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重塑千禧年代 277 索尼の友(二合一)

作者/漁雪 看小說文學(xué)作品上精彩東方文學(xué) http://www.nuodawy.com ,就這么定了!
    <b>最新網(wǎng)址:</b>    索尼怎么了?

    自打這個(gè)話題被電視節(jié)目提出,立即引起熱烈的討論。

    索尼的頹勢(shì)和業(yè)務(wù)虧損直接震動(dòng)日經(jīng)指數(shù),很難不引起廣泛的關(guān)注。

    因此,面對(duì)這個(gè)話題,不少專家聊到國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),聊到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,聊到walkman問世的時(shí)長(zhǎng),但少有人直接抨擊索尼內(nèi)部的規(guī)章制度。

    這既因?yàn)樗髂岽_實(shí)是受多方面因素影響,也因?yàn)檫@里相對(duì)嚴(yán)格的等級(jí)制度,輿論氛圍的朝向是不同的。

    此外,索尼是部分業(yè)務(wù)虧損,但它涉及之廣還包括了金融、影視、保險(xiǎn)等內(nèi)容,這些仍舊在盈利。

    如果用一句話來概括這家公司的屬性,說它是賣電子產(chǎn)品的保險(xiǎn)公司,也不無道理。

    對(duì)這樣巨頭的批評(píng),電視節(jié)目上的專家們往往說著觀眾喜聞樂見的因素,不會(huì)冒著莫名的壓力去聊內(nèi)部的事情。

    現(xiàn)在嘛,外來的總裁好念經(jīng)。

    冷不丁的由方卓這位綽號(hào)為“索尼の敵”的指責(zé)起公司制度,包括主持人在內(nèi)的錄制現(xiàn)場(chǎng)都有種微妙的興奮感。

    對(duì)對(duì)對(duì),您快多說點(diǎn)。

    就要這種下克上的味。

    方卓觀察了一下錄制現(xiàn)場(chǎng),覺得氣氛好像有點(diǎn)不一樣,但又說不上哪里不一樣,也就繼續(xù)說道:“企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)了問題,規(guī)章制度阻礙了技術(shù)創(chuàng)新,索尼所售出的產(chǎn)品就失去了競(jìng)爭(zhēng)力,我認(rèn)……”

    沒等這話說完,主持人旁邊的一位嘉賓陡然憤怒的站了起來,噼里啪啦的說了一串話。

    隨即,主持人木村博也是語速很快的一串話。

    最后,這位嘉賓鞠躬致歉又坐了回去。

    方卓一頭霧水,看了眼驚住的趙智善,怎么回事?

    趙智善連忙小聲的說道:“方總,方總,這位嘉賓是索尼的中層主管,他剛才說你不該詆毀索尼,他很生氣,然后主持人安撫他,說這是分析,這位主管就道歉了!

    “方先生,不好意思,伊藤池文太關(guān)心愛護(hù)索尼了,他為他的失態(tài)感到十分抱歉!敝鞒秩四敬宀┯脻h語說道。

    “嗯,大家都很關(guān)心愛護(hù)索尼,只是方式不一樣嘛,理解,理解。”方卓瞧著像是什么事都沒發(fā)生過又坐下的伊藤池文,覺得他的眼神倒不像多憤怒。

    那么,是這種場(chǎng)合聽到自己的話而不得不表態(tài)?

    方卓有所猜測(cè),想了想,換了個(gè)話題:“索尼的產(chǎn)品很好,我一直是它的忠實(shí)用戶!

    “剛才我出場(chǎng)的時(shí)候看到節(jié)目介紹有個(gè)‘索尼の敵’的綽號(hào),實(shí)則,我自認(rèn)為是‘索尼の友’,我們易科是和索尼音樂有合作的,索尼音樂持有易科的股份!

    “即便沒有易科,難道索尼現(xiàn)在的walkman就能抵御蘋果的Ipod嗎?”

    “索尼音樂會(huì)更加沒有話語權(quán),這不是索尼和易科的競(jìng)爭(zhēng),而是walkman和mp3的競(jìng)爭(zhēng)!

    “我對(duì)索尼沒有敵意,如果有的話,也不會(huì)坐在這里!

    “伊藤先生,你說,對(duì)不對(duì)?”

    方卓點(diǎn)了剛才憤怒的伊藤池文的名。

    等到這段被翻譯過去,伊藤池文點(diǎn)頭說道:“是,我們的walkman在市場(chǎng)上正在逐漸落后,蘋果公司和易科公司的產(chǎn)品有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力!

    方卓聽完翻譯,頷首道:“所以,為什么索尼的競(jìng)爭(zhēng)力在下降?是公司內(nèi)部的人才全都沒有了才華嗎?是大家都意識(shí)不到互聯(lián)網(wǎng)正在轟轟烈烈的發(fā)展嗎?還是說,索尼的制度已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了技術(shù)創(chuàng)新?”

