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一人計(jì)短多人計(jì)長(zhǎng)，雖然林誠(chéng)是個(gè)重生者，前世在網(wǎng)絡(luò)上亦接觸了海量信息，但說(shuō)到底林誠(chéng)的學(xué)識(shí)還是太淺薄了，如何解決監(jiān)察部門執(zhí)法員徇私的問(wèn)題徹底難倒了他。
所以林誠(chéng)顧不得現(xiàn)在是大年初六的深夜，打電話聯(lián)系了方德華、夏海軍、孫德延、陳文奇、董明朱、方宏波、陳浪、張小寶、方成健等高層，要求他們?cè)诩掖蜷_(kāi)電腦，臨時(shí)召開(kāi)一個(gè)視頻連線會(huì)議。
二十分鐘后，經(jīng)過(guò)一番操作，眾人頭像視頻紛紛在電腦顯示器上線，林誠(chéng)首先把目光投向方德華，問(wèn)道：“截止至目前，林氏集團(tuán)旗下工廠的員工數(shù)量有多少人？林氏服務(wù)性行業(yè)的員工又有多少人？還有和林氏企業(yè)相關(guān)的上下游企業(yè)員工的大概數(shù)量？”
方德華作為集團(tuán)大管家，對(duì)此還是頗為了解的，很快回道：“林氏目前有工廠1008家，工人778598人；林氏超市、餐飲店、門市店、時(shí)裝店、經(jīng)銷店等各種門店大約有5025家，員工數(shù)量大約有625380人；至于和林氏企業(yè)有合作的上下游企業(yè)那就更多了，在全國(guó)大概有2000多家，員工數(shù)量超過(guò)一百萬(wàn)。”
林氏工廠員工778598人，林氏門店625380人，林氏相關(guān)聯(lián)企業(yè)員工數(shù)量一百萬(wàn)，天呼啦！
林誠(chéng)聽(tīng)到這些個(gè)龐大數(shù)字亦不免有些發(fā)怔，林氏這是真正成了氣候了啊！
他之前一直以為林氏集團(tuán)員工數(shù)量只在七十余萬(wàn)，當(dāng)然，這個(gè)數(shù)字也沒(méi)有錯(cuò)，不過(guò)林誠(chéng)計(jì)算的只是工廠員工數(shù)量，并沒(méi)有把林氏服務(wù)業(yè)員工計(jì)算在內(nèi)，自然有失偏頗。
把服務(wù)行業(yè)的員工都算上后，林氏集團(tuán)的員工總數(shù)早就超過(guò)了一百萬(wàn)，將近140萬(wàn)，如果算上和林氏相關(guān)聯(lián)的上下游單位員工數(shù)，更是達(dá)到了約240萬(wàn)。
林誠(chéng)首次發(fā)現(xiàn)，原來(lái)自己的林氏集團(tuán)已經(jīng)龐大到這種地步，240萬(wàn)人指著林氏吃飯，一個(gè)人代表一個(gè)家庭，也即是說(shuō)林氏養(yǎng)活了240萬(wàn)個(gè)家庭。
穩(wěn)了！
這下穩(wěn)了！
只要把240萬(wàn)個(gè)家庭指著林氏吃飯的數(shù)字向社會(huì)暴露出去，國(guó)內(nèi)的元老們都應(yīng)該明白一件事：林氏決不能亂，更不能垮！
不過(guò)，能力越大責(zé)任越大，那么多家庭指望著林氏養(yǎng)家吃飯，林誠(chéng)深感亞歷山大，他暗地發(fā)誓，無(wú)論如何，都必須帶好林氏集團(tuán)這艘航空母艦，決不讓它觸礁沉沒(méi)。
林誠(chéng)道：“林氏的規(guī)模是越來(lái)越大了，240萬(wàn)個(gè)家庭指著我們林氏吃飯，無(wú)論如何我們都不能讓他們失望的。
關(guān)于林氏集團(tuán)的管理模式，鑒于我們林氏集團(tuán)的規(guī)模越發(fā)宏大，我在過(guò)年期間有一個(gè)思考，首先是林氏集團(tuán)的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念升級(jí)為‘愛(ài)心、信心、決心’，簡(jiǎn)稱之為三心文化。
何為三心？愛(ài)心是品德品行，關(guān)心與關(guān)愛(ài)公司的各個(gè)同事與領(lǐng)導(dǎo)，貫徹企業(yè)以人為本的理念；信心和決心是自我認(rèn)同和肯定，不能優(yōu)柔寡斷，要勇敢果決，擁有大無(wú)畏的精神，及強(qiáng)調(diào)做事有始有終的態(tài)度。”
