時值七六年二月二十六號下午四點半鐘，參觀完三星系的幾個辦公區后，
李文星帶著汪明瑔準時走進備好的會議室，開啟了新一年的另一個重大決策項目。
彼時就連負責星娛的陳舒芬也郝然出現在會議室里，這是李文星特意附加。
待到與會人員全部到齊，其實大家本就都在等他。
簡單的閑聊幾句，時間有限，避免延誤下班時間，
李文星也就不再耽擱，開始進入會議正題。
“先說創意故事，故事發生在三十年代的香江，也就是《變形金剛》第一部的年代記前后……
……男主角泰山由此獲得了變異大猩猩的部分能力，因為主體是人，卻呈現返祖跡象，稱呼為人猿泰山，嗯…故事的名字就叫《人猿泰山》。
故事的大概背景就這樣，泰山一直在叢林里生活，直到幾十年后，被一隊前往叢林觀光的旅行團發現，然后展開劇情。
這里的年限可以模糊，接近現代就行，這樣就不用擔心故事過氣，哪怕二十年后拿出來翻新，依然是新的作品。
故事主體劇情，就在旅行團的成員、珍妮和泰山之間的互動中展開，英雄救美啊，異樣勾女啊，共同歷險啊，等等。
具體情節我不會再做限制，全權交由編輯部完成，我只負責審核整改……
這里只需注意，這是一個系列的作品，所以要在其中留下足夠的懸念和鉤子。
還有就是泰山的武力值設定，不能比變形金剛的文森差太多，可以這樣想，大猩猩就是碳基版金剛，泰山狂化變身后，就是類似美漫綠巨人的存在……
可以預見，星漫最后也必須走美漫宇宙的整合路線，文森跟泰山肯定會有互動組隊……
……
因此，接下來編輯部這邊的擔子必然會加大，希望施總這里能給予足夠的支持，錢、物、人，要多少盡管開口。”
幾段話出口，因為是臨時起意，顯得零碎，斷斷續續的，
說起來，李文星之所以想起抄出《人猿泰山》，就像前面所說，靈感是來自汪明瑔。
這其中的過程有點敏感，簡單點說，就是在某一刻，汪明瑔說李文星壯的像頭野獸，野性十足，她有點受不住。
然后，李文星就聯想到了《人猿泰山》的劇情，順便還想起一首重生前火遍全網的洗腦歌曲，得，齊全了。
再回歸會議現場，
連續講完一大段話，自然是口干舌燥，好在有于悅適時遞上水杯。
稍解口渴癥狀，眼見速記員已經抬起頭來，會議繼續。
“等編輯部這邊定好初稿，漫畫社這邊先出漫畫，同時出兩版，一版兒童向，一版青年向，要是精力足夠，再出一版成人向。
至于漫畫人物原圖設計，這里可以跟星玩的設計師合作設計，到時玩具也一起上線，林總這里提前安排好。
另外施總再通知星途那邊，讓紅妮工作室輔助設計人物衣著，首飾等裝扮，后期肯定要上同款。
星娛這里，陳總按照這個故事創意，提前征集背景音樂、相關的詞曲，要是時間趕得上，就一起出大碟。
關于歌曲，我這里有一首完整的曲，稍后可以一起到五樓錄下來，作為參考。
還有最終要的一環，電影，這個創意，最大的盈利點，是電影，這種冒險類電影，在西方才是最受歡迎的。如果能全球同步放映，造成轟動效應，有匯率差異存在，會很賺錢的。
不過這個不著急，按正常效率估算，我暫且定個目標，首版漫畫五月份出，隨后跟上，注意分集，注意發行間隔。
再然后上同款衣服，火爆之后就上同款大碟，屆時還會有另一樣東西配合，
等整個故事的影響力徹底達到巔峰，就開啟電影計劃，大概在今年年尾開拍吧。
電影需要大概八個月的制作周期，要是運氣好，說不定趕上明年暑假檔。
嗯，計劃就這樣。或許還有遺漏，稍后根據實際情況調整。”
斷斷續續，又是一段長篇大論。
《人猿泰山》計劃的出臺，其實是有些倉促的，包括對三星系名下的幾家子公司也是不小的負擔，因為這本就是臨時增填任務，其并不在原有的發展計劃內。
可話說回來，能找到一個新的賺錢項目，還是不用投資太多的項目，李文星也是很歡喜的。
外加其實他也想測試一下星企各個公司的抗壓能力，以及現存的潛力和上限值。
總之，任務就這樣分發下去了，李文星也不管各個負責人是否壓力山大，
有壓力，他們也大可以往下面的部門主管那里施加，
講真，如果下放了全部的運營權，還有給予一切的錢物資源，到最后卻不能完成他的任務，那他就要考慮換人負責啦。
“現在，你們都想一想，按時完成這個項目，可有什么難題嗎？比如人力啊、物質啊，如果有，就在下周一的例會上報給我。
下月一號，我會前往米國布局那邊的生意，多長時間能回來，我也說不好。千萬別到時候我不在，你們就抓瞎。
包括《洪荒記》項目相關的難題，我會在出發之前，統一回復你們一次。
另外，你們每個分公司，都安排一名專職文秘，人選由你們自己做主，其主要職能，是為向我直接負責。
不是監視、不是制衡，說過放權給你們，我就不會再多事，用人不疑。只是在我有需要的時候，能夠隨時掌握公司的動態，順便傳達我的一些安排。
我不可能每次想起一些事，還要特意空出時間找你們談，找你們問。那樣會浪費我們彼此的時間和精力。
安排好人以后，讓他們向于悅報道，以后就由于悅跟她們打交道。
等以后完成集團化的整合，這些人就是總裁助理、分公司副理的不二人選，同時也是你們下面的得力干將。
所以，挑人的時候一定要看好人，他們以后的表現，也間接體現你們識人看人的能力。
就像我傾力培養你們，我希望你們每一個人手下，也同樣有這樣一批班底。
不說別的，如果你是孤身一人，就算你再能干，等公司集團化以后，我也沒辦法重用你，因為你根本駕馭不了。”
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