    “又或者,是索尼的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)失去了對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的敏銳性?”

    伊藤池文不敢接這話,這是關(guān)乎飯碗的問題。

    主持人木村博相較而言就沒有那么大的壓力,但也組織了幾秒語言,委婉的問道:“方先生,你一直在說索尼,那貴公司又是怎么進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的呢?”

    “技術(shù)團(tuán)隊(duì)的所有意見都可以直接放在我的桌前,每一名小組組長(zhǎng)都可以直接和我溝通!狈阶啃πΓ耙卓撇幌袼髂岬囊(guī)模那么大,業(yè)務(wù)繁多,但也正是如此,索尼因?yàn)檫@個(gè)情況,相應(yīng)的就要求領(lǐng)導(dǎo)者有更強(qiáng)的能力!

    木村博忽然有種預(yù)感,他要聽下面的話!

    方卓發(fā)現(xiàn)主持人和索尼的伊藤池文都目光炯炯的看著自己,他聳聳肩,給出一個(gè)輕巧的推測(cè):“看到現(xiàn)在的索尼,我有一個(gè)疑惑的事情,出井伸之先生是否正在失去對(duì)索尼的控制?”

    現(xiàn)場(chǎng)寂靜無聲。

    數(shù)秒之后,伊藤池文憤怒的站了起來,被主持人勸阻后又致歉坐了下去。

    索尼の友指出一個(gè)問題,現(xiàn)任索尼董事長(zhǎng)兼總裁是否正在失去對(duì)索尼的控制?

    趙智善有些不太明白現(xiàn)場(chǎng)的氛圍,但她有一種感覺——大家好像很喜歡老板的說法。

    可是,這很奇怪誒,明明都知道易科是索尼音樂播放器的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

    方卓觀察情況,露出笑容,隱晦的說道:“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的敏感、技術(shù)人才的重視都是相當(dāng)重要的,這是我做易科的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)!

    趙智善把這話翻譯過去,沒覺得這種論述有什么問題,可臺(tái)下卻立即響起一陣議論聲。

    她不清楚情況,但整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)可能也就只有她一個(gè)人不知道這話的含義——出井伸之正是索尼50年來第一位非創(chuàng)業(yè)者、非技術(shù)人員出身的董事長(zhǎng)。

    觀眾議論紛紛,現(xiàn)場(chǎng)來自索尼的嘉賓伊藤池文也若有所思,索尼內(nèi)部對(duì)于出井伸之這方面確實(shí)有所微詞。

    出井伸之任職的時(shí)候,這個(gè)疑問就環(huán)繞在他身邊,大家普遍有所擔(dān)憂,如此一個(gè)打破常規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)能給索尼帶來什么?

    四年以來,這個(gè)問題看起來似乎已經(jīng)十分明顯了。

    索尼的榮光正在褪去!

    伊藤池文自兩次憤怒之后終于以嘉賓身份出聲,否認(rèn)道:“方先生,你這是對(duì)索尼無端的猜測(cè),出井總裁對(duì)技術(shù)人員相當(dāng)重視,也很注重創(chuàng)新,他曾經(jīng)就是我們索尼的產(chǎn)品創(chuàng)新與傳播部部長(zhǎng),早就已經(jīng)證明這方面的能力和認(rèn)識(shí)!

    方卓眨眨眼:“是嗎?每個(gè)職位上對(duì)能力的要求程度不一樣,伊藤先生,你當(dāng)過CEO嗎?知道這個(gè)職務(wù)到底需要什么樣的注重嗎?”

    伊藤池文語塞,他當(dāng)然沒當(dāng)過CEO。

    方卓笑道:“我當(dāng)過,但這不是我質(zhì)疑出井總裁的理由,更多還是基于事實(shí),據(jù)我所知,目前東京一款mp3播放器也有很不錯(cuò)的反饋,而出售這款產(chǎn)品的樂享電子總裁正是索尼出身的技術(shù)人才。”

    “他曾經(jīng)在索尼提出過mp3的建議,但沒有被出井總裁采納!

    方卓遺憾的說道:“從一名競(jìng)爭(zhēng)者的角度來說,也許我不該說這些,但出于對(duì)索尼的尊重,我對(duì)這種選擇感覺遺憾!

