第二天,清晨。
顧北來到吧上了機后,打開易郵箱張學斌已經把五個私單發過來了,三篇軟文和一個活動策劃案加廣告詞文案。
活動策劃案和廣告詞文案給現在的編輯做可能很耗時間,沒個三五天根搞不定,主要是創意太難,光構思就不知道要多久,不過顧北做起來那是一個輕松加愉快,因為他的腦子里是后世的文案策劃方案。
三篇軟文是一家保健品公司的,這年頭保健品行業非常熱衷于軟文宣傳,最大的原因是1999年軟文成就“腦白金”的銷售神話,各企業開始重視軟文和積極模仿,從而推動中國軟文的蓬勃發展。
每篇軟文的背后都是一家企業文化和訴求,所以顧北需要深入了解這家保健品公司的營銷意圖,才能用文字突出消費者切身的感受,進而制造需求和引導消費。
這是最耗費時間的,大部分時間顧北都在查找資料收集素材,真正打字的時間不多,好在創意和想法不是問題,要不然他不可能一天趕得出五單。
中飯也不回家吃了,顧北買了桶泡面繼續做事,整整一天,他都泡在吧里體驗癮少年的幸福生活,一直干到晚上七點多,才把五單文案給搞定了,用郵件發到張學斌的易郵箱里。
那頭的張學斌一直在等呢,見顧北的郵件跳出來,迫不及待地打開看了起來,他對顧北是有充分信心的,能寫出“我們不生產水,我們只是大自然的搬運工。”這么優秀的文案的編輯肯定不是浪得虛名,但是,顧北的軟文他看心驚。
看完之后,拍案叫絕了!
立馬登錄QQ,張學斌噼里啪啦給顧北發消息:“厲害!厲害!你寫的軟文簡直可以是開創了一個新的流派!”
顧北忍不住笑了。
不是他厲害,而是后世軟文的精髓都在他的腦子里。
廣告界大師羅瑟·瑞夫斯曾經提出過一個被業界奉為圭臬的理論:軟文的核心內容是一個銷售主張“USP”,也就是一個“獨特的賣點”,一個足以產生銷售的刻骨銘心的理由,或者“以理服人”,或者“以情動人”,或者“以**人”,而最終的目的是“銷售達成”。
這是后世軟文最顯著的特點!
在后世的微博和微信中,每一個微商都深諳此道,每一個紅都玩得超溜,他們的文案極具娛樂精神,更別顧北這種混跡編輯圈十多年的老油條了,只要擁有足夠的材料,他的用詞就能夠精準抓住消費者的痛點。
恰恰相反,1999-1年的中國軟文還只是剛進洞房的黃花大閨女,才經歷第一次**后的**,完是一種新興的廣告模式,無論文風和銷售策略都過于保守,流行“論文式”軟文,理性太強情感不足,沒有吸引力和煽動性,缺乏趣味性和互動性,銷售力自然不強。
這就是張學斌贊服顧北的原因。
顧北的三篇軟文和目前業內的軟文風格完不同,區別很大。
第一個區別:業內的軟文都是上帝視角的措辭,而顧北采用第一人稱,二者的代入感沒法比。
第二個區別:業內的軟文的廣告策略沿襲了硬廣模式,而顧北采用了“潛藏式廣告”,不會引起消費者的抵觸。這一點昨晚顧北和張學斌提過,現在,顧北用實際行動給張學斌上了一堂課,教他如何把潛藏式軟文的功夫運用到文案營銷的每個環節之中!
第三個區別:顧北的用詞和語言非常新鮮和形象,很多詞匯張學斌都沒見過,但是一看就覺得有趣,覺得有煽動力和眼球效應,這是目前的軟文拍馬不及的。
作為一名資深編輯,張學斌自然能夠看出顧北的軟文有多優秀,他的軟文模式遲早會引發業界的爭先模仿,更恐怖的是這家伙一天之內完成五單,當時他又動了挖顧北的念頭,這家伙絕對是廣告界的天才。
但想想還是忍住了。
顧北這么優秀的廣告人去哪兒都是被哄搶的當紅炸子雞,既然昨晚拒絕了他,明顧北目前的單位更好。
那么顧北為什么要接私單呢?
以他的才華完有能力去一家大公司的企劃部當頭頭。
張學斌想了很久都沒想明白,開始給顧北結算工資,今天五單,以資深主編的價格算,三篇軟文9,活動策劃案4,廣告詞文案5,加起來總共一千八,相當于上班族一個多月的工資,但頂不住人家優秀又拼命呀,張學斌可從沒見誰有能力一天出五單文案的,質量又這么高,賺這么多錢也就正常了。
來這種私單都是月結的,但想到顧北這么優秀的廣告人竟然找他接私活,而且一天接五單,張學斌猜顧北可能遇到什么困難,急需錢,所以他決定賣顧北一個人情:“你明天把銀行卡號告訴我,我自己掏腰包先給你打錢。”
顧北回復了個好。
張學斌又打字:“有什么難處跟我,能力范圍內的我幫你。”
顧北笑了。
哥的難處就是希望你少坑我點錢!
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