<b>最新網(wǎng)址：</b> 方卓對《華夏經(jīng)營報》不太熟，他在電話里聽到的自我介紹也是沒加前綴的“經(jīng)營報的記者沈楠”，直覺上認為這是個地方報或者區(qū)域報。
但實際上，這份報紙是全國發(fā)行的經(jīng)濟類大報，它誕生于經(jīng)改之初，辦報方針便是“為改革開放鼓與呼，為實踐者出謀劃策”。
所以，當鵬城這座改革前沿的城市一出現(xiàn)“醫(yī)療在線”這種打著“對醫(yī)療領域大膽改革”旗號的企業(yè)便立即引起了報社的注意。
也因此，報社在深入了解互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療領域的特色創(chuàng)新時意外發(fā)現(xiàn)國內(nèi)居然已經(jīng)有一家類似企業(yè)在中部大省開展了業(yè)務。
時間線捋一捋，新聞上查一查。
“掛號網(wǎng)”這家公司明顯是最開始展開線上掛號的公司，它最初引起反響是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展論壇的會議上。
這也是記者沈楠找來的最直觀原因，報社內(nèi)對于“醫(yī)療在線”的爭辯很激烈，有的視之為大膽創(chuàng)新，有的則斥責步子太大，很多人想聽一聽另一家類似企業(yè)創(chuàng)始人的看法。
“方總，你具體說說看法？”
記者沈楠等了好一會不見下文，忍不住催了句。
方卓在心中組織語言，沖她笑了笑：“我之所以說認真對待，是因為掛號這個事屬于社會的基礎民生問題，單就‘基礎民生’四個字來說，不管是說還是做，就不得不慎重。”
“首先，線上掛號的創(chuàng)新并不能解決醫(yī)療資源匱乏的問題，它只是一種基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而來的分配創(chuàng)新。”
“當然，實踐之中，我們其實也發(fā)現(xiàn)，線上掛號能一定程度上引導病患進而解決醫(yī)療資源的分布不均。”
“舉個例子，病患的胃不舒服，要去消化內(nèi)科看，但臨安最好的一附院已經(jīng)沒號了，他網(wǎng)上一看，二附院有號，于是，去二附院，也看好了。”
“很多地方其實是醫(yī)療資源既匱乏又分布不均，掛號網(wǎng)目前可以在這方面做出新的嘗試。”
方卓緩了一口氣，看記者聽得很認真，他回身拿杯子喝了口水才繼續(xù)說道：“其次，我們聊回線上掛號和線下掛號的問題，總量不變，前者肯定會對后者造成擠壓，這個邏輯很簡單。”
“但是，所有的新技術和創(chuàng)新都會對老的那一套造成擠壓，我們就因此不發(fā)展不創(chuàng)新了嗎？”
“答案是否定的。”
“我和很多領導討論這件事，我們都認為反而更得發(fā)展和創(chuàng)新，所以，你上掛號網(wǎng)能看到我們的業(yè)務已經(jīng)幾乎遍布整個浙省的大城市，包括皖省的廬州，我們也鋪設了很多醫(yī)院。”
方卓語氣里頗有些自豪，他轉身指了指桌上擺著的“先進單位”獎杯：“這個過程中，我們受到很多認可。”
“但這份認可不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)特色創(chuàng)新的發(fā)展，也因為我們在這個迅速發(fā)展的過程中一直保持著克制。”
記者沈楠一邊聽一邊思考，這時聽見“克制”這個詞，立馬感覺到是個關鍵點。
她生怕面前這個年輕的創(chuàng)始人隨口帶過，連忙追問道：“你們是如何保持克制的？又為什么要克制？剛才你不是說要大力發(fā)展嗎？”
方卓平靜的說道：“大力發(fā)展和保持克制是一致的，比如，我們一個月內(nèi)上線了很多醫(yī)院，這是大力發(fā)展，但每家醫(yī)院的線上掛號，我們只調(diào)用了原先10%的比例，這就是保持克制。”
“之所以保持克制，是因為大城市的互聯(lián)網(wǎng)和計算機發(fā)展更好，一股腦的把比例提高太多會很顯然的造成資源集中，可很多人不會使用網(wǎng)絡，仍舊只會線下排隊這么一種方式，那就很不公平。”
“打著發(fā)展和創(chuàng)新的名號，死板的定出一個比例而非根據(jù)現(xiàn)實情況調(diào)整，那就不是創(chuàng)新，是死板，是教條。”
方卓意有所指，又拿出自家的宣傳資料。
這資料不是對外宣傳用的，而是他近期跑浙省不同城市醫(yī)院時對領導使用的。
上面拿不同醫(yī)院進行了舉例說明，浙大一附院的線上比例是10%，二附院的則變成15%，最高的是臨安七院，它是30%。
同時，上面還介紹了本地和非本地的IP掛號區(qū)域分配。
以及，醫(yī)院方面應該做的配套宣傳方式。
可以說，很多部分確實很顯克制。
記者沈楠驚訝的瀏覽一遍，她感覺這里的“掛號網(wǎng)”似乎更成熟更理性更完備。
“方總，這個我能帶走么？”
方卓頷首道：“可以，但你今天看到的和一個月后的可能又不一樣，不僅僅是醫(yī)院上線的掛號比例，不同科室的看病情況，我們也做了大量的調(diào)研。”
“我之前說這是新的分配，既然是分配，那必然要基于事實情況，這個情況又時不時在變化。”
沈楠暗暗點頭，問道：“為什么我看這上面最多就是30%？為什么不是35%甚至40%？”
40%，你要不直接說醫(yī)療在線好了……
方卓心里說了一句，開口道：“30%已經(jīng)很高了，而且，你看到的那家臨安七院是精神疾病專科醫(yī)院，換句話說，它面對的病人群體在地理范圍上更廣，也就更需要線上這種節(jié)約病人成本的方式。”
“地理范圍上更廣？”沈楠沒太理解。
“簡單說，臨安或者浙省需要去看精神疾病的患者少一些，可放眼整個華東區(qū)域乃至全國，病人量又多起來。”方卓認真解釋，“所以，我們嘗試了30%的線上比例，觀察數(shù)據(jù)和走訪醫(yī)院后認為可以繼續(xù)推行。”
沈楠恍然。
“至于40%或者更多的比例，我們暫時不認為有這個必要，數(shù)值提高到那個程度，反而覺得造成的問題要多于便利。”方卓笑了笑，“這是度上面的把握。”
“什么問題呢？”沈楠詢問。
方卓直白的說道：“病人線下掛不到號而不得不學著使用線上的問題，病情這個事，有時候耽誤不得，沒有經(jīng)過發(fā)展和積累，一下子提高太多比例，我認為這是不負責任的。”
沈楠對這個答案心滿意足。
末了，她詢問道：“方總對于同類型的競爭企業(yè)怎么看？你知道鵬城有一家企業(yè)也在開展線上掛號么？”
方卓搖搖頭，真誠的說道：“不知道，我們目前做的是華東區(qū)域，沒太關注其它。至于競爭對手，我覺得只要努力發(fā)展，有利醫(yī)院和病患，那就都是好的。”
“一花獨放不是春，百花齊放春滿園，我們歡迎競爭，認為這個事能提高很多人對于線上掛號這種模式的了解。”
沈楠點頭，又問了幾個問題后招呼攝影師拍了數(shù)張照片。
然后，她辭別掛號網(wǎng)創(chuàng)始人后直奔臨安的醫(yī)院進行實地拍攝和調(diào)查，了解更多更真實的情況。
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