“無可置疑的是，新科集團(tuán)目前正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻——”
“當(dāng)然對于一家企業(yè)來說，實(shí)際上沒有不關(guān)鍵的時(shí)刻。不過對于新科來說，未來三到五年的財(cái)政政策，將會決定我們接下來十到十五年時(shí)間里的戰(zhàn)略路線。”
“這里有一個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，從我個(gè)人的預(yù)估來看，1995年到1997年之間亞洲地區(qū)將可能會發(fā)生一場波及全球的金融危機(jī)。這一金融危機(jī)從本質(zhì)上來說，與之前的倫敦金融危機(jī)相似，都是美國金融集團(tuán)對全球經(jīng)濟(jì)的周期性收割。但是相對于被美國牢牢掌握在手中的歐洲經(jīng)濟(jì)，亞洲經(jīng)濟(jì)有一個(gè)相當(dāng)大的不同。”
胡文海正在與陳發(fā)小聲的說著閑話的功夫，大會議室的門就被外面魚貫而入的人群給踩爛了。新科集團(tuán)各大事業(yè)部主管和主要助理，地區(qū)分公司經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管，再加上集團(tuán)總部各部門的頭頭腦腦們。這些相當(dāng)于新科“高官”以上的高級經(jīng)理人數(shù)量至少上百。別看現(xiàn)在擠在一起仿佛一塊天花板掉下來就能砸到三五個(gè)，任何一個(gè)放到外面，都是跺跺腳就能引起一場地震的角色。
然而此時(shí)此刻，這群商界大佬們卻是與菜市場討價(jià)還價(jià)的菜販與主夫、主婦們沒有什么不同。
“新科的鋰電池生產(chǎn)線已經(jīng)占據(jù)全球15%的市場份額，摩托羅拉根本消化不了這么大的產(chǎn)能，繼續(xù)擴(kuò)張需要面臨的問題可不只是生產(chǎn)線的投入。”
第一個(gè)開炮的是坐在孟正峰身旁的通訊事業(yè)部副部長吳迪，他是個(gè)只有三十多歲的小伙子，放在外企或者機(jī)關(guān)大概都是最多做個(gè)基層小頭目的年紀(jì)。不過他是孟正峰從做交換機(jī)市場時(shí)期就投入麾下的第一批嫡系，曾經(jīng)自己孤身一人將妖都的市場從零做到年?duì)I銷額上億，一舉奠定了自己在孟正峰班底中的地位。
如今通訊事業(yè)部的重心雖然開始向移動(dòng)通訊轉(zhuǎn)移，但支撐其盈利的主要產(chǎn)品仍然還是正在飛速擴(kuò)張的電信基建產(chǎn)業(yè)。從程控交換機(jī)到數(shù)字交換機(jī)，不論技術(shù)如何更新?lián)Q代，中國國內(nèi)的市場幾乎都是新科技術(shù)平臺的市場。即使是國際市場上，思科和新科也都是平分秋色，可知作為通訊事業(yè)部副部長的吳迪，手上掌握著多少的資源和話語權(quán)。
“我們新科在鋰電市場的規(guī)模是最大的，繼續(xù)增加產(chǎn)能很可能會打破目前的供需平衡。一旦供大于求，不僅無法保證目前水平的利潤率，甚至可能會引發(fā)與其他生產(chǎn)商的價(jià)格惡性競爭，只會損害鋰電池的盈利能力！所以我認(rèn)為，今年暫時(shí)不適合繼續(xù)擴(kuò)張鋰電池的生產(chǎn)規(guī)模。”
“那么以吳部長的意思，什么時(shí)候適合擴(kuò)張產(chǎn)能呢？”
與吳迪針鋒相對的自然是電池事業(yè)部的部長了，沈倩哲是從501廠時(shí)代就跟著胡解放的嫡系，雖然年紀(jì)不大，但資歷卻是讓孟正峰都望塵莫及。只是自從新科將鋰電技術(shù)讓給摩托羅拉之后，鋰電技術(shù)始終再?zèng)]有大的突破，導(dǎo)致電池一系的話語權(quán)與新科初期的強(qiáng)勢形成了鮮明的對比。