    伊藤池文再度語塞,他其實(shí)認(rèn)識(shí)現(xiàn)在已經(jīng)變身樂享電子總裁的田中実。

    方卓對(duì)于索尼總裁的攻訐只到這里,沒有往下繼續(xù)。

    就他的認(rèn)識(shí)來看,一家這樣規(guī)模的巨頭出現(xiàn)主要業(yè)務(wù)虧損,那必然要有人對(duì)此負(fù)責(zé),偏偏,出井伸之的任職背景就讓人存疑。

    這位出井總裁據(jù)說是被上一任董事長(zhǎng)“用排除法決定出來”的,原本選擇的繼任者爆出丑聞,另一名繼任者又太過心急,最終就是非技術(shù)背景的出井成功登頂。

    現(xiàn)在,出井伸之用事實(shí)證明,排除法并不好用。

    再加上,索尼美國(guó)的總裁斯金格加職副董事長(zhǎng),這很可能就是出井伸之迫于公司內(nèi)部意見而不得不釋放出的信號(hào)。

    方卓曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)的華夏商業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)見過出井伸之,彼此還有過交流,對(duì)方簡(jiǎn)單詢問過自己出售易科的意向,那時(shí)他就說過要做類似的音樂播放器。

    可是,直到現(xiàn)在,索尼仍舊沒有拿出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,反而更加執(zhí)著于walkman的精細(xì)化。

    這可能就確實(shí)是出井伸之已經(jīng)失去了控制權(quán)。

    不論“董事長(zhǎng)”還是“總裁”,這都是職務(wù)名頭而已,當(dāng)權(quán)利和決策無法往下進(jìn)行,出井伸之也就更難對(duì)頹勢(shì)中的索尼做出變革。

    從目前的情況來看,這位恐怕也沒有太多的時(shí)間了。

    大象跳舞是很難的,更何況是帶著鐐銬跳舞。

    方卓有自己的判斷,也很好奇接下來的索尼會(huì)換上一位什么人物。

    他有想過今年被提拔職務(wù)的斯金格,可又覺得這樣一位在美國(guó)擔(dān)任職務(wù)的英國(guó)人不應(yīng)該被日本企業(yè)選為全球領(lǐng)袖,那只會(huì)讓整個(gè)企業(yè)變得更為混亂。

    現(xiàn)場(chǎng)的氣氛火熱,主持人木村博不得不提醒大家要注意錄制秩序。

    方卓笑著和趙智善交流了幾句。

    等到主持人重新宣布錄制開始,方卓一臉真誠(chéng)的說道:“木村先生、伊藤先生,我是一個(gè)直腸子,想到啥說啥,今天如果有什么得罪的地方,真就不勝惶恐!

    趙智善覺得老板在重新定義“直腸子”這個(gè)詞。

    主持人木村博客氣了幾句,換了種問法:“那么,既然方先生自認(rèn)是索尼の友,你認(rèn)為索尼接下來要做出什么樣的變化才能止住頹勢(shì)呢?”

    “我認(rèn)為嘛……”方卓思索一會(huì),搖搖頭,“說實(shí)在的,我沒有這種主導(dǎo)大規(guī)模集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn),一時(shí)之間也沒有這方面的考慮,但恕我直言,索尼的問題只是這里電子產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影。”

    木村博不解。

    “互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展浩浩蕩蕩,它的本質(zhì)是包容開拓,但包括索尼在內(nèi)的日本電子產(chǎn)業(yè)已經(jīng)失去了這種特性,變得越來越封閉,不愿把硬件和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合僅是一個(gè)體現(xiàn)。”

    方卓侃侃而談:“我不說索尼,換個(gè)例子,我在日本的這兩天就發(fā)現(xiàn)你們的手機(jī)在使用PDC,而全球大部分國(guó)家和地區(qū)使用的都是GSM!

    “這種封閉讓我很驚愕!

    “美國(guó)、歐洲、華夏,大家的通信標(biāo)準(zhǔn)都是GSM,日本采用一套獨(dú)有的標(biāo)準(zhǔn)又有什么用呢?”

    “這樣的封閉,這樣的心態(tài),發(fā)人深省啊!

    方卓語重心長(zhǎng)的說道:“如果繼續(xù)這種封閉、頑固,不只索尼,恐怕整個(gè)電子行業(yè)都會(huì)走下坡路!

    木村博被這番話打動(dòng)了,他站起來深深鞠躬:“方先生說的很有道理。”

    連帶著現(xiàn)場(chǎng)觀眾也被主持人帶動(dòng),給予了掌聲。

    《東京在線》的錄制接近后半程的尾聲。

    木村博抓緊時(shí)間提問,不再聊索尼,而是詢問成功人士的經(jīng)驗(yàn):“方先生能不能教我們?nèi)绾稳〉贸晒??br />
    方卓聽到這個(gè)問題,正色道:“我的成功秘訣就四個(gè)字,遵守規(guī)則。這很重要,一定要在規(guī)則內(nèi)做事!

