“如果你沒有被生活迎頭痛擊，在春風(fēng)得意時馬失前蹄，為了生計委曲求全，在人前扮演人們需要的樣子，恐怕就很難理解，為什么我會特別喜歡煎餅俠，毋庸置疑，大鵬的確拍了一部好電影。”

    “不說別的，被人逼著喝酒拿錢這種爛俗事兒居然還真拍到電影里去了，我在第二排仰著臉笑得太厲害，眼淚把t恤都打濕了，因為我也這樣被人逼著喝過。”

    “笑點、淚點、看點、槽點，無尿點、露點，這就夠了。

    話說里面幾個小朋友的表演真心不錯，很逗。

    最后古惑仔出來的一霎那，伴著bgm，仿佛又回到了小時候。”

    “……”

    煎餅俠上映之后，就在各大門戶網(wǎng)站遍地開花，全是清一色的好評，堪稱零差評好片。

    在這么多水軍和所謂自來水的轟炸下，林曉光都已經(jīng)快分不清，究竟是煎餅俠的營銷做得好，還是觀眾審美有限了。

    就煎餅俠這樣一部靠網(wǎng)絡(luò)段子堆積的的半成品電影，居然會有這么好的口碑，如此恐怖的票房，確實讓林曉光感到匪夷所思，也更佩服程祉希運作電影的能力。

    7月8號。

    煎餅俠的制片人程祉希，帶著自己的公司，與儒意影業(yè)進(jìn)行了合并。

    合并當(dāng)天，林曉光也送上花籃，到儒意影業(yè)公司，親自祝賀程祉希擴大商業(yè)版圖。

    作為公司領(lǐng)導(dǎo)之一的程祉希，也興致勃勃地和林曉光聊起了對新公司的規(guī)劃。

    和大部分豪情萬丈的影視圈大佬不同的是，程祉希并不期望兩家公司合并之后，快速擴張制作數(shù)量，她依舊堅持走“少而精”的路線。

    “曉光哥，對于我們而言，假如一年做十部電影，每個電影賣三四個億的話，其實跟我們一年做四部精品電影賣的總量，其實差不多的。”

    林曉光點了點頭：“我覺得你這樣的想法非常好，跟我也是不謀而合了。”

    得到林曉光的贊許后，程祉希繼續(xù)說：“包括在國外，一旦你做得特別大了以后，成本上揚，每年做特別多電影的時候，你會發(fā)現(xiàn)其實性價比不高。”

    林曉光附和道：“這個我認(rèn)同，如果3個項目可以賣到20個億，成本還是3個項目的成本，假如我們做很多部電影，但是其中一些電影可能票房只有1億多，2億多，甚至5000萬到7000萬，那么一年出產(chǎn)10個電影，可能總票房數(shù)也是20億，可是這就變成了10部電影的成本，成本將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于做3部電影的成本。”

    很顯然，林曉光對光影影業(yè)，和程祉希對儒意影業(yè)未來的定位，也是一樣的想法，都是制作“品牌電影”。

    隨后，程祉希也給林曉光解惑，主動和林曉光聊起自己，為什么會選擇投資煎餅俠這部電影。

    畢竟一部電影拍的好不好，明眼人都能看出來，像程祉希這樣的制片人，不可能不清楚，煎餅俠是一部怎么樣的電影。

    只不過，當(dāng)初大鵬帶著煎餅俠找到程祉希時，她首先意識到的不是**絲男士的ip，而是影片“全部是真人、實名化出演”的獨特表達(dá)方式，讓她動了心。

    “目前我們的電影市場很火熱，我接到過無數(shù)個電影公司老板給我的電話，他們拿著買來的ip、劇本來找我，說你能不能幫我把這個拍成電影？你可以開價格，投資、股份、比例你說了。”

    林曉光饒有興致地問道：“那你接受了嗎？”

    程祉希笑著搖了搖頭：“當(dāng)然沒有，這種項目一般我都不會接的，因為我覺得目前這種項目的孵化方式，并不適合目前華國電影市場的情境，我覺得往往這種情況下孵化出來的產(chǎn)品會有問題。”

    程祉希還跟林曉光舉例子，有一個電影公司老板雄心勃勃地開發(fā)了很多模式，他打電話告訴程祉希，按照這個模式來，電影項目可以賣到2.5億，原話是“基礎(chǔ)就是2.5億起”。

    但對于程祉希來說，一切的包裝還是要回到內(nèi)容，因為所謂的模式一旦出錯，那就會從2.5億開始減分。

    但如果內(nèi)容本身足夠好，無論怎么包裝都會是一個超過2.5億的項目。

    “我做項目很多時候都不是拿到劇本再去找導(dǎo)演，我通常有了概念或者點子，再尋找喜歡這個項目的導(dǎo)演，跟導(dǎo)演一起孵化這個項目，這樣項目的孵化時間和周期就會縮短。”

    “還有一種比如說導(dǎo)演自己心中已經(jīng)有一個想法了，在實現(xiàn)過程中，我會幫給加一把助力，導(dǎo)演需要什么我來進(jìn)行輔助，然后呈現(xiàn)出來，這樣完成度才會比較高。”

    林曉光直言不諱地道：“祉希，我的想法其實跟你差不多，只不過，我是屬于比較傳統(tǒng)的模式，跟封導(dǎo)的模式一樣，都是先要有個好劇本，才會開始操作，如果沒有碰到好劇本，我寧愿什么都不拍。”

    一切都比預(yù)期好的太多，上映一周時間，大鵬拍的這部爛片煎餅俠，就成功突破了7億票房大關(guān)。

    雖然大部分華國電影都是墻內(nèi)開花，墻外不香，但是煎餅俠倒是成功登陸了米國影院，而且票房還挺“不錯”。

    煎餅俠從7月3日在米國上映以來，首周末便收獲了42萬美元的票房。

    這個成績在登陸米國市場的華國電影中，僅比去年分手大師的42.7萬美元低一點。

    當(dāng)然了，煎餅俠可以“引以為傲”的還有另外一組數(shù)據(jù)，煎餅俠在米國上映的時候，只在15塊銀幕上播出，所以每一塊銀幕煎餅俠獲得的票房都接近3萬美元。

    不過，這些所謂的“成績”并不能說明煎餅俠的“賺錢效率”很高。

    畢竟煎餅俠上映的影院數(shù)量相當(dāng)有限，想看的人就只能在這些影院看，單塊銀幕的票房高一些也就不是什么奇怪的事情。

    而煎餅俠這一次在海外的發(fā)行也是沾了萬達(dá)的光，在上映的15家影院當(dāng)中，有13家來自于美國院線amc，而amc在3年前就已經(jīng)被萬達(dá)全資收購了。

    如果萬達(dá)不是煎餅俠的出品方之一的話，煎餅俠要賣到海外去還會更困難。

    而且，這15家影院大多位于紐約、洛杉磯、舊金山、波士頓等大城市的華人聚集區(qū)，所以會去電影院看煎餅俠的大多也是華人觀眾。

    在montereypark的amc影院的兩場煎餅俠的觀眾中幾乎清一色都是華人，其他族裔的人群則是少得可憐。

    不過，這似乎為華國電影打開北美市場提供了一條新的思路，既然目前國產(chǎn)電影還無法靠品質(zhì)打動美國人，人海戰(zhàn)術(shù)倒也是個不錯的選擇。

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