王茵和陳詩(shī)詩(shī)有些不解，石子峰科技的企業(yè)文化再造與重塑，找她們做什么，她們能幫上什么忙？
正在兩人不解的時(shí)候，陳子昂對(duì)王茵和陳詩(shī)詩(shī)問(wèn)道：“老師，您和詩(shī)詩(shī)姐在文化部認(rèn)識(shí)的人多，教育部呢？”
陳詩(shī)詩(shī)看了王茵一眼，不說(shuō)話(huà)。
王茵說(shuō)道：“文化部那邊，我們認(rèn)識(shí)的，說(shuō)得上話(huà)的有，教育部那邊，跟上面一些人也算熟。”
陳詩(shī)詩(shī)也點(diǎn)頭。
“那就好。”陳子昂便開(kāi)始跟王茵和陳詩(shī)詩(shī)商量由石子峰科技牽頭的創(chuàng)造一個(gè)時(shí)代的大事。
他打算以他們這些人和石子峰科技的影響力，造就一個(gè)新時(shí)代面貌。
王茵和陳詩(shī)詩(shī)她們聽(tīng)著聽(tīng)著，眼睛越來(lái)越亮。
雖然是石子峰科技牽頭，獲得名利了，但受益卻是整個(gè)校園和社會(huì)，甚至能影響到全世界。
石子峰科技的一舉一動(dòng)，能吸引全世界的目光。
一旦這項(xiàng)舉措執(zhí)行下去，影響深遠(yuǎn)。
石佳和關(guān)彤彤聽(tīng)著聽(tīng)著，也是欣喜萬(wàn)分。
真成功了，全國(guó)，乃至全世界都打上石子峰科技的企業(yè)文化烙印。
飯吃了，酒也喝了，事情也談得差不多了，晚上快九點(diǎn)的時(shí)候，飯局才散。
陳子昂和石佳送王茵她們出門(mén)上車(chē)。
關(guān)彤彤倒沒(méi)出去，那是老公和婆婆跟王茵幾人之間的事，她也就陪大家吃飯喝點(diǎn)酒，話(huà)不多。
王茵她們上車(chē)離開(kāi)后，車(chē)上。
陳詩(shī)詩(shī)沒(méi)聊飯桌上談的事，第一句話(huà)就是：“子昂的媳婦還真是漂亮啊，第一次見(jiàn)到這么漂亮的女人。”
她言語(yǔ)和臉上滿(mǎn)是驚嘆。
王雨也點(diǎn)頭。
她倒見(jiàn)過(guò)關(guān)彤彤的照片，可真人也是第一次見(jiàn)。
王茵以前見(jiàn)過(guò)關(guān)彤彤真人，笑道：“老早跟你說(shuō)了很好看，你還不信。”
陳詩(shī)詩(shī)心里嘀咕，那是你愛(ài)徒的媳婦兒，誰(shuí)知道你那是不是愛(ài)屋及烏。
“子昂媳婦很有大家閨秀風(fēng)范，不是一般官家出身的吧。”陳詩(shī)詩(shī)問(wèn)道。
王茵猶豫了一下，說(shuō)道：“子昂沒(méi)說(shuō)太多，我也沒(méi)問(wèn)。只知道是幽州大家。”
幽州的官多得數(shù)不清，縱使混得那么好的王茵和陳詩(shī)詩(shī)，不認(rèn)識(shí)的官家也數(shù)不勝數(shù)。
有時(shí)在同一個(gè)系統(tǒng)，不同分部大家都互不認(rèn)識(shí)呢。
更別說(shuō)別的系統(tǒng)了。
這時(shí)，王雨岔開(kāi)話(huà)題說(shuō)道：“子昂不說(shuō)，我今晚都沒(méi)想過(guò)，石子峰科技出名是出名，但還真沒(méi)自己比較清晰和出名的企業(yè)文化。比如什么狼性文化。”
王茵和陳詩(shī)詩(shī)想了想，很贊同王雨的話(huà)。
石子峰科技度過(guò)艱難期和快速發(fā)展期，進(jìn)入成熟和穩(wěn)定期，是需要重塑的時(shí)候了。
一個(gè)健康的企業(yè)，一定要有一個(gè)“活的”文化體系與之相伴相生，這個(gè)活的文化體系具備并不具備自動(dòng)進(jìn)化的智能，需要企業(yè)持續(xù)不斷的進(jìn)行系統(tǒng)思考，并根據(jù)組織內(nèi)外的環(huán)境與組織發(fā)展的需要進(jìn)行文化的更新、進(jìn)化甚至是再造。
企業(yè)文化更新的頻率，要有一個(gè)合適的時(shí)間。
因?yàn)槲幕ㄔO(shè)進(jìn)程是企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行的一次從實(shí)踐到理論，進(jìn)而理論指導(dǎo)實(shí)踐的一個(gè)過(guò)程。
