唐盛文化分為兩個部分，一部分是文化投資公司，在美國投資了多家文化和傳媒公司，不過以持股為主，另外一部分也在嘗試自己經(jīng)營文化傳媒業(yè)務(wù)，收購了幾家出版、影視和經(jīng)紀公司進行整合。
唐盛文化一方面通過投資打開了在美洲的局面，與很多傳媒公司甚至巨頭的關(guān)系都不錯，畢竟手上有錢，每年的廣告費投放都讓各大傳媒公司盯著。有了這個基礎(chǔ)，唐盛文化的業(yè)務(wù)板塊也發(fā)展順利，目前在美國也有了一定的影響力，不過他們最大的資源還在于美國以外的市場，尤其是在亞洲，在日韓、東南亞和華國三地都有布局。
唐盛文化還參與了多個電影項目的投資，雖然他們在好萊塢的影響還比較有限，但也已經(jīng)不是可有可無的小公司。唐盛文化有錢、慷慨，而且資源很多，在海外市場的渠道廣闊……
唐盛文化給出的方案相比新港政府的方案并沒有多少優(yōu)勢，新港政府愿意提供大部分建設(shè)資金，迪斯尼只要拿出兩三億美金，就能擁有一座大型主題樂園，對迪斯尼公司來說，兩三億美金并不算多，他們更關(guān)注的是樂園的經(jīng)濟效益和經(jīng)營風(fēng)險，以及俱樂部主營電影及其衍生品業(yè)務(wù)。
唐盛文化提出的是一攬子的合作，包括浦江迪斯尼樂園項目，電影衍生品的特許經(jīng)營，電影制造計劃，以及一些重要合作，其中最重要的就是皮克斯電影。
皮克斯是好萊塢著名導(dǎo)演盧卡斯創(chuàng)立的電影技術(shù)公司工業(yè)光魔旗下的動畫部門，早在八六年的時候就被喬布斯花了一千萬美金收購，成立了皮克斯動畫工作室，專門制作動畫影像。九五年的時候，皮克斯計劃上市，剛剛在墨西哥金融危機當中賺了一筆的包飛揚正在美國尋找投資機會，于是順理成章投資了皮克斯，皮克斯上市以后，股票大漲，包飛揚也陸續(xù)增持，如果算上不同馬甲持有的股份，包飛揚現(xiàn)在足以成為皮克斯最大的股東之一。而其中唐盛文化就是皮克斯排名前五的大股東之一。
迪斯尼的動畫片曾經(jīng)風(fēng)靡全球，不過隨著電腦動畫的興起，依然堅守傳統(tǒng)的迪斯尼式動畫片開始走下坡路。好在迪斯尼公司作為好萊塢七大之一，擁有完善的發(fā)行渠道，尤其是動畫電影方面，當皮克斯的第一部動畫長片《玩具總動員》上映的時候，就是由迪斯尼發(fā)行的。
皮克斯的《玩具總動員》取得了空前成功，當時的迪斯尼與皮克斯簽訂了合約，雙方共同制作五部動畫長片，隨后推出的蟲蟲危機、玩具總動員2全都大獲成功。
不過，迪斯尼的老總艾斯納跟皮克斯的老板喬布斯的沖突卻越來越厲害。一方面是性格沖突，艾斯納現(xiàn)在是迪斯尼的老大，迪斯尼在他的手上如日中天，不管是迪斯尼創(chuàng)始家族的繼承人，還是公司的大小古董，艾斯納都已經(jīng)不放在眼里，他想踢誰就踢誰，想讓誰當總裁就讓誰當總裁——在迪斯尼公司，他說了算。不過……迪斯尼的動畫業(yè)務(wù)頹勢盡顯，只能靠皮克斯的動畫撐場面，這對動畫見長的迪斯尼是不可容忍的。艾斯納一直想要插手皮克斯，增強迪斯尼對皮克斯的控制力，但是他碰上了一個更加強勢的皮克斯的老板，那就是傳奇人物喬布斯。
喬布斯這時候已經(jīng)回歸蘋果，不過他依然是皮克斯的最大股東和老板，艾斯納想要對皮克斯下手，喬布斯當然說不。兩個有性格的人碰在一起，就像是水與火，根本不能相容，而且沖突越來越激烈。
另外一方面，也是緣于利益紛爭，皮克斯與迪斯尼合作制作動畫長片，實際上就是迪斯尼投資、發(fā)行皮克斯制作的電影，在電影制作方面，迪斯尼能夠插手的地方很少。在最開始的時候，迪斯尼還比較強勢，在發(fā)行分成、衍生品分成方面的要求比較高，隨著皮克斯的電影一部接一部的火爆，皮克斯就要求迪斯尼降低發(fā)行分成，雙方紛爭也很大。
艾斯納甚至想要直接收購皮克斯，不過被喬布斯拒絕了，喬布斯直接告訴迪斯尼，只要艾斯納還在，他就不會跟迪斯尼談什么合作，不過皮克斯跟迪斯尼之前簽訂的五部動畫長片的協(xié)議還沒有完成，還剩下兩部長片依然會合作完成，但是這份協(xié)議結(jié)束以后，如果情況沒有根本性的轉(zhuǎn)變，皮克斯肯定會與迪斯尼分道揚鑣。
在自身動畫電影式微，外部面臨夢工廠的激烈競爭，皮克斯又可能分道揚鑣的情況下，加上股市崩潰，迪斯尼的問題也被無限放大，艾斯納現(xiàn)在的日子也很不好過，現(xiàn)在他還能壓得住，但是再過一年左右的時間，股東們就開始聯(lián)合起來反對他，并最終將他趕下了臺。
