起跑領先一小步,人生領先一大步。在競爭激烈的時代,要如何在同輩之間冒出頭?
其方法就是要比別人多學一點點功夫,這一點點工夫常常就會在關鍵時刻,讓你比別人多一些機會。在任何行業只要能夠想到比別人領先一步,就能夠搶占先機,在你的行業處于競爭優勢。
現在流行的“迷你裙“就是起跑時領先了一小步,卻造就了瑪麗.奎恩特“迷你裙之母“的地位,也為她帶來了滾滾的財富。
0世紀50年代,正當因國街頭的時髦青年,身穿奇特的黑色服裝,騎著摩托橫沖直撞時,一位來自威爾士的年輕女子瑪麗.奎恩特的服裝設計使時髦青年的時髦衣著變得微不足道了。
194年瑪麗.奎恩特出生在因國威爾士的阿伯臘斯特威思,她是一個教師的女兒。16歲她到了倫敦,就讀于倫敦金飾學院繪畫系,畢業以后在女帽商埃里克的工作室里開始她的設計生涯。她的設計對象,恰是針對當時還未引起人們注意的少女時裝。當時女孩們衣著毫無特色,通常是穿著母輩的老式衣服。瑪麗說:“我時常希望年輕人穿上她們自己所喜歡的衣服,它不是古板過時的,而應是真正二十世紀的年青女裝。但是,我知道這一工作尚未引起人們足夠的關注。“
1955年,年輕的瑪麗.奎恩特和丈夫亞歷山大.普倫凱特.格林在倫敦著名的因王大道開設了第一家“巴薩“百貨店。他們的服務對象就是面向青年,瑪麗.奎恩特推出的第一件服裝,就是后來名聞遐邇的“迷你裙“。雖然當時他們倆的產業極小,更屬時裝界的無名之輩,但這種微弱的震動,恰預示著服裝界未來的強烈地震,這是具有劃時代意義的一步。
50年代的裙長徘徊在小腿肚上下,迪奧在195年只不過將裙下擺剪短了若干英寸,在新聞界里就爆出一大冷門。而當時鮮為人知的瑪麗.奎恩特,卻以其激烈的觀點,開始了新時期的服裝革命。她當時的戰斗口號是:“剪短你的裙子!“
1965年,迷你裙和宇宙時代的青年女裝風靡全球,瑪麗.奎恩特進一步把裙下擺提高到膝蓋上四英寸,因國少女的裝扮已成為令人羨慕和仿效的對象。這種風格被譽為“倫敦造型“,到了60年代中期,“倫敦造型“成為國際性的流行樣式。新時裝潮流不可遏制,青年人狂熱地歡迎迷你裙,中年女性也以驚羨的目光接受這一變革,多種不同的迷你風格裝應運而生。
新一代的設計家皮爾.卡丹、古海熱、圣.洛朗、安伽羅等也都相繼推出一組組風格各異的迷你裙系列。這一年,英女王伊麗莎白訪問美國,當她的船抵達紐約時,美英時裝團體組織了迷你裙大型表演。這時,即便是最保守的高級時裝店,也悄悄地剪短了他們的裙子產品。
50年前,一位著名的時裝大師讓.帕杜曾嘲笑短裙是“笨伯頭腦創造出來的“,但是,半個世紀以后,人類服裝史上首次出現如此之短的裙子,瑪麗.奎恩特贏得了全世界的勝利。
“生活的道路一旦選定,就要勇敢地走到底,決不回頭。“這位叱咤風云的女設計家很快成為一個精明的企業家,由一個捉襟見肘的小本經營(開始僅有0臺縫紉機和0個工人),發展到年收入100萬美元,擁有百余家時裝商店分布全英國,它們專營摩登、別致、價格適中的時裝,起皺襯衫,閃光的緊身運動衣等等。著名的女裝店如“你,快點“、男裝店“貴族男仆“開張。
后來她的經營范圍遍及許多國家,僅美利堅國就有0位經銷商,已成為百萬富商行列中之一員。
在華夏國現在這個社會中,正在完成從計劃到市場經濟的轉變,這給了我們許多想象的空間,無數的商機。
只要每個青年人能夠抓住這個商機,敢于領先一步,無論小富、中富、大富,你就一定能夠富起來。
無論何時,我們華夏國人有一個不太好的毛病,做什么事都要一轟而上,這樣做不但增加你自己的商業風險,而且也不易成功。
知道猶太人經商就不是這個樣的。
如果一個猶太人在某地開了一家修車店,那么第二個來此地的猶太人便會開一家飲食店。如果一個華夏國人在某地開了一家修車店,那么第二個來此地的中國人,往往也會開家修車店
