“有沒有那么一首歌，會讓你輕輕跟著和�！敝旒褲櫩戳藦堬@一眼，繼續(xù)唱著歌，“牽動我們共同過去，記憶從未沉默過�！�
張顯打岔道，“潤潤，有時(shí)候我發(fā)現(xiàn)我們真的很投緣。喜歡孫燕姿、喜歡周華健，現(xiàn)在許多像我們這個(gè)年紀(jì)的人都喜歡李宇春、尚雯婕，可是超女你從來沒看。”
朱佳潤停止引吭高歌，對張顯道，“瘋過，不過現(xiàn)在肯定不會瘋了。她們要是原唱我不定喜歡，不過有些歌得有點(diǎn)水平才行，我現(xiàn)在不盲目追星了�！�
“潤潤，年會怎么辦？”張顯忽然間壓力有點(diǎn)大，道，“年會的時(shí)候要我們上臺的話，那我就丟人丟大了�！�
朱佳潤?quán)圻暌恍�，她�?dāng)然知道了張顯五音不，她知道一些企業(yè)的年會動靜會比較大。
百度的李董事長黃金甲敲著架子鼓風(fēng)靡絡(luò)，可是馬首富的白雪公主、野雞毛的殺馬特等等作妖造型都很有意思啊。李家的地產(chǎn)首富一展歌喉，易的CEO應(yīng)該是扮過僵尸……
所以呢，很多的大佬都會在年會的時(shí)候展現(xiàn)才華；未必就是為了出風(fēng)頭，更多的是逗逗樂。畢竟年會嘛，也是企業(yè)文化的建設(shè)的一個(gè)活動，希望通過舉辦年會增進(jìn)公司與員工的感情和互信。
人人就有年會，因?yàn)檎景l(fā)展的勢頭很猛，因?yàn)檫@是一家新的公司；所以呢，這個(gè)時(shí)候自然需要一些活動、需要一些獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然也包括為新意年的工作打下基調(diào)。
哪怕現(xiàn)在很多的公司還沒有習(xí)慣大操大辦舉行年會，可是人人這家新公司打算辦一次年會；沒有選擇元旦，而是選擇大家更認(rèn)可的春節(jié)，這才是過年嘛！
“朱佳潤，你別得意！”看到朱佳潤笑的幸災(zāi)樂禍，張顯立刻道，“你也是高管、股東，我丟人你也沒好處。到時(shí)候我們一起登臺，我們來對唱！”
這一下朱佳潤花容失色，張顯登臺的出糗沒問題，她不認(rèn)為張顯就是完美的�？墒悄�，張顯的丟人看起來很有意思；要是她也登臺，那還真的是兩口組隊(duì)丟人了！
“顯哥，還是不要吧！”朱佳潤開始撒嬌了，因?yàn)楦杏X到了危險(xiǎn)，“顯哥，我還是保留形象比較好，這樣你面子上也好看。你想啊，我美美的坐在臺下，多少人會羨慕你�？墒俏乙坏┏�，那分?jǐn)?shù)嘩嘩的往下掉！”
張顯樂了，氣極而笑，“你的意思是我丟臉、我現(xiàn)原型不要緊，反正形象也不怎么樣？”
“來就是嘛�！敝旒褲�?quán)洁煲痪�，道，“雖然情人眼里出西施，可是我覺得你也談不上大帥哥。而且我覺得吧，好像大佬里面一些中老年帥哥挺多人長相還算的過去。你啊，在大佬群里都算不上好，頂多就是平均分，比馬首富強(qiáng)點(diǎn)。”
張顯怒了，被朱佳潤的怪話氣到了；他承認(rèn)李CEO帥，馬企鵝也的過去，可是吧，咱雖然不是大帥哥，也不能總是被拉去和朱佳潤的未來的馬首富比�。�
咱不帥是真的，可是也不丑吧，頂多是大眾臉；再者了，馬首富長的真不怎么樣……咱不止是比他強(qiáng)點(diǎn)，自信是碾壓級別的！
朱佳潤錯(cuò)了話，所以被張顯狠狠的修理、欺負(fù)了一頓，也連連求饒；因?yàn)樗仓雷约哄e(cuò)話了，張顯確實(shí)比馬首富強(qiáng)的太多。
不過朱佳潤也心塞啊，和馬首富比帥真的不算啥；哪怕是碾壓馬首富，可是和馬首富比長相身就不算是一件值得驕傲的事情。
手機(jī)響了，張顯暫時(shí)放過朱佳潤，“媽，什么事情��？”
“什么事情？”黃月榮又好氣又好笑，“我還想問問你是什么個(gè)情況！你還要不要家了，打算過年也不回來是吧？”
“不是，過年肯定回去�，F(xiàn)在就是太忙了，站現(xiàn)在發(fā)展的很快。年前還有一個(gè)公司的年會，我肯定要出席。我臘月二十八回去，辦完了年會就回去�！�
朱佳潤看了張顯一眼，知道張顯的半真半假；確實(shí)是辦年會，可是張顯會拖到臘月二十八再回去，那是因?yàn)橐退黄疬^情人節(jié)，他是過了情人節(jié)再回家的。
“潤潤今年過年來不來我們家��？”黃月榮又問道，很關(guān)心的問題。
看了眼朱佳潤，張顯回答道，“不到我們家過年，現(xiàn)在還有點(diǎn)早。等到年初三我到她家去一趟，初六帶她到我們家走走，沒問題吧？”
黃月榮松了一口氣，她真的有點(diǎn)擔(dān)心張顯今年就把朱佳潤帶回家過年，太早了點(diǎn)。
至于什么過完年之后再走親戚，那其實(shí)問題不算大；反正朱佳潤都已經(jīng)去過家里了，過年的時(shí)候再過來，也沒有多大的問題。
張顯和朱佳潤確實(shí)討論過這個(gè)問題，過年的時(shí)候兩個(gè)人現(xiàn)在不會在一起。
不過呢，也稍微正式一點(diǎn)的去拜訪一下雙方家長，看起來還是應(yīng)該提上日常了。
情人節(jié)對于張顯來，這確實(shí)是一個(gè)重要的日子，因?yàn)橹旒褲櫤茉谝獍�；不過在此之前，張顯還是需要準(zhǔn)備年會的表演，去丟丟人吧。