只有牢牢把握價(jià)值觀管理這個(gè)核心，企業(yè)文化的建設(shè)才不會(huì)出現(xiàn)大的偏差或者失誤。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，企業(yè)需要不斷的來(lái)應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)。而想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有效進(jìn)行，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的有效融合，達(dá)到共生與雙向互動(dòng)。
作為企業(yè)管理者，對(duì)管理制度和企業(yè)文化之間的關(guān)系進(jìn)行深入的剖析，正確處理兩者之間的關(guān)系已成為當(dāng)今企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。
企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業(yè)的外在表現(xiàn)，還是內(nèi)在精神，都是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。
企業(yè)管理制度化過(guò)程是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的重要手段，如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵部分。
體現(xiàn)企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強(qiáng)化企業(yè)文化，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期反復(fù)的實(shí)踐與完善，成為員工共同認(rèn)可的思想。
企業(yè)文化有著促進(jìn)企業(yè)制度的有效實(shí)施和不斷創(chuàng)新的作用。在企業(yè)文化形成之前，制度的執(zhí)行只能靠外在的監(jiān)督進(jìn)行約束，一旦監(jiān)督不力員工就極有可能不按要求去做，企業(yè)管理成本很高企業(yè)文化一旦形成，員工的行動(dòng)就會(huì)變成一種自愿的行為，無(wú)須加強(qiáng)監(jiān)管。
優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，可以激發(fā)員工的“自律意識(shí)”，從而降低企業(yè)管理成本，更有助于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
周三。
陳子昂召集正式成立的火箭少女團(tuán)。
王雨擔(dān)當(dāng)火箭少女的聲樂(lè)老師。
從火箭少女計(jì)劃節(jié)目上下來(lái)的這十一名少女，現(xiàn)在人氣很高，達(dá)到了一個(gè)頂峰。
公司已經(jīng)安排好計(jì)劃，保持她們的續(xù)航能力，一個(gè)一個(gè)，逐步上伯玉制作的綜藝節(jié)目。
除此之外，她們還要接受更加嚴(yán)格的練習(xí)。
比如陳子昂就打算先把她們?nèi)榆姞I(yíng)里軍訓(xùn)一個(gè)月。
當(dāng)然不是全封閉制，也不是連續(xù)一個(gè)月。
該錄歌還是要錄歌，該去上節(jié)目還是要去上節(jié)目。
跑商演呢，只選個(gè)別接。
公司現(xiàn)在就算不想拿她們來(lái)掙錢(qián)，她們也不樂(lè)意。
畢竟跑了商演，她們才有錢(qián)賺。
一直練習(xí)什么的，她們沒(méi)錢(qián)拿啊。
見(jiàn)到陳子昂，火箭少女團(tuán)十一名成員，除了吳萱怡，一個(gè)個(gè)都激動(dòng)得不得了。
這十一個(gè)少女里面，不說(shuō)人人都把陳子昂當(dāng)作偶像。
但至少一個(gè)個(gè)都非常仰慕，尤其對(duì)他的歌。
陳子昂在國(guó)內(nèi)的人氣和知名度，或許還比不上那些混了幾十年的巨星。
但在圈內(nèi)，卻是無(wú)可爭(zhēng)議的第一人。
主要他的伯玉娛樂(lè)太出名，影視歌三棲，且都達(dá)到領(lǐng)域巔峰。
“回去先把這首歌學(xué)了，明天我過(guò)來(lái)教你們舞蹈，然后給你們動(dòng)作分解視頻。等我從西班牙回來(lái)，要檢驗(yàn)成效。”陳子昂把a(bǔ)4紙打印的一沓歌譜交給隊(duì)長(zhǎng)吳萱怡。
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