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西蒙此前傳給松下的合作草案中，主要合作內(nèi)容一共有三項。
第一是深入的品牌合作，包括丹妮莉絲娛樂將來發(fā)行影音產(chǎn)品在松下電子硬件平臺上的優(yōu)先權(quán)以及松下品牌在丹妮莉絲娛樂影視內(nèi)容中的廣告植入等等。這其實就是松下收購mca的最主要目的。
第二點是共同建造大阪環(huán)球影城。
原時空中的大阪環(huán)球影城在新千年前后才得以落成，比東京迪斯尼樂園晚了將近二十年。
依靠日本人對美國文化的推崇，東京迪斯尼樂園的成功是眾所周知的，記憶中的大阪環(huán)球影城同樣非常受歡迎。雖然拿下mca之后，西蒙更想獨自在日本投資建造環(huán)球影城，但沒有地頭蛇參與的影城樂園，想要經(jīng)營好并不現(xiàn)實，恰好，總部就位于日本大阪的松下，是一條再合適不過的地頭蛇。
第三項合作是一份價值10億美元可轉(zhuǎn)換債券合約。
丹妮莉絲娛樂向松下發(fā)行一份可以在ipo過程中轉(zhuǎn)換為企業(yè)優(yōu)先股的可轉(zhuǎn)換債券，以便在將來成為丹妮莉絲娛樂的股東之一。當(dāng)然。如果松下在債券到期時并不看好丹妮莉絲娛樂的發(fā)展前景，也可以選擇兌現(xiàn)。
三項合作，其實任何一項的價值都可以說達(dá)到了10億美元級別。
總價值30億美元的合作協(xié)議，可以說是西蒙已經(jīng)表現(xiàn)出了非常大的誠意。
……
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西蒙此前傳給松下的合作草案中，主要合作內(nèi)容一共有三項。
第一是深入的品牌合作，包括丹妮莉絲娛樂將來發(fā)行影音產(chǎn)品在松下電子硬件平臺上的優(yōu)先權(quán)以及松下品牌在丹妮莉絲娛樂影視內(nèi)容中的廣告植入等等。這其實就是松下收購mca的最主要目的。
第二點是共同建造大阪環(huán)球影城。
原時空中的大阪環(huán)球影城在新千年前后才得以落成，比東京迪斯尼樂園晚了將近二十年。
依靠日本人對美國文化的推崇，東京迪斯尼樂園的成功是眾所周知的，記憶中的大阪環(huán)球影城同樣非常受歡迎。雖然拿下mca之后，西蒙更想獨自在日本投資建造環(huán)球影城，但沒有地頭蛇參與的影城樂園，想要經(jīng)營好并不現(xiàn)實，恰好，總部就位于日本大阪的松下，是一條再合適不過的地頭蛇。
第三項合作是一份價值10億美元可轉(zhuǎn)換債券合約。
丹妮莉絲娛樂向松下發(fā)行一份可以在ipo過程中轉(zhuǎn)換為企業(yè)優(yōu)先股的可轉(zhuǎn)換債券，以便在將來成為丹妮莉絲娛樂的股東之一。當(dāng)然。如果松下在債券到期時并不看好丹妮莉絲娛樂的發(fā)展前景，也可以選擇兌現(xiàn)。
三項合作，其實任何一項的價值都可以說達(dá)到了10億美元級別。
總價值30億美元的合作協(xié)議，可以說是西蒙已經(jīng)表現(xiàn)出了非常大的誠意。
西蒙此前傳給松下的合作草案中，主要合作內(nèi)容一共有三項。
第一是深入的品牌合作，包括丹妮莉絲娛樂將來發(fā)行影音產(chǎn)品在松下電子硬件平臺上的優(yōu)先權(quán)以及松下品牌在丹妮莉絲娛樂影視內(nèi)容中的廣告植入等等。這其實就是松下收購mca的最主要目的。
第二點是共同建造大阪環(huán)球影城。
原時空中的大阪環(huán)球影城在新千年前后才得以落成，比東京迪斯尼樂園晚了將近二十年。
依靠日本人對美國文化的推崇，東京迪斯尼樂園的成功是眾所周知的，記憶中的大阪環(huán)球影城同樣非常受歡迎。雖然拿下mca之后，西蒙更想獨自在日本投資建造環(huán)球影城，但沒有地頭蛇參與的影城樂園，想要經(jīng)營好并不現(xiàn)實，恰好，總部就位于日本大阪的松下，是一條再合適不過的地頭蛇。
第三項合作是一份價值10億美元可轉(zhuǎn)換債券合約。
