戰(zhàn)后西方世界發(fā)展最快的年代楊靖沒(méi)有趕上，六七十年代即便是以圣戒的能力也穿不過(guò)去。但西方世界金融市場(chǎng)最波瀾壯闊的八十年代以及九十年代，楊靖恰好能夠趕上。
如果說(shuō)八十年代中前期是西方發(fā)達(dá)國(guó)家傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展的最后一波**，那么從八十年代末一直到新世紀(jì)到來(lái)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的傳統(tǒng)工業(yè)就已經(jīng)明顯的落寞，以信息技術(shù)為代表的第三次工業(yè)革命的爆發(fā)以及傳統(tǒng)工業(yè)的大兼并時(shí)代就來(lái)臨了。
在這十多將近二十年的時(shí)間里，信息產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，讓地球從一個(gè)“星球”，真正的變成了一個(gè)“地球村”。
而傳統(tǒng)工業(yè)、金融業(yè)也進(jìn)入到了大兼并時(shí)代，大魚(yú)吃小魚(yú)，野狼吃兔子，反正那些家大業(yè)大的大型企業(yè)，只要是看著合適的，那就不惜血本的砸錢(qián)兼并。
如果說(shuō)在新世紀(jì)來(lái)臨之前，市值千億美元級(jí)別的企業(yè)還不多見(jiàn)，那么在進(jìn)入到新世紀(jì)之后，市值千億美元的大型跨國(guó)集團(tuán)比比皆是。八十年代一樁二百多億美元的并購(gòu)案就能成為史上金額最大的并購(gòu)案，那么在九十年代中后期乃至新世紀(jì)，五百億美元甚至千億美元的兼并案比比皆是。
楊靖擁有圣戒，他自然知道世界發(fā)展的歷史，所以在八十年代，他是拼了命的賺錢(qián)，利用各種黑天鵝行情賺足了資金，尤其是在九十年代初期的世界兩大事件之中，他更是可以憑借著之前賺來(lái)的大把資金，在曰本經(jīng)濟(jì)崩潰以及蘇聯(lián)解體中賺取到更大的利益。
只要好好的把握住這兩波行情，那么在隨后即將到來(lái)的大兼并時(shí)代中，惡龍基金就可以從容的進(jìn)行布局，把一些該兼并的企業(yè)兼并過(guò)來(lái)，把一些該參股的企業(yè)進(jìn)行參股。當(dāng)然，在信息時(shí)代產(chǎn)生那幾大著名的和通信公司，惡龍基金名下的投資基金或者大西洋資本或者太平洋資本，都可以憑借著楊靖這個(gè)龍頭的先知先覺(jué)，那都是可以獲得妥妥的天使輪投資。
目前要論在信息產(chǎn)業(yè)的布局，全世界恐怕沒(méi)有一個(gè)基金能夠比的上惡龍基金。
微軟、甲骨文、思科、高通、英特爾、戴爾，這些新興的公司，目前投資基金都擁有其大量的股份，老牌的公司比如說(shuō)b、摩托羅拉還有惠普，投資基金也都是其最大的持股機(jī)構(gòu)，而且一直在穩(wěn)定的吸收其股份。
至于現(xiàn)在還沒(méi)有出現(xiàn)的亞馬遜、雅虎、谷歌、臉書(shū)，以及到九十年代中期才是出手介入的好時(shí)機(jī)的蘋(píng)果、諾基亞，這些肯定也都逃不過(guò)投資基金的魔掌。
掌控這些日后的以及通信產(chǎn)業(yè)方面的巨頭，那么進(jìn)入到新世紀(jì)之后，惡龍基金，嗯，或者說(shuō)是巨龍基金才能憑借著自己的銀行以及其他方面的產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)穩(wěn)地成為一個(gè)龐大的財(cái)團(tuán)。
其實(shí)別看楊靖一直讓大衛(wèi)安德森盯著曰本那些金融寡頭，但實(shí)際上楊靖還是比較欣賞那幾家曰本寡頭的經(jīng)營(yíng)方式的，尤其是三井物產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)方式。
三井物產(chǎn)是三井財(cái)團(tuán)的母公司，名下雖然擁有多達(dá)幾百家大型企業(yè)，但三井物產(chǎn)本身卻并不從事任何生產(chǎn)，用曰本人的話來(lái)講，“三井物產(chǎn)不是制造廠家，他最大的財(cái)產(chǎn)是人！”
