林誠(chéng)的發(fā)言言之有物，臺(tái)下的干部正襟危坐，紛紛拿出筆記記錄林誠(chéng)講話的要點(diǎn)，其認(rèn)真聽(tīng)講的程度比三好學(xué)生還要不遑多讓。 Ｘ
在身后為林誠(chéng)的茶杯不時(shí)續(xù)上茶水的崔如云眼中逐漸癡迷了起來(lái)，雖然她也曾深深的為林誠(chéng)帶領(lǐng)林氏集團(tuán)所取得的成就而深感震驚，但林誠(chéng)在公司里一向是嬉皮笑臉的模樣，令得崔如云無(wú)論如何都對(duì)林誠(chéng)敬佩不起來(lái)。
可行家一伸手，就知有沒(méi)有。今天在集團(tuán)的新年工作會(huì)議上，崔如云對(duì)林誠(chéng)的印象徹底改觀，之前那個(gè)嬉皮笑臉、令人生厭的色鬼不見(jiàn)了，取而代之的是在新年工作大會(huì)上權(quán)勢(shì)遮天蔽日的集團(tuán)總裁。
常言道認(rèn)真的男人最有魅力，此時(shí)的林誠(chéng)在崔如云眼中，頗有“指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字，糞土當(dāng)年萬(wàn)戶(hù)侯”的英雄氣概。
原她對(duì)自己男友勤勞奮斗，孜孜不倦的精神頗為自豪驕傲的，每當(dāng)男友起自己的宏大理想時(shí)，自己從來(lái)都是一副崇拜癡迷的模樣。
可當(dāng)她拿男友敘宏偉理想的姿態(tài)和林誠(chéng)指點(diǎn)江山的氣概一比較，頓時(shí)覺(jué)得男友實(shí)在是太幼稚了，跟林誠(chéng)一比連提鞋都不配。
其實(shí)崔如云拿她男友跟林誠(chéng)比較是很不公平的，她男友現(xiàn)在剛從象牙塔里出來(lái)，在社會(huì)上只能是初出茅廬，一點(diǎn)成就都還沒(méi)有呢。
而林誠(chéng)此時(shí)卻已經(jīng)是百億集團(tuán)的掌舵者、領(lǐng)導(dǎo)人了，即使她拿中國(guó)部男人跟林誠(chéng)比較，比得上林誠(chéng)的男人絕對(duì)不會(huì)超過(guò)三位數(shù)。
崔如云這樣拿她的男友跟林誠(chéng)的比較，就如同她拿一個(gè)剛出新手村的玩家硬鋼最后一關(guān)的**ss一樣，除了陣亡之外還能有什么好結(jié)果？！
分列林誠(chéng)兩旁的林福榮和朱雪琴，看向林誠(chéng)的眼神則充滿著欣慰，自家兒子如此出眾，怎不讓林父林母驕傲自豪？！
從到大，林父林母為林誠(chéng)可是操碎了心，可林誠(chéng)回報(bào)他們的除了失望還是失望。
然而從去年四月份開(kāi)始，林誠(chéng)仿佛變了一個(gè)人似的，如果林誠(chéng)不是還繼續(xù)保持著吊兒郎當(dāng)?shù)男愿�，林父林母差點(diǎn)以為林誠(chéng)被鬼魂上身了呢。
就是因?yàn)榱终\(chéng)的性格始終如一，所以林父林母只當(dāng)林誠(chéng)突然長(zhǎng)大了，腦子開(kāi)始開(kāi)竅了。
現(xiàn)在林誠(chéng)不僅活成了別人家的孩子，連別人家的家長(zhǎng)都被他給比下去了，都老老實(shí)實(shí)的坐在臺(tái)下聽(tīng)林誠(chéng)發(fā)言呢。
林誠(chéng)為了這次新年工作會(huì)議上準(zhǔn)備了很久，開(kāi)會(huì)之前整整一個(gè)星期都沉在工廠的車(chē)間中，對(duì)企業(yè)中的管理弊病自然看得非常分明，所以他的發(fā)言很有針對(duì)性，且能言之有物。
只見(jiàn)林誠(chéng)繼續(xù)講道：“下面我再來(lái)企業(yè)的質(zhì)量管理，不知道集團(tuán)的質(zhì)量總監(jiān)王汝海到了沒(méi)有？”
“林總，我在這兒�！蓖跞旰＿B忙站起來(lái)報(bào)道。
林誠(chéng)擺擺手示意王汝海坐下道：“好好，來(lái)了就好，王總監(jiān)你先坐下，下面的議題你可要聽(tīng)仔細(xì)了，所有與質(zhì)量有關(guān)的干部也得給我聽(tīng)仔細(xì)了。”
林誠(chéng)繼續(xù)道：“大家都知道q是質(zhì)量管理的一部分，強(qiáng)調(diào)的是過(guò)程中的控制，去年我們林氏集團(tuán)才剛剛啟航，對(duì)于質(zhì)量控制把關(guān)并不是很?chē)?yán)格，這導(dǎo)致了我們集團(tuán)在去年出現(xiàn)了好幾次質(zhì)量事故，并造成了一定的損失。
今年我們林氏集團(tuán)除了繼續(xù)擴(kuò)張之外，企業(yè)正規(guī)化也是一大戰(zhàn)略目標(biāo)之一，所以質(zhì)量管理體系也將發(fā)生重大的改革。
以往我們企業(yè)在q工作方面，主要強(qiáng)調(diào)的是fq、iq以及q這三項(xiàng)工作。那么何為fq、iq以及q呢?