丹妮莉絲娛樂向松下發(fā)行一份可以在ipo過程中轉(zhuǎn)換為企業(yè)優(yōu)先股的可轉(zhuǎn)換債券，以便在將來成為丹妮莉絲娛樂的股東之一。當(dāng)然。如果松下在債券到期時并不看好丹妮莉絲娛樂的發(fā)展前景，也可以選擇兌現(xiàn)。
三項合作，其實任何一項的價值都可以說達(dá)到了10億美元級別。
總價值30億美元的合作協(xié)議，可以說是西蒙已經(jīng)表現(xiàn)出了非常大的誠意。
西蒙此前傳給松下的合作草案中，主要合作內(nèi)容一共有三項。
第一是深入的品牌合作，包括丹妮莉絲娛樂將來發(fā)行影音產(chǎn)品在松下電子硬件平臺上的優(yōu)先權(quán)以及松下品牌在丹妮莉絲娛樂影視內(nèi)容中的廣告植入等等。這其實就是松下收購mca的最主要目的。
第二點是共同建造大阪環(huán)球影城。
原時空中的大阪環(huán)球影城在新千年前后才得以落成，比東京迪斯尼樂園晚了將近二十年。
依靠日本人對美國文化的推崇，東京迪斯尼樂園的成功是眾所周知的，記憶中的大阪環(huán)球影城同樣非常受歡迎。雖然拿下mca之后，西蒙更想獨自在日本投資建造環(huán)球影城，但沒有地頭蛇參與的影城樂園，想要經(jīng)營好并不現(xiàn)實，恰好，總部就位于日本大阪的松下，是一條再合適不過的地頭蛇。
第三項合作是一份價值10億美元可轉(zhuǎn)換債券合約。
丹妮莉絲娛樂向松下發(fā)行一份可以在ipo過程中轉(zhuǎn)換為企業(yè)優(yōu)先股的可轉(zhuǎn)換債券，以便在將來成為丹妮莉絲娛樂的股東之一。當(dāng)然。如果松下在債券到期時并不看好丹妮莉絲娛樂的發(fā)展前景，也可以選擇兌現(xiàn)。
三項合作，其實任何一項的價值都可以說達(dá)到了10億美元級別。
總價值30億美元的合作協(xié)議，可以說是西蒙已經(jīng)表現(xiàn)出了非常大的誠意。
西蒙此前傳給松下的合作草案中，主要合作內(nèi)容一共有三項。
第一是深入的品牌合作，包括丹妮莉絲娛樂將來發(fā)行影音產(chǎn)品在松下電子硬件平臺上的優(yōu)先權(quán)以及松下品牌在丹妮莉絲娛樂影視內(nèi)容中的廣告植入等等。這其實就是松下收購mca的最主要目的。
第二點是共同建造大阪環(huán)球影城。
原時空中的大阪環(huán)球影城在新千年前后才得以落成，比東京迪斯尼樂園晚了將近二十年。
依靠日本人對美國文化的推崇，東京迪斯尼樂園的成功是眾所周知的，記憶中的大阪環(huán)球影城同樣非常受歡迎。雖然拿下mca之后，西蒙更想獨自在日本投資建造環(huán)球影城，但沒有地頭蛇參與的影城樂園，想要經(jīng)營好并不現(xiàn)實，恰好，總部就位于日本大阪的松下，是一條再合適不過的地頭蛇。
第三項合作是一份價值10億美元可轉(zhuǎn)換債券合約。
丹妮莉絲娛樂向松下發(fā)行一份可以在ipo過程中轉(zhuǎn)換為企業(yè)優(yōu)先股的可轉(zhuǎn)換債券，以便在將來成為丹妮莉絲娛樂的股東之一。當(dāng)然。如果松下在債券到期時并不看好丹妮莉絲娛樂的發(fā)展前景，也可以選擇兌現(xiàn)。
三項合作，其實任何一項的價值都可以說達(dá)到了10億美元級別。
總價值30億美元的合作協(xié)議，可以說是西蒙已經(jīng)表現(xiàn)出了非常大的誠意。
西蒙此前傳給松下的合作草案中，主要合作內(nèi)容一共有三項。
第一是深入的品牌合作，包括丹妮莉絲娛樂將來發(fā)行影音產(chǎn)品在松下電子硬件平臺上的優(yōu)先權(quán)以及松下品牌在丹妮莉絲娛樂影視內(nèi)容中的廣告植入等等。這其實就是松下收購mca的最主要目的。
第二點是共同建造大阪環(huán)球影城。
原時空中的大阪環(huán)球影城在新千年前后才得以落成，比東京迪斯尼樂園晚了將近二十年。
依靠日本人對美國文化的推崇，東京迪斯尼樂園的成功是眾所周知的，記憶中的大阪環(huán)球影城同樣非常受歡迎。雖然拿下mca之后，西蒙更想獨自在日本投資建造環(huán)球影城，但沒有地頭蛇參與的影城樂園，想要經(jīng)營好并不現(xiàn)實，恰好，總部就位于日本大阪的松下，是一條再合適不過的地頭蛇。
第三項合作是一份價值10億美元可轉(zhuǎn)換債券合約。
