聽(tīng)到陳亞飛這樣說(shuō)，不少人都點(diǎn)了點(diǎn)頭。員工安置工作還沒(méi)有正式開(kāi)展，不過(guò)工作組已經(jīng)開(kāi)始展開(kāi)工作，提出的問(wèn)題也非常到位。
“我們一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題討論，大家有什么想法，現(xiàn)在都可以說(shuō)一說(shuō)！”陳亞飛說(shuō)道。
大家相互看了看，白宗毅開(kāi)口說(shuō)道：“按照市里的規(guī)劃，新浦鋼要實(shí)現(xiàn)至少五百萬(wàn)噸規(guī)模的長(zhǎng)流程煉鋼、軋鋼，并引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和流程，僅僅從規(guī)模上來(lái)說(shuō)，新浦鋼足以消化掉浦鋼現(xiàn)在所有的人。當(dāng)然，由于引進(jìn)了新技術(shù)，生產(chǎn)效率提高，根據(jù)我們的了解，蒂森克虜伯的噸鋼效率是我們浦鋼的七倍，也就是說(shuō)，同樣五百萬(wàn)噸產(chǎn)能，蒂森克虜伯只需要浦鋼七分之一的員工，如果按照這個(gè)比例換算，新浦鋼大概只需要現(xiàn)在浦鋼的一半員工，至于具體需要的人數(shù)，我們還在研究……”
包飛揚(yáng)看了白宗毅一眼：“白總的這個(gè)估算大致差不多，不過(guò)我認(rèn)為新浦鋼的人員招聘，數(shù)量上可以不做任何限制，新浦鋼規(guī)劃五百萬(wàn)噸長(zhǎng)流程煉鋼，僅僅是這個(gè)項(xiàng)目的話，當(dāng)然沒(méi)有辦法消化掉浦鋼這么多人。不過(guò)大家的目光不能僅僅盯著這個(gè)五百萬(wàn)的煉鋼項(xiàng)目，五百萬(wàn)噸只是新浦鋼的起步，未來(lái)新浦鋼的產(chǎn)能肯定會(huì)超過(guò)一千萬(wàn)噸，甚至更多，所以需要更多人，不要說(shuō)消化掉現(xiàn)在浦鋼的這些人，就算是春山鋼鐵、江南鋼鐵……浦江現(xiàn)有的鋼鐵人才都吸納過(guò)來(lái)，也是不夠的！”
大家看向包飛揚(yáng)的目光不禁有些異樣，如果是其他人說(shuō)出這樣的話，肯定會(huì)被人嘲笑。九八年全國(guó)的粗鋼產(chǎn)量不過(guò)才一億多噸，浦鋼一個(gè)新項(xiàng)目就要達(dá)到一千多萬(wàn)噸，實(shí)在有些太夸張了。不過(guò)，這話說(shuō)包飛揚(yáng)說(shuō)的，包飛揚(yáng)當(dāng)初就提出了千萬(wàn)噸鋼鐵基地，新浦鋼的五百萬(wàn)噸，加上幾個(gè)合資項(xiàng)目的產(chǎn)能，總產(chǎn)能突破千萬(wàn)噸級(jí)并不是問(wèn)題，誰(shuí)也不敢說(shuō)包飛揚(yáng)就做不到。
包飛揚(yáng)繼續(xù)說(shuō)道：“但是這并不能代表浦鋼所有的員工都能到新浦鋼上班，對(duì)新浦鋼吸收浦鋼現(xiàn)有的員工，我們?cè)跀?shù)量上不做限制，但是在質(zhì)量上，必須嚴(yán)格把控新浦鋼的招聘要求，對(duì)那些工作態(tài)度不積極，得過(guò)且過(guò)，那些荒廢技術(shù)，技術(shù)達(dá)不到要求的員工，新浦鋼不能隨便招入。新浦鋼在管理上要向合資企業(yè)、外資企業(yè)靠攏，雖然相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有出來(lái)，但是在待遇上也要向三資企業(yè)靠攏，與之相應(yīng)的就是在員工的要求上也要向三資企業(yè)靠攏。對(duì)那些達(dá)不到要求的，堅(jiān)決不能濫竽充數(shù)！”
會(huì)議室里頓時(shí)一陣沉默，實(shí)在是包飛揚(yáng)提到的這一點(diǎn)太違背常理，現(xiàn)在大家關(guān)注的焦點(diǎn)是怎么安置浦鋼的員工，按照大家的想法，自然是將所有浦鋼的員工都安排到新浦鋼才好，但是包飛揚(yáng)卻提出要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的不能夠去新浦鋼。