fq即最終品質(zhì)管控，是在產(chǎn)品完成所有制程或工序，對(duì)于產(chǎn)品的品質(zhì)狀況進(jìn)行檢驗(yàn)；iq即來(lái)料品質(zhì)管控，是對(duì)采購(gòu)進(jìn)來(lái)的素材或產(chǎn)品做品質(zhì)確認(rèn)，減少質(zhì)量成，達(dá)到有效控制；q即出貨品質(zhì)管控，是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行面性的查核確認(rèn)，以確保客戶(hù)收貨時(shí)和約定內(nèi)容符合一致。
按道理只要完成三大q的檢查工作，不良品就應(yīng)該不會(huì)流出去了，但做q工作的卻是人，只要是人就無(wú)法避免失誤的產(chǎn)生，區(qū)別只是概率大的問(wèn)題罷了。
所以，我們的q工作仍然是不圓滿的，缺乏了一個(gè)最為關(guān)鍵的步驟，即pq。pq，是指是在產(chǎn)品從生產(chǎn)到包裝過(guò)程中進(jìn)行品質(zhì)管控，也稱(chēng)作巡檢，強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)步驟中的正確性，一絲一毫都不得有誤。
而今年，我們的q部門(mén)就得增加pq這一工作，質(zhì)量管理部門(mén)要招收大量的pq巡檢員。
巡檢員的工作不是在工序前也不是在工序后，而是在工序過(guò)程中進(jìn)行巡檢，甚至巡檢員還有檢查其他q工作人員的權(quán)力。
一旦發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中有違規(guī)操作的現(xiàn)象，pq巡檢員可立即要求停止生產(chǎn)工作，并召集生產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人，要求立即做出整改，事后還得記錄作案，一是作為pq巡檢員的工作業(yè)績(jī)，二是作為生產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人的處罰依據(jù)。”
此時(shí)臺(tái)下的干部們還不知道pq對(duì)于他們來(lái)意味著什么，雖然他們一時(shí)間也聽(tīng)不懂這所謂的pq、iq到底是什么東西，所以他們只是習(xí)慣性的拿起紙筆“唰唰”記錄林誠(chéng)的發(fā)言。
可作為質(zhì)量總監(jiān)，王汝海太知道pq的威力了。
的明白一點(diǎn)，所謂的pq，就像是古代的監(jiān)察御史或是影視劇的八府巡按一樣，別看pq巡檢員只是個(gè)員工，可當(dāng)他一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即使是廠長(zhǎng)也得在他面前低頭。
pq一般是跟班生產(chǎn)，對(duì)于生產(chǎn)線必須十分了解，所以q部門(mén)招收巡檢員往往招的都是曾經(jīng)在生產(chǎn)一線中的員工，他們對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的違規(guī)現(xiàn)象可謂是門(mén)兒清，這下生產(chǎn)部門(mén)有難了。
林誠(chéng)對(duì)于pq同樣頗有怨念，前世他剛剛升上生產(chǎn)線班長(zhǎng)的時(shí)候，恰逢公司對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行改革，在生產(chǎn)車(chē)間增加了一個(gè)pq巡檢員。
那時(shí)林誠(chéng)擔(dān)任班長(zhǎng)一個(gè)月，就足足送了五次人頭給pq巡檢員，被pq巡檢員記錄了五項(xiàng)生產(chǎn)違規(guī)的問(wèn)題。
其結(jié)果就是pq巡檢員踩著林誠(chéng)當(dāng)上了pq班長(zhǎng)，而林誠(chéng)則在班長(zhǎng)當(dāng)月積分排名中墊底，并在下個(gè)月的工資中扣除了足足五十大元。r
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