沈倩哲和電池事業(yè)部已經(jīng)認(rèn)識到，下一次電池技術(shù)的大突破很可能不是短時(shí)間能夠達(dá)成。既然如此，要擴(kuò)大電池系統(tǒng)的話語權(quán)，就只有擴(kuò)大產(chǎn)能爭奪更多市場份額這一條路可走了。
沈倩哲反問一句，卻并沒有等著吳迪回答，而是自問自答起來：“按照一般的商業(yè)理論，產(chǎn)能擴(kuò)張應(yīng)該是在市場的危機(jī)階段，利用價(jià)格優(yōu)勢新建或者干脆收購競爭對手產(chǎn)能。從這一點(diǎn)看來，鋰電市場目前確實(shí)不是擴(kuò)張產(chǎn)能的最好時(shí)機(jī)。”
說到這里，她的話鋒突然一轉(zhuǎn)，目光凌厲了起來：“但是我們必須看到這樣一個(gè)事實(shí)，鋰電市場新科雖然是處于第一梯隊(duì)，但地位卻不像國內(nèi)交換機(jī)市場那么穩(wěn)固。不提索尼、松下和摩托羅拉這些國外競爭對手，就是301研究所王船夫去年成立的比格電池公司，一期生產(chǎn)線投資就達(dá)到了三億人民幣與三千五百萬美元。王船夫這錢是哪里來的？還不是深土川市府提供的信用擔(dān)保？”
“去年能有一個(gè)深土川的比格電池，今年怎么知道不會有妖都、陪都支持下的企業(yè)進(jìn)入電池市場？經(jīng)過這幾年的技術(shù)擴(kuò)散，鋰電池技術(shù)在國內(nèi)已經(jīng)沒有不可逾越的門檻，用不了多久必然會迎來一次鋰電池的產(chǎn)能大爆發(fā)。”
“鋰電池市場既然競爭這么激烈，我看更不應(yīng)該再進(jìn)行大規(guī)模的投入。”吳迪搖著頭，不緊不慢的反駁道：“可以想見隨著產(chǎn)能爆發(fā)必然會引起價(jià)格競爭，現(xiàn)在我們擴(kuò)張的越大，一旦價(jià)格跌破成本，虧損的規(guī)模就會越大。與其如此，不如采取穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策，積累資金以度過市場的低谷時(shí)期。”
吳迪這話在會議室里引起了一片隱約的贊同聲，可見他并不完全是為了打壓電池事業(yè)部的預(yù)算規(guī)模而強(qiáng)詞奪理。
在企業(yè)盈利階段盡量積累更多的資金儲備，以便用于度過可能發(fā)生的經(jīng)營危機(jī)，這應(yīng)該是符合一般人直覺的操作方式。畢竟誰也不能保證企業(yè)經(jīng)營永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，如果平常不注意積累，關(guān)鍵時(shí)刻豈不是一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力都沒有嗎？
然而商業(yè)之所以是一門科學(xué)，就是因?yàn)樗⒉煌耆先祟惖闹庇X認(rèn)識。
沈倩哲伸手從身旁助理手中接過一份文件，啪的一聲扔到了吳迪的面前：“這是繡城石化六廠pi項(xiàng)目未來三年的預(yù)售合同清單，目前國內(nèi)聚合物鋰電池生產(chǎn)必須的聚酰亞胺薄膜只有他們能夠生產(chǎn)。關(guān)于國內(nèi)鋰電市場增長的預(yù)測中，這是最有說服力的數(shù)據(jù)。”
“從這份文件中可以看到，石化六廠聚酰亞胺薄膜的產(chǎn)量在未來三年至少增長200%才能滿足其訂單需求。也就是說，未來三年國內(nèi)鋰電池生產(chǎn)規(guī)模至少是我們今天的兩倍——這還沒計(jì)算可能有項(xiàng)目會從國外進(jìn)口聚酰亞胺薄膜，所以說是至少！”
