<b>最新網(wǎng)址：</b> 【超群集團】發(fā)展到現(xiàn)在，其實已經(jīng)多次調(diào)整過組織架構(gòu)了。
不僅僅是【超群集團】，其實國內(nèi)還有很多大公司，大集團，都在不斷地調(diào)整自身組織架構(gòu)。
有的大集團更是夸張到一年調(diào)整好幾次。
像【阿里】這樣的大型企業(yè)，更是因為頻繁的組織架構(gòu)調(diào)整，而誕生出一個新的名詞——【擁抱變化】！
說什么【唯一不變的就是變化】這樣的話！
組織架構(gòu)的調(diào)整不是一件簡單的事情，嚴(yán)重一點來說，說是傷筋動骨也不為過，不到萬不得已，一般都不樂意來進行【調(diào)整】。
畢竟這是牽一發(fā)而動全身的！
而且，隨著組織架構(gòu)發(fā)生變化，整個集團內(nèi)部也會隨之發(fā)生翻天覆地的變化，權(quán)責(zé)與利益會重新分配！
整個組織的內(nèi)驅(qū)力和內(nèi)部氛圍也會隨之變化。
調(diào)整的好還好說，整個組織會煥發(fā)生機，變得欣欣向榮。
但是組織調(diào)整不恰當(dāng)?shù)脑挘敲磳φ麄�集團公司都會是重大的打擊。
在這個遍布競爭的世界，可能一步慢，就是步步慢，最后被拖入無盡泥潭之中，再也無力回天。
既然組織架構(gòu)調(diào)整這么【危險】，那為什么很多大公司，大集團要冒著這么大的【危險】，來進行調(diào)整呢？
原因主要有兩個。
第一是為集團的新戰(zhàn)略發(fā)展而服務(wù)。像前幾年bat三家國內(nèi)首屈一指的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為了貼合集團朝【移動互聯(lián)網(wǎng)】發(fā)力的戰(zhàn)略目標(biāo)，紛紛調(diào)整各自的組織架構(gòu)，將移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)提到更重要的位置，投入更大的人力，物力，和財力。當(dāng)然，現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在做調(diào)整，現(xiàn)在調(diào)整的主要目的，是為了重點發(fā)展【大數(shù)據(jù)】、【人工智能】、【云計算】等新業(yè)務(wù)！
第二，克服【大企業(yè)病】。隨著時間的推移，企業(yè)會天然地對效率(以正確的方式做事)的關(guān)注超過對效能(做正確的事)的關(guān)注，容易陷入細(xì)節(jié)而不能顧及大方向，如果不進行相應(yīng)的調(diào)整，集團就很容易官僚主義盛行。另外，大集團業(yè)務(wù)廣，人數(shù)多，如何協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)之間的發(fā)展，如何分配資源，降低內(nèi)部溝通成本，也是大集團，大公司想要重點解決的問題。
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【超群集團】之所以要進行組織架構(gòu)調(diào)整，主要也是為了配合集團新業(yè)務(wù)的發(fā)展。
在大部分企業(yè)還在押注【人工智能】、【大數(shù)據(jù)】的時候，吳思源的目光早就放在【虛擬成像】、【反重力】這些更黑科技的業(yè)務(wù)上面。
吳思源不惜一切代價收購華威的【榮譽相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈】，最根本的目的，也是為了給這些黑科技業(yè)務(wù)落地，找一個說得過去的理由。
他不可能沒有任何鋪墊就將這些黑科技拿出來的。
如今的【超群集團】早就不是無名小卒了，而是具有國際影響力的大企，集團和多家子公司都排得進全球五百強企業(yè)，不開玩笑地說，一舉一動都被拿在顯微鏡下觀察。
研發(fā)出【雪蕉】這種跨時代的產(chǎn)品也就算了，畢竟【超群集團】一開始就是農(nóng)企出身，多年厚積薄發(fā)是有這種可能。