新浦鋼和千萬(wàn)噸鋼鐵基地的建設(shè)方案還在完善當(dāng)中，然后還要遞交發(fā)改委審核，新浦鋼的組建方案、領(lǐng)導(dǎo)班子都還沒(méi)有確定，但是大家都知道，對(duì)新浦鋼的組建，包飛揚(yáng)肯定會(huì)擁有一定的發(fā)言權(quán)，誰(shuí)也不會(huì)輕視他的意見(jiàn)。
“包區(qū)長(zhǎng)，如果按照你剛剛說(shuō)的，新浦鋼要提高標(biāo)準(zhǔn)的話，那么那些達(dá)不到要求從而不能夠去浦鋼的員工，又要怎么安排呢？”陳亞飛問(wèn)道。作為市勞動(dòng)局副局長(zhǎng)，浦鋼搬遷人員安排組組長(zhǎng)，陳亞飛當(dāng)然希望新浦鋼能夠?qū)⑵咒摰膯T工全部安排妥當(dāng)，所以他對(duì)包飛揚(yáng)提出來(lái)的嚴(yán)格要求非常不滿。
包飛揚(yáng)說(shuō)道：“其實(shí)從技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)上面來(lái)說(shuō)，浦鋼主營(yíng)業(yè)務(wù)也就是與鋼鐵生產(chǎn)相關(guān)的員工大多是符合新浦鋼要求的，他們需要的是觀念上的改變，所以只要我們工作到位，讓他們意識(shí)到這一點(diǎn)，可能并不需要擔(dān)心會(huì)有大量的員工被新浦鋼淘汰。”
“不過(guò)對(duì)整個(gè)浦鋼來(lái)說(shuō)，新浦鋼能夠吸收的人員比例我們不應(yīng)該期望太高，我認(rèn)為很可能達(dá)不到百分之五十，大致在百分之三十左右……”
聽(tīng)到包飛揚(yáng)說(shuō)出這個(gè)比例，包括陳廣同、白宗毅等人都不由面面相覷，如果新浦鋼只接收百分之三十的浦鋼員工，那就意味著浦鋼還有百分之七十左右的員工需要安置。
“包區(qū)長(zhǎng)，你說(shuō)的這個(gè)比例是不是太低了？”白宗毅說(shuō)道。
包飛揚(yáng)搖了搖頭：“這個(gè)比例并不低，甚至還是偏高的。”
包飛揚(yáng)說(shuō)道：“根據(jù)浦江鋼鐵提供的資料，目前浦鋼及其三產(chǎn)公司共有員工三萬(wàn)多人，其中與煉鋼相關(guān)的產(chǎn)業(yè)中，員工只有不到兩萬(wàn)人，也就是說(shuō)浦鋼的員工，有一半左右，并不從事與鋼鐵生產(chǎn)有關(guān)的工作，這部分員工中的絕大多數(shù)，新浦鋼是不會(huì)接收的。”
浦江鋼鐵和很多國(guó)有企業(yè)一樣，旗下?lián)碛写罅康娜a(chǎn)公司，包括幼兒園、職業(yè)學(xué)校、招待所、食堂、醫(yī)務(wù)室、小賣(mài)部、綠化公司、貿(mào)易公司、礦泉水廠、被服廠、運(yùn)輸公司、模具廠、服務(wù)公司、機(jī)械公司、修理廠等等，林林總總有幾十家各種各樣的法人單位。
新浦鋼聚焦鋼鐵主業(yè)，不可能還經(jīng)營(yíng)這些業(yè)務(wù)，目前國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)也是抓大放小、主輔分離。所謂抓大放小，抓大就是指搞好國(guó)有大中型企業(yè)，重點(diǎn)抓好一批大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，以資本為紐帶，連結(jié)和帶動(dòng)一批企業(yè)的改組和發(fā)展，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，充分發(fā)揮他們?cè)趪?guó)民經(jīng)濟(jì)中的骨干作用。所以這段時(shí)期國(guó)有企業(yè)非常熱衷兼并重組，擴(kuò)大規(guī)模，這也是市里對(duì)整合全市資源，建設(shè)千萬(wàn)噸鋼鐵基地非常看重的原因。
而所謂的放小，在現(xiàn)階段并非是說(shuō)直接放手小企業(yè)，而是指放活國(guó)有小型企業(yè)，區(qū)別不同的情況，采取改組、聯(lián)合、兼并、股份合作制、租賃、承包經(jīng)營(yíng)和出售等多種形式，加快國(guó)有小型企業(yè)的改組步伐。
如果從歷史的長(zhǎng)時(shí)段去看，所謂放活，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是放手。而放活只是在現(xiàn)階段，為了避免各種現(xiàn)實(shí)阻力而采取的一種更為靈活的說(shuō)法。
