西蒙在1月5日獨(dú)自啟程返回北美，兩個(gè)珍妮和孩子們因?yàn)槔项^子的要求還會(huì)在澳洲小住一段時(shí)間。
回到洛杉磯，只是休息一晚，西蒙第二天就重新投入工作。
時(shí)間是1月6日，周二。
度假歸來，全部都是好消息。
已經(jīng)舉辦了慶功派對(duì)的泰坦尼克號(hào)之外，隨著圣誕檔收官，1997年年底從萬圣檔算起的三大檔期影片基本都?jí)m埃落定。
首先是招魂3。
截止1月1日的一個(gè)票房周結(jié)束之后，雖說還沒有完全下檔，也已經(jīng)進(jìn)入每周只有幾萬美元進(jìn)賬的收尾階段，受到年底三大檔期競(jìng)爭(zhēng)過于激烈的影響，與鬼影實(shí)錄幾乎同樣算是現(xiàn)象級(jí)恐怖片的招魂3：血月，本土票房基本定格為162億美元，距離兩億門檻差了將近4000萬。
不過，招魂3的海外票房已經(jīng)超過了14億，考慮到諸如法國(guó)、德國(guó)等幾大海外重要票倉(cāng)還沒有開畫，影片的海外票房總額有望突破兩億，全球票房大概會(huì)在36億美元以上，如果海外后續(xù)表現(xiàn)更好一些，沖擊全球4億都不是沒有可能。
哪怕招魂3的制作和宣發(fā)總開支達(dá)到7500萬美元，只是院線階段，依舊能夠收獲相當(dāng)可觀的利潤(rùn)。
利潤(rùn)之外，最關(guān)鍵一點(diǎn)還在于，招魂3讓原本疲態(tài)顯現(xiàn)的招魂電影宇宙重新煥發(fā)生機(jī)。
另外值得一提的是，1997年度與招魂3齊名的現(xiàn)象級(jí)恐怖片鬼影實(shí)錄，北美本土票房最終為212億美元，海外發(fā)行也已經(jīng)收尾，各大海外票倉(cāng)進(jìn)賬大概為255億美元，全球累計(jì)467億美元。
相比虛報(bào)之下也只有30萬美元的制作成本，全球票房467億美元，回報(bào)率讓全球影視圈子都趕到發(fā)狂。結(jié)果就是，不止好萊塢，世界各國(guó)的電影人都開始一股腦物色自己的偽紀(jì)錄片電影，試圖以小博大。
然后是感恩檔。
丹妮莉絲主打的蟲蟲總動(dòng)員，截止1月1日的票房周，北美票房累計(jì)為1億6036萬美元，隨著節(jié)日過去，預(yù)計(jì)后續(xù)還有2000萬左右的票房潛力，本土最終大概會(huì)在18億左右，根據(jù)已有的數(shù)據(jù)走勢(shì)判斷，海外也能再收2億美元左右，全球票房預(yù)計(jì)在4億上下，和招魂3相當(dāng)。
不過，蟲蟲總動(dòng)員只是制作成本就達(dá)到1億美元，哪怕肯定會(huì)賺，總體還是皮克斯出品一系列3動(dòng)畫中最平庸的一部。
另外一部婚禮歌手，面對(duì)大批重磅炸彈的沖擊，勉強(qiáng)挺到年底檔結(jié)束，也徹底收官，本土票房最終為8237萬美元。
考慮到婚禮歌手成本僅有1800萬美元，算是一匹年底檔的黑馬。遺憾之處在于亞當(dāng)桑德勒的這部喜劇過于根植美國(guó)文化，美國(guó)之外的觀眾并不感冒，從目前來看，海外票房大概只有兩三千萬美元，全球勉強(qiáng)能夠過億。
再就是米高梅負(fù)責(zé)的合作項(xiàng)目超時(shí)空接觸，截止1月1日，累計(jì)票房為1億零997萬美元，最近一個(gè)票房周的單周票房?jī)H剩304萬美元，后續(xù)大概只有500萬美元的票房潛力，本土票房基本鎖定115億左右。
海外方面，根據(jù)目前的走勢(shì)，同樣也是1億美元上下。
暑期檔的獨(dú)力日讓當(dāng)初的一眾投資商大賺一筆，再往前的異種2市場(chǎng)反響也算不錯(cuò)，這一次，超時(shí)空接觸全球兩億的票房預(yù)期，不算失敗，也不算成功，想要通過院線發(fā)行收回9000萬美元成本和米高梅投入的4000萬宣發(fā)有些困難，但后續(xù)渠道經(jīng)營(yíng)一番，實(shí)現(xiàn)小賺并不難，只是需要時(shí)間。
再然后，圣誕檔。
獻(xiàn)祭的莎翁情史和逆襲的泰坦尼克號(hào)，不需多言。
整個(gè)1997年度，北美全年票房總額最終達(dá)到619億美元，低于年初65億美元以上的預(yù)期。
這算是應(yīng)驗(yàn)了西蒙一直以來的擔(dān)憂。
重磅炸彈太多，損害電影市場(chǎng)的多樣性，反而會(huì)讓一部分觀眾不再進(jìn)入影院，也會(huì)讓很多本來擁有更高票房潛力的影片無法徹底發(fā)揮。
不過，丹妮莉絲娛樂形勢(shì)卻是一片大好。
