jià)格在2014年5月見底以后，一路上行至2016年的6月，其中2015年上半年爆發(fā)的豬丹毒疫情起到推波助瀾的作用，至2016年6月，豬肉的價(jià)格已經(jīng)站上21.2元/公斤的歷史天價(jià)，從最低點(diǎn)上漲的幅度達(dá)到了驚人的103%。”

    “這是【豬周期】中的上漲年份。”

    “但是物極必反，豬肉的價(jià)格刺激了相關(guān)的養(yǎng)殖企業(yè)補(bǔ)欄的沖動(dòng)，而且尤其是大廠效率的提升，我觀察到，像【溫氏集團(tuán)】這樣的企業(yè)，一方面出欄生豬的體重大幅增加，在存欄未變甚至下行的狀態(tài)下，總豬肉產(chǎn)出卻反而增加；另一方面是母豬效率提升，盡管能繁母豬存欄下降，但生豬存欄下降不明顯，甚至部分時(shí)段上漲，總的生豬屠宰量未受明顯影響。”

    “這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致在接下來(lái)的一兩年里，豬肉價(jià)格走入下跌通道。”

    “雖然我們公司養(yǎng)殖成本較其他養(yǎng)殖企業(yè)低，但大量設(shè)備和建筑帶來(lái)的折舊成本，養(yǎng)殖投入的人力成本以及其他成本加起來(lái)的成本也很夸張，另外我們集團(tuán)大量生豬的出欄，也會(huì)導(dǎo)致豬價(jià)進(jìn)一步下跌，在豬價(jià)下行周期里，有極大可能會(huì)給我們集團(tuán)帶來(lái)虧損，所謂養(yǎng)得越多，虧得越多。”關(guān)學(xué)列一看就是非常上心的，各種相關(guān)資料張嘴就來(lái)，言之鑿鑿地對(duì)吳思源說(shuō)道。

    “關(guān)總，你說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)！如果我們現(xiàn)在投入大量資金在生豬養(yǎng)殖行業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張，那就屬于逆勢(shì)擴(kuò)張，違背了豬周期發(fā)展規(guī)律。”

    “不過(guò)我跟你說(shuō)一個(gè)故事。”

    “韓國(guó)的dram業(yè)務(wù)，其實(shí)跟我國(guó)的生豬養(yǎng)殖一樣，也有所謂的周期。在20世紀(jì)80年代dram市場(chǎng)景氣不佳，到1986年底，三星半導(dǎo)體累計(jì)虧損已經(jīng)達(dá)到3億美元。”

    “在這種情況下，正常公司的想法就是縮衣減食，其他國(guó)家的相關(guān)企業(yè)也是這樣做的。美日多家公司縮減產(chǎn)能或退出市場(chǎng)，單韓國(guó)三星卻不如此，它依靠政府的扶持進(jìn)行逆周期投資。”

    “最后結(jié)果你們也看到了，韓國(guó)的dram業(yè)務(wù)在世界上獨(dú)占鰲頭。可以說(shuō)，韓國(guó)三星的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)抖一抖，全世界都要發(fā)寒。”

    “當(dāng)然，韓國(guó)三星在dram業(yè)務(wù)的技術(shù)積累也有很大的作用。”

    “道理其實(shí)是一樣的，我們雖然沒(méi)有來(lái)自政府方面的相關(guān)扶持，但是【試鏡】項(xiàng)目給我們帶來(lái)了源源不斷的利潤(rùn)，依靠這些利潤(rùn)，我們也可以逆周期發(fā)展，后發(fā)制人，搶占先機(jī)。”

    吳思源都這么說(shuō)了，其他高管，包括關(guān)學(xué)列在內(nèi)，還有什么話好說(shuō)呢！

    而且，吳思源開公司至今，所出來(lái)的重大戰(zhàn)略決定，都沒(méi)有一次錯(cuò)誤過(guò)。

    他在公司里有足夠的權(quán)威。

    關(guān)學(xué)列之所以站出來(lái)說(shuō)了那么多話，無(wú)非是站在他的位置上，給吳思源陳述利害，至于最終決定，還是得吳思源定奪。

    關(guān)學(xué)列沉吟了一下后，開始進(jìn)入狀態(tài)，思考擴(kuò)大投資生豬養(yǎng)殖的事情，他問(wèn)吳思源，“吳董，那您覺(jué)得，我們要將年出欄數(shù)量增加到什么程度？”