吳迪翻開文件，目光一目十行的略了一遍，沉吟道：“石化六廠PI項(xiàng)目的生產(chǎn)線還是我們提供的，或許可以和他們談?wù)劊拗埔幌鹿┴浄秶俊?br />
石化六廠這套國內(nèi)唯一的pi項(xiàng)目生產(chǎn)線，是當(dāng)年胡文海用水鋰電技術(shù)，從摩托羅拉手里騙過來的。自從他轉(zhuǎn)頭又利用聚合物鋰電池坑了摩托羅拉一把之后，加上中美蜜月期的結(jié)束，如今再想從美國進(jìn)口已經(jīng)是不太容易了。
石化方面雖然在國產(chǎn)化上有了不小的突破，但增長產(chǎn)能仍然是不太容易的事情。
吳迪這話剛說完，就聽到上首方向傳來了兩道敲桌聲。
胡文海的手指敲打著桌面，不容辯駁的聲音響了起來：“新科從來不吃獨(dú)食，更不會粗暴干涉合作企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)。”
“是。”
吳迪連忙低頭領(lǐng)命，實(shí)際上他上句話剛出口就已經(jīng)后悔。新科在國內(nèi)的經(jīng)營策略，從來都是拉著大家一起發(fā)財(cái)，很少有憑借自己市場地位胡作非為的時(shí)候。胡文海或許會憑借影響力逼著同行和合作企業(yè)搞技術(shù)升級，但那本質(zhì)上確實(shí)是為了這些企業(yè)跟上自己的腳步，而不是為了拖慢他們擴(kuò)張的步伐。
沈倩哲見吳迪吃癟，得勢不饒人的再接再厲道：“鋰電池產(chǎn)能在未來兩三年內(nèi)迎來一個(gè)大爆發(fā)，可以說是毋庸置疑。在這種情況下如果我們畏懼競爭而吝于投入，那么別說是儲備資金等待危機(jī)來臨了，新科的鋰電池業(yè)務(wù)能不能堅(jiān)持到危機(jī)階段都是個(gè)未知數(shù)。”
她最后斬釘截鐵的說道：“產(chǎn)能爆發(fā)必然導(dǎo)致成本出現(xiàn)質(zhì)變級別的下降，哪怕是賠錢，新科鋰電產(chǎn)業(yè)也不能缺席！”
會議室里，這些新科的高層管理人們不由竊竊私語。
聽完了吳迪和沈倩哲這番話，各人心中其實(shí)都有所領(lǐng)悟。新科集團(tuán)發(fā)展到今天的這個(gè)階段，隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，實(shí)際上各事業(yè)部和各省分公司普遍面臨著這樣一個(gè)問題。
企業(yè)雖然盈利能力良好，但就像是一輛只能用于市區(qū)代步的微型車開上了高速公路。
如果企業(yè)不能極速擴(kuò)張，那么它在市場上將沒有什么競爭力可言。供應(yīng)商會給大客戶最優(yōu)惠的價(jià)格，但小客戶就只能求著供應(yīng)商買高價(jià)原料。渠道商也更喜歡供貨充足的廠家，市場占有率低的產(chǎn)品只會出現(xiàn)在櫥窗的角落里。哪怕是相同的技術(shù)和管理、生產(chǎn)水平，大企業(yè)的成本必然低于小企業(yè)，久而久之小企業(yè)逐漸就會被市場主流所淘汰。
但隨著市場生產(chǎn)能力的爆炸增長，供過于求到達(dá)一個(gè)臨界點(diǎn)，市場肯定會發(fā)生嚴(yán)重的危機(jī)。如果企業(yè)沒有足夠的資本儲備，極速擴(kuò)張導(dǎo)致的高負(fù)債同樣也會要了企業(yè)的命。
穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策是死，然而激進(jìn)的財(cái)務(wù)政策同樣是死。擺在新科集團(tuán)，或者說此時(shí)大多數(shù)中國企業(yè)面前的這個(gè)局面，是從資本誕生以來恒古未變的一個(gè)難題。
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