牛紅旗，丁七和白剛?cè)说拇竽X跳躍跟不上陳天朗的思維，實在不明白陳天朗這“入股”兩字是什么意思。
陳天朗微微一笑，“很簡單，我準(zhǔn)備把三大煤場整合起來，成立一家煤炭運輸股份有限公司，你們想入嗎？”
這次聽明白了，可是憑借老牛和丁七，白剛?cè)说闹腔�，還是有些懵圈。
你讓他們打打麻將，算一算贏了幾番幾倍還可以，讓他們參與辦公司，弄明白這“股份有限”是啥意思，就難了點。
陳天朗明顯欺負(fù)老實人，知道他們仨沒文化，就這種公司很高大上，在香港那邊很有流行，白了就是每個人那點錢出來，開一家公司，按照拿出來的錢多少來分配股份，誰的股份多，盈利分紅的時候就賺的多。當(dāng)然，萬一要是公司賠錢了，這位也就賠的多。
接下來，陳天朗有具體給他們了這家“煤炭運輸股份有限公司”的成立和運作。
四五個人掏錢把公司成立下來，最少資要1萬，然后買一些車輛，或者雇傭一些車輛去外面運輸煤炭，把外面的煤炭運到這里銷售，或者銷售到十三個縣市的其他地區(qū)。年終，分紅結(jié)算，按照身份來他們大家都是股東，股東可以不參與經(jīng)營，但必須要往里面投錢，不投錢，就沒得賺。
這次聽明白了。
不過老牛，丁七還有白剛還是有些拿不定主意，畢竟股份制公司這玩意在整個南都還屬于新鮮玩意，也不知道這里面有沒有貓膩。
事實上，陳天朗還真就提前走了一步，把這種未來走在時代前列的公司制度搬運過來，提前施行。
要知道，隨著改革開放以后，隨著國家管制的放松，民間資開始活躍起來，利益、利潤等長期被忽視的經(jīng)濟因素開始重新登上歷史舞臺。
與此同時，國內(nèi)某些農(nóng)村企業(yè)，為擴大生產(chǎn)能力，自發(fā)地采用了集資入股、股份合作、股金分紅的辦法，使企業(yè)規(guī)模搞大，企業(yè)經(jīng)營充滿活力。農(nóng)民通過各種生產(chǎn)要素入股，形成了農(nóng)村股份合作制企業(yè)，這就是股份制的雛形。
在大多數(shù)人不知股票為何物的時候，在理論界和實業(yè)界還在爭論市場經(jīng)濟和股份制應(yīng)該姓“資”和姓“社”的時候，各種形式的股份制早已先后登上歷史舞臺了。
198年，第一家股份制企業(yè)深圳寶安聯(lián)合投資公司成立。1984年7月日，京城天橋百貨股份有限公司成立，這是國內(nèi)第一家股份有限公司，即可以公開發(fā)行股票募集社會資金的股份制企業(yè)。但直至199年1月19日上-海證券交易所正式開業(yè)，大規(guī)模的股份制改革還沒有進入實施階段，真正意義上的股份有限公司還沒有出現(xiàn)。
直到明年，也就是199年初，首長南巡之后，大力地肯定了市場經(jīng)濟的地位，再次為股份制公司確立了發(fā)展市場，股份制度才真正地成為了左右整個九十年代的重要基石，無數(shù)公司借助這個基石，展翅騰飛。
陳天朗要建立“煤炭運輸股份有限公司”的理由其實很簡單。
第一，完善三大煤場的經(jīng)營方式，把它們從土鱉的，甚至還帶點江湖氣息的家族式管理，轉(zhuǎn)化為公司制度式經(jīng)營。
第二，大量地圈錢，因為企業(yè)要發(fā)展，就必要有充足的資金來源，而股份制度可以把外面的閑錢圈起來，為企業(yè)輸送充沛的血液。
第三，股份制度未來可以通過擴大經(jīng)營，稀釋股份，在國內(nèi)甚至國外上市，這才是陳天朗的最終目的，要知道只要公司能上市，那么大量的資金就能流動起來---錢，永遠(yuǎn)是賺錢的第一要素。
當(dāng)然，這些陳天朗可不會對牛紅旗等人，就算了估計他們還不明白，股份和股票這玩意對他們來很陌生。
印象中，真正的“我為股票狂”應(yīng)該是在1994年左右。那時候好像香港明星劉青云還和內(nèi)地演員潘虹一起拍攝了一部關(guān)于股潮的電影名字叫《股瘋》，用輕喜劇的方式，描繪了九十年代民炒股的瘋狂熱潮。。
此刻，看著牛紅旗，丁七還有白剛?cè)思扔行┿氯�，又有些警惕，�?dāng)然最多的還是貪婪，陳天朗笑了笑，道：“慘不參與入股，我不逼你們，不過有一點我可要給你們清楚，除了你們?nèi)齻�，我另外還邀請了兩位大佬參與進來，他們就是夏長江和孔建邦。到時候他們的股份要是分多了，你們可別嗷嗷叫。”