楊靖就是比較欣賞這種經(jīng)營(yíng)方式，而且楊靖很清楚，一旦圣戒的“限制級(jí)時(shí)空穿梭技能”不能再發(fā)揮最大的威力之后，那么要想把惡龍財(cái)團(tuán)長(zhǎng)久的發(fā)展下去，那就真的只能憑借大量?jī)?yōu)秀的精英人才了。
現(xiàn)在圣戒的“限制級(jí)時(shí)空穿梭技能”還能發(fā)揮巨大的作用，但一旦惡龍基金全盤(pán)被自己徹底接手了呢？那么自己最大的依賴(lài)先知先覺(jué)，就失去了其最大的威力。
所以，要想讓自己辛辛苦苦建立起來(lái)的惡龍基金不至于在以后轟然倒下，那就必須要從現(xiàn)在就開(kāi)始注重人才的培養(yǎng)，并且用這不到三十年的時(shí)間，為惡龍基金建立起一條人才培養(yǎng)以及接班的完善制度。
所以，在進(jìn)入到九十年代之后，惡龍基金的主要任務(wù)除了曰本以及蘇聯(lián)這兩方面之外，剩余的主要精力就是放在整合以及人才培養(yǎng)方面。
在這方面楊靖雖然可以憑借著先知先覺(jué)，在這個(gè)時(shí)空挖來(lái)一些后世著名的經(jīng)理人，但這件事同樣不是長(zhǎng)久之計(jì)，建立一套完全屬于惡龍基金的培養(yǎng)機(jī)制才是最為關(guān)鍵的。
所以，當(dāng)曰本和蘇聯(lián)這兩方面最大的盈利期過(guò)去之后，惡龍基金就需要真正沉穩(wěn)下來(lái)休養(yǎng)生息了。
至于九七年的東南亞金融危機(jī)，那對(duì)于惡龍基金來(lái)講，不過(guò)就是一個(gè)不錯(cuò)的黑天鵝行情罷了。屆時(shí)惡龍基金僅僅只需要拿出一部分資源，就能在那場(chǎng)席卷東南亞以及曰本韓國(guó)的金融危機(jī)中再次斬獲屬于自己的利益。
身為一個(gè)華夏人，楊靖對(duì)于東南亞那些國(guó)家以及曰本韓國(guó)這兩個(gè)國(guó)家，真心是沒(méi)什么好感。對(duì)于賺取他們的錢(qián)，楊靖是絕對(duì)一點(diǎn)心里負(fù)擔(dān)都沒(méi)有。要不是擔(dān)心時(shí)空悖論，楊靖甚至都敢在那次金融危機(jī)中大打出手。
而且楊靖很清楚，就憑借著那個(gè)時(shí)候惡龍基金的能力，絕對(duì)可以把曰本以及韓國(guó)打入萬(wàn)劫不復(fù)的地步。而且美國(guó)政府也樂(lè)于看到這一點(diǎn)，畢竟一條聽(tīng)話的狗總比一條總想反對(duì)主人的狗要更符合美國(guó)的利益。
至于索羅斯對(duì)港島出手，屆時(shí)投資基金完全可以不用參與，順其自然就好了。反正索羅斯之流也會(huì)在港島摔一個(gè)大跟頭的。
所以，在給公司的高管們?cè)黾恿烁＠�，楊靖接下�?lái)的事情就是該考慮如何進(jìn)行整合以及休養(yǎng)生息了。
從1980年年初到現(xiàn)在，惡龍基金以一種一往無(wú)前的氣勢(shì)，從無(wú)到有，經(jīng)過(guò)十一年的拼搏，發(fā)展到了目前的規(guī)模，也是該考慮放緩一下步伐了。
楊靖也很清楚，目前惡龍基金面臨的外患還有很多，畢竟這個(gè)金融市場(chǎng)上的龐然大物崛起的時(shí)間太短了，一些人脈關(guān)系也太淺了，如果不好好的靜下心來(lái)整合一下的話，那就會(huì)面臨著一些極難想象的困難。
畢竟惡龍基金雖然是一個(gè)龐然大物，但同樣也是一塊美味可口的大肥肉��！
那個(gè)紅色巨人就是一個(gè)最好的例子！惡龍基金再?gòu)?qiáng)大，也沒(méi)有那個(gè)紅色巨人強(qiáng)大，那個(gè)紅色巨人都能被人給活生生的玩死，誰(shuí)又敢說(shuō)沒(méi)人敢對(duì)惡龍基金出手？
尤其現(xiàn)在惡龍基金的主要業(yè)務(wù)范圍還是以美國(guó)為主，雖說(shuō)現(xiàn)在也開(kāi)始進(jìn)行全球布局了，可為時(shí)尚短。所以，惡龍基金需要時(shí)間來(lái)進(jìn)行全球化布局，不能把自己吊在美國(guó)這一根繩上！
ps：這幾天有甲方公司來(lái)公司考察，老墨必須全程陪同，所以更新量少了點(diǎn)，還請(qǐng)諒解。
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