三心無(wú)疑就是原時(shí)空富士康的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，只是現(xiàn)在才2001年，富士康還沒(méi)有將它提煉出來(lái)，于是林誠(chéng)不要臉地?fù)?jù)為己有了。
這是富士康經(jīng)營(yíng)多年后才精煉出來(lái)的成果，林誠(chéng)把它拿出來(lái)，果然震住了與會(huì)高層，大家連連點(diǎn)頭，都同意林誠(chéng)的意見(jiàn)。
接著，林誠(chéng)又相繼拋出了準(zhǔn)軍事化管理和泰勒制管理兩種制度相結(jié)合的管理模式，以及為了緩沖這種嚴(yán)格管理制度對(duì)員工的嚴(yán)格束縛，特意推出來(lái)的生活政委制度，都得到了與會(huì)高層的贊賞，紛紛點(diǎn)頭同意。
你大爺還是你大爺！
林誠(chéng)相繼推出的各種管理制度一下就讓眾高層意識(shí)到，即使去年林誠(chéng)幾乎一整年不在崗，但是林氏集團(tuán)這首航母巨艦依然離不開(kāi)林誠(chéng)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略決策。
沒(méi)有林誠(chéng)為他們指明方向，他們雖然不至于像無(wú)頭蒼蠅一樣到處亂竄，但是他們始終缺乏底氣和信心，對(duì)前路感到迷茫，看不到未來(lái)的方向。
只有在林誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)之下，他們才會(huì)有拔云見(jiàn)霧、豁然開(kāi)朗的輕松之感。
林誠(chéng)又道：“管理一家百萬(wàn)員工級(jí)別的企業(yè)很不容易，即使制度制定的再完美，也是需要人去執(zhí)行的，所以更需要監(jiān)察部門的大力監(jiān)管。
但是東方陶瓷的腐敗窩案卻警示我們，即使是監(jiān)管部門的執(zhí)法人員，都有可能和腐敗分子同流合污，對(duì)于這一點(diǎn)，大家有沒(méi)有更好的建議呢？”
張小寶、方成健聞言均老臉一紅，東方陶瓷監(jiān)管部門的失職，甚至同流合污，讓他們?cè)诩瘓F(tuán)內(nèi)部飽受質(zhì)疑，日子頗為難過(guò)。
張小寶道：“東方陶瓷監(jiān)管部門的失職讓我們痛定思痛，為此我和方成健部長(zhǎng)有過(guò)一次討論，之前監(jiān)管部門的員工都是從集團(tuán)內(nèi)部員工中選拔的，在集團(tuán)內(nèi)部有著各種牽絆，一旦遇到相熟的同僚違紀(jì)，很容易就做出偏袒的舉動(dòng)。
所以我和方部長(zhǎng)認(rèn)為，之后監(jiān)管部門的執(zhí)法人員，將全部由外部引進(jìn)，不再招攬集團(tuán)內(nèi)部員工進(jìn)入監(jiān)管部門。”
方成健補(bǔ)充道：“是的，未來(lái)監(jiān)管部門的執(zhí)法人員，基本以高校應(yīng)屆畢業(yè)生為主，大學(xué)生們普遍未進(jìn)入社會(huì)，思想較為單純，未受社會(huì)黑暗面的浸染，性格比較嫉惡如仇，應(yīng)該有勇氣對(duì)一切違紀(jì)現(xiàn)象說(shuō)不。”
林誠(chéng)聞言眼前一亮，沒(méi)想到困擾自己多時(shí)的問(wèn)題就被兩人解決了大半，不過(guò)在林誠(chéng)看來(lái)，大學(xué)生進(jìn)入林氏監(jiān)管部門工作，在業(yè)務(wù)能力上肯定不如原有執(zhí)法人員純熟的，這個(gè)建議還有些瑕疵，但總算是瑕不掩瑜，可以實(shí)行。
這時(shí)，夏海軍舉手發(fā)言道：“我認(rèn)為如果新晉執(zhí)法人員全是應(yīng)屆大學(xué)生的話，很容易讓大學(xué)生們抱成團(tuán)，形成一股山頭勢(shì)力。
為了形成制衡，我覺(jué)得集團(tuán)可以從國(guó)家公務(wù)員著手，比如紀(jì)委人員、檢察官、部隊(duì)干部、公安干警都可以考慮，挖國(guó)家的墻角。”
方德華亦道：“我同意夏總裁的意見(jiàn)，不過(guò)，說(shuō)到反腐倡廉工作，香江的icac才是最專業(yè)的，為什么我們不嘗試挖icac的墻角呢？”
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