陳天朗這句話簡直是定海神針，直接給三人吃了一顆定心丸。要知道夏長江可是警察局長，孔建邦乃是稅務(wù)局局長，他們兩個要是入股的話，這明了什么？明這個公司沒問題，有保障！
再了，能夠靠著這家公司和兩位大佬拉近關(guān)系，這也是蠻好的嘛。以前作為老混混，咱只能對其仰望，現(xiàn)在搞不好都成了啥子股東，還能坐在一起喝喝酒，談?wù)勗挕?br />
一想到有一天自己能和最怕的警察局長，稅務(wù)局長坐一塊嘮嗑，這種成就感，地位上升感，真的很黯然**。
從幻想中清醒過來，老牛，丁七和白剛?cè)艘膊皇菍W(xué)生，都是老江湖，再次擺出雞蛋里挑骨頭，不是老子不愿意，是你這公司要值得咱入股的嘴臉，裝作很在行地慢悠悠地詢問陳天朗這公司的具體架構(gòu)什么的，當(dāng)然，大部分內(nèi)容他們聽不明白，但這不妨礙他們裝明白，最后三人問到重點，“我們要投進去多少錢？”
陳天朗沉吟了一下，“這個……總資產(chǎn)是一百萬，你們不能投入太多啊，最多只能占三成股份，所以……”陳天朗掂量了掂量剛才拋給他們的錢，“這三十萬應(yīng)該就差不多了�！�
牛紅旗，丁七，白剛?cè)嗣婷嫦嘤U，尼瑪，這錢剛給我們又拿走，還沒暖熱乎呢！
看著三位大佬有些不舍又有些尷尬的表情，陳天朗一邊很利索地把三十萬裝到自己提來的包包里，一邊很關(guān)心地問：“怎么，三位大佬有意見？如果你們實在想多入股一些，那么我也不攔你們�！�
“別別，我們覺得三十萬就挺好了！”白剛。
“是啊，一個人十萬，回去還得給你嫂子報賬呢！”丁七道。
“天朗啊，我要休息了，你可以走了。我們就不送了！”牛紅旗急忙揮手告別。
原以為這子是“運財童子”，現(xiàn)在想一想簡直是“吞錢機器”，每次投進去的錢都拿不回來，反倒投多。
陳天朗離開了病房，手中提著三十萬，他很高興。
實際上自從接手了劉衛(wèi)東的三大煤場以后，陳天朗就在為日后的運營頭疼。
劉衛(wèi)東經(jīng)營煤場的手段很原始，基上是靠著裙帶關(guān)系，親信關(guān)系，讓盧奎和呂建國兩人幫忙掌握兩家，自己親自掌控一家。對于手下人員的管理，基上靠拳頭，還有發(fā)紅包。所謂的制度，就是江湖人的老一套，你拜我做大哥，我就罩著你，給你活路，你要聽我的，讓你做什么就做什么。
這樣的家族式，江湖式制度在這樣的年代有好處也有壞處。
好處是，現(xiàn)在處于九十年代初期，車匪路霸多如牛毛，像這種搞煤炭運輸?shù)模缓莶恍�，不認(rèn)識一些綠林好漢也不行，萬一在路上被人劫了，血無歸不，還要丟了面子，以后誰都敢動你。
壞處就是不適應(yīng)時代的發(fā)展，遲早會被社會淘汰，會成為法制制度下嚴(yán)厲打擊的對象。何況，因為員工江湖習(xí)氣太重，也不善于管理和組織，遲早會成為公司發(fā)展中的累贅。
現(xiàn)在，陳天朗既然接手了這三大煤場，就打算把三個煤場整合在一起，可是要管理這么多桀驁不馴的江湖人，憑借他的資歷還是不夠的，就必須把牛紅旗，丁七還有白剛這三個老家伙拉上馬，借助他們的面子和資歷，來控制那些不安定因素，何況讓他們?nèi)牍桑�能省掉一大筆錢，而這筆錢陳天朗有很大的用處。
至于陳天朗所的夏長江，孔建邦會入股公司，也不是著玩的。
陳天朗已經(jīng)準(zhǔn)備好了過年的大禮給這兩位，就是煤炭運輸公司百分之五的股份，不讓他們掏一分錢，卻給他們發(fā)紅利，看起來陳天朗吃虧了，可只有陳天朗知道，只要把這兩位綁上馬車，日后公司想要沿著康莊大道奔跑都是可以的。
看似吃虧，實際上沾了很大的光，以至于陳天朗還害怕自己送出去的股份人家不肯要。
幸好，這個年代還不是未來“公務(wù)人員不能參與民間企業(yè)經(jīng)營”，如有違紀(jì)，必須嚴(yán)查的時代，很多掛著官職的人員，多少都會做一些不大不的生意。畢竟連上面都在提倡改革開放，讓一部分人先富起來，作為領(lǐng)導(dǎo)，我們當(dāng)然要走一步，只有先富了自己，才能帶動大家致富不是嗎。
就在陳天朗滿心算計著的時候，腰間新買的精英王BB機響了。
找了一處公用電話，剛接通電話，那邊就傳來胖子郭剛無比急切的聲音，“老大，你快來熊貓娛樂城，出大事兒了！黃金啊，都是黃金！”
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