旗下三家廠牌，丹妮莉絲影業(yè)、新世界影業(yè)和高門影業(yè)，從1997年開年的單身日記大賣開始，一路到后來持續(xù)大賣的颶風(fēng)營(yíng)救、變臉、龍卷風(fēng)、美國(guó)派、臥虎藏龍、光豬六壯士、鬼影實(shí)錄、招魂3、蟲蟲總動(dòng)員、婚禮歌手、泰坦尼克號(hào)等等等等，基本領(lǐng)跑了全年52個(gè)票房周的大部分時(shí)間段。
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其中只是9部截止1997年12月31日實(shí)現(xiàn)本土票房破億的影片，已斬獲票房總額就達(dá)到16億美元，再算上颶風(fēng)營(yíng)救、光豬六壯士、婚禮歌手、恐怖幽靈、有線電視修理工等一系列本土票房在5000萬美元以上也算大賣卻遺憾沒能破億的項(xiàng)目，這個(gè)數(shù)字又達(dá)到22億美元。
這還不算完。
另外的兩桿大煙槍、追隨、變種、少年黃飛鴻之鐵馬騮、移魂女郎、海上鋼琴師、美麗心靈等一大批中低規(guī)格票房體量的影片，占據(jù)丹妮莉絲旗下三家廠牌整個(gè)1997年度46部發(fā)行影片的半數(shù)以上，總票房進(jìn)賬也超過7億美元。
還在上映的泰坦尼克號(hào)等影片1998年票房部分不算，諸如神奇女俠2、心靈捕手等1996年度丹妮莉絲出品影片的1997年度票房部分，自然也算在其中，大概又是兩億美元。
全部加起來，精準(zhǔn)的合計(jì)數(shù)字為314億美元。
這還不算獨(dú)力日等合作項(xiàng)目。
1997年北美全年票房總額619億美元，丹妮莉絲直接發(fā)行影片切分314億美元，占比為507。如同1997年年初預(yù)期那樣，真正的北美電影市場(chǎng)半壁江山，風(fēng)頭無雙。
另一層面，也映襯出了好萊塢早年六大七大或八大制片廠并列的格局，已經(jīng)徹底改變。
只說1997年票房排行前十的電影，以當(dāng)年12月31日截止算起，直接出自丹妮莉絲娛樂的，就占了八部。
仿佛印證了某個(gè)二八定律。
另外兩部，一個(gè)還是與丹妮莉絲合作的獨(dú)力日，不考慮還在上映的泰坦尼克號(hào)，獨(dú)力日暫時(shí)以306億美元本土票房位列年冠。
另外一個(gè)勉強(qiáng)可以說是與丹妮莉絲無關(guān)，堪稱碩果僅存，就是終結(jié)者3，截止1997年12月31日，本土票房累計(jì)為141億美元，而且排行只是第九名，僅高于丹妮莉絲出品本土134億美元的臥虎藏龍。
至于當(dāng)初被一眾廠商寄予厚望的第五元素、星河戰(zhàn)隊(duì)、異形4等等重磅炸彈，全部落敗。
面對(duì)丹妮莉絲娛樂的強(qiáng)勢(shì)，好萊塢再次涌動(dòng)出一些希望壓制的聲音。然而，早已錯(cuò)過了打壓丹妮莉絲娛樂的最好時(shí)機(jī)，這些聲音，終究也只是一些牢騷。
相對(duì)于其他行業(yè)，好萊塢的競(jìng)爭(zhēng)反而是比較公平的，大家各自制作自己的電影，然后讓市場(chǎng)說話。
現(xiàn)在，丹妮莉絲娛樂全是王炸，其他各家打不出好牌，這能怪誰？
總不能讓西蒙維斯特洛少制作一些影片吧？
沒這道理。
至于壟斷之類的指責(zé)，更是站不住腳。
正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)打不過，往往就會(huì)產(chǎn)生一些不正當(dāng)?shù)南敕āＨ欢@一招對(duì)于丹妮莉絲而言，當(dāng)下也根本不敢輕用，因?yàn)楝F(xiàn)在的好萊塢，其他制片廠應(yīng)該期盼的是實(shí)力過于強(qiáng)大的丹妮莉絲娛樂不對(duì)別人使用不正當(dāng)手段，而不是螳臂當(dāng)車地朝某個(gè)巨無霸使陰招。
那是自找不自在。
這也不行，那也不行，丹妮莉絲又過于強(qiáng)勢(shì)，各家為了避免虧損，只能削減自身的制片產(chǎn)量。這相當(dāng)于主動(dòng)把市場(chǎng)讓出來，猶如陷入一個(gè)讓人無法自拔的惡性循環(huán)。
有些人還能循環(huán)下去。
比如維旺迪，比如西格拉姆。
剛剛野心勃勃闖入好萊塢沒幾年，當(dāng)然不會(huì)輕易收手。
另有些人，就覺得好萊塢越來越不好玩，本就心生退意，現(xiàn)在，這一想法越來越強(qiáng)烈。
比如索尼。
曾經(jīng)的索尼在1997年經(jīng)歷了一次大逆轉(zhuǎn)，出品了黑衣人等超級(jí)賣座影片，才勉強(qiáng)挺過了1997年和1998年的最艱難時(shí)期，這次可沒有那么幸運(yùn)。再加上亞洲金融風(fēng)暴的后續(xù)影響開始顯現(xiàn)，使得索尼想要在好萊塢繼續(xù)糾纏下去，變得越來越困難。
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