現(xiàn)在的形勢對艾斯納來說還沒有那么糟糕，不過艾斯納也在尋求解困的辦法，在華興建新的迪斯尼樂園項目就是一種辦法，不過迪斯尼樂園的建設(shè)周期漫長，不管是在新港還是浦江，樂園的建設(shè)周期都要五年左右，相比之下，浦江的建設(shè)成本更低……
在華的迪斯尼項目屬于未來，可以畫餅，卻不足以解決迪斯尼當前的問題，但唐盛文化手上掌控的一些資源，卻能夠給迪斯尼帶來更大的想象空間和現(xiàn)實利益，比如唐盛文化旗下在亞洲的院線資源可以為迪斯尼的影片提供更多的海外票房。好萊塢已經(jīng)進入海外票房時代，很多影片的票房都是海外票房比美國國內(nèi)的票房更高。迪斯尼雖然也擁有海外發(fā)行渠道，但是如果能夠跟唐盛文化合作，迪斯尼將擁有更多海外發(fā)行資源，并從海外票房中獲得更多收益。
除了發(fā)行渠道和院線，唐盛文化在亞洲地區(qū)還擁有更多的媒體資源和文化產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售渠道，這對迪斯尼公司擴大在亞洲的影響力，以及衍生品銷售都很有利。
相對于同政府合作，美國人更傾向于進行商業(yè)上的合作，唐盛文化雖然擁有華人資本，但本質(zhì)上還是一家美國企業(yè)，這樣的合作在迪斯尼看來將會更高效。
當然，按照國內(nèi)的有關(guān)規(guī)定，對主題樂園這樣的文化娛樂項目，外商獨資是不被允許的，所以他們還需要找一個內(nèi)地的合作伙伴，不過這一點迪斯尼也不是很擔心，唐盛文化在內(nèi)地也有資源，他們有能力搞定這樣一件事。
由于這諸多的原因，在唐盛文化介入以后，迪斯尼公司逐步傾向于同唐盛文化合作，在浦江建設(shè)迪斯尼樂園，而新港那邊也因為教育樞紐港、數(shù)碼港和芯片港等一系列計劃的啟動，加上迪斯尼樂園項目投資巨大，本身就存在巨大的爭議，這讓他們對迪斯尼樂園項目的追求熱度下降……
這其中自然也少不了包飛揚的運作，包飛揚知道新港迪斯尼并不成功，如果從產(chǎn)業(yè)布局這個角度來說，新港迪斯尼甚至堪稱是一劑毒藥，服用了這劑毒藥的新港沒有能夠在新經(jīng)濟快速崛起的關(guān)鍵風(fēng)口努力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，從而在產(chǎn)業(yè)空心化一路狂奔，再也回不了頭……為了避免這種情況，包飛揚也是動用資源，通過新港的媒體對政府投巨資建造迪斯尼樂園進行質(zhì)疑。
在新港經(jīng)濟界和民間，原本就存在對政府投資三百億建造迪斯尼樂園的質(zhì)疑，不過大多數(shù)人受到迪斯尼名氣的影響，覺得新港能夠擁有世界第五座、亞洲第二座迪斯尼樂園，對于提升新港的國際地位，推動新港經(jīng)濟的發(fā)展還是有好處的。當然，涉及到數(shù)百億資金支持，反對的聲音也不小，而在包飛揚的運作之下，這股反對的聲音，與投資建設(shè)新港教育樞紐港、芯片港和數(shù)碼港的聲音越來越響亮。大家通過比較，發(fā)現(xiàn)三百億建一座迪斯尼樂園，遠不如將這筆錢投向芯片產(chǎn)業(yè)和新經(jīng)濟，哪怕新經(jīng)濟遇到挫折，但新經(jīng)濟的未來依然可期。
在這種情況下，浦江迪斯尼樂園項目的合作方案與新港方案，以及后來的浦江方案都有所不同，新港方案要面對浦江、珠城等地的激烈競爭，所以方案的條件前所未有的優(yōu)厚，而新港樂園建成以后，浦江為了爭取迪斯尼公司在浦江再建一座迪斯尼樂園，也是付出了巨大的代價，不過在這個時空，由于新港的態(tài)度沒有那么積極，珠城與浦江也沒有任何可比性，加上唐盛文化的介入，在樂園項目上，迪斯尼公司也是做出了巨大的讓步，雖然沒有同意采用特許經(jīng)營的模式，但是在合資方案上，迪斯尼公司還是做出了不小的讓步。最后確定的方案，迪斯尼公司以資金投入的方式占據(jù)三成股份，另外根據(jù)總收入獲得品牌授權(quán)費，但迪斯尼公司要提供必要的品牌管理支持，除了授權(quán)費之外，不再收取其他費用。
唐盛文化也沒有成為大股東，同樣只有三成的股份，大股東是由浦江市和匯潯區(qū)共同出資組建的國資公司浦匯文化，占四成股份。
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