但是你讓毫無基礎(chǔ)的【超群集團】分分鐘拿出【虛擬成像技術(shù)】、【反重力技術(shù)】這種黑得不能再黑的高科技，信不信暗地里對【超群集團】更為密集的調(diào)查就頃刻而來。
所以，吳思源要對【超群集團】進行組織架構(gòu)調(diào)整，要為未來推出的黑科技做好鋪墊。
所以，【超群集團】收購了【榮譽相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈】之后，吳思源便多次召開集團的最高級等級會議，開了不下十次的重要會議之后，終于將【超群集團】的新組織架構(gòu)給定下來了。
【超群集團】重新梳理所有組織關(guān)系，對集團進行【大操刀】，在集團層面，確立【六大中心制度】，分別是：【職能管理中心】、【財務(wù)與投資中心】、【科研中心】、【法務(wù)與公關(guān)中心】、【戰(zhàn)略發(fā)展中心】以及【內(nèi)務(wù)審計中心】。
這六大中心，不是集中式的，而是分布式的，像網(wǎng)一樣分布在各層作戰(zhàn)組織里，成為支撐整個集團的重要框架。
而在這【六大中心制度】下面，則對集團所有的業(yè)務(wù)進行梳理整合，形成了三大業(yè)務(wù)主線。
農(nóng)牧業(yè)業(yè)務(wù)線，所有跟農(nóng)牧業(yè)有關(guān)的業(yè)務(wù)，包括種植，加工，和零售，都?xì)w屬這個業(yè)務(wù)線管理，也就是說，【神農(nóng)果園】、【小鮮肉】這類終端零售業(yè)務(wù)，都并入其中，不再獨立分開。
工業(yè)業(yè)務(wù)線，所有跟現(xiàn)代工業(yè)有關(guān)的業(yè)務(wù)，比如新收購進來的【榮譽相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈】、現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)都屬于工業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)線。
另外還有一個信息技術(shù)業(yè)務(wù)線，【飛俠外賣】、【試鏡】這些業(yè)務(wù)都屬于這個業(yè)務(wù)線的范疇。另外，信息技術(shù)業(yè)務(wù)線也會有骨干技術(shù)部門，入駐其他兩大業(yè)務(wù)線，為其提供電子信息技術(shù)支持。
通過整合，【超群集團】明確了集團和各大業(yè)務(wù)線的責(zé)、權(quán)、利。
每一條業(yè)務(wù)線，每一個業(yè)務(wù)單元，都設(shè)置著【職能管理中心】、【財務(wù)與投資中心】、【科研中心】等六大中心機構(gòu)，成為可制定戰(zhàn)略、可執(zhí)行戰(zhàn)略的事業(yè)單位。
而集團總部的職責(zé)就主要在于制訂戰(zhàn)略、任免主要經(jīng)理人、負(fù)責(zé)財務(wù)政策、資金管理、預(yù)算和評價考核、協(xié)調(diào)內(nèi)部資源、負(fù)責(zé)企業(yè)形象以及重點科研發(fā)展這八方面。
前面已經(jīng)說過，現(xiàn)在的【超群集團】是一家具有國際影響力的大廠，大集團，時刻有人拿著顯微鏡研究著【超群集團】的一舉一動。
【超群集團】的這個整合計劃對外宣布之外，外界就議論紛紛，各種解讀都有。
沒過多久，幾家將【超群集團】視為強大競爭對手的集團或者公司，也先后宣布將會進行組織架構(gòu)調(diào)整，對重點業(yè)務(wù)投入更多的資源。
【當(dāng)你足夠強大的時候，你只要關(guān)注自己，并超越自己就可以了！】
所以對于外界的紛紛擾擾，【超群集團】始終不為所動，按照自己的節(jié)奏，在做自己的事情。
2020年12月25日。
趕在2020年即將結(jié)束之前，【超群集團】突然對外宣布一項重要決議，這項決議，就如同一塊重磅石頭，丟進平靜的水面，激起千層浪花。
－－－－－－題外話－－－－－－
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