    主持人點(diǎn)點(diǎn)頭,繼續(xù)問道:“方先生在企業(yè)上有什么樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?”

    “經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。”方卓咀嚼了一下這四個(gè)字,答道,“企業(yè)要做難而正確的事,難代表企業(yè)能發(fā)揮價(jià)值,正確代表企業(yè)只要活下去就能抵達(dá)目標(biāo)。”

    木村博詢問:“那怎么判斷正確與否呢?”

    “這就需要對(duì)時(shí)代和技術(shù)的把握,時(shí)刻保持學(xué)習(xí)!狈阶啃Φ,“不論索尼還是易科,不論出井總裁那樣的前輩還是我這樣的年輕人,都需要學(xué)習(xí)!

    沒有了對(duì)索尼的攻訐和批評(píng),現(xiàn)場(chǎng)錄制氛圍變得其樂融融。

    《東京在線》的錄制一直到下午五點(diǎn)鐘才結(jié)束,語出驚人的索尼の友全程真誠(chéng),分享了很多對(duì)企業(yè)的看法,也不吝于敘述自己企業(yè)的情況。

    雖然彼此言語不算順暢,但現(xiàn)場(chǎng)觀眾還是在散場(chǎng)的時(shí)候給了這個(gè)外國(guó)人最熱烈的掌聲。

    當(dāng)方卓起身,臺(tái)下還有女觀眾跑上來獻(xiàn)花。

    這種新奇體驗(yàn)倒讓年輕總裁有點(diǎn)受寵若驚。

    主持人木村博最后又寒暄感謝方卓的參與錄制,兩人互換了號(hào)碼。

    “方總,方總,你這么說索尼存在的問題,說這里電子產(chǎn)業(yè)的問題,要是、要是……”趙智善隨著老板離開東京電視臺(tái),剛出門就忍不住提出一個(gè)疑問。

    雖然這話沒說完,但方卓明白未盡之意,這種提醒不是資敵么?

    他笑道:“要是偌大一個(gè)公司、產(chǎn)業(yè)能因?yàn)槲疫@樣一個(gè)外國(guó)人的幾句話就做出改變,那真是天大的怪事!

    趙智善一想,也對(duì)。

    她跟著坐進(jìn)車?yán),又問道:“方總,那具體到業(yè)務(wù)呢?索尼會(huì)因?yàn)槟愕脑挾匾昺p3嗎?”

    “出井伸之還是那個(gè)出井伸之,索尼內(nèi)部還是存在walkman的堅(jiān)守者,森嚴(yán)的等級(jí)制度還是繼續(xù)森嚴(yán)!狈阶繐u搖頭,“兩年前的索尼和現(xiàn)在的索尼是不同的,先不論它能不能立即摒棄walkman,就算它去做mp3播放器,也不容易成為主流!

    趙智善滿心疑惑想得到解答:“出井伸之會(huì)為索尼的虧損擔(dān)責(zé)嗎?”

    方卓思考一會(huì),說道:“擔(dān)責(zé)是會(huì)擔(dān)責(zé),不確定是什么樣的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。”

    “先前的輿論沒有指向出井伸之,這不代表這位沒有問題,不代表他沒有反對(duì)者!

    “這次的節(jié)目錄制可能就會(huì)成為一個(gè)催化劑!

    “有人會(huì)覺得我說話有道理。”

    “有人會(huì)認(rèn)為我在蠱惑他們。”

    “有人說我心懷惡意,有人把我當(dāng)成諍友!

    “這都沒問題。”

    “只要他們討論起來,這都是不錯(cuò)的反響,畢竟,出井伸之的四年索尼實(shí)在太差了,有這樣一個(gè)基礎(chǔ)存在,越討論越會(huì)讓索尼震動(dòng)。”

    “就怕《東京在線》這個(gè)節(jié)目播不出去,我對(duì)索尼接下來的變化很感興趣。”

    方卓微微一笑,摸出煙:“小趙,抽嗎?”

    趙智善呆呆的下意識(shí)去接。

    方卓把煙一收,從右手換到左手,笑瞇瞇的說道:“真抽啊?這不是好習(xí)慣,戒了吧。”

    趙智善:“……我不抽煙。”

    方卓點(diǎn)燃:“不錯(cuò),保持下去!

    “方總,我們能從索尼身上得到什么?索尼如果真把出井伸之換下去,它會(huì)復(fù)興嗎?”趙智善問道。

    方卓落下車窗,看著外面的東京風(fēng)景,不再回答:“你的問題太多了,我也不清楚易科能不能得到什么,索尼是個(gè)巨頭,業(yè)務(wù)范圍很廣,交個(gè)朋友,先處處看!

    轎車絕塵而去,索尼の友結(jié)束了東京電視臺(tái)的錄制。

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