丹妮莉絲娛樂向松下發(fā)行一份可以在ipo過程中轉(zhuǎn)換為企業(yè)優(yōu)先股的可轉(zhuǎn)換債券，以便在將來成為丹妮莉絲娛樂的股東之一。當(dāng)然。如果松下在債券到期時并不看好丹妮莉絲娛樂的發(fā)展前景，也可以選擇兌現(xiàn)。
三項合作，其實任何一項的價值都可以說達(dá)到了10億美元級別。
總價值30億美元的合作協(xié)議，可以說是西蒙已經(jīng)表現(xiàn)出了非常大的誠意。
西蒙此前傳給松下的合作草案中，主要合作內(nèi)容一共有三項。
第一是深入的品牌合作，包括丹妮莉絲娛樂將來發(fā)行影音產(chǎn)品在松下電子硬件平臺上的優(yōu)先權(quán)以及松下品牌在丹妮莉絲娛樂影視內(nèi)容中的廣告植入等等。這其實就是松下收購mca的最主要目的。
第二點是共同建造大阪環(huán)球影城。
原時空中的大阪環(huán)球影城在新千年前后才得以落成，比東京迪斯尼樂園晚了將近二十年。
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第三項合作是一份價值10億美元可轉(zhuǎn)換債券合約。
丹妮莉絲娛樂向松下發(fā)行一份可以在ipo過程中轉(zhuǎn)換為企業(yè)優(yōu)先股的可轉(zhuǎn)換債券，以便在將來成為丹妮莉絲娛樂的股東之一。當(dāng)然。如果松下在債券到期時并不看好丹妮莉絲娛樂的發(fā)展前景，也可以選擇兌現(xiàn)。
三項合作，其實任何一項的價值都可以說達(dá)到了10億美元級別。
總價值30億美元的合作協(xié)議，可以說是西蒙已經(jīng)表現(xiàn)出了非常大的誠意。
西蒙此前傳給松下的合作草案中，主要合作內(nèi)容一共有三項。
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第二點是共同建造大阪環(huán)球影城。
原時空中的大阪環(huán)球影城在新千年前后才得以落成，比東京迪斯尼樂園晚了將近二十年。
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第三項合作是一份價值10億美元可轉(zhuǎn)換債券合約。
丹妮莉絲娛樂向松下發(fā)行一份可以在ipo過程中轉(zhuǎn)換為企業(yè)優(yōu)先股的可轉(zhuǎn)換債券，以便在將來成為丹妮莉絲娛樂的股東之一。當(dāng)然。如果松下在債券到期時并不看好丹妮莉絲娛樂的發(fā)展前景，也可以選擇兌現(xiàn)。
三項合作，其實任何一項的價值都可以說達(dá)到了10億美元級別。
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西蒙此前傳給松下的合作草案中，主要合作內(nèi)容一共有三項。
第一是深入的品牌合作，包括丹妮莉絲娛樂將來發(fā)行影音產(chǎn)品在松下電子硬件平臺上的優(yōu)先權(quán)以及松下品牌在丹妮莉絲娛樂影視內(nèi)容中的廣告植入等等。這其實就是松下收購mca的最主要目的。
第二點是共同建造大阪環(huán)球影城。
原時空中的大阪環(huán)球影城在新千年前后才得以落成，比東京迪斯尼樂園晚了將近二十年。
依靠日本人對美國文化的推崇，東京迪斯尼樂園的成功是眾所周知的，記憶中的大阪環(huán)球影城同樣非常受歡迎。雖然拿下mca之后，西蒙更想獨自在日本投資建造環(huán)球影城，但沒有地頭蛇參與的影城樂園，想要經(jīng)營好并不現(xiàn)實，恰好，總部就位于日本大阪的松下，是一條再合適不過的地頭蛇。
第三項合作是一份價值10億美元可轉(zhuǎn)換債券合約。
丹妮莉絲娛樂向松下發(fā)行一份可以在ipo過程中轉(zhuǎn)換為企業(yè)優(yōu)先股的可轉(zhuǎn)換債券，以便在將來成為丹妮莉絲娛樂的股東之一。當(dāng)然。如果松下在債券到期時并不看好丹妮莉絲娛樂的發(fā)展前景，也可以選擇兌現(xiàn)。
三項合作，其實任何一項的價值都可以說達(dá)到了10億美元級別。
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