    吳思源心里早有主意，他本想說(shuō)一億頭，但這不科學(xué)，就算吳思源動(dòng)用金手指也很難做到，目前全國(guó)一年的產(chǎn)量，也就在7億頭左右。

    別說(shuō)一億頭，就算打個(gè)對(duì)折，年出欄五千萬(wàn)頭，【超群集團(tuán)】也很難做到。

    所以吳思源只能退而求其次，道，“三千萬(wàn)頭到五千萬(wàn)頭！不封頂！”

    在座的高管都被嚇了一大跳，這已經(jīng)不是錢的問(wèn)題，背后涉及到的人力，物力，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，不是簡(jiǎn)單的用錢就能解決的。

    要知道，【超群集團(tuán)】目標(biāo)定這么高，但是現(xiàn)有的【養(yǎng)豬場(chǎng)】年出欄量，也不過(guò)十萬(wàn)頭。

    之前投建的【養(yǎng)豬場(chǎng)】，最快的那一間，也要一個(gè)月，才能開始養(yǎng)殖。

    關(guān)學(xué)列吞了吞口水，對(duì)吳思源道，“吳董，這個(gè)目標(biāo)太高了，能不能一步一步來(lái)。計(jì)劃用2到3年的時(shí)間，我向你保證，一定能保質(zhì)保量地完成。”

    吳思源也想給關(guān)學(xué)列時(shí)間，可是未來(lái)的【非洲豬瘟】不給吳思源時(shí)間啊。

    還有一年多的時(shí)間，【非洲豬瘟】就會(huì)氣勢(shì)洶洶來(lái)襲。

    在那之前，【超群集團(tuán)】的生豬業(yè)務(wù)年出欄數(shù)量一定要達(dá)到吳思源想要的水準(zhǔn)，才能為國(guó)分憂，以及在這次疫情中，獲取足夠的影響力，當(dāng)然，【超群集團(tuán)】獲得的超額利潤(rùn)，就是附加的。

    吳思源不是沒(méi)有考慮過(guò)從源頭截?cái)噙@次即將要來(lái)的【非洲豬瘟疫情】。

    但他后來(lái)想了一下，還是覺(jué)得不可能，只要國(guó)內(nèi)的豬肉還有缺口，那么國(guó)家就會(huì)一直向國(guó)外進(jìn)口豬肉。

    就算國(guó)家不進(jìn)口，但是國(guó)際國(guó)內(nèi)的生豬肉有差價(jià)，那么國(guó)內(nèi)的走私販，是不會(huì)錯(cuò)過(guò)這種發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)的。

    而在走私當(dāng)中，【非洲豬瘟病毒】就會(huì)隨之到訪國(guó)內(nèi)，并毫不客氣地傳播開來(lái)。

    那是防不勝防啊。

    吳思源暗嘆了一口氣，然后很堅(jiān)定地對(duì)關(guān)學(xué)列道，“關(guān)總，這不是討論，這是任務(wù)！”

    關(guān)學(xué)列是公司的元老了，他對(duì)公司也有了感情，聽到吳思源如此強(qiáng)硬的話后，他還是沒(méi)有后退，而是繼續(xù)勸說(shuō)吳思源。

    如果是蘇世賢的話，他是絕對(duì)不會(huì)這樣做的。

    從這方面來(lái)看，兩人的性格就很不一樣。

    只見關(guān)學(xué)列還是很擔(dān)憂地道，“吳董，我希望您慎重考慮一下，一下子將年出欄數(shù)量提高道這么高的目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)太大了，無(wú)論是對(duì)外還是對(duì)內(nèi)，要是有個(gè)突發(fā)情況，損失就不是幾億能解決的事情，而是幾十億，上百億元！”

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