而在年會表演丟人不要緊，那都是無關(guān)緊要的事情，現(xiàn)在關(guān)鍵的還是獎(jiǎng)勵(lì)。
普通的員工嘛，什么年終、抽獎(jiǎng)之類的獎(jiǎng)勵(lì)，基上就差不多了，活躍一下氣氛；這些周彤肯定有準(zhǔn)備，后勤那邊也準(zhǔn)備好了，根不需要張顯操心。
而對于張顯來，股權(quán)激勵(lì)方案是眼下必須要考慮的。這樣可以使得一些核心領(lǐng)導(dǎo)層更加用心的留在人人，可以更好的讓他們有著一些主人翁的精神。
周彤以及王新等人，很明顯都是張顯和朱佳潤看重的；而現(xiàn)在，就是該考慮給他們股份的時(shí)候了。因?yàn)槿巳爽F(xiàn)在有著一定的發(fā)展，現(xiàn)在不能只是單純的畫大餅，也給見到獎(jiǎng)勵(lì)了。
張顯現(xiàn)在也明白，授予股權(quán)不是把股權(quán)給出去就完事兒了，重點(diǎn)是通過授予股權(quán)的過程，結(jié)合公司機(jī)制，賦予員工管理企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任。
而股權(quán)激勵(lì)文件，會涉及對激勵(lì)對象各方面的權(quán)利限制，包括股權(quán)分期成熟，離職時(shí)股權(quán)回購等安排。這些制度安排，都有其商業(yè)合理性，也是對公司與長期參與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的利益保護(hù)。
“彤姐給百分之三吧，王新給百分之二，其他人再分分、期權(quán)池再留點(diǎn)，我們保證在百分之八十五左右。利益有保證，而且公司也是在我們控制里。”
聽到朱佳潤的提議，張顯覺得不錯(cuò)；雖然看起來是很少，但是絕對夠大方了。
人人的市值虛高，那是因?yàn)橹旒褲櫘?dāng)初大手筆的投進(jìn)來了二十億；真的要起來，人人的市值就是仁者見仁智者見智了�？墒乾F(xiàn)在的人人發(fā)展起來了一些，有著一定的基礎(chǔ)了；所以呢，人人的價(jià)值還真的難。
張顯和朱佳潤大方的拿出來百分之十五的股份作為獎(jiǎng)勵(lì)，已經(jīng)夠大方了，對于那些核心的領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)足夠大方了。如果條件合適，他們成為千萬富翁也不是不可能的事情。
當(dāng)然了，這些股份也不是白拿；還有什么離職回購或者稀釋之類的，股權(quán)激勵(lì)其實(shí)也是對雙方權(quán)利和義務(wù)的明確界定。
“那行，我等下簽字，明天我們在年會上正式公布�！睆堬@也點(diǎn)頭答應(yīng)了，道，“核心領(lǐng)導(dǎo)層的股權(quán)激勵(lì)執(zhí)行，一些優(yōu)秀員工的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)呢也要納入考慮。”
朱佳潤也是在點(diǎn)頭，雖然她和張顯未必會陪伴著人人成長到最后；但是兩個(gè)人也沒打算徹底的扔掉擔(dān)子、完不負(fù)責(zé)任，起碼在走之前，該做的事情還是要做，要不然那就真的太渣了一些。
“顯哥，你真的確定舍得賣掉人人？”朱佳潤再一次的確認(rèn)，因?yàn)樗谝鈴堬@的態(tài)度，“我們不見得就是要去美國才能學(xué)習(xí)，在國內(nèi)也一樣能學(xué)習(xí)。而且現(xiàn)在人人的話，還沒有發(fā)展到更高的程度，價(jià)值也沒有達(dá)到巔峰�！�
張顯沒有絲毫猶豫，果斷的道，“賣掉，就像你賣掉股票一樣，在一個(gè)能接受、合理的價(jià)位出手就行。能賺到滿意的錢，容易出手，我就滿意了。我們的人人，現(xiàn)在很值錢了。我現(xiàn)在要是融資的話，幾個(gè)億應(yīng)該能融到吧？”
朱佳潤笑著點(diǎn)頭，現(xiàn)在的人人要去融資，還真的會得到一些人的看好。
因?yàn)楫?dāng)初的大手筆注入資金起到了效果，人人的快速發(fā)展、膨脹很明顯，現(xiàn)在的人人有著一定的用戶數(shù)量。商業(yè)模式雖然不算特別清晰，不過也有了那么點(diǎn)‘收益’，那自然也就更加容易服一些投資人了。
人人這樣的社交媒體，有些時(shí)候就是這樣；贏家通吃、有了用戶數(shù)量，自然也就更有主動權(quán)。也包括，當(dāng)有了規(guī)模之后就自然而然的能吸引更多的用戶，滾雪球效應(yīng)比較明顯。
而且，很容易壓縮其他的競爭對手的生存空間！
有著基礎(chǔ)的人人，現(xiàn)在就是國內(nèi)的SNS市場領(lǐng)導(dǎo)者，主動權(quán)乃至一些市場規(guī)則，他們現(xiàn)在在慢慢掌握了！
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