而歷史也證明了抓大放小的成功，將國(guó)有經(jīng)濟(jì)限定在關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)和大企業(yè)，徹底放開(kāi)其他領(lǐng)域，也就是徹底激活了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展活力。而華夏人也用他們的勤勞、智慧和拼搏，占領(lǐng)了世界，讓華夏制造走遍全球。
如果說(shuō)抓大放小針對(duì)的是不同行業(yè)、不同規(guī)模國(guó)有企業(yè)的改革方向，那么主輔分離就是企業(yè)本身改革的做法。傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)因?yàn)橐袚?dān)大量的社會(huì)職能，所以大多大而全，擁有很多小三產(chǎn)、小實(shí)業(yè)。其中小三產(chǎn)業(yè)主要是一些服務(wù)性質(zhì)的公司，小實(shí)業(yè)則是一些小工廠。
按照包飛揚(yáng)的想法，浦鋼搬遷，成立新浦鋼，這些小三產(chǎn)、小實(shí)業(yè)都要?jiǎng)冸x出去，這些員工也沒(méi)有鋼鐵生產(chǎn)方面的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，除了少部分人，大多數(shù)人新浦鋼都不會(huì)要。
陳廣同、陳亞飛、白宗毅等人不由面色嚴(yán)峻，白宗毅說(shuō)道：“包區(qū)長(zhǎng)，如果將浦鋼鋼鐵主業(yè)以外的小三產(chǎn)、小實(shí)業(yè)全部剝離，大概會(huì)有一萬(wàn)左右的員工需要安置……”
白宗毅沒(méi)有再往下面說(shuō)，這個(gè)數(shù)字確實(shí)太驚人了，恐怕連市長(zhǎng)都會(huì)驚動(dòng)。
包飛揚(yáng)道：“主輔分離，這是新浦鋼能不能涅槃重生的關(guān)鍵，如果新浦鋼還要接收這些小三產(chǎn)、小實(shí)業(yè)，那么就不能稱其為新浦鋼。”
陳廣同點(diǎn)了點(diǎn)頭說(shuō)道：“周市長(zhǎng)也是這個(gè)意思，主輔分離，剝離小三產(chǎn)和小實(shí)業(yè)是必要的。不過(guò)，周市長(zhǎng)也希望這些小三產(chǎn)和小實(shí)業(yè)能夠盡量自己消化掉這些員工。”
小三產(chǎn)和小實(shí)業(yè)的處理可以采用改組、聯(lián)合、兼并、股份合作、租賃、承包經(jīng)營(yíng)甚至直接出售等多種方式，不可能直接一關(guān)了之。而無(wú)論采用何種方式，政府都希望新的接手方可以盡量消化企業(yè)原來(lái)的員工。
新浦鋼可以接收浦鋼原來(lái)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的工人，所以浦鋼搬遷以后，人員安置工作的重點(diǎn)和最大的難點(diǎn)就是這些小三產(chǎn)和小實(shí)業(yè)的員工。
按照白宗毅原來(lái)的想法，新浦鋼承繼浦鋼而來(lái)，其實(shí)就是浦鋼找了個(gè)新地方建設(shè)新廠，新廠建成以后，將浦鋼原來(lái)的鋼鐵生產(chǎn)業(yè)務(wù)搬到新廠區(qū)，對(duì)浦鋼原來(lái)的資產(chǎn)和負(fù)擔(dān)，都全盤(pán)接收下來(lái)。
但是按照包飛揚(yáng)的方案，新浦鋼是一個(gè)全新的、獨(dú)立法人，除了接收浦鋼在鋼鐵生產(chǎn)方面的資源，其他的東西都要趁這個(gè)機(jī)會(huì)全部剝離。
白宗毅說(shuō)道：“主輔分離當(dāng)然是必要的，不過(guò)涉及到這么多數(shù)量的員工，我認(rèn)為還是要謹(jǐn)慎考慮。”
白宗毅：“暫且不討論主輔分離，這些小三產(chǎn)、小實(shí)業(yè)剝離以后，采用何種方式處理，不管是改組、聯(lián)合、兼并、股份合作、租賃還是承包，都可能涉及企業(yè)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，涉及員工身份的轉(zhuǎn)變，那就很容易引發(fā)員工的反彈！”
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