天亞集團采購部里的工作風氣在陳魚躍的帶領下短短的時間內就發生了天翻地覆的改變。

    昨天陳魚躍一天都沒在，但是卻沒有人知道他去了上江，都相信他去做市場調研了，所以今天見到他的時候，一個個都提心吊膽的，誰都害怕會因為自己的工作失職而出現漏洞。

    尤其是那些負責勞保用品采購的人，他們身上的壓力就更大了，像是勞保用品的銷售處可是挺多的，這類東西的價格雖然相對于是比較固定的。

    但是同等質量上的勞保用品在需求量和一些人為情況之下，價格仍然有可能會產生一點點的波動。

    這種微小的波動在很多人看來或許不值一提，比如一雙橡膠手套就差個五毛錢，如今這年頭五毛錢丟在地上都不一定有人會撿，說的難聽一點，絕大多數人撿都會嫌“臟”，畢竟在如今這個隨便逛逛超市也不止一百塊錢的時代，五毛還真不值得撿，不值得為了五毛錢冒手指接觸細菌的風險。

    但是這采購上的五毛可就不得了啊，一雙橡膠手套的差價若是有五毛的話，天亞集團一個月的橡膠手套消耗就至少在十五萬雙以上，一年的橡膠手套正常消耗量那可是一百八十萬雙，加上一些特殊情況的損耗，一年兩百萬雙橡膠手套的使用都是正常的。

    那是多少錢？

    那就不是五毛了，是兩百萬個五毛，兩百萬個五毛可就是一筆客觀的數額了。

    況且天亞集團所采購的勞保用品可不只是一項橡膠手套，他們的車間工人需要的東西有很多，這些所有一切如果每一樣都存在個五毛錢的差距，一年下來多花費的開支可就不是一個小數目了，省下來的錢都夠給全國所有貧困希望小學的每一個學生添套？

    所以這種事情上一旦存在差價，就自然會存在一些商家和采購負責人之間的“返點”行為。

    這種行為若是不能夠徹底杜絕，那就沒有辦法節約開支。

    之前很多負責人已經和自己負責采購的商家進行了最終的談判，讓那些人把能讓出來的所有都讓出來，也把事情的嚴重性說明了。

    可是有些商家覺得不管怎么樣，都要給這些負責人一點好處，若不然人家憑什么來你這里買？所以個別人肯定還留有后手。

    當然，他們也都把話說清楚了，向任何詢價的人都不能報出比他們拿到的價格更低的價格。

    這本身就是采購行業的一個潛規則，采購者都會讓商家給他這個保證，誰都怕公司里詢價啊。

    就算是采購者在這個價格的情況下依然能夠拿到“返點“，他們也要讓商家給他們做出這種保證。

    比如說一個毛巾一塊八，有三毛錢的返點，雖然商家到手能拿到一萬五，但他卻絕對不能給其他人報出一塊六或者一塊七的價格，只能報出一塊八，就是為了讓這些負責采購的人不會被查，這樣他們的合作才會長期進行。

    雖然他報一塊八算上返點還只剩下一塊五，但若是能長期工作，這細水長流的話就能賺的更多。

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