所以建議準備出來經商的年輕朋友,一定要分析自己的優劣勢,找到領先一步的商機。
每日、每月、每年都要問自己:
我是否達到了自己定下的目標沒有精細的呵護和管理,目標是結不出成功的果實的。
不少人也立下了目標,但他并沒有成功,這是為什么呢?他們自己也會感到迷惑:“為什么?為什么我沒有成功?“
我們來分析一下原因何在。
林軒曾看過1995年美利堅國政府的一個研究報告:只有1%的公司可以真正達到期望的目標,其余88%的公司,都在追求目標的過程中間出了問題。至于一般人,真正能實行自己的計劃、達成發展期望并獲致成功的,也只有5%左右而已。這個比率實在令人心驚,為什么絕大多數的公司和個人都失敗了?緣于他們對目標缺乏有效的管理。
真正能實行自己的計劃、達成發展期望并獲致成功的人,也只有5%左右而已。你要對自己的目標進行有效的管理,把整體目標分解成一個個易記的目標,把你的目標想象成一金字塔,塔頂就是你的人生目標,你定的目標和為達到目標而做的每一件事都必須指向你的人生目標。
金字塔由五層組成,最上的一層是最小、最核心的。這一層包含著你的人生總目標。
下面每層是為實現上一層較大目標而要達到的較小目標。
一天做一件實事,一月做一件新事,一年做一件大事,一生做一件有意義的事。
目標越具體效果就越好古人云,君子每日三省吾身。你是否經常檢查自己制定的目標?
一方面要檢查自己是否實現了預期的目標,另一方面又要用目標不斷地激勵自己。
美國哈佛大學心理學家威廉.詹姆士研究發現,一個沒有受到激勵的人,僅能發揮其能力的0%至0%,而當他受得激勵時,其能力可以發揮至80%。因而,即便是完善的個性,由于缺乏前進的動力,也很難實現創富的目標。
創立“心理創富學“的希爾博士揭示出5個自我激勵的賺錢“黃金“步驟
你要在心里確定你所希望擁有的財富數字。
如果籠統地說“我需要很多、很多的錢“是沒有用的,你必須確定你渴望得到的財富的具體數額
實實在在地想好,你愿意付出什么樣的努力和多大的代價去換取你所需要的錢,世界上是沒有不勞而獲的。
規定一個固定的日期,一定要在這個日期之前把你希望得到的錢賺到手,沒有時間表,你的船永遠不會“泊岸“。
擬定一個實現理想的可行性計劃,并馬上進行,你要習慣“行動“,不能夠只沉溺于“空想“。
將以上4點清楚地寫下,不可以單靠記憶,一定要白紙黑字。不妨每天兩次地大聲朗誦寫下的計劃的內容。
人們都有一種傾向,即一旦實現一個目標,就會有一種泄勁的感覺,不再努力,然后坐享其成。現代社會為人的全方面發展提供了更為廣闊的發展空間,所以一個積極進取的人,應該在實現目標之后,再為自己設立新的目標。
而且,你不要等到達到一個目標之后再去制定一個新目標,而應該在心中時刻充滿目標,完成一個目標,你就知道下一個目標是什么,繼續前進的方向在哪里,而不僅僅以第一個目標為目的地。
不斷設立新的目標是一個挑戰自我的過程,也是一個不斷進步的過程。不斷設立新的目標是一個挑戰自我的過程,也是一個不斷進步的過程。
如果,我當初只滿足于賺取50萬元的目標而不思進取,那么就不會有實創電梯公司更大規模的發展。所以,實現目標是一個漸進的、成長的過程。
一個人需要不斷地為自己設立新目標,不斷地在新的目標的激勵下提高自己。
就以賺取金錢數額的多少為目標來說,一個以往年均收入5萬的人,如果他在新的一年內為自己設立的目標是增加5萬元,達到年收入10萬元,那么作為一個階段性目標,這是現實的。如果他前期沒有任何鋪墊,就想在新的一年內年收入達到100萬元,那么我覺得他就不是在談論目標,而是想一夜暴富,那就不是成功的問題了,而是想憑運氣,如買彩券。這種可能性太少、太小了,它會害死人的.
所以,林軒的體會是,人們確立的目標,一般有一個遠景目標,即在內心要有一個總體的、大致的目標。這種遠景目標,要分階段來實現。而階段性目標必須是具體的、明確的、可操作的。
人不可能期望一下子成為億萬富翁,但當你了實現了1000萬目標的時候,億萬目標就不是空想和幻想了。
自信心就是在這種不斷實現階段性目標的基礎上,逐步建立起來的。
給你的小小建議:
勾畫人生的藍圖
人生藍圖的核心是“我一定要成功“,人生就是不斷地從成功走向更加輝煌的成功。
設定好目標,每月寫下你的生命計劃;
計劃好每一天,應該每天晚上做好第二天的安排,并自我檢查當天的計劃實施情況;
持之以恒,不能間斷,即使處在人生的低谷或事業發展不順時,也不要放棄。
鬼月梟雄和林軒的思想斗爭一次又一次的展開,他們面對了巨大的失敗,而是在失敗面前往往會失去往日的自信。
尼古拉斯維加斯.熊,在此時此刻代表了絕對的力量。
鬼月梟雄和林軒又一次來到了獸族部落堡壘的里面的重要戰略位置。
同樣的,一些正在巡邏守衛的士兵嗅到了他們的氣味,他們都是嗅覺靈敏的獸族,在剛剛的偷襲當中他們已經記住了入侵者的氣味,就算現在在使用一些特殊方法來掩飾自己的體味,也沒有辦法掩飾的一干二凈。
尼古拉斯維加斯.熊像是未卜先知一樣的直接在林軒和鬼月梟雄到達獸族部落堡壘資源庫的前一刻提前站在資源庫的前方,一雙巨大的而又有力的熊爪站立于資源庫的前方,高大的的身體像一堵高大的城墻一樣,堵在他們的面前。
尼古拉斯維加斯.熊的鼻孔當中,不斷發出恨恨的聲音。
他剛剛費盡心思打跑了兩個入侵者。
兩個入侵者能夠潛入這里的原因是因為他們打敗了先行部隊,也就是刺客小隊。
獸族刺客1,蘇獸族刺客,獸族刺客。
好好的一個刺客先行小隊卻變成了全軍覆沒的骨灰隊伍。
這種事情對于己方正營來說無疑是一個巨大的打擊。
可是尼古拉斯維加斯.熊并不在意這些,這些在他眼中都不重要,獸族部隊的勝利與失敗,對她來說并不是很重要,反正這里也只是一個小小的小鎮,如果失敗了也不會打到元氣大傷的程度。
他在獸族當中,也就是熊人族,這是一個皮糙肉厚的種族,也就是天生的,但他們的優點不僅僅是皮糙肉厚,當肉盾,他們的攻擊力也是一大優點。巨大的熊掌可以掀起一陣陣陰風,這清涼的陰風,時而給你清冷的感覺,但她又會在不經意間將你帶入地獄。
一瞬間,都像是那么水到渠成的結果一樣。
尼古拉斯維加斯.熊現在只需要靜靜地守住這里,知道這場戰爭勝利或者以失敗告終,其他都和他沒有任何的關系,就算有關